來(lái)源：新芽 作者：Sara

　　為了使自己像一個(gè)成熟的企業(yè)家，有一個(gè)在公眾面前應(yīng)該表現(xiàn)出來(lái)的樣子，羅永浩花了點(diǎn)心血。在工作之余，他經(jīng)常跟錘子的公關(guān)總監(jiān)在一起，練一些話術(shù)。所以，在極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，他依舊金句不斷，倒也沒(méi)點(diǎn)名吐槽友商，只是反思了錘子過(guò)去的錯(cuò)誤，還表示2017年，保證不重新定義春天。

　　雷軍依舊表現(xiàn)得契合他的技術(shù)背景，坦率地回答每一個(gè)問(wèn)題，比如，小米MIX就是玩玩，花多少錢(qián)無(wú)所謂。因5年前一句“去設(shè)計(jì)”就是更高的設(shè)計(jì)被罵慘的他，還專(zhuān)門(mén)解釋了大家對(duì)他的誤解。

　　馮鑫身上的搖滾標(biāo)簽和讀書(shū)標(biāo)簽還在，而在談了這兩點(diǎn)外，他還表示，VR是對(duì)他沖擊力最大的產(chǎn)品。雖然2016年上半年的VR泡沫非常兇猛，“眼看他起高樓，眼看他高樓塌”，但也十分正常。不過(guò)他認(rèn)為，VR的方向百分百正確。

　　以下，為羅永浩、雷軍和馮鑫的親述，經(jīng)新芽NewSeed編輯：

　　羅永浩：錘子過(guò)去在貌似沒(méi)用的地方投入了過(guò)多精力

　　一個(gè)手機(jī)要賣(mài)好，是一個(gè)復(fù)雜的工程。做一個(gè)企業(yè)，是要把所有短板都補(bǔ)齊，不是靠幾個(gè)長(zhǎng)板就能成事兒的。我們做了好幾代產(chǎn)品，或多或少都是有一些硬傷的。

　　2016年，中國(guó)的手機(jī)平均售價(jià)上漲了230多塊錢(qián)。其實(shí)消費(fèi)升級(jí)后，大家想買(mǎi)更好的東西而不是更便宜的東西，像我們?nèi)ツ?0月18日發(fā)布的的M系列手機(jī)，一共有四個(gè)價(jià)位，最好賣(mài)的是最貴的。從這個(gè)意義上我覺(jué)得，走精品路線還是正確的，千元以下的產(chǎn)品線我們要砍掉了。

　　過(guò)去的都過(guò)去了，我們最好的都是即將要做的這些。所以，2017年春天，（今年保證不重新定義春天）我們的系統(tǒng)會(huì)有一些重量級(jí)的升級(jí)。實(shí)事求是的講，我們的軟件交互和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力一直以來(lái)都是過(guò)剩的。大家知道，一個(gè)操作系統(tǒng)、一個(gè)軟件、一個(gè)人機(jī)交互，構(gòu)成它的是使用性和非使用性兩個(gè)維度，使用性的功能是基本需求，這兩個(gè)維度同樣重要。

　　我們過(guò)去幾年的錯(cuò)誤在于，在那些貌似沒(méi)用的地方投入的精力比重過(guò)多。但是，我們過(guò)去在非實(shí)用性和實(shí)用性上，各投入了50%左右的精力。所以，未來(lái)我們軟件和操作系統(tǒng)的升級(jí)，會(huì)把80%的精力用在實(shí)用性的地方，把20%的精力用在那些改善感性認(rèn)知和體驗(yàn)?zāi)切┧�謂精巧的東西上。

　　雷軍：小米要做的不是電商，是新零售

　　五年前我曾說(shuō)過(guò)一句話，去設(shè)計(jì)就是更高的設(shè)計(jì)，我當(dāng)時(shí)沒(méi)解釋清楚，被罵慘了。我的意思其實(shí)是說(shuō)，設(shè)計(jì)的最高境界其實(shí)是去掉無(wú)畏的裝飾，讓你感覺(jué)不到設(shè)計(jì)，但是它又非常的精致。

　　小米Note2是一款更好的手機(jī)，而MIX是一款不同的手機(jī)，MIX“打敗”了請(qǐng)梁朝偉代言的Note2，這一點(diǎn)可能顛覆了大家的想象。喬布斯在十年前發(fā)布iPhone時(shí)說(shuō)，他們領(lǐng)先了世界5年，大家都覺(jué)得他吹牛，現(xiàn)在10年后回過(guò)頭去看，發(fā)現(xiàn)他把時(shí)間說(shuō)少了。2年多前，我們就想，這個(gè)行業(yè)這樣競(jìng)爭(zhēng)下去，未來(lái)的手機(jī)會(huì)越來(lái)越像。所以，我們就立了一個(gè)項(xiàng)，打算做一個(gè)概念手機(jī)，做不出來(lái)沒(méi)關(guān)系。就是任性嘛，想怎么干就怎么干，這就是今天的小米MIX。其實(shí)發(fā)明一個(gè)東西挺難的，follow很容易。

