近日，諾基亞指出蘋果侵犯其32項專利權(quán)，并向法院提起訴訟。自此，諾基亞與蘋果這一次的專利戰(zhàn)正式拉開了序幕。

隨后，蘋果做出反擊。針對以諾基亞為核心的9家公司提起反壟斷訴訟，并指責(zé)諾基亞為“專利流氓”。雙方的各不相讓，讓這場專利戰(zhàn)的結(jié)局也變得撲朔迷離。

隨著事件的發(fā)酵，蘋果與諾基亞關(guān)系也迅速惡化。雖然蘋果反應(yīng)迅速，以牙還牙起訴了諾基亞，但畢竟一紙訴訟的反擊，對諾基亞并沒什么實質(zhì)性的殺傷力。于是蘋果又使出了大招，在其網(wǎng)上商店撤下了所有的Withings產(chǎn)品。而收購這家公司的正是諾基亞，主要產(chǎn)品包括Wi-Fi體重秤和各種健康及健身設(shè)備。

Withings產(chǎn)品被撤，Withings產(chǎn)品的銷量受到影響，勢必給諾基亞帶來一定的經(jīng)濟損失。蘋果以強硬的態(tài)度亮出了自己手中的籌碼，如果諾基亞不能拿出更好的對策，恐怕會在與蘋果的談判桌上會處于被動地位。

其實，專利之爭無非是商家之間的利益之爭。誰的籌碼更大更具威脅力，誰就可以扼住對方的咽喉，掌握更多主動權(quán)。與此同時，在被起訴之后再起訴對方，也是一種雙方籌碼的對決。

今年7月，諾基亞在美國起訴華為。眾所周知，華為在美國市場銷售并不樂觀，諾基亞在美國起訴華為，即便華為輸了官司對其影響也不大。而了解到前華為曾在美國起訴美國運營商T-Mobile這件事，便不難推測諾基亞起訴華為的目的，意在援助被華為起訴的T-Mobile。于是，相互起訴也成為了一種雙方談判的手段。

另外，在雙方都沒有較大經(jīng)濟損失的情況下，雙方的僵持不下，就會演變成一場曠日持久的專利戰(zhàn)，這樣的情況也不算少數(shù)。

最典型的就是蘋果和三星的專利戰(zhàn)了。2011年4月15日，蘋果在美國針對三星提起訴訟，稱三星違反了商標(biāo)、外觀設(shè)計等方面的專利權(quán)。緊接著，4月21日，三星在韓國、日本和德國反訴蘋果，稱蘋果侵犯了其移動通訊技術(shù)的專利。直到第二年的八月份，法院裁定三星侵犯蘋果公司多項專利權(quán)，應(yīng)支付 10.51 億美元損失補償。4個月后，再次開庭，10億美元賠償金額成為爭議焦點。

2014年4月，三星和蘋果被裁定互相侵權(quán)。蘋果獲 1.2 億美元賠償，三星獲 1.6 億美元賠償。2015年12月，三星同意向蘋果支付 5.48 億美元。但去年年底的和解，并沒有意味著蘋果、三星專利之戰(zhàn)的結(jié)束。

2014年12月，愛立信在印度起訴小米，要求禁止小米手機在印度銷售，并繳納GSM、EDGE和UMTS/WCDMA等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的專利費。之后印度法院對小米開出了禁售令，但隨即又允許小米在支付保證金的前提下，可以銷售使用高通芯片的手機。在經(jīng)歷了將近兩年的拉鋸戰(zhàn)，這場曠日持久的專利案仍未結(jié)束。

同樣是在印度被起訴的OV，OPPO及時作出了回應(yīng)，答應(yīng)支付杜比公司的專利費，并恢復(fù)了在印度的銷售。印度市場儼然已經(jīng)成為國產(chǎn)手機的一片紅海的情況下，OPPO當(dāng)然愿意用少量的專利費換取更多的利潤。

如今，在專利戰(zhàn)面前，我們已經(jīng)很難做出準(zhǔn)確的判斷。標(biāo)準(zhǔn)的模糊，對錯在利益面前已經(jīng)變得不是那么重要。專利之爭，也演變成了雙方手中的把柄和籌碼。籌碼足夠大，能夠從中獲取最大利益就是最后的贏家。

當(dāng)然，想要成為贏家，不斷追求創(chuàng)新、自主研發(fā)，永遠是最有效的辦法。掌握更多的專利技術(shù)，當(dāng)對方發(fā)起挑戰(zhàn)時也可以從容應(yīng)戰(zhàn)。蘋果怒撤Withings產(chǎn)品，導(dǎo)致了諾基亞的“偷雞不成反蝕把米”，不知是否會后悔當(dāng)初起訴蘋果。