前言：作為蘋果軟硬件產(chǎn)品的首席設(shè)計師、世界上最具影響力的科技企業(yè)的靈魂人物，蘋果內(nèi)部二號人物喬納森·艾維并不像公司CEO庫克那樣為世界人民所知。從1992年加入蘋果開始，他所負責(zé)設(shè)計的產(chǎn)品iPod、iPad、iPhone、Mac、MacBook Air、iOS 7以及Apple Watch等，均被視為科技界的經(jīng)典，也奠定了蘋果在科技市場無法撼動的位置。

喬納森·艾維——喬布斯的“接班人”

　　1997年，當(dāng)蘋果迷失了方向，公司高管將全部注意力都集中在最大化公司利潤上，而不是考慮創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。當(dāng)時蘋果用光所有資本，已經(jīng)走到死亡的邊緣，公司幸存一絲希望就是蘋果用4億美元收購了軟件公司NeXT，此交易讓蘋果又重新獲得了公司的聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。

　　當(dāng)時，有一位年僅30歲的設(shè)計師正計劃著辭職離開蘋果，但他聽到喬布斯的演講后改變了辭職想法，這位設(shè)計師就是喬納森·艾維（Jonathan Ive），在蘋果公司每一個人都親切地叫他喬尼（Jony）。正是艾維的留下才是蘋果隨后強勢回歸，并一舉創(chuàng)造歷史——從一個瀕臨倒閉的企業(yè)成為全球歷史上最有價值企業(yè)的關(guān)鍵原因之一。

喬布斯和喬納森·艾維

　　喬布斯和喬納森·艾維兩人的友誼過去在蘋果十分親密。在蘋果總部大樓里，時常能見到兩人一同步行或一同在餐廳吃飯聊天的景象。喬布斯曾在采訪中表示喬納森·艾維是我在蘋果公司的“靈魂伴侶”，大部分的產(chǎn)品都是我與他共同想出來后。他不但善于宏觀地看待問題，還會仔細斟酌每一個產(chǎn)品最微小的細節(jié)。他了解蘋果是一個產(chǎn)品公司，而不僅僅局限于設(shè)計師的工作。這就是為什么他是我的直接下屬。在蘋果，他擁有最大的執(zhí)行權(quán)，當(dāng)然除了我。

　　喬納森·艾維參與推出的作品

　　1998年，兩人合作的第一個重大產(chǎn)品是有各種色彩選擇的iMac一體機臺式電腦。當(dāng)所有人都注意著從千篇一律米黃色電腦機箱中脫穎而出的多色彩弧形半透明設(shè)計時，喬納森·艾維有微妙的增加了一個細微改動，以彰顯自己在設(shè)計方面的獨特個性和哲學(xué)。

iMacG3（軟糖）是喬納森·艾維最早參與設(shè)計的產(chǎn)品，第一款產(chǎn)品1998年發(fā)布

　　當(dāng)時，喬納森·艾維帶著設(shè)計師們24小時不停地制作各種模型，終于設(shè)計出了iMac電腦。為了省錢，他們給這臺電腦用的是塑料外殼，但怎么才能讓它看著不像地攤貨呢。喬納森·艾維和設(shè)計師們腦洞大開，把它做成了半透明的。iMac非主流的外形嚇壞了蘋果的許多合作方，但它上市后卻獲得了空前的成功。在發(fā)售的前4個月，蘋果公司就賣掉了80萬臺iMac，它也成了蘋果公司史上賣得最快的電腦，iMac的成功挽救了蘋果公司。

現(xiàn)在的iMac已經(jīng)進化成鋁制機身一體化設(shè)計

　　他們的設(shè)計理念在隨后產(chǎn)品中得以延續(xù)。2001年到2010年，蘋果陸續(xù)推出iPod系列數(shù)碼音樂播放器、iPhone系列智能手機和iPad系列平板電腦。這些產(chǎn)品設(shè)計簡約，別具一格，都以細膩的圓角、單鍵、鍍鋁表面和平滑屏幕為特色。

蘋果公司最早發(fā)布的iPod（左側(cè)），以及2011年的經(jīng)典款（右側(cè)）

　　在設(shè)計iPod之時，喬納森·艾維徹底拋棄了iMac多彩的設(shè)計，將iPod設(shè)計成白色，為了縮小iPod的體積，艾維取消了更換電池的功能，為了滿足喬納森·艾維對光澤的狂熱追求，iPod機身上特意涂了一層有機玻璃。iPod的上市再一次引起轟動，很快超越市面上的所有對手，市場占有率高達70%。在2007和2008年，iPod系列產(chǎn)品的銷售額占到了蘋果公司總收入的近一半。

　　iPod nano是蘋果電腦結(jié)合iPod shuffle與iPod mini特點于一身的第4代MP3播放器，于2005年9月7日發(fā)行，取代iPod mini

