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既要性價(jià)比還要盈利?360手機(jī)說可以這么走
mao_mao
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發(fā)表于 2017-02-24 08:57:29  只看樓主 

  新浪手機(jī) 王迪

  當(dāng)年我還在華為,算是最早做手機(jī)的那批人。起初2005年剛做手機(jī)的時(shí)候,在Gartner的報(bào)告里面根本是看不到,從市場份額百分之零點(diǎn)幾到百分之一;后來互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)火了,大家做線下的都覺得這個(gè)生意沒有辦法做,很緊張、很無奈。

  這是360手機(jī)總裁李開新分享的一部分經(jīng)歷,如人飲水般的故事在過去手機(jī)行業(yè)不斷重演,和今年春天,似乎一樣。

360手機(jī)總裁李開新360手機(jī)總裁李開新

  一、這個(gè)春天有點(diǎn)冷:來自資本市場和產(chǎn)業(yè)鏈的壓力

  在一片漲聲中,手機(jī)行業(yè)的2017徐徐展開。在這個(gè)年初,上游制造業(yè)成本和匯率的增長,資本市場熱情的消退,都讓一切看起來不那么美好。于是——互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)下半場——這個(gè)隔斷時(shí)間就會被人們想起的詞,又回來了。

  對廠商來說,“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)下半場”不僅限于RGB顯示屏上的0和1,也不是油墨打印上的黑與白。一個(gè)貫穿全年的策略,幾款重點(diǎn)產(chǎn)品,才是他們需要的。具體到360手機(jī),是剛剛發(fā)布的360手機(jī)N5,一款驍龍653+6GB RAM的性價(jià)比機(jī)型。

  在這個(gè)時(shí)間段為什么還是以性價(jià)比主打;這樣一款產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)盈利;怎么看互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)下半場;李開新和360的解答是這樣。

現(xiàn)場實(shí)拍圖現(xiàn)場實(shí)拍圖

  二:性價(jià)比路線還是要堅(jiān)持:雖然并不容易

  簡單描述下N5,這是一款搭載驍龍653,擁有6GB RAM,但最終售價(jià)只有1399元的性價(jià)比機(jī)型。為什么仍舊堅(jiān)持性價(jià)比,這是外接拋出的最大疑惑。面對尖銳問題,李開新的回答,似乎是個(gè)擦邊球:

  “硬件不能虧錢和產(chǎn)品要做高價(jià),這可能是兩碼事。一方面成本確確實(shí)實(shí)是在上漲,但是另外一方面,作為消費(fèi)品,隨著技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模變化,為消費(fèi)者提供更具有性價(jià)比的方向肯定不會變!

  “這事我覺得有兩個(gè)方面,一個(gè)方面你的指導(dǎo)思路是什么,到底是怎么賺錢,以及賺多少。比如說同樣的一個(gè)產(chǎn)品,你可以賺的高一點(diǎn),也可以賺的少一點(diǎn),這是大家經(jīng)營思路的不同。另外一方面,要不要把硬件材料成本的上漲完全轉(zhuǎn)化到消費(fèi)端,其實(shí)這也是一個(gè)值得商榷的問題!

  三:如何在性價(jià)比戰(zhàn)略下不虧錢:開源以及節(jié)流

  根據(jù)Strategy Analytics數(shù)據(jù),2016年第3季全球智能手機(jī)的總營業(yè)利潤為94億美元。其中,蘋果營業(yè)利潤為85億美元,占了全球智能手機(jī)營業(yè)利潤91%。這之后華為 、vivo、以及 OPPO分別排在第2到4名,利潤占有率分別為2.4%、2.2%、2.2%。

  這個(gè)數(shù)據(jù)是全年的一個(gè)縮影:2016年中國手機(jī)廠商出貨量增加,但是利潤率沒有增長。當(dāng)本就毛利率不高的行業(yè)遇到物料成本大漲,談性價(jià)比和不虧錢,似乎有些理想化。所以再深挖一步,內(nèi)容才清晰起來。

  1、節(jié)流

  “作為一個(gè)企業(yè),更多應(yīng)該通過自己的管理能力,自己的成本控制能力來提升這個(gè)產(chǎn)品的性價(jià)比。讓消費(fèi)者能夠花同樣的錢享受到更好的產(chǎn)品,提升品牌以及產(chǎn)品競爭力從,這個(gè)思路才是對的!