　　MIX良品率這么低，供應(yīng)鏈還愿意給我們干，是因?yàn)槲覀兘o的錢(qián)多，其實(shí)小米MIX壓根兒就是玩，花多少錢(qián)無(wú)所謂。

　　供應(yīng)鏈還不是它愿不愿意給你生產(chǎn)的問(wèn)題，一個(gè)手機(jī)，涉及到1000多個(gè)部件，他們可能是來(lái)自全球不同的國(guó)家，怎么交付、怎么運(yùn)輸、怎么組裝，這些事情其實(shí)是可以預(yù)測(cè)的，只是今天我們還沒(méi)有這個(gè)能力。小米未來(lái)幾年要學(xué)習(xí)的是，怎么成為真正世界一流的供應(yīng)鏈。

　　原來(lái)我們的初衷是高效，所以我們選擇了做電商。小米前三四年以超高的速度增長(zhǎng)，可現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了，只做電商已經(jīng)不夠，電商目前只占社會(huì)零售總額的10%，雖然手機(jī)市場(chǎng)要好一些，也才20%。

　　后來(lái)發(fā)現(xiàn)，我們要做的不是電商，是新零售。所以，我們經(jīng)過(guò)去年一年的嘗試，小米之家的銷(xiāo)售成本僅次于電商，這是很夸張的。廠商的連鎖店絕大部分都是掛牌子的店，全世界的店只有蘋(píng)果的是自營(yíng)的，今天小米之家也是自營(yíng)的，只有自營(yíng)，效率才是最高的。

　　我們研究了肯德基、無(wú)印良品，它們都是自營(yíng)的。我覺(jué)得小米之家對(duì)中國(guó)來(lái)講，絕對(duì)為提高效率做了一個(gè)巨大貢獻(xiàn)。

　　馮鑫：泡沫非常兇猛，但VR方向百分百準(zhǔn)確

　　科技行業(yè)走到今天，VR 是對(duì)我沖擊力最大的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)決定做VR的時(shí)候，我就下了決心做移動(dòng)VR。在我心目中 VR 是一個(gè)金字塔，有三層，最頂層就是Oculus。中間有一層是一體機(jī)，不用連手機(jī)，上面有 CPU，有顯示屏。最低端就是插手機(jī)的殼的模式。

　　我們一開(kāi)始就決定，上面不碰了，只做下面這兩端。主要是因?yàn)閮r(jià)格，移動(dòng) VR 也就 200-300 塊錢(qián)的成本，中間這個(gè)級(jí)別有 2000-3000塊。再往上 2-3 萬(wàn)。價(jià)格是十倍。價(jià)格十倍在商業(yè)的社會(huì)當(dāng)中，用戶群的差距就不是十倍，是10-100 倍。

　　我們大概有三個(gè)夢(mèng)想，但是今天還不能實(shí)現(xiàn)。第一件事情，我們需要把手機(jī)VR 頭顯重量做到120 克左右，把Matrix 做到230 克。在過(guò)去， VR 相關(guān)的頭盔都在 500 克以上。

　　第二件事情是清晰度。我們從純理論上計(jì)算過(guò)，我們單眼應(yīng)該是 4K 以上，合起來(lái)是 8K，但是現(xiàn)在還差很遠(yuǎn)，可能還需要幾年。

　　第三件事情是交互，現(xiàn)在交互做得很爛。將來(lái)，聲音和手勢(shì)交互都會(huì)變得很自然，但現(xiàn)在還是拿著遙控器的交互。

　　上半年還是VR元年，下半年就泡沫了。這個(gè)很正常，看你高樓起，看你高樓塌，VR 那場(chǎng)泡沫是特別猛的。原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫是我們傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)圈子里，包括美元基金吹起來(lái)的。這次的VR泡沫，是連 A 股，連傳統(tǒng)的人民幣基金，老百姓、各行各業(yè)一起來(lái)吹。所以在 2016 年年初的時(shí)候，就火的一塌糊涂的，基本上我認(rèn)識(shí)的所有基金都投了 VR 的項(xiàng)目，開(kāi)口閉口都是 VR。

　　所以，一件事情吹得太大的時(shí)候，有泡沫非常正常。但VR的方向百分百準(zhǔn)確。