文/藍(lán)鯨TMT 楊博丞

中興裁員了，規(guī)模為3000人，其中手機(jī)部門為600人。

目前，中興當(dāng)前在全球擁有60000名員工，而此次將裁員約5%。其中，全球手機(jī)業(yè)務(wù)部門將裁員600人，占手機(jī)部門員工總數(shù)的10%。

“中國手機(jī)業(yè)務(wù)部門的裁員比例將超過20%，將在今年第一季度內(nèi)完成。”一位高管如實(shí)說道。

另外，中興手機(jī)海外公司內(nèi)部人士稱，他所在部門被要求在今年1月底前裁員10%�！耙恍﹩T工還被指名必須裁減，因?yàn)樗麄冊�試圖應(yīng)聘競爭對手華為，被視為‘不穩(wěn)定因素’。

隨后，中興通訊相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，“公司有八萬多名員工，每年流動率約為5-8%，屬于業(yè)內(nèi)正常水平。

但該回應(yīng)中，中興并非正面回答裁員一事是否確實(shí)存在。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，中興去年的全球智能手機(jī)出貨量與2015年相比下滑了36.5%。當(dāng)前，中興在美國智能手機(jī)市場的份額約為10%，為第四大廠商，是在美國智能手機(jī)市場擁有顯著份額的中國廠商。

一位業(yè)內(nèi)分析人士指出，盡管中興手機(jī)的機(jī)型很多，但其之前過度依賴低端市場，僅在去年發(fā)布了主打高端市場的天機(jī)品牌，在當(dāng)前手機(jī)市場之下恐很難盈利，從中興通訊選擇裁員大致可以判斷，其目前的盈利狀況并不理想。

2016年新年伊始，中興終端CEO曾學(xué)忠發(fā)表一片名為《找回初心，2016王者必將歸來》的內(nèi)部信，他的目標(biāo)是讓中興手機(jī)在未來三年內(nèi)再燃創(chuàng)業(yè)激情，“重返國內(nèi)市場前三”。

但目前來看，中國手機(jī)行業(yè)整體增長已經(jīng)日漸衰退，紅利期已過，對于競爭已白熱化的中國市場來說，中興想要沖刺實(shí)為困難，主要是留給它的時(shí)間不多了。

手機(jī)研發(fā)速度過于緩慢

美國商務(wù)部在去年3月宣布，由于中興通訊涉嫌向伊朗出售違禁的美國電腦設(shè)備，美國將針對中興通訊實(shí)施出口限制，禁止美國公司向中興通訊出口商品。

如果美國商務(wù)部真的對中興通訊實(shí)施出口限制，后者的供應(yīng)鏈將遭到嚴(yán)重破壞。因?yàn)橹信d通訊有三分之一的組件依賴于從高通、微軟和intel公司，這些部件需要從美國公司進(jìn)口。

這一不確定性因素極大地影響了中興通訊去年的業(yè)務(wù)，據(jù)市場研究公司IDC稱，中興通訊去年的全球智能手機(jī)出貨量與2015年相比銳減了36.5%。

而研發(fā)水平過于緩慢是導(dǎo)致了中興手機(jī)一直沒有自己的核心芯片，曾經(jīng)在同一起跑線上的華為，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)將中興甩在了“起跑線”上。

2012年8月，Vringo從諾基亞公司破產(chǎn)拍賣時(shí)購買了500多個(gè)專利，其中至少有7個(gè)專利被認(rèn)為是無線通信的標(biāo)準(zhǔn)必要專利。但Vringo必須依照公平合理不歧視的原則許可這些標(biāo)準(zhǔn)必要專利。

2012年10月開始，Vringo在澳大利亞、巴西、法國、德國、印度、馬來西亞、荷蘭、羅馬尼亞、西班牙和英國等國家起訴中興專利侵權(quán)。

2015年12月，中興和Vringo向美國紐約州南區(qū)聯(lián)邦地方法院提交法庭文書，結(jié)束了雙方的訴訟，中興同意支付給Vringo2150萬美元的專利許可費(fèi)。

2011年4月，華為在德國、法國和匈牙利針對中興發(fā)起訴訟。華為在起訴中稱，中興侵犯了華為的數(shù)據(jù)卡和第四代移動通信系統(tǒng)（LTE）專利，此外，中興還涉嫌未經(jīng)授權(quán)在產(chǎn)品上使用華為注冊商標(biāo)。

這令中興通訊知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海波頗為驚訝，隨后，中興在國內(nèi)對華為提起反訴，指華為侵犯其LTE若干重要專利。

“中華之戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

華為方面稱，2010年，華為為獲得專利許可花費(fèi)了2.2億美元。從中可以看出，華為的做法很明顯，我花錢買專利，但卻被你中興無償使用了，這或許就是華為發(fā)起侵權(quán)訴訟的直接原因。

面對步步緊逼的華為，中興自然也要還擊，去年中興專利申請量直沖而上，緊逼它的對手華為。

對于頻繁的專利訴訟，這表明企業(yè)已經(jīng)逐漸重視知識產(chǎn)權(quán)，并已善于用法律手段維護(hù)自身企業(yè)合法權(quán)利。

中興通訊“焦點(diǎn)”或不在手機(jī)

雖然中興之前曾作為專利案的“被告”，但其現(xiàn)在也成為了專利案的“原告”。

2014年11月，中興和華為向包括小米、OPPO在內(nèi)的手機(jī)廠商廣發(fā)出“律師函”，稱后者侵犯了其WCDMA專利，而這次的專利案中，幾乎有點(diǎn)名氣的手機(jī)廠商都接到了律師函。