  截流是360手機(jī)給出第一個(gè)答案,類似的說法還出現(xiàn)在談話的最后部分。當(dāng)問及備貨問題時(shí),李開新認(rèn)為“我們前期主要精力都撲在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上;備貨考慮不多,但是一定會按照市場需求來。精細(xì)化管理,是最重要的部分”。

  2、開源

  開源節(jié)流是老思路,這次360新機(jī)發(fā)布會上植入京東以及網(wǎng)易游戲的品牌背書,就是特征之一。一方面說明360和京東平臺展開更深入的銷售合作,互換資源;一方面游戲行業(yè)的分成模式也進(jìn)一步被突出。在線上模式和軟件盈利思路之后,360還講了線下情況。

  360手機(jī)副總裁林嵐表示“  我覺得360這個(gè)品牌給大家直觀印象是一個(gè)線上品牌,所以大家可能在關(guān)注的時(shí)候,覺得360手機(jī)線上的份量更重一點(diǎn)。但是實(shí)際上我們在線下這一塊也是一直在做的,去年我們在線下也有非常多的產(chǎn)品,跟中國移動、中國電信都有比較深的合作。在一些區(qū)域里面,其實(shí)我們?nèi)〉玫某煽冞是不錯(cuò)的,比如說在廣東、四川一些區(qū)域,我們做得還是不錯(cuò)的。并且,我們還希望進(jìn)一步加深合作”

  精細(xì)化管理來增加毛利、擴(kuò)大在游戲商和運(yùn)營商的分成、從線上和線下多銷售渠道加深合作,這三點(diǎn)是2017年360手機(jī)的策略。

  四:還是要說說下半場的話題

  談及“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)下半場”李開新先講了個(gè)故事。

  “我原來做線下很長時(shí)間,所以印象很深刻。互聯(lián)網(wǎng)模式從2013年開始火,線下不管是零售商還是渠道商,跟他們交流以后,大家都覺得這個(gè)生意沒有辦法做了。所以那個(gè)時(shí)候大家很緊張、很無奈。也是從2014年底開始,線下渠道開始調(diào)整,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)品牌碰到的一些問題,線下開始了它的成長。到了去年,大家又講回歸,所有的品牌都想一夜之間建成OPPO和vivo的這種模式,我覺得這個(gè)東西實(shí)際上和前幾年大家對互聯(lián)網(wǎng)模式有點(diǎn)類似,我覺得這都是一個(gè)過程,大家看到別人做得好的地方都想學(xué)習(xí)!

  簡短解說,這故事說的是變化:互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)和線下一直在變化融合,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)下半場又何嘗不是傳統(tǒng)渠道下半場。大家遇到的問題似乎相同。這觀點(diǎn)并不新鮮,有意思的是360對于資本市場的解讀。

  到這,我們似乎還要繞回來,說說什么是“下半場”。在外界看來所謂下半場,壓力來自生產(chǎn)成本增加帶來的盈利難題,這一問題在2016年之前一直存在,但隱而未發(fā)。不過這只是一方面,本質(zhì)上是因?yàn)椤百Y本市場趨冷”,才導(dǎo)致“燒錢”模式暫停。

  這個(gè)癥結(jié),360看得相對樂觀

  李開新說:“手機(jī)已經(jīng)變成了你的器官了,你的手或者是腳這樣的東西,是離不開它的。在這種狀況下,手機(jī)在中間起到的作用很大。它不僅僅是流量入口,更重要的它還是一個(gè)承載。從這個(gè)角度來看,說資本不看好,我倒不這么認(rèn)為。只是說過去是有點(diǎn)高估了,對其中的風(fēng)險(xiǎn)看得不清楚。經(jīng)過這樣一折騰以后,大家回歸到你這個(gè)硬件的運(yùn)作結(jié)構(gòu)和軟件未來的方向角度去看這個(gè)事情,我想那應(yīng)該說是更好的一種狀態(tài),更理想的一種狀態(tài)!

  寫在最后的:你以為的下半場就是你以為的下半場?

  去年網(wǎng)傳搜狐張朝陽穿“破口大衣”的照片,于是乎唱衰一片;那年八國聯(lián)軍進(jìn)京,坊間盛傳老佛爺吃不著半塊糖餅;今年手機(jī)零配件成本漲了,所以一下就下半場了。真相和輿論之間,似乎差著一萬個(gè)自媒體賬號。也因此這個(gè)“下半場”的各種狀態(tài),也不見得就真如你我所想。


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