2017年2月的最后一天，“澎湃S1”芯片的發(fā)布，算得上小米發(fā)展史上里程碑式的事件。

　　新浪科技 李根

　　移動互聯(lián)網時代的代表性公司小米未亮相移動世界大會(MWC)，但在2017年2月的最后一天，“澎湃S1”芯片的發(fā)布，算得上小米發(fā)展史上里程碑式的事件。

　　一方面，澎湃芯展示了小米對于未來的思考，如果在此之前，這家創(chuàng)辦6年的公司往何處去還備受討論，那雷軍和他的團隊通過研發(fā)芯片的決心給出了回應。

　　另一方面，澎湃芯回應了小米關于初心的問題，在大眾印象固化到只有“性價比”的時候，置身小米最熟悉的發(fā)布場地，“為發(fā)燒而生”再次涌動在現(xiàn)場的情緒中——即便這句最初最令人熟知的廣告語一次也沒有出現(xiàn)。

　　小米再發(fā)燒

　　“小米變了�！鼻翱萍加浾呙哮櫲缡钦f。

　　在2016年手機新品紛至沓來的時候，這位從小米創(chuàng)辦之初便參與報道小米發(fā)展的媒體人評論道。

　　他表示在創(chuàng)辦前三年，小米展現(xiàn)出的形象并非“又一家手機公司”，而是一家對技術渴求至極、對用戶體驗俯身傾聽、對于未來大膽嘗試的公司——換而言之，這是一家滿富極客精神的公司，也有人將此稱為技術理想主義。

　　然而在小米試圖通過機海戰(zhàn)術取悅市場時，孟鴻覺得小米身上那份“酷”不見了。

　　并非只有一個人這么想，但2016年10月讓這種印象有了轉機，令孟鴻等小米的最初觀察者們熟悉的小米正在回歸。

　　在北京大學邱德拔體育館，雷軍在發(fā)布小米Note2、VR眼鏡之后，推出了其后廣受好評的概念手機小米MIX。這不僅是一次關于未來的嘗試，也對小米品牌有了極大提振，甚至后來還不斷有人玩笑稱，小米MIX讓當天真正的主角小米Note2和重金邀請代言的梁朝偉，黯然失色。

　　小米MIX之前，小米經歷了高速增長之后的放緩，手機則在銷量和出貨量方面失去領先優(yōu)勢，失意的情緒不僅彌漫在米粉中間，也凝固在小米員工中間。

　　所以當小米MIX發(fā)布的時刻，那些應邀來到發(fā)布會現(xiàn)場的小米員工，在北大邱德拔體育館二層，爆發(fā)出夾雜著壓抑、興奮和自豪的叫好聲。

　　如何更準確理解2016年小米內部的口號“開心就好”？可能在澎湃芯片發(fā)布會后的媒體見面會上，雷軍對于銷量和用戶體驗之間的關系闡述，或許有助于小米內部正在經歷的轉變。

　　雷軍說：關于出貨量，我更關心口碑和使用體驗，如果這個產品口碑好，自然就賣得多，如果口碑不好，就賣得少。其實這些年，我覺得小米的產品里面，出貨量只是結果，它絕對不是目標。

　　也就是說，在之前比參數(shù)、比首發(fā)旗艦芯片、比跑分、比銷量之后，小米對于結果和過程有個更加明確的心態(tài)，對于一家快速沖到山頂，繼而經受市場挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)公司，這樣的心態(tài)難能可貴——重要的不是爭第一，而是不再是第一之后如何調整再次沖第一。

　　顯然，小米MIX和澎湃S1芯片給出了調整方式：以技術立命，通過掌握核心科技的方式差異化競爭。

　　雷軍不掩飾手機行業(yè)正在經歷的艱難。他告訴記者，手機行業(yè)的下半場已經開始，而且不是排位賽，而是淘汰賽。在同質化比拼占滿賽道時，他和小米團隊的思路是把命運掌握在自己手中，把核心科技攥在自己手中。

　　而且，這種思路的實現(xiàn)方式簡單明確：不惜時間投入、資源投入和金錢投入——甚至做好了高額試錯成本的準備，哪怕代價高昂。

　　雷軍說，光芯片研發(fā)一項，心理預期是十年，而且按照每年10億元的投入，已經做好了10年10億美元的投入準備。他還強調，芯片之難并不是投入時間和資源即可，如果最后失敗，之前的投入就打水漂。

　　這位小米創(chuàng)始人還對此形容道：蒙著眼睛往前沖。

　　但這在小米內部沒有猶豫，雷軍對媒體給出了小米MIX發(fā)布時一樣的話，他說：“因為小米整個創(chuàng)始人團隊全部是技術背景的，所以我們在技術投入上是非常大的，而且也非常重視技術投入。和銷售背景、管理背景的老板不同，技術背景公司老板，對技術的投入和技術的重要性的認知還是會有一定的差異度�！�

　　實際上，自主研發(fā)芯片只是開始，作為智能手機最核心部件，芯片之后，小米在手機定制化和差異性上會顯得更加游刃有余。雷軍現(xiàn)場也展示了芯片之外的“野心”：手機屏幕、相機和系統(tǒng)領域的人工智能探索，會是另外幾項讓小米再發(fā)燒的領域。

　　如果說小米MIX的嘗試是一定程度上打破喬布斯2007年發(fā)布 iPhone 后引領的智能機外觀，那澎湃芯片背后，是小米希望把這種嘗試延伸到內核領域。

　　后青春時代

　　“發(fā)燒”式的改變，對于2010年的小米和2017年的小米，難度完全不同。

　　在邁入創(chuàng)立的第7個年頭，小米已不再是一個初入行業(yè)的青春小伙，夢想雄心之外，還有成名之后的成本和包袱，小米在經歷自己的后青春時代，一定程度上來看也正在邁入成熟化組織階段。

　　雖然始終強調“小米仍舊是一家創(chuàng)業(yè)公司”，但雷軍在與記者交流時，也坦承小米已經是一家“超大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司”，已經是一家邁入千億規(guī)模營收的公司。

　　人才方面的變化也可以旁證小米正在經歷的組織化成熟。

　　與之前高歌猛進時不斷有重磅加盟不同，2016年開始，小米開始經歷高管人才的流動，從財務相關的副總裁張金玲，到內容方面的陳彤，后來則是國際化一把手雨果。即便這些對于市場化組織來說再正常不過，但還是有評論認為“小米正在失去吸引力”。

　　雷軍沒有回避這個問題，他告訴新浪科技：一個公司有人加入有人離開，都是很正常的人才流動，上述幾人的離開雖然有個人方面的原因，但不表示小米喪失了對優(yōu)秀人才的吸引力，“小米在這些年里面吸納了不少優(yōu)秀人才，而且我們在未來吸納人才上還要再下功夫�！�

　　這位小米的掌舵者沒有進一步透露人才方面的努力，甚至關于新業(yè)務投入和新探索進展，他表示關于未來都不能多談，但也多次強調，小米此前經歷過迷茫，不過現(xiàn)在思路清晰，知道如何讓改變發(fā)生，以及在長遠未來何以更好抓住用戶的心。

　　實際上，小米的改變已經讓她的用戶有了感受，一位現(xiàn)場米粉向新浪科技指出了不同：以前在現(xiàn)場，最激動的時刻是性能和價格，現(xiàn)在在現(xiàn)場，最激動的時刻是黑科技和新進展。

　　“感覺小米又回到了那個酷炫炸天的時候，似曾相識，為發(fā)燒而生�！爆F(xiàn)場米粉說。