陳大年

　　2016年6月，創(chuàng)立四年一直低調(diào)發(fā)展的連尚網(wǎng)絡(luò)，高調(diào)公開(kāi)旗下主打產(chǎn)品WiFi萬(wàn)能鑰匙的用戶數(shù)據(jù)：全球9億用戶，月活躍用戶5.2億。與此同時(shí)，騰訊二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，微信的月活躍賬戶數(shù)是8.06億。這個(gè)數(shù)據(jù)多少讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)感到吃驚。這是一個(gè)大家竭力沖刺后，認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已經(jīng)過(guò)去的艱難時(shí)刻。

　　連尚網(wǎng)絡(luò)（WiFi萬(wàn)能鑰匙）創(chuàng)始人兼CEO的陳大年認(rèn)為，龐大用戶數(shù)字背后的商業(yè)邏輯，是基于共享無(wú)線網(wǎng)絡(luò)正在崛起的位置服務(wù)金礦。但是，有能力開(kāi)掘這個(gè)金礦的人卻并不多。這可能要提到陳大年的另一個(gè)身份——盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人。伴隨盛大集團(tuán)轉(zhuǎn)型投資公司，陳天橋轉(zhuǎn)入幕后，陳大年卻以當(dāng)年盛大創(chuàng)新院的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，開(kāi)啟了新一輪創(chuàng)業(yè)。

　　與WiFi萬(wàn)能鑰匙的迅猛增長(zhǎng)形成對(duì)比的是，這家公司內(nèi)部提倡“慢文化”，陳大年將盛大18年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，融入新的公司治理。這是他第一次坐下來(lái)開(kāi)誠(chéng)布公地回憶盛大，以及過(guò)去18年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深入觀察與思考。

　　“之前做盛大的時(shí)候，總擔(dān)心錯(cuò)失任何一個(gè)機(jī)會(huì)�，F(xiàn)在覺(jué)得要做對(duì)的事情，就一定要慢地下來(lái)。也許你比別人到得晚一點(diǎn)，你的收獲卻超過(guò)你想象�！边@是陳大年應(yīng)對(duì)這個(gè)急躁時(shí)代的獨(dú)特方式。近日，連尚網(wǎng)絡(luò)（WiFi萬(wàn)能鑰匙）創(chuàng)始人兼CEO陳大年，接受了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者獨(dú)家專訪。

　　海量級(jí)用戶的公司大多是農(nóng)村包圍城市

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》： 相比微信8億用戶，WiFi萬(wàn)能鑰匙全球9億用戶，月活躍用戶5.2億的數(shù)字可謂驚人，龐大的用戶量如何累積而來(lái)？

　　陳大年：9億用戶更準(zhǔn)確地講法是9億個(gè)獨(dú)立的手機(jī)，我們按照一個(gè)手機(jī)為一個(gè)用戶的方式去統(tǒng)計(jì)的。我們的實(shí)際用戶雖然比微信少，但是成長(zhǎng)比它快。之所以比微信成長(zhǎng)快，與業(yè)態(tài)有關(guān)系。微信這樣的社交軟件有一個(gè)比較長(zhǎng)的慢速起步期，沒(méi)有一個(gè)社交軟件第一天起來(lái)就炸了。而工具軟件在高速成長(zhǎng)階段就來(lái)得比較早一點(diǎn)。像WiFi萬(wàn)能鑰匙這樣做服務(wù)的公司，只要我們的服務(wù)提供到位，用戶就能堅(jiān)定地用我的產(chǎn)品。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，我們的增速不會(huì)慢下來(lái)，用戶都是靠口碑相傳，基數(shù)越大相傳的力量越大。但我們最后走的路會(huì)和微信越來(lái)越不同，它是一個(gè)社交軟件，我們是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這兩個(gè)方向不同。

