隨著諾基亞正式回歸，第一款智能手機產(chǎn)品——諾基亞6終于水落石頭，不過，大家對其的看法是褒貶不一。新機選擇只在中國市場推出，并且通過京東平臺首發(fā)，對于諾粉(尤其是中國市場的諾粉)來說，“猜到了開頭，卻沒有猜中結(jié)局�！�

眾所周知，“釣魚島是屬于中國的，但諾基亞更應該屬于全世界!”單憑一款配置剛剛及格(或者談不上及格)的產(chǎn)品，喊著“Im back!”的口號，諾基亞就想撼動當前中國智能機市場的格局嗎?那么試問諾基亞的品牌號召力到底在中國市場還殘留有幾成“功力”?

諾基亞的品牌號召力“余額不足，請充值”

單從諾基亞6的產(chǎn)品配置來看，很難看出這款產(chǎn)品的核心競爭力。而諾基亞選擇在這個時候進軍中國市場，或是盯上了中國市場在2016年有著不錯的表現(xiàn)。據(jù)市調(diào)機構IDC公布的報告顯示，2016年全球智能手機出貨量預計將達到14.5億部，同比漲幅僅為0.6%。反觀中國市場，據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年Q3中國智能手機市場出貨量1.15億臺，同比增長5.8%，漲幅程度遠遠高于全球智能機市場水平。

但是，在中國智能機市場內(nèi)部，兩級分化非常嚴重，“馬太效應”下，品牌影響力的重要性日趨顯著。

從去年中國智能機市場份額來看，國產(chǎn)手機廠商已經(jīng)遠超蘋果、三星這樣的國際巨頭。且據(jù)瑞銀集團分析師Steven Milunovich和Benjamin Wilson的研究報告顯示，當前中國消費者購買國產(chǎn)手機已經(jīng)不會覺得尷尬或者沒有面子。這份分析報告能夠說明的問題是，國產(chǎn)手機的品牌價值正在不斷提升。與此同時，蘋果與三星卻出現(xiàn)了衰退，這兩家的品牌號召力明顯下滑，但這對于諾基亞來說，同樣是一個危險的訊號。

自從諾基亞退出市場后，品牌影響力逐年下滑，據(jù)品牌價值咨詢公司Brand Finance的統(tǒng)計，自2008年以來，諾基亞的品牌價值一路走低，并且早在2014年就被踢出了全球最有價值企業(yè)500強的榜單。

如今，諾基亞的品牌價值更多被冠以“情懷”元素，但情懷二字也只是對于“諾粉”而言。昔日的“諾粉”如今已經(jīng)不再年輕，這些年也早已轉(zhuǎn)投其他廠商的懷抱，而國內(nèi)年輕的消費者如今更多被OPPO與vivo這樣具備活力的手機品牌所吸引。相對而言，諾基亞的品牌號召力，更像是一堆成年人面對兒時回憶時，心中的感觸，懷舊或者情懷究竟能不能成為諾基亞在國內(nèi)市場拉動終端銷量的武器?恐怕更多可能只是諾基亞(HDM)的一廂情愿而已。

性價比或是諾基亞6的最大敗筆

如果說這不是一款諾基亞的產(chǎn)品，恐怕會直接被市場PASS掉，亦或者根本就不會有人關注。但關鍵這款產(chǎn)品來自一個充滿傳奇色彩的手機企業(yè)，并且是針對中國市場推出的。但是，筆者深深懷疑，HDM到底有沒有為這款諾基亞新機展開過基本的市場調(diào)研工作。如今，國產(chǎn)手機是以性價比著稱，這種的優(yōu)勢讓國產(chǎn)廠商在多個新興市場取得了較大突破，在中國市場自然也不會例外。

反觀諾基亞6的產(chǎn)品設計：5.5英寸1080P屏幕;雙卡雙待;高通驍龍430芯片;4GB運存+64GB存儲;支持外接存儲卡;后置攝像頭1600萬像素+前置攝像頭800萬像素;安卓原生7.0系統(tǒng)，怎么看都不是國產(chǎn)手機的對手。尤其是1699元的價格，當前同樣搭載了驍龍430處理器的小米3S起售價不過699元，而配備了驍龍820處理器的聯(lián)想ZUK Z2也已經(jīng)降到了千元檔，同這些產(chǎn)品相比，諾基亞6的勝算又有幾何?

