TD-LTE網(wǎng)優(yōu)KPI指標(biāo)優(yōu)化指導(dǎo)手冊(cè).doc

目  錄

1  前 言... 5

2  KPI優(yōu)化的工作流程及內(nèi)容... 5

2.1                 KPI優(yōu)化工作總體流程... 5

2.2                 KPI優(yōu)化工作內(nèi)容... 6

2.2.1                KPI數(shù)據(jù)生成... 6

2.2.2                KPI數(shù)據(jù)分析... 7

2.2.3                問題處理... 7

2.2.4                問題跟蹤和核查... 8

2.3                 KPI優(yōu)化工作邏輯圖... 8

2.4                 KPI優(yōu)化工作模板和示例... 9

3  RRC連接建立成功率優(yōu)化... 10

3.1                 理論介紹... 10

3.2                 指標(biāo)定義... 10

3.3                 CDL信令流程及失敗原因... 11

3.3.1                正常過程... 11

3.3.2                異常過程... 11

3.4                 優(yōu)化方法介紹... 12

3.4.1                上行隨機(jī)接入的問題... 14

3.4.2                小區(qū)重選參數(shù)問題... 14

3.4.3                下行初始發(fā)射功率偏低問題... 15

3.4.4                上行初始功控問題... 15

3.5                 相關(guān)案例介紹分析... 15

3.5.1                小區(qū)重選參數(shù)問題... 15

3.5.2                小區(qū)上行功控參數(shù)設(shè)置問題... 17

3.5.3                小區(qū)測試開關(guān)參數(shù)問題... 19

3.5.4                ＳＣＴＰ內(nèi)存池耗盡導(dǎo)致信令發(fā)送失敗問題... 21

3.5.5                全頻帶高干擾導(dǎo)致接入失敗問題... 24

4  ERAB建立成功率... 27

4.1                 理論介紹... 27

4.2                 指標(biāo)定義... 29

4.3                 CDL信令流程及失敗原因... 29

4.3.1                正常過程... 29

4.3.2                異常過程... 30

4.4                 相關(guān)案例介紹分析... 33

4.4.1                路由關(guān)系未配無法接入的問題... 33

4.4.2                網(wǎng)關(guān)IP配置錯(cuò)誤導(dǎo)致無法附著... 35

4.4.3                安全參數(shù)配置問題... 36

5  切換成功率優(yōu)化... 37

5.1                 理論介紹... 37

5.2                 指標(biāo)定義... 38

5.3                 CDL信令流程... 39

5.3.1                正常過程... 39

5.4                 優(yōu)化方法介紹... 40

5.4.1                切換信令流程... 41

5.4.2                涉及話統(tǒng)打點(diǎn)... 43

5.4.3                切換問題分類... 45

5.5                 相關(guān)案例介紹分析... 48

5.5.1                硬件和傳輸故障... 48

5.5.2                鄰區(qū)漏配問題... 50

5.5.3                鄰區(qū)數(shù)據(jù)配置不當(dāng)... 52

5.5.4                切換算法參數(shù)配置不當(dāng)... 54

5.5.5                小區(qū)個(gè)性偏移參數(shù)調(diào)整案例... 55

5.5.6                切換時(shí)終端接入到非源和目標(biāo)小區(qū)導(dǎo)致核心網(wǎng)釋放用戶問題... 57

5.5.7                鄰區(qū)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)碼配置錯(cuò)誤導(dǎo)致S1切換失敗... 60

5.5.8                開啟防乒乓切換開關(guān)導(dǎo)致不切換... 62

5.5.9                終端發(fā)A3切換測量報(bào)告后，不觸發(fā)異頻切換... 66

6  無線掉線率優(yōu)化... 68

6.1                 理論介紹... 68

6.2                 指標(biāo)定義... 71

6.3                 CDL失敗原因... 71

6.3.1                空口超時(shí)引起的掉話... 71

6.3.2                激活檢測——UE不活動(dòng)... 78

6.3.3                激活檢測——UE丟失... 78

6.3.4                其他錯(cuò)誤引起的掉話... 79

6.4                 相關(guān)案例介紹分析... 80

6.4.1                  切換不及時(shí)問題... 80

6.4.2                核心網(wǎng)問題... 82

6.4.3                激活檢測UE不活動(dòng)和UE丟失造成的掉線分析... 85

6.4.4                幀頭未對(duì)齊導(dǎo)致的干擾問題... 88

1       前 言

話統(tǒng)KPI是中國移動(dòng)考核項(xiàng)之一，也是對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的最直觀反映。日常話統(tǒng)監(jiān)測是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)性能檢測的一種有效手段。通過日監(jiān)測，識(shí)別突發(fā)問題小區(qū)，將問題消除在初級(jí)階段。通過周監(jiān)測，識(shí)別網(wǎng)絡(luò)性能持續(xù)短木板小區(qū)，針對(duì)性的進(jìn)行提升優(yōu)化。

話統(tǒng)KPI主要包括以下幾大類：接入性指標(biāo)、保持性指標(biāo)、移動(dòng)性指標(biāo)、業(yè)務(wù)量指標(biāo)、產(chǎn)品運(yùn)行類指標(biāo)、系統(tǒng)可用性指標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)資源利用率指標(biāo)。

通過上述重點(diǎn)話統(tǒng)KPI指標(biāo)的監(jiān)測，可以達(dá)到：識(shí)別突發(fā)問題、風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警、話統(tǒng)KPI的穩(wěn)定與提升，目前TD-LTE系統(tǒng)需要重點(diǎn)關(guān)注的話統(tǒng)KPI指標(biāo)如下表：

1.1      KPI優(yōu)化工作內(nèi)容

1.1.1   KPI數(shù)據(jù)生成

工作內(nèi)容：

使用預(yù)定義和自定義的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)及模板生成KPI性能報(bào)表，通過OMC Client提取KPI報(bào)表，輸出KPI報(bào)表和重要指標(biāo)失敗原因列表給KPI數(shù)據(jù)分析人員。KPI報(bào)表生成和提取相關(guān)操作請(qǐng)參考《LTE KPI模板指導(dǎo)手冊(cè)》。

根據(jù)KPI報(bào)表數(shù)據(jù)，選擇KPI指標(biāo)最差Top N小區(qū)。TOP N小區(qū)的選擇：對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)按照失敗率最高進(jìn)行排序，選取前20個(gè)小區(qū)，再對(duì)這20個(gè)小區(qū)進(jìn)行失敗次數(shù)分析，失敗次數(shù)大于20次的（RRC連接、切換、掉線等按失敗次數(shù)大于20次為標(biāo)準(zhǔn)，ERAB建立失敗指標(biāo)按次數(shù)大于10次為標(biāo)準(zhǔn)）作為TOP小區(qū)進(jìn)行分析 ；另外需要對(duì)指標(biāo)再進(jìn)行失敗次數(shù)的降序排序，如果有小區(qū)失敗次數(shù)很多失敗率也較高但是未在之前選的TOP小區(qū)中，也需要將這些小區(qū)作為TOP小區(qū)分析。

KPI數(shù)據(jù)生成工作所需輸入、工具和技術(shù)、輸出如圖所示：