　　我并不否認(rèn)WiFi萬(wàn)能鑰匙是從二三線城市一點(diǎn)點(diǎn)做到主流大城市來(lái)，現(xiàn)在雖然小白用戶多一點(diǎn)，資深用戶少一點(diǎn)，但是和大家想象中的偏差要小很多�；仡^來(lái)看這20年的互聯(lián)網(wǎng)，非常成功的企業(yè)都是從二線城市做到一線城市，除了滴滴以外。所有用戶達(dá)到海量級(jí)的公司都走的是農(nóng)村包圍城市。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：做免費(fèi)的開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)，WiFi萬(wàn)能鑰匙的內(nèi)核是另一種共享經(jīng)濟(jì)？如何保證用戶的安全與隱私，如何來(lái)建這個(gè)防火墻？

　　陳大年：網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為越來(lái)越重要的事情，網(wǎng)絡(luò)改變了我的命運(yùn)，所以特別有感觸，特別希望能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)化，讓更多上不起網(wǎng)、上網(wǎng)時(shí)間短的人能夠上網(wǎng)，通過(guò)上網(wǎng)找到他們的機(jī)會(huì)，進(jìn)而改變他們的命運(yùn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們走的這條路就叫共享經(jīng)濟(jì)。用另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面大家熟悉的話，叫用戶創(chuàng)造內(nèi)容。我做游戲、做小說(shuō)的時(shí)候，叫用戶創(chuàng)造內(nèi)容，消費(fèi)內(nèi)容�，F(xiàn)在我們通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)的方式，盤活大量閑置的網(wǎng)絡(luò)資源，用較少的基礎(chǔ)建設(shè)，提高資源的效率，幫助人們免費(fèi)上網(wǎng)。

　　在安全層面，我們做了很多工作，投入巨大資源來(lái)保障用戶的上網(wǎng)安全。比如應(yīng)對(duì)釣魚(yú)WiFi，我們做了反釣魚(yú)系統(tǒng)，邏輯和做電商是一樣的。一個(gè)用戶發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題可以舉報(bào)，后臺(tái)有跟蹤會(huì)做檢測(cè)。我們有一個(gè)WiFi體檢系統(tǒng)，會(huì)不斷地檢查，有沒(méi)有DNS欺騙，有沒(méi)有IP的欺騙，有沒(méi)有攻擊，這些都是可以用技術(shù)排查。對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，我們還提供了一個(gè)保險(xiǎn)服務(wù)，所有分享者和使用者遇到安全問(wèn)題都可以獲得賠償。其實(shí)安全問(wèn)題幾乎是大部分共享經(jīng)濟(jì)都會(huì)遇到的質(zhì)疑，我們通過(guò)技術(shù)手段去降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　做淘金熱里那個(gè)賣鏟子的人

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：有了如此龐大的用戶基礎(chǔ)，下一步如何變現(xiàn)？ WiFi萬(wàn)能鑰匙的盈利模式是什么？

　　陳大年：目前賺錢不是我最關(guān)注的，我會(huì)努力地讓公司盡量不要虧損。我們的首要目標(biāo)依然是給用戶提供免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)。WiFi萬(wàn)能鑰匙只是我們做網(wǎng)絡(luò)連接方面的其中一個(gè)產(chǎn)品，解決用戶在外面沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題，想要連WiFi的問(wèn)題。但還有很多的場(chǎng)景需要網(wǎng)絡(luò)，在一些WiFi覆蓋不到的地方，我們也要出力做一些工作，接下來(lái)我們也許會(huì)推新的產(chǎn)品。

　　從商業(yè)的角度，連接人與場(chǎng)景一定是下一步WiFi萬(wàn)能鑰匙的發(fā)展方向。WiFi萬(wàn)能鑰匙最大的特征就是聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)背后連的是路由器，路由器的位置不會(huì)輕易改變。我們把所有的路由器的位置通過(guò)大數(shù)據(jù)算出來(lái)，就會(huì)成為非常高效的位置信息平臺(tái)。

　　這些位置背后代表的場(chǎng)景，會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一個(gè)全新的可以開(kāi)拓的非常大的金礦，我們會(huì)逐步把這些資源開(kāi)放出來(lái)給其他公司去使用。在這個(gè)過(guò)程中，我們不搶美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴這些公司的生意，他們做推薦，我們幫他們把服務(wù)push出去，我們做一個(gè)人與場(chǎng)景互動(dòng)的通道。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：未來(lái)會(huì)做場(chǎng)景服務(wù)運(yùn)營(yíng)商？類似的事情現(xiàn)在很多家都已經(jīng)在做，如騰訊微信、螞蟻金服的支付寶都在不斷地搭建消費(fèi)場(chǎng)景。巨頭已經(jīng)在前面跑，你們的機(jī)會(huì)在哪？