或許諾基亞6是一款試探性的產(chǎn)品，但有必要強推這么一款產(chǎn)品嗎?難道為了試探中國消費者對于諾基亞品牌的情懷到底還留有幾分，這種做法更像是在消費粉絲。不要忘記，創(chuàng)新是手機廠商的死穴，光憑品牌影響力，連蘋果都陷入了困境，更何況是離開市場這么久的諾基亞了。

只有線上是不夠的，光靠京東更玩不轉(zhuǎn)

眾所周知，HMD這次主掌諾基亞回歸，在渠道上，選擇與京東進行合作。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在諾基亞6的發(fā)布會上，京東集團副總裁、3C事業(yè)部總裁胡勝利和HMD首席執(zhí)行官Arto Nummela簽下了一份長達五年之久的戰(zhàn)略合作協(xié)議。事后，據(jù)HMD大中華區(qū)副總裁許立新表示：“中國是全世界規(guī)模最大、競爭最激烈的智能手機市場。我們選擇通過一個長期合作伙伴在中國推出我們的第一款安卓手機，絕不是偶然�！�

但事實上是，諾基亞想在中國線下市場需求發(fā)展空間，根本無從下手。

早在2011年，昔日的諾基亞渠道崩盤之后，基本上原來的渠道合作伙伴就被其他手機廠商所瓜分。當年作為手機行業(yè)中的老大，諾基亞曾經(jīng)依靠FD模式在中國市場內(nèi)打造了一個相當強大的渠道系統(tǒng)，其覆蓋能力堪比今日的OV，從一線到四線城市基本都能看見諾基亞的身影。但就是因為這么龐大的渠道體系，因為其在后期不斷向渠道代理商壓貨，從而導致眾多代理商出現(xiàn)了嚴重的庫存問題，賠錢成為了諾基亞代理商的主流現(xiàn)象，隨后大批渠道代理商選擇脫離諾基亞的控制，導致龐大的帝國在中國市場轟然崩塌。

先不說HMD基本沒有可能重現(xiàn)昔日諾基亞的渠道優(yōu)勢，另外在面對如今的中國市場上，唯有輕資產(chǎn)，盡量實施本土化的發(fā)展，才有可能獲得一線生機，這也是為何諾基亞要捆綁京東的重要原因之一，雖然不是長期發(fā)展的方法，但是短期確實能夠起到一定的效果，當然這樣做的弊端同樣是無法規(guī)避的。

從去年線上手機品牌紛紛專攻線下市場來看，電商渠道的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消失，線下渠道才是未來中國智能機市場發(fā)展的主導方向，況且對于京東來說，諾基亞只是其眾多合作廠商之一，一旦終端銷量成績不佳，京東不可能為了一棵樹而失去整個森林。所以說，諾基亞的渠道悲劇很可能將再次上演。

諾基亞6落戶中國市場為何感覺有些“變味”？

諾基亞6剛剛現(xiàn)身時，曾被描述成，“諾基亞負責設計，HMD負責市場，富士康負責代工，京東負責渠道”。那么這款產(chǎn)品好歹也算是芬蘭與中國的跨國產(chǎn)物，用“中外合資”來形容更為恰當。但據(jù)相關信息顯示，諾基亞6的系統(tǒng)優(yōu)化是由HMD旗下的中國團隊負責完成，富士康提供技術支持，手機的應用商店將是騰訊合作，表面上看起來本土化做的還不錯，但進一步剖析，這款諾基亞6真的是大家想象中的諾基亞嗎?

