1月16日-17日，鐵塔公司召開2017年工作會議。工信部副部長陳肇雄，鐵塔公司董事長劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿出席會議并發(fā)表講話。工信部黨組成員、總工程師張峰等也出席了會議。

2015年——2016年鐵塔共享率達(dá)到70%

自2015年1月1日全面承接新建鐵塔及附屬設(shè)施至今，行業(yè)新建鐵塔共享率從20%提升至70%。與中國鐵塔未成立之前作對比，2015年相當(dāng)于少建鐵塔26.5萬個，2016年相當(dāng)于少建鐵塔23.6萬個。

兩年來，中國鐵塔累計投資近950億元（其中2015年336.6億元，2016年611億元），承接塔類建設(shè)項目127.5萬個，交付114.2萬個，建設(shè)總量為行業(yè)過去30多年累計建設(shè)量140余萬座的82%，已交付中國電信34萬、中國聯(lián)通32.5萬、中國移動47.7萬的建設(shè)需求，三家租用站址規(guī)模增長高達(dá)146%、78%、47%。

僅2016年一年時間，鐵塔公司交付65.8萬的建設(shè)項目，超出2015年建設(shè)量（48.5萬）17萬個；累計完成地鐵立項45個，總里程1340公里；完成高鐵立項46個，總里程8757公里。

鐵塔商務(wù)定價協(xié)議簽署，在基準(zhǔn)價格之上，兩家共享享有20%-25%的折扣、三家30%-35%的折扣；在場地費(fèi)和電力引入費(fèi)上，兩家共享享有40%的折扣、三家50%的折扣，且相關(guān)財務(wù)費(fèi)用由鐵塔公司承擔(dān)。

鐵塔總部管理人員100人以內(nèi)，89%的人員配置在生產(chǎn)一線，人均管理鐵塔120座（美國鐵塔人均管理鐵塔25座）。

從鐵塔的建設(shè)成績看，鐵塔公司的建設(shè)能力和交付能力顯著提高，從成本節(jié)約看，有效實(shí)現(xiàn)了減少重復(fù)建設(shè)、降低行業(yè)總體建設(shè)維護(hù)成本的“鐵塔初心”。從管理維護(hù)能力看，鐵塔公司創(chuàng)新探索，維護(hù)運(yùn)營高效。

2017鐵塔工作部署

中國鐵塔的初心

成立中國鐵塔是為了減少重復(fù)建設(shè)，降低行業(yè)運(yùn)營成本，助力行業(yè)提質(zhì)增效均衡發(fā)展；是為了探索國企改革路徑，以市場化配置資源、新常態(tài)下的新理念、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等改革思路來檢驗改革成效；是為了公共資源更廣泛的社會共享，提升運(yùn)行效率，建立環(huán)境友好型社會。這就是中國鐵塔的初心。

重點(diǎn)做好六個方面

一是準(zhǔn)確理解、深入貫徹十八屆六中全會、國企黨建會議、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、十八屆中央紀(jì)委七次全會精神，全面抓好貫徹落實(shí)。

二是不忘初心、堅持“三有利”，此為鐵塔公司永恒的主題。探索電費(fèi)包干模式，為運(yùn)營商降低成本減少風(fēng)險，力爭形成模式；推動發(fā)電費(fèi)的包干，提升效益品質(zhì)；探索社會共享合作，為股東創(chuàng)造更多更大價值；進(jìn)一步強(qiáng)化溝通信息透明性對稱性，確保與電信企業(yè)相互信任相互理解。

三是以體系化精準(zhǔn)化管理建立核心競爭力。中國鐵塔擁有3000億元的資產(chǎn)規(guī)模，180萬站點(diǎn)分散在全國各地，只有實(shí)施系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化的管理，才能確保高效有序的運(yùn)營。

四是夯實(shí)基礎(chǔ)，以完善建設(shè)、維護(hù)、IT、人力資源、財務(wù)管理等五大體系提升效率效益。

五是攻堅克難，努力實(shí)現(xiàn)上市，以有效降低債務(wù)規(guī)模及利息負(fù)擔(dān)，優(yōu)化公司治理體系，并實(shí)現(xiàn)公司價值的極大提升，為股東帶來更大的資本增值收益。

六是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，激發(fā)廣大員工的生機(jī)活力。

五項重點(diǎn)工作：

一是全面提升以客戶為中心的核心建維能力。建設(shè)與維護(hù)能力是企業(yè)的核心運(yùn)營能力，是服務(wù)好客戶的前提保障。建設(shè)上要更快更好；維護(hù)上要做精做優(yōu)�！罢局焚Y源是企業(yè)最寶貴的資源，選址能力是企業(yè)最大競爭力”。

二是全面提升以共享為基礎(chǔ)的服務(wù)發(fā)展能力。中國鐵塔業(yè)務(wù)還比較單一，需要繼續(xù)深化共享，擴(kuò)大客戶服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。塔類業(yè)務(wù)要共享協(xié)同發(fā)展，使鐵塔公司的建設(shè)納入三家電信企業(yè)的投資和成本預(yù)算、財務(wù)和經(jīng)營預(yù)算；室分業(yè)務(wù)要積極承接、市場化發(fā)展；微站業(yè)務(wù)要積極拓展；拓展型業(yè)務(wù)要依托站址資源，擴(kuò)大社會化共享；要完善服務(wù)對接，推進(jìn)精品服務(wù)。

三是全面提升以效益為導(dǎo)向的價值創(chuàng)造能力。一方面，要促進(jìn)效益提升。從源頭把好投資關(guān)；堅持共享為王，降低成本造價；對資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的精益化管理；積極推進(jìn)電費(fèi)、場租等費(fèi)用包干。另一方面，要強(qiáng)化評價激勵。以單站核算為依托實(shí)現(xiàn)多維度有效評價；夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)，完善考核激勵機(jī)制；推進(jìn)工效掛鉤突出效益導(dǎo)向。

四是全面提升以規(guī)范運(yùn)營為重點(diǎn)的體系化管理能力。

五是全面提升以黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)為引領(lǐng)的企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

鐵塔2017繼續(xù)奮進(jìn)

2017年，中國鐵塔又將迎來新的挑戰(zhàn)。上市成為鐵塔公司工作的重中之重。鐵塔共享利益如何分配備受關(guān)注，如何能夠繼續(xù)控制成本，滿足運(yùn)營商的“降價”需求，成為鐵塔公司在2017年的一道重要考題；鐵塔公司在服務(wù)管理運(yùn)維方面的工作還有欠缺，還需要在2017年繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)。有數(shù)據(jù)顯示，2016年，鐵塔公司有1500億元的帶息負(fù)債和1800億元的應(yīng)付賬款。對于中國鐵塔的2017年注定將是更加忙碌的一年。2017中國鐵塔必將在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下進(jìn)入一個新高度。