　　陳大年：我們做的是要將場(chǎng)景與人連接起來(lái)，事實(shí)上我覺(jué)得騰訊用了最能代表我們連尚網(wǎng)的口號(hào)“連接一切”。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)我其實(shí)現(xiàn)在不擔(dān)心。我過(guò)去犯的最大的一個(gè)錯(cuò)誤就是我們總覺(jué)得好像人生很短，一個(gè)機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了以后遇不著了。但事實(shí)上是你如果沒(méi)準(zhǔn)備好，那么在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)你即使比別人出手早，你也是要死的。我們回過(guò)頭來(lái)看，大部分公司，都是被自己打敗的，都是自己的某個(gè)選擇做錯(cuò)了。如果你把所有東西都準(zhǔn)備好了，就算你做得晚你也能夠獲得足夠的回報(bào)。這是我自己這些年很重要的反思之一。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：從投資方到今年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，2016年普遍認(rèn)為流量紅利時(shí)代結(jié)束了，你怎么看？

　　陳大年：坦率說(shuō)，我個(gè)人并不認(rèn)同。我認(rèn)為準(zhǔn)確的說(shuō)法是好賺、簡(jiǎn)單、容易拿到的紅利過(guò)去了�，F(xiàn)在才是一個(gè)最美好的時(shí)代，踏實(shí)做事的企業(yè)開(kāi)始真正地體現(xiàn)價(jià)值。中國(guó)至少有一半人還沒(méi)有智能手機(jī)，這是我們存在的價(jià)值所在，我們?cè)诓粩嗟赝诔瞿桥�人�?lái)。我始終認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是每個(gè)人的生存必需品。

　　以前做游戲的時(shí)候，我們有一個(gè)提法，不爭(zhēng)搶“蝗蟲(chóng)”用戶。就是不爭(zhēng)搶大家都在爭(zhēng)搶的那批用戶，雖然從另外一個(gè)角度看，游戲吸引新用戶的成本是最低的。盛大都是去追新用戶，去追那批以前不玩游戲的用戶，這些用戶才是真正推動(dòng)你游戲健壯成長(zhǎng)的用戶。

　　現(xiàn)在WiFi萬(wàn)能鑰匙的用戶有30%沒(méi)用過(guò)微信，這代表著我們?cè)诓粩嘟o移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推新用戶進(jìn)來(lái)。用戶量和用戶時(shí)長(zhǎng)的放大對(duì)整個(gè)市場(chǎng)都是有益的，我們真的在努力爭(zhēng)取給大家一個(gè)更長(zhǎng)的流量紅利的時(shí)期。

　　要做對(duì)的事情，就一定要慢得下來(lái)

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：做WiFi萬(wàn)能鑰匙你開(kāi)始提倡慢下來(lái)，并且控制規(guī)模？

　　陳大年：我把這叫做“以慢打快”，這是我在學(xué)太極拳的時(shí)候?qū)W到的。太極拳有自己的邏輯。打得慢，是為了讓你做好準(zhǔn)備，動(dòng)作快必然容易走形，必然缺失細(xì)節(jié)。但你打得慢之后，必然會(huì)更精準(zhǔn)。太極拳在整個(gè)過(guò)程中是在跟隨不戰(zhàn)斗的狀態(tài)，等到對(duì)方露出一個(gè)一定可以被擊倒的機(jī)會(huì)的時(shí)候，你就會(huì)全副力量跟上去把他擊倒。

