來源：新芽 作者：Sara

　　為了使自己像一個成熟的企業(yè)家，有一個在公眾面前應(yīng)該表現(xiàn)出來的樣子，羅永浩花了點心血。在工作之余，他經(jīng)常跟錘子的公關(guān)總監(jiān)在一起，練一些話術(shù)。所以，在極客公園創(chuàng)新大會上，他依舊金句不斷，倒也沒點名吐槽友商，只是反思了錘子過去的錯誤，還表示2017年，保證不重新定義春天。

　　雷軍依舊表現(xiàn)得契合他的技術(shù)背景，坦率地回答每一個問題，比如，小米MIX就是玩玩，花多少錢無所謂。因5年前一句“去設(shè)計”就是更高的設(shè)計被罵慘的他，還專門解釋了大家對他的誤解。

　　馮鑫身上的搖滾標(biāo)簽和讀書標(biāo)簽還在，而在談了這兩點外，他還表示，VR是對他沖擊力最大的產(chǎn)品。雖然2016年上半年的VR泡沫非常兇猛，“眼看他起高樓，眼看他高樓塌”，但也十分正常。不過他認(rèn)為，VR的方向百分百正確。

　　以下，為羅永浩、雷軍和馮鑫的親述，經(jīng)新芽NewSeed編輯：

　　羅永浩：錘子過去在貌似沒用的地方投入了過多精力

　　一個手機要賣好，是一個復(fù)雜的工程。做一個企業(yè)，是要把所有短板都補齊，不是靠幾個長板就能成事兒的。我們做了好幾代產(chǎn)品，或多或少都是有一些硬傷的。

　　2016年，中國的手機平均售價上漲了230多塊錢。其實消費升級后，大家想買更好的東西而不是更便宜的東西，像我們?nèi)ツ?0月18日發(fā)布的的M系列手機，一共有四個價位，最好賣的是最貴的。從這個意義上我覺得，走精品路線還是正確的，千元以下的產(chǎn)品線我們要砍掉了。

　　過去的都過去了，我們最好的都是即將要做的這些。所以，2017年春天，（今年保證不重新定義春天）我們的系統(tǒng)會有一些重量級的升級。實事求是的講，我們的軟件交互和產(chǎn)品設(shè)計能力一直以來都是過剩的。大家知道，一個操作系統(tǒng)、一個軟件、一個人機交互，構(gòu)成它的是使用性和非使用性兩個維度，使用性的功能是基本需求，這兩個維度同樣重要。

　　我們過去幾年的錯誤在于，在那些貌似沒用的地方投入的精力比重過多。但是，我們過去在非實用性和實用性上，各投入了50%左右的精力。所以，未來我們軟件和操作系統(tǒng)的升級，會把80%的精力用在實用性的地方，把20%的精力用在那些改善感性認(rèn)知和體驗?zāi)切┧�謂精巧的東西上。

　　雷軍：小米要做的不是電商，是新零售

　　五年前我曾說過一句話，去設(shè)計就是更高的設(shè)計，我當(dāng)時沒解釋清楚，被罵慘了。我的意思其實是說，設(shè)計的最高境界其實是去掉無畏的裝飾，讓你感覺不到設(shè)計，但是它又非常的精致。

　　小米Note2是一款更好的手機，而MIX是一款不同的手機，MIX“打敗”了請梁朝偉代言的Note2，這一點可能顛覆了大家的想象。喬布斯在十年前發(fā)布iPhone時說，他們領(lǐng)先了世界5年，大家都覺得他吹牛，現(xiàn)在10年后回過頭去看，發(fā)現(xiàn)他把時間說少了。2年多前，我們就想，這個行業(yè)這樣競爭下去，未來的手機會越來越像。所以，我們就立了一個項，打算做一個概念手機，做不出來沒關(guān)系。就是任性嘛，想怎么干就怎么干，這就是今天的小米MIX。其實發(fā)明一個東西挺難的，follow很容易。

　　MIX良品率這么低，供應(yīng)鏈還愿意給我們干，是因為我們給的錢多，其實小米MIX壓根兒就是玩，花多少錢無所謂。

　　供應(yīng)鏈還不是它愿不愿意給你生產(chǎn)的問題，一個手機，涉及到1000多個部件，他們可能是來自全球不同的國家，怎么交付、怎么運輸、怎么組裝，這些事情其實是可以預(yù)測的，只是今天我們還沒有這個能力。小米未來幾年要學(xué)習(xí)的是，怎么成為真正世界一流的供應(yīng)鏈。

　　原來我們的初衷是高效，所以我們選擇了做電商。小米前三四年以超高的速度增長，可現(xiàn)在問題來了，只做電商已經(jīng)不夠，電商目前只占社會零售總額的10%，雖然手機市場要好一些，也才20%。

　　后來發(fā)現(xiàn)，我們要做的不是電商，是新零售。所以，我們經(jīng)過去年一年的嘗試，小米之家的銷售成本僅次于電商，這是很夸張的。廠商的連鎖店絕大部分都是掛牌子的店，全世界的店只有蘋果的是自營的，今天小米之家也是自營的，只有自營，效率才是最高的。

　　我們研究了肯德基、無印良品，它們都是自營的。我覺得小米之家對中國來講，絕對為提高效率做了一個巨大貢獻。

　　馮鑫：泡沫非常兇猛，但VR方向百分百準(zhǔn)確

　　科技行業(yè)走到今天，VR 是對我沖擊力最大的產(chǎn)品。當(dāng)時決定做VR的時候，我就下了決心做移動VR。在我心目中 VR 是一個金字塔，有三層，最頂層就是Oculus。中間有一層是一體機，不用連手機，上面有 CPU，有顯示屏。最低端就是插手機的殼的模式。

　　我們一開始就決定，上面不碰了，只做下面這兩端。主要是因為價格，移動 VR 也就 200-300 塊錢的成本，中間這個級別有 2000-3000塊。再往上 2-3 萬。價格是十倍。價格十倍在商業(yè)的社會當(dāng)中，用戶群的差距就不是十倍，是10-100 倍。

　　我們大概有三個夢想，但是今天還不能實現(xiàn)。第一件事情，我們需要把手機VR 頭顯重量做到120 克左右，把Matrix 做到230 克。在過去， VR 相關(guān)的頭盔都在 500 克以上。

　　第二件事情是清晰度。我們從純理論上計算過，我們單眼應(yīng)該是 4K 以上，合起來是 8K，但是現(xiàn)在還差很遠，可能還需要幾年。

　　第三件事情是交互，現(xiàn)在交互做得很爛。將來，聲音和手勢交互都會變得很自然，但現(xiàn)在還是拿著遙控器的交互。

　　上半年還是VR元年，下半年就泡沫了。這個很正常，看你高樓起，看你高樓塌，VR 那場泡沫是特別猛的。原來的互聯(lián)網(wǎng)泡沫是我們傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)圈子里，包括美元基金吹起來的。這次的VR泡沫，是連 A 股，連傳統(tǒng)的人民幣基金，老百姓、各行各業(yè)一起來吹。所以在 2016 年年初的時候，就火的一塌糊涂的，基本上我認(rèn)識的所有基金都投了 VR 的項目，開口閉口都是 VR。

　　所以，一件事情吹得太大的時候，有泡沫非常正常。但VR的方向百分百準(zhǔn)確。