據(jù)網(wǎng)上信息顯示，諾基亞公司向芬蘭公司HMD global Oy授予全球獨家專利使用權，允許后者在10年內(nèi)生產(chǎn)諾基亞品牌的手機和平板電腦，而諾基亞將獲得HMD global Oy出售諾基亞品牌移動產(chǎn)品的專利使用費，那么，請問諾基亞為何要親自設計?而且這款產(chǎn)品絲毫也看不出任何諾基亞的創(chuàng)新所在。

此外，富士康此前發(fā)布了公告稱旗下TNS Limited 與Nokia Technologies Ltd.及HMD global Oy 訂立合作協(xié)議，以在諾基亞品牌移動手機及平板電腦的領域建立全球化業(yè)務，HMD同意按實現(xiàn)若干商業(yè)目標及財務目標的方式，獨家承辦諾基亞品牌移動手機及平板電腦業(yè)務，包括透過分包商及代理設計、制造及銷售該等諾基亞品牌移動手機及平板電腦，以及使用Nokia Technologies 授權的知識產(chǎn)權，TNS同意與HMD獨家合作分銷諾基亞品牌產(chǎn)品。

這意味著什么呢?這明明就是說明，實際上諾基亞從研發(fā)到制造都是富士康子公司包辦的，HMD只負責品牌授權的使用。

那么赫名迪(HDM公司的中文名稱)算不算頂著品牌合法化的名義“山寨”諾基亞?如今看來，諾基亞6完全是各種拼湊起來的“怪胎”，只剩下打著“諾基亞重返智能機市場”的噱頭，不知道慢慢明白事實真相的“諾粉”們會做何感想。

國產(chǎn)手機廠商從諾基亞身上該得到哪些警示？

其實任何一家手機廠商都會經(jīng)歷自己的高峰與低谷，就像諾基亞當初從不可一世的行業(yè)領頭者，在經(jīng)歷內(nèi)部高管辭職、工廠缺貨、渠道崩盤;外部受到蘋果、三星和本土低成本手機圍剿后，逐漸跌落神壇。雖然諾基亞也曾試圖改變，但無奈市場困境始終無法修補，最終消失在眾人眼中。但諾基亞的歷史也給國產(chǎn)手機廠商起到了一定的警示作用，巔峰時期，切不可太過自大，永遠不能低估市場，創(chuàng)新研發(fā)必須要跟上市場的節(jié)奏，此外，還要注重人才的儲備，從當前國產(chǎn)手機廠商來看，其中，華為近年來的表現(xiàn)還算合格，在去年基本完成出貨量的基礎上，依然堅持居安思危的精神，鼓勵員工奔赴一線市場。

那么在低谷時期，國產(chǎn)手機廠商又該如何面對呢?

其實在行業(yè)洗牌的大環(huán)境下，處于低谷時期的手機廠商難免會被卷入到困境當中，當初的諾基亞、摩托羅拉，如今的黑莓，這些昔日的巨頭都無法逃避優(yōu)勝劣汰的生存法則。此前不少國產(chǎn)手機廠商在中國市場同樣遭遇了類似問題，不過有些廠商卻將目光放在了海外市場，國內(nèi)無法突破就到境外尋求新的切入點，像中興、聯(lián)想，這兩家在國內(nèi)發(fā)展尚需努力的手機廠商，都在全球手機市場中取得了不錯的成績。

據(jù)CounterpointTechnologyMarketResearch數(shù)據(jù)顯示，去年一季度，中興通訊在歐洲智能手機市場曾憑借4%的市場份額排名第五。另有數(shù)據(jù)顯示，2015年，中興通訊在美國銷售1500萬部的智能手機，同比增長超過30%，保持了行業(yè)第四的地位。而聯(lián)想也在印度取得了不錯的銷售成績，據(jù)IDC發(fā)布的調(diào)查報告顯示，2016年10月份聯(lián)想(包括摩托羅拉)以13.4%的市場份額位居印度第二的位置。

所以說，全球化市場布局同樣是國產(chǎn)廠商的關鍵一步，而高端之路也是今年國產(chǎn)手機品牌實現(xiàn)自身突破的主旋律，反觀諾基亞這次不但禁錮在中國市場當中，更沒有一款高端旗艦產(chǎn)品來打開市場，難免讓苦苦等待的“諾粉”心中產(chǎn)生一絲遺憾。

寫在最后，諾基亞的重生之路必會充滿挑戰(zhàn)，尤其在中國智能機市場環(huán)境競爭日益加重的今日。作為曾經(jīng)的“諾粉”一員，筆者是真心希望諾基亞6能夠在國內(nèi)一片紅海當中殺出一條血路，但是作為一款“路人機”，它真的做得到嗎?