歡迎關(guān)注“創(chuàng)事記”的微信訂閱號(hào)：sinachuangshiji
文/蟲二
所謂匠氣和匠心的區(qū)別，在文藝?yán)砟钌鲜窃缬卸ㄕ摰摹?/p>
王夫之《姜齋詩(shī)話》強(qiáng)調(diào)“寫色澤，廣比譬，雖極鏤繪之工，皆匠氣也�！鄙驈�(fù)《浮生六記》說(shuō)到盆栽藝術(shù)，也認(rèn)為“若留枝盤如寶塔、扎枝曲如蚯蚓者，便成匠氣矣�！�
明人董其昌講究以禪心入畫，自成一體，就推崇畫中要有“士氣”，而摒“匠氣”，胸中洗盡鉛華，方能揮灑自如。
1910年，印象派大師雷諾阿致信好友莫奈，指出藝術(shù)家之所以淪為匠人，是因?yàn)槿狈硐耄恢丶记�，“最靈巧的手從來(lái)也只是心靈的奴仆”。
這種認(rèn)知到2010年日本NHK紀(jì)錄片《工匠達(dá)人》就越發(fā)具像化了，真正的工匠精神要對(duì)作品有超越時(shí)間的愛(ài)，有高于商業(yè)利益的、非功利性的文化訴求。
這就好比同是寫隱逸詩(shī)，為什么陶淵明出類拔萃？蘇東坡說(shuō)“人生在世不稱意，明朝散發(fā)弄扁舟”，但他也寫過(guò)“會(huì)換雕弓如滿月，西北望，射天狼“，大多數(shù)人所謂的歸隱只是對(duì)現(xiàn)實(shí)失敗的故做佻達(dá)，田園之樂(lè)權(quán)作寄托，甚至是某種韜晦。而陶淵明不同，他的《歸去來(lái)辭》寫“乃瞻衡宇，載欣載奔”，純?nèi)皇前l(fā)乎內(nèi)心的喜悅。
沈德潛說(shuō)“陶詩(shī)胸次浩然，別有一段淵深樸茂不可到處”，正因?yàn)檫@份本性中的率真和質(zhì)直，是任何大珈學(xué)不來(lái)的。
蘇東坡也承認(rèn)，陶淵明是“欲仕則仕，不以求之為嫌；欲隱則隱，不以去之為高”。陶詩(shī)之所以“質(zhì)而實(shí)綺，癯而實(shí)腴”，有豐富的精神內(nèi)涵，道理在此。
所以，真正的工匠精神代表了點(diǎn)燃內(nèi)心之火、燭照產(chǎn)品之美的執(zhí)念，和刻意追求外在浮華、自我標(biāo)榜的匠氣根本是兩回事。
這大概也是《大國(guó)工匠》、《我在故宮修文物》之類作品所想傳達(dá)的。
然而我們回頭再看今天的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，大家一致推崇的工匠精神又是什么呢？羅永浩2015年6月受訪時(shí)所做的三點(diǎn)闡述可供參考：
1、 事兒逼的人和事兒逼的態(tài)度
東北人羅永浩很善于闡發(fā)老北京話的魔力，他所謂的事兒逼，簡(jiǎn)而言之就是較勁！或曰魔癥！屬于典型的喬布斯后遺癥，立志“活著就要改變世界”的喬幫主，當(dāng)年可是以折磨部下為樂(lè)的。他的那些執(zhí)念，比如把button做到讓用戶想舔，就很讓艾維無(wú)語(yǔ)；他曾經(jīng)讓工程師重新設(shè)計(jì)Macintosh主板的布線，后者稍做異議，喬布斯馬上開(kāi)導(dǎo)：“一個(gè)偉大的木匠不會(huì)在衣柜背面使用劣質(zhì)材料！”結(jié)果是機(jī)箱變成了可以簽名的藝術(shù)品。
這種細(xì)節(jié)苛及其后來(lái)的神化令置身其中的人深信自己在做一件偉大的事，蘋果產(chǎn)品能在極致簡(jiǎn)約之中煥發(fā)時(shí)尚和科技之美，原因在此。
但喬布斯的偏執(zhí)背后，是他的獨(dú)特審美以及對(duì)潮流的準(zhǔn)確把握，是那種“愿意用我所有科技去換和蘇格拉底相處一個(gè)下午”的平和，這又與蘋果生態(tài)的贏利能力，以及堅(jiān)守芯片知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)融為一體。
這是喬氏方法論的神髓，而羅永浩的“事兒逼說(shuō)”又做何解呢？簡(jiǎn)言之，就是讓別人“以為”錘子手機(jī)在做一件偉大的事。
2、永遠(yuǎn)比別人多一分
用羅永浩的話說(shuō)，就是別人做到80分，錘子手機(jī)做到90分，還要百尺竿頭還想再進(jìn)一步，聽(tīng)來(lái)逼格破天，但背后的邏輯就是人們說(shuō)爛了的笑話：
兩個(gè)人在叢林中遇到獅子，一人迅速換上跑鞋，同伴詫道“難道你能跑贏獅子？”此人回答，“我只要跑贏你就行了！”
錘子手機(jī)在廣告圖上用放大鏡標(biāo)出細(xì)節(jié)，配上饒口令式的文案：偏執(zhí)于有用的細(xì)節(jié)，偏執(zhí)于無(wú)用的細(xì)節(jié)，偏執(zhí)于甚至不會(huì)被發(fā)現(xiàn)是有用還是無(wú)用的細(xì)節(jié)。
明知無(wú)用何以偏執(zhí)？
無(wú)非是讓公眾覺(jué)得“我比別人更神經(jīng)病一點(diǎn)”而已，因?yàn)閺睦下蹇朔评盏摹吨挥衅珗?zhí)狂才能成功》開(kāi)始，偏執(zhí)就成褒義詞了。