而此次中興專利戰(zhàn)的焦點(diǎn)在通訊技術(shù)方面，中興認(rèn)為小米等廠商侵犯了其WCDMA專利。但在2011年，愛立信也曾起訴過中興，指控其侵犯了自己在WCDMA方面的技術(shù)專利。

那么，中興為何又反告國內(nèi)手機(jī)廠商呢？因?yàn)橐�維護(hù)它在海外市場的地位。一旦中興發(fā)起對國產(chǎn)手機(jī)廠商的專利戰(zhàn)就可以遏制這些廠商海外擴(kuò)張的步伐。

在國內(nèi)，中興手機(jī)的銷量已排除了前10名，其占比只有3%左右，機(jī)型以低端為主，大部分的價(jià)格不會超過千元。

而中興的主要市場其實(shí)是在海外。但隨著國產(chǎn)手機(jī)廠商海外拓展的野心越來越大，中興的在海外市場布局和地位將會受到一定沖擊。小米在印度迅速擴(kuò)張便是最好的例證。

因?yàn)閲�產(chǎn)手機(jī)廠商進(jìn)入海外后，中興的價(jià)格優(yōu)勢將不復(fù)存在，所以它只能通過專利戰(zhàn)牽扯國產(chǎn)廠商的精力，為自己的產(chǎn)品更新?lián)Q代贏取時(shí)間。

但是，中興在通訊雖然已擁有一定技術(shù)專利，但這些基本都是基站和物聯(lián)網(wǎng)之上的專利，而手機(jī)上尤其是手機(jī)自主芯片的專利卻很少，所以加強(qiáng)對中興中高端手機(jī)的研發(fā)或許更加重要。

中興手機(jī)為何潰敗？

作為曾經(jīng)國內(nèi)手機(jī)市場第一陣營“中華酷聯(lián)”中的重要一員，中興曾與華為一道，曾達(dá)到很多品牌無法企及的高度——全球第四。

但如今華為一路高歌，已成為國內(nèi)第一，全球第三，并想把安卓手機(jī)之王三星挑下馬。而中興手機(jī)已連續(xù)三年跌出國內(nèi)智能手機(jī)市場前五。

互聯(lián)網(wǎng)分析師、自媒體人姜伯靜表示，中興手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量不足、用戶體驗(yàn)差，比如“操作系統(tǒng)不及時(shí)更新”問題已成為消費(fèi)者吐槽的焦點(diǎn)。

曾學(xué)忠在談及固有管控模式和品牌缺失時(shí)，做過類似的反思：在依賴運(yùn)營商市場的時(shí)候，同時(shí)做上百款產(chǎn)品，管控模式也適配這套規(guī)則，出了一些低質(zhì)量的產(chǎn)品，成為傷害品牌的第一要素。

中興手機(jī)的產(chǎn)品定位亦不精準(zhǔn)。“中興的產(chǎn)品相互之間的界限十分模糊，從老年功能機(jī)到低端智能機(jī)，產(chǎn)品太分散�！鄙钲谑惺謾C(jī)行業(yè)協(xié)會會長孫文平認(rèn)為。

丁少將則認(rèn)為，“消費(fèi)者直接的感知還是硬件本身。在硬件差不多的情況下，誰渠道能力強(qiáng)誰優(yōu)勢就大。如果硬件很差，渠道再強(qiáng)也會很快沒落。”

業(yè)內(nèi)曾把中興的靈魂人物侯為貴比作牛，因此這家企業(yè)也帶有鮮明的穩(wěn)健風(fēng)格。與高調(diào)張揚(yáng)的友商們相比，中興各方面顯得保守內(nèi)斂。

oppo和vivo在2016年交出了滿意的答卷，這主要?dú)w功于渠道，小米也逐漸在將互聯(lián)網(wǎng)線上轉(zhuǎn)到線下，并不斷復(fù)制自己的營銷理念，而中興在渠道和營銷上均沒有起色。

其實(shí)，中興內(nèi)部一直在說要向小米學(xué)習(xí)，但一位中興內(nèi)部員工說，雖然說了，但具體沒人實(shí)施，也許是體制問題。

目前，中興屬于國有控股+授權(quán)經(jīng)營的混合經(jīng)濟(jì)模式，所以這導(dǎo)致了中興從一定方面說具有半國企的影子，嚴(yán)重影響了其企業(yè)文化和激勵體系。

從2010至今，中興換帥已連續(xù)換了3屆。

而侯為貴早已退居二線。而華為之所以能夠“突圍”成功，跟任正非和余承東等核心人物投入大量人力、物力、財(cái)力和資源做研發(fā)+渠道有莫大的關(guān)系。

2012年中旬，侯為貴在接受媒體采訪時(shí)表示，蘋果做手機(jī)用了7年就成功了，而中興卻用了14年也沒有成功，還是太慢了。

一位曾經(jīng)的中興員工這樣描述中興，“在中興，想要獲得加薪、獎金和配股，就要摸清領(lǐng)導(dǎo)思路，并和各級領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系�！�

這似乎讓我們想起了聯(lián)想CEO楊元慶所說的話，“聯(lián)想手機(jī)部門用榔頭也敲不醒�！蓖瑫r(shí)，也讓我們想起了聯(lián)想內(nèi)部的混亂不堪。

這或許是導(dǎo)致中興手機(jī)潰敗的原因。