　　我們做了4年，只是做了一個(gè)聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是你只要做好一個(gè)點(diǎn)，拼命挖深，會(huì)爆發(fā)出遠(yuǎn)超過(guò)你想象的價(jià)值。我們的定位是做業(yè)務(wù)的服務(wù)者，做淘金熱里那個(gè)賣鏟子的人，不去淘金。到現(xiàn)在為止，我們沒(méi)有進(jìn)入到其他產(chǎn)業(yè)，一直在做大數(shù)據(jù)，人和場(chǎng)景的互動(dòng)。把我們最有價(jià)值的部分，高效地輸出給合作伙伴，讓他們提高服務(wù)和效率。我如果做地推一定做不過(guò)美團(tuán)的王興，我們做個(gè)中間商就好了。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：現(xiàn)在這種打法跟當(dāng)年盛大有什么不一樣？

　　陳大年：不太一樣，當(dāng)時(shí)盛大是講小步快跑。小步快跑是中國(guó)的傳統(tǒng)美德。包括魯迅說(shuō)他成功是因?yàn)榘褎e人喝咖啡的時(shí)間都用來(lái)學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在回頭來(lái)看，那種狀態(tài)可能會(huì)成功，但有一種更美好的狀態(tài)，是現(xiàn)在的狀態(tài)。生活不太會(huì)有壓力，節(jié)奏會(huì)比較緩和，其實(shí)企業(yè)進(jìn)步也很快。做WiFi萬(wàn)能鑰匙的過(guò)程中我一直壓抑著自己往里面投錢。就是想試試看，以一個(gè)慢的節(jié)奏能不能做出一個(gè)不錯(cuò)的公司�？炱鋵�(shí)不代表節(jié)約了資源，如果你著急，公司變得非常不從容，壓力很大，大量招人，投硬件，但未必是對(duì)的。我現(xiàn)在嚴(yán)格禁止員工把時(shí)間浪費(fèi)在很多小創(chuàng)意上。一定要做對(duì)的事情，就一定要慢得下來(lái)。當(dāng)年我做盛大創(chuàng)新院教會(huì)我最重要的事情是，如果你愿意認(rèn)真打磨一個(gè)產(chǎn)品，也許你比別人到的晚一點(diǎn)，你的收獲卻超過(guò)你想象。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：現(xiàn)在不那么著急賺錢，因?yàn)槟愠晒�過(guò)，盛大曾經(jīng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)標(biāo)桿。

　　陳大年：有這方面的原因。我個(gè)人認(rèn)為，有很多公司實(shí)際上本質(zhì)上不需要做那么累。就像當(dāng)年我們一樣，做的好累。但等你經(jīng)過(guò)了這個(gè)階段，你看很多東西會(huì)比較淡然一點(diǎn)。

　　以前我們會(huì)覺(jué)得，這件事沒(méi)做好，會(huì)不會(huì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)機(jī)會(huì)。今天回頭再看，任何一個(gè)成功的公司，其實(shí)他做對(duì)的事情也就那么幾件。只要做對(duì)幾件事情，就能夠成功。比如騰訊，做好QQ、開(kāi)放平臺(tái)，兩步奠定了它真正的成功。阿里成功的原因，淘寶靠不收“攤位費(fèi)”打敗易趣。盛大也一樣，真正重要的節(jié)點(diǎn)就那幾個(gè)。其他的只是大家拼出了命，最后多賺了點(diǎn)錢。多賺的錢并不對(duì)公司產(chǎn)生決定性影響。海外的互聯(lián)網(wǎng)公司比中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司健康很多。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：伴隨盛大轉(zhuǎn)型投資公司，現(xiàn)在重點(diǎn)的投資領(lǐng)域是什么？你哥哥（陳天橋）剛剛宣布一筆重大投資進(jìn)軍腦科學(xué)。

　　陳大年：盛大投的公司和我們現(xiàn)在投的公司，都基于同一個(gè)特點(diǎn)，我們一般投那些很特別的公司，很少投熱點(diǎn)的公司。很多人很難理解盛大這么多年沒(méi)有投過(guò)一個(gè)IM公司，也沒(méi)有投過(guò)搜索引擎公司、電商公司，我們投過(guò)O2O，投的時(shí)候也不是最大熱點(diǎn)。我現(xiàn)在自己做投資有兩個(gè)原則：第一是要新鮮，沒(méi)有做過(guò)的，第二要起到積極的社會(huì)意義�，F(xiàn)在最大的投資在兩個(gè)領(lǐng)域：一個(gè)在高科技領(lǐng)域，我對(duì)超越IT以外的高科技非常有興趣。另一塊是醫(yī)療領(lǐng)域，現(xiàn)在醫(yī)學(xué)可能會(huì)產(chǎn)生像1995年IT一樣的爆發(fā)，整個(gè)醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)被計(jì)算機(jī)的思維全面改造。我個(gè)人比較喜歡做一些新鮮的事情。