第一代iPhone于2007年發(fā)布，是艾維設(shè)計史上銷量最高的產(chǎn)品之一

MacBook Air

　　MacBook Air研發(fā)在當(dāng)時可謂是耗費巨資，在2007年，為了減輕MacBook Air的重量，喬納森·艾維決定采用一體成型的工藝，在使用了一體成型工藝后，MacBook Air主體結(jié)構(gòu)的重量只有驚人的0.25磅，但是當(dāng)時全球并沒有幾家能夠生產(chǎn)出這樣外殼的設(shè)備，為此，庫克滿世界飛奔找來幾臺數(shù)控銑床，花費上百億美元，最終的結(jié)果也是蘋果賺的盆滿缽滿，并且這樣的設(shè)計工藝延續(xù)至今。

iPad最成功的產(chǎn)品之一

　　除了這些作品之外，喬納森·艾維還參與了很多產(chǎn)品的設(shè)計，如Apple TV、Mac mini、iOS系統(tǒng)等等。值得一提的是，Apple Watch同樣是喬納森·艾維力主的一個產(chǎn)品研發(fā)項目。喬納森·艾維有收集手表的習(xí)慣，他也經(jīng)常和同事討論手表設(shè)計的問題，在2011年的秋天，一場關(guān)于手表的對話變成了一個正式的項目，雖然只是一個依然在假設(shè)階段并且十分脆弱的想法，但是最終將其變成了產(chǎn)品并且在智能手表市場占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　喬納森·艾維與他的設(shè)計團隊

　　在蘋果公司總部里，喬納森·艾維和他的設(shè)計團隊的工作室，也是不允許普通員工進入的。喬納森·艾維領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計工作室在公司總部一樓的一角，是一個完全獨立的、與蘋果風(fēng)格有些不一樣的空間，不透明的玻璃完全將這里包圍起來。原因很簡單，因為這個工作室中有著蘋果所有的設(shè)計以及原型產(chǎn)品，喬納森·艾維曾經(jīng)和喬布斯在這里連續(xù)幾個月設(shè)計一個產(chǎn)品內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。

　　而在工作室里，據(jù)稱還有三臺巨大的數(shù)控機床，它可以制造出塑料和金屬的模具。在當(dāng)初設(shè)計這個工作室時，喬納森·艾維就要求一定要把數(shù)控機床整合進來，哪怕它們會產(chǎn)生噪音和灰塵，“這正是我們團隊要做的�！�

喬納森·艾維與他的設(shè)計團隊

　　實際上，喬納森·艾維的設(shè)計團隊規(guī)模比想象的要小很多，只有大約17個人，他們來自英國、美國、日本、澳大利亞和新西蘭，這個團隊中大部分的人工作已經(jīng)有十多年時間。雖然團隊成員每天需要工作十二個小時，而且不能與朋友討論工作的內(nèi)容。按照喬納森·艾維的說法，正是由于設(shè)計團隊的良好氛圍，在過去的15年里，只有兩名設(shè)計師離開——其中一名還是因為身體原因。

　　喬納森·艾維個人簡介

　　喬納森·艾維出生于英國倫敦的一個中產(chǎn)家庭，他的爺爺和曾祖父都是金屬制品的匠人，父親是一位教授設(shè)計的中學(xué)老師，在對喬納森·艾維的設(shè)計之路有著深遠的影響。從童年時起，喬納森·艾維便表現(xiàn)出對設(shè)計極大的興趣和異于常人的天賦。

　　1985年，喬納森·艾維被紐卡斯?fàn)査囆g(shù)學(xué)校（今諾桑比亞大學(xué)）設(shè)計系錄取，理所當(dāng)然地學(xué)起了工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計。1989年艾維畢業(yè)時，憑借著出色的設(shè)計，他先后兩次贏得藝術(shù)學(xué)會的學(xué)生設(shè)計大獎，并獲得來到美國蘋果總部參觀的機會。

年輕時的喬納森·艾維（最中間）

　　畢業(yè)之后，喬納森·艾維與三個朋友一起創(chuàng)辦了橘子設(shè)計事務(wù)所，正式開啟了職業(yè)設(shè)計之路，在事務(wù)所工作的3年里，他設(shè)計的東西五花八門，從電視到發(fā)梳，從包裝紙袋到浴室里放毛巾的架子。他充滿靈感的設(shè)計吸引了蘋果電腦公司的注意。1992年，年僅25歲的喬納森·艾維收到了蘋果公司的高薪聘請函。1993年，當(dāng)年僅26歲的喬納森·艾維進入蘋果公司。