把沒(méi)有意義的事情做到極致，仍然沒(méi)有意義！
3、不惜成本
2014年4月羅永浩在微博上強(qiáng)調(diào)“由于對(duì)工藝和元器件毫無(wú)節(jié)制的苛刻要求，導(dǎo)致了我們的生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)上升”，這句話簡(jiǎn)直是同仁堂祖訓(xùn)的手機(jī)版，至于藥效，與羅永浩在小桌前擺弄物什的經(jīng)典照片差不多。
高配低價(jià)之所以成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)炫耀方式，一是可以營(yíng)造“我比較厚道”的印象，二是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境提供了可壓榨的配套廠，這道理與寫著“拆”字的房子旁邊，永遠(yuǎn)找得到“吐血大減價(jià)”的小攤一樣。
同樣的意思，雷軍表達(dá)得更直接：
1、工匠精神會(huì)是我的墓志銘。
2、工匠精神就是看不到的地方也做得精致。
3、工匠精神就是要把效率和體驗(yàn)做好。
其他如魅族自稱“12年工匠精神終可傳承！”vivo號(hào)稱重新定義工匠精神，OPPO要追求極致之美，已經(jīng)離職的祝芳浩也曾極言幫助360做手機(jī)精品，酷派嚷了半天的工匠精神之后，與樂(lè)視一起愉快的玩起了生態(tài)化反。
為什么一提工匠精神，所有人都火力全開(kāi)？
無(wú)非是iPhone珠玉在前，三星緊隨其后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)只能苦逼的加配置，拼參數(shù)，誰(shuí)能用工匠精神給自己加碼，才有品牌升級(jí)、賺取溢價(jià)的空間。
小米每發(fā)新品，雷軍總忘不了壓軸的一句：那么我們的價(jià)格做到了多少呢？然后大屏幕上的震撼數(shù)字就被現(xiàn)場(chǎng)的歡呼聲淹沒(méi)。
這其中傳達(dá)的內(nèi)涵其實(shí)就是車友玩爛了的段子：這輩子開(kāi)上保時(shí)捷就指望眾泰了。
那么已經(jīng)神化的華為又如何呢？
靠著任正非講話和內(nèi)部文件進(jìn)行公司治理的華為，對(duì)工匠精神也是備極推崇，內(nèi)部不斷流傳著“日本工匠精神，一生專注做一件事”之類的口水文。
拿了中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的華為一向強(qiáng)調(diào)的就是兩個(gè)字：
一曰傻，如任正非所說(shuō)“華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個(gè)字傻!阿甘精神就是目標(biāo)堅(jiān)定、專注執(zhí)著、默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干！華為就是阿甘，認(rèn)準(zhǔn)方向，朝著目標(biāo)，傻干、傻付出、傻投入。
二曰慢，或曰堅(jiān)守，2016年6月1日，任正非在新聞聯(lián)播上用48秒說(shuō)了230個(gè)字：一個(gè)人一輩子能做成一件事，已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了。為什么？中國(guó)有13億人民，我們這幾個(gè)把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個(gè)企業(yè)好好的去發(fā)豆芽，把豆芽做好，我們13億人每個(gè)人做好一件事，拼起來(lái)我們就是偉大的祖國(guó)呀！
聽(tīng)來(lái)都和工匠精神沾邊，但仔細(xì)想來(lái)又覺(jué)似是而非。
因?yàn)橥瑯拥氖虑椋芏嘀袊?guó)公司都在做啊。柳傳志的聯(lián)想，早就有培育人才的入模子機(jī)制，從管理基因上講，與華為并無(wú)本質(zhì)的差異，讓楊元慶背鍋很容易，但華為的好運(yùn)主要還是得益于基礎(chǔ)通信設(shè)備的持續(xù)換代，而聯(lián)想只能面對(duì)日益萎縮的pc市場(chǎng)。
僅從消費(fèi)者BG來(lái)說(shuō)，華為的工匠精神所仰賴的仍是那種來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)的簡(jiǎn)單粗暴的執(zhí)行力，這個(gè)執(zhí)行力又被組織嚴(yán)密、極度細(xì)化的流程所包裹和承托，更別提華為還有國(guó)內(nèi)同行不具備的大規(guī)模量產(chǎn)電子設(shè)備的品控經(jīng)驗(yàn)了。