　　深度 情懷“極客” 陳大年

　　如果你在百度鍵入陳大年，百度百科對(duì)于陳大年的人物簡(jiǎn)介第一句是，陳大年是陳天橋的弟弟。有一個(gè)天生自帶光環(huán)的哥哥，陳大年被認(rèn)為是跟隨哥哥陳天橋創(chuàng)業(yè)十多年的“隱行人”。

　　這樣的界定顯然有失偏頗。作為和張小龍一同出道的老程序員，陳大年似乎比陳天橋更多一些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊偏愛(ài)。這或許也是他在盛大集團(tuán)轉(zhuǎn)型后，堅(jiān)持創(chuàng)辦連尚網(wǎng)絡(luò)的原因之一。WiFi萬(wàn)能鑰匙的項(xiàng)目最早源自盛大創(chuàng)新院，提議多次始終沒(méi)有組建團(tuán)隊(duì)。最后陳大年說(shuō)，那我自己來(lái)做好了。他說(shuō)自己喜歡做一些新鮮的別人沒(méi)有碰過(guò)的東西。

　　接受采訪當(dāng)天，陳大年十點(diǎn)多才出現(xiàn)在公司。

　　“現(xiàn)在我每天只干6個(gè)小時(shí)�！彼�嘴角微微上揚(yáng)，“前兩天有個(gè)投資商跑過(guò)來(lái)，說(shuō)我是最懶的CEO�！钡�是我告訴他，這才說(shuō)明公司很健康，你的投資是安全的。陳大年在公司內(nèi)部推行輪值總裁制度，有時(shí)候他故意呆在新加坡不回上海是為了放手讓團(tuán)隊(duì)做決策�！耙粋�(gè)好的企業(yè)，不能依靠一個(gè)明星管理者，應(yīng)該是一個(gè)強(qiáng)大的群體�！陛喼悼偛�，學(xué)習(xí)放手，這一點(diǎn)他說(shuō)是跟華為的任正非學(xué)的。

　　不過(guò)在熟悉盛大過(guò)往的業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，學(xué)會(huì)放手和慢下來(lái)是陳氏兄弟最大的改變。陳大年回憶當(dāng)年在盛大的工作節(jié)奏，“每天十點(diǎn)到公司，半夜兩三點(diǎn)回家。一年只有過(guò)年休息六七天，其他時(shí)間全在上班�！标惔竽杲忉屵@種顛覆性的改變開(kāi)始于生病，生病很重的時(shí)候就會(huì)對(duì)人生有很顛覆的看法。

　　也正是因?yàn)槁�下�?lái)，他開(kāi)始更細(xì)微地觀察與思考。他反思盛大，也看大量的資料花時(shí)間研究騰訊、阿里、華為，發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司真正成功在于關(guān)鍵的那幾個(gè)節(jié)點(diǎn)。要做正確的事，必須慢下來(lái)。他也不再單純地強(qiáng)調(diào)大而強(qiáng)或者小而美，重點(diǎn)則是追求公司能夠長(zhǎng)久活下去。

　　如果你仔細(xì)觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)陳大年更像一個(gè)有情懷的極客：自由、開(kāi)放，崇尚獨(dú)立。他愿意和你開(kāi)誠(chéng)布公地談盛大，對(duì)新生事物仍然充滿無(wú)窮盡的好奇心與探索欲，他還是喜歡做很帥很酷的事情。2014年公司年終獎(jiǎng)，就給過(guò)入職超過(guò)4個(gè)月的員工每人獎(jiǎng)勵(lì)一輛特斯拉。