　　2012年，伴隨著負責(zé)蘋果軟件設(shè)計的高級副總裁Forstall的離職，負責(zé)蘋果硬件工業(yè)設(shè)計的喬納森·艾維獲得了提升。他將接手Forstall的工作，同時負責(zé)軟件與硬件的設(shè)計，這成為繼喬布斯以來第二位負責(zé)蘋果所有產(chǎn)品（軟硬件）設(shè)計的人。

喬納森·艾維

　　2013年6月，喬納森·艾維由之前的“Senior Vice President，Industrial Design（工業(yè)設(shè)計高級副總裁）”提升為“Senior Vice President，Design（設(shè)計高級副總裁）”。

　　2015年5月26日，蘋果高級設(shè)計師喬尼·伊夫（Jony Ive）獲得晉升，喬納森·艾維擔(dān)任新設(shè)高管——首席設(shè)計官（Chief Design Officer）一職，將承擔(dān)一系列更廣泛的項目。

　　寫在最后

　　喬布斯生前曾這樣評價到喬納森·艾維：“喬納森·艾維帶來的改變，不僅限于蘋果，也在于整個世界，是巨大的。他在各方面都是一個絕頂聰明的人。他懂得商業(yè)理論及市場觀念。他做事干凈利落。他比任何人都更加了解我們業(yè)務(wù)的核心�！�

　　為避免卷入自己去世后公司可能出現(xiàn)的權(quán)力斗爭，喬布斯在生前就作出了妥善的安排：“在蘋果，除了我以外，喬納森·艾維比任何人都擁有更高的決定權(quán)。沒有人可以指示他去做什么，或者要求他置身事外，這是我刻意這樣安排的。”

喬納森·艾維

　　看到這里相信會有很多小伙伴會問，為什么不是喬納森·艾維的接任者而是庫克？筆者簡單總結(jié)幾點原因。

　　1、庫克的領(lǐng)導(dǎo)能力，精明的喬布斯早在幾年前，就開始了接班人的考察。在正式成為蘋果CEO之前，作為蘋果首席運營官的庫克就曾3次代替喬布斯，負責(zé)公司的日常運營，每次蘋果都在庫克領(lǐng)導(dǎo)下獲得了外界好評。庫克在掌管銷售業(yè)務(wù)后，為蘋果公司的企業(yè)運營帶來不可沽滅的功勞。

　　2、庫克的忠誠，這一點讓喬布斯感到放心，早年他就多次爆出被戴爾、通用汽車等大公司接觸挖角，不過他始終甘愿為喬布斯做幕后的企業(yè)運營，讓后者得以把主要精力放在產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)新和營銷上。

　　3、庫克“工作狂”的精神，庫克堅持每天早晨4時30分開始給下屬發(fā)郵件，在開會時往往第一個來，最后一個離開。如此毫不松懈，讓他贏得“工作狂”的外號。

　　最值得一提的一點是，與喬布斯相比，庫克沒有喬布斯那樣的創(chuàng)造力和想象力，但恰恰正是這一點，喬納森·艾維可以做到完美補充，能夠承擔(dān)起公司未來技術(shù)規(guī)劃的重任。

　　一位認識喬納森·艾維的人曾表示，“喬納森·艾維與喬布斯心有靈犀”；另外，從喬納森·艾維一直以來在蘋果扮演的角色來看，在產(chǎn)品設(shè)計方面喬納森·艾維能夠接班喬布斯。

　　如今的事實已證明這一點——喬納森·艾維才是新的喬布斯。筆者最后希望喬納森·艾維日后能夠到來引領(lǐng)智能手機行業(yè)的新設(shè)計、新技術(shù)、新變革。

　　想看更多喬納森·艾維早期設(shè)計的產(chǎn)品請翻頁。

　　第2頁：喬納森·艾維早期設(shè)計圖賞

圓珠筆“TX2” 頂部采用球形設(shè)計

電子筆的概念設(shè)計草圖，它能以不同的粗細和樣式書寫

風(fēng)格新穎科幻的小型鉆頭

“the Orator”奇異固定電話

艾維在蘋果的第一個項目：Lindy MessagePad

蘋果首個采用透明塑料的產(chǎn)品eMate

艾維已經(jīng)開始試驗透明塑料，不過該模型從未試制

艾維設(shè)計的20周年紀念版的Mac，獲得很多獎項

艾維的Mac概念設(shè)計圖

喬布斯來到蘋果，從iMac起，艾維的設(shè)計風(fēng)格開始成型

iBook，艾維在所有的產(chǎn)品中都運用透明塑料

Power Mac cube電腦

Power Mac G5

iMac最美的設(shè)計之一

艾維的團隊設(shè)計的iMac包裝

iPhone設(shè)計并不是簡單的，經(jīng)過了反復(fù)的設(shè)計