對(duì)華為來(lái)說(shuō)，時(shí)不時(shí)鼓搗的黑科技，嚇人的工資單，偶爾流傳的任正非講話，都不如這套穩(wěn)定嚴(yán)苛、曾經(jīng)讓某副總差點(diǎn)離婚的管理體系更重要。
但這實(shí)在不能叫工匠精神，這只是一種組織異化的管理哲學(xué)。
華為循著這條道路走下去，得到的只會(huì)是另一個(gè)三星，而絕不是蘋果。因?yàn)樵趯?shí)踐上，華為和大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)一樣，免不了秀那些冒牌和變異的工匠精神：
1、簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化
在手機(jī)大珈的微博里、發(fā)布會(huì)上充斥著忍痛采購(gòu)昂貴元器件、不得不接受低良品率之類的“甜蜜煩惱“。核心技術(shù)沒(méi)突破，當(dāng)然變著法的玩噱頭。
余承東當(dāng)初談到華為p9直逼iPhone的定價(jià)時(shí)，就相當(dāng)“痛心”的表示，“跟徠卡合作太貴了，成本壓力太大了”，但在眾多廠商都將拍照作為重要賣點(diǎn)的情況下，P9的高調(diào)并沒(méi)有足夠的資本，反而引發(fā)了眾多手機(jī)的曬圖秀。
錘子從T1就折騰玻璃纖維增強(qiáng)樹(shù)脂金屬框架一體成型之類的自虐，小米的奧氏體304鋼和魅族的6061T6鋁合金等技術(shù)名詞也滿天飛，引發(fā)了太多的相互攻訐，但這種手感的微妙差異以及為之付出的努力究竟有多大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值？
2、粉絲效應(yīng)遠(yuǎn)大于實(shí)用屬性
國(guó)產(chǎn)手機(jī)熱衷于這些復(fù)雜的非實(shí)用性工藝，主要還不是為了強(qiáng)化與競(jìng)品的區(qū)隔，而是要強(qiáng)行塞給粉絲一種炫耀性的談資。
手機(jī)的材質(zhì)，原本各有利弊，但一旦使用就被絕對(duì)化，陶瓷、竹子、皮制、合金這些亂七八糟的材質(zhì)以及實(shí)用性大成疑問(wèn)的新技術(shù)之所以滿天飛，就因?yàn)橛徐乓映�。一加手機(jī)之前秀過(guò)“溫潤(rùn)如玉“的觸感，恐怕下次的發(fā)布會(huì)上，手機(jī)就要冒煙了，但別懷疑是三星Note7附體，李義山不是早有”藍(lán)田日暖玉生煙“的名句嗎？這個(gè)梗也該用上了！
3、選擇未經(jīng)驗(yàn)證技術(shù)的傾向性越來(lái)越強(qiáng)
蘋果開(kāi)創(chuàng)了智能手機(jī)先河，但喬布斯當(dāng)年在技術(shù)上是極為保守的，他拒絕采取大屏幕，只為單手操作的流暢性，反對(duì)NFC，是希望以更安全的Passbook取而代之，這不是短視，只能理解為對(duì)極致體驗(yàn)的堅(jiān)守。
蘋果和三星都有龐大的技術(shù)儲(chǔ)備，但未經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)證不會(huì)商用，真正有濫用沖動(dòng)的往往是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，為了自證工匠精神，加碼創(chuàng)新意識(shí)，壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)產(chǎn)手機(jī)越來(lái)越傾向采用一些未經(jīng)驗(yàn)證的技術(shù)，這雖然加大了風(fēng)險(xiǎn)，卻也有豐厚的報(bào)償。
從小米MIX開(kāi)始這種趨勢(shì)已很明顯，國(guó)內(nèi)廠商必然群起仿效，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)顯而易見(jiàn)，目前硬件的更新頻率不斷加速，方案商一周內(nèi)就能跟進(jìn)，但主板、電路、工藝不可能同步改進(jìn)，量產(chǎn)當(dāng)然存在著極大的隱患。
但對(duì)很多廠商來(lái)說(shuō)，這個(gè)冒險(xiǎn)又物有所值，因?yàn)閲L鮮的口碑收益遠(yuǎn)超風(fēng)險(xiǎn)，即令有問(wèn)題，也容易在創(chuàng)新大旗下求得優(yōu)容。
當(dāng)然真正的工匠精神也不是沒(méi)有，但多半存在于花式百變的發(fā)布會(huì)，語(yǔ)不驚人死不休的文案，無(wú)所不在的公關(guān)以及表現(xiàn)力日益登峰造極的PPT之中，時(shí)刻向公眾宣示著“我不是裝逼，我就是真的牛逼”。
還真是一種精神，各自表述啊。
關(guān)注樓主