　　不過(guò)在程序員、投資人和公司創(chuàng)始人這三個(gè)身份之間，陳大年更認(rèn)為自己是開(kāi)拓者，最喜歡在別人沒(méi)有做過(guò)的領(lǐng)域里去做點(diǎn)事情�！爱�(dāng)年學(xué)編程，因?yàn)橛X(jué)得游戲已經(jīng)不好玩了。最好玩的游戲叫寫程序。它的規(guī)則是最少的，但是千變?nèi)f化�！�

　　本版文章均由本報(bào)記者李立采寫

　　老板秘籍

　　1。 WiFi萬(wàn)能鑰匙的內(nèi)核是另一種共享經(jīng)濟(jì)，如何保證用戶的安全與隱私？

　　在安全層面，我們做了很多工作，投入巨大資源來(lái)保障用戶的上網(wǎng)安全。比如應(yīng)對(duì)釣魚(yú)WiFi，我們做了反釣魚(yú)系統(tǒng)，邏輯和做電商是一樣的。一個(gè)用戶發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題可以舉報(bào)，后臺(tái)有跟蹤會(huì)做檢測(cè)。我們有一個(gè)WiFi體檢系統(tǒng)，會(huì)不斷地檢查，有沒(méi)有DNS欺騙，有沒(méi)有IP的欺騙，有沒(méi)有攻擊，這些都是可以用技術(shù)排查。對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，我們還提供了一個(gè)保險(xiǎn)服務(wù)，所有分享者和使用者遇到安全問(wèn)題都可以獲得賠償。其實(shí)安全問(wèn)題幾乎是大部分共享經(jīng)濟(jì)都會(huì)遇到的質(zhì)疑，我們通過(guò)技術(shù)手段去降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　2。為什么做WiFi萬(wàn)能鑰匙你開(kāi)始提倡慢下來(lái)，并且控制規(guī)模？

　　我把這叫做“以慢打快”，這是我在學(xué)太極拳的時(shí)候?qū)W到的。太極拳有自己的邏輯。打得慢，是為了讓你做好準(zhǔn)備，動(dòng)作快必然容易走形，必然缺失細(xì)節(jié)。但你打得慢之后，必然會(huì)更精準(zhǔn)。太極拳在整個(gè)過(guò)程中是在跟隨不戰(zhàn)斗的狀態(tài)，等到對(duì)方露出一個(gè)一定可以被擊倒的機(jī)會(huì)的時(shí)候，你就會(huì)全副力量跟上去把他擊倒。

　　陳大年簡(jiǎn)介

　　陳大年，盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人，連尚網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人，中國(guó)著名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。1997年，時(shí)年19歲的陳大年創(chuàng)辦中國(guó)第一個(gè)非營(yíng)利性軟件開(kāi)發(fā)組織ePort，該組織的兩款產(chǎn)品榮登《電腦報(bào)》中國(guó)十大共享軟件榜單。1999年，陳天橋和陳大年共同創(chuàng)辦中國(guó)著名互聯(lián)網(wǎng)公司盛大網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)辟全新網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，使之成為年產(chǎn)值超過(guò)1000億元的重要產(chǎn)業(yè)，陳氏兄弟也憑借這次創(chuàng)業(yè)成為中國(guó)富豪榜首富。

　　陳大年同時(shí)推動(dòng)收購(gòu)初創(chuàng)網(wǎng)站起點(diǎn)中文網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上組建盛大文學(xué)，成功打開(kāi)年產(chǎn)值超過(guò)100億元的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)。盛大文學(xué)平臺(tái)誕生的《步步驚心》《瑯琊榜》《致青春》《鬼吹燈》《花千骨》等原著版權(quán)。

　　2009年，創(chuàng)辦盛大創(chuàng)新院，從中誕生了27家創(chuàng)業(yè)公司，總估值超過(guò)300億元；2013年，創(chuàng)辦上海連尚網(wǎng)絡(luò)，旗下運(yùn)營(yíng)免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)——WiFi萬(wàn)能鑰匙，4年時(shí)間總安裝用戶突破9億人，月活躍用戶突破5億人，在國(guó)內(nèi)用戶量?jī)H次于微信和QQ，用戶覆蓋200余國(guó)家和地區(qū)，并在49個(gè)國(guó)家和地區(qū)排名Google Play工具榜首位。（李立）