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文/王如晨
看到很多人將松果澎湃S1捧為“中國芯”巨大創(chuàng)新、甚至都關聯(lián)到制造業(yè)升級，讓人啞然。
同時，看到一些人在那里反復貶低小米，稱它涉足手機芯片業(yè)只是依靠聯(lián)芯馬甲搞營銷策略只圖摘掉沒有核心技術帽子的說法，讓人難以置信。
老實說，一些人真的不懂或無法理解芯片業(yè)，只憑感覺瞎說。反正也沒人來收稅。
有幾個問題，需要解決，才能真正讓人看到這件事對于小米以及整個手機產(chǎn)業(yè)的價值。它不但伴隨著我們對于芯片業(yè)的重新認知，也能理解小米等中國企業(yè)的內(nèi)心。
一、小米當初涉入手機芯片的背景
很多人只關注到一個28日的結果。由于之前一段（至少一年多），小米手機出貨遭遇巨大挑戰(zhàn)，所以，處理器的誕生，成了一些人眼中的“應景”作品。好像這個時間點推出來，屬于不得已而為之。
而他們明明知道小米涉足芯片已經(jīng)至少28個月，卻不去認真體會這個時間窗口的邏輯。
28個月之前，小米產(chǎn)品雖還處于爬坡期，但品牌勢能、商業(yè)模式的影響力如日中天。那時，幾乎所有的手機廠家都在學習小米。當然也有很多對它進行持續(xù)攻擊。如此聲名遠播的時刻，小米涉足芯片業(yè)，一定有雷軍等人的長遠考量。
他至少看到了全球前兩大巨頭商業(yè)模式里的核心要素之一：蘋果、三星等都有自己獨立的應用處理器。
而那一窗口期，沖刺同樣甚猛的華為，其母體旗下海思半導體也已于2014年5月發(fā)布4核麒麟910T(kirin910T),當時搭載于華為P7,這是海思發(fā)布的第一款麒麟系列手機處理器。之前，它主要用于網(wǎng)絡系統(tǒng)等2B業(yè)務線，當然也有機頂盒等產(chǎn)品嵌入。我曾就職的百視通，小紅高清智能機頂盒就曾采用海思處理器方案。
我相信雷軍不可能沒有看到這趨勢。同時，還有一幕，更讓人緊張。那就是全球手機處理器巨頭高通在中國遭遇調(diào)查，可能引發(fā)后者對于本地手機廠家的處理器與專利價格。
我觀察雷軍這人很久了。他身上有種特質(zhì)，就是不甘受制于任何一方，非常擅長平衡博弈。關于手機業(yè)務，他公開說過，這是自己后半生的事業(yè)。這透露著某種強烈的意志。他一定不愿看到小米在技術層面遭遇巨大挫折，或持續(xù)矮化。
不是矯情與夸飾。我應該是最早提醒小米需要提前應對專利危機的媒體之一。2013年11月，我寫過一段提醒的話。2014年愚人節(jié)當天，我也再次做出過提醒，如果小米再不強化專利布局，消除供應鏈風險，會遭遇很多危機。
我記得很清楚，當年傳聞要參加世界移動通信大會的小米，沒有現(xiàn)身。時任聯(lián)想CMO的魏江雷當時接受采訪時幽幽地說，小米進軍國外將面臨西方專利挑戰(zhàn)。
小米隨后有諸多動作。比如2014年4月25日，小米、金山、TCL等在中關村發(fā)起設立中國首支專利運營基金，預計募集3億，一期重點圍繞智能終端、移動互聯(lián)網(wǎng)等領域匯聚專利資產(chǎn)，希望5年儲備大批核心發(fā)明專利。
這絕非源于我的呼吁。雷軍與小米其他創(chuàng)始人一定有自己的通盤考慮。我還記得，早在2012年，雷軍就說過手機上有45萬項專利，專利戰(zhàn)不可避免，并同時強調(diào)，沒有哪個國際化公司只躲在中國做生意，一定要到全世界去打。
“所以小米要融資，需要錢。我也準備和HTC學，一步步打，過了這道坎就好了，已有一套完整的應對機制�！彼敃r說。
所以，我從來就不認為，那些動輒就“小米沒有核心專利”、“雷軍不過是個商人”的說法完全不能茍同。雷軍這個人，確實有他非常強烈的危機。
風光之下，諸多內(nèi)外危機的信號刺激著他與團隊。所以才會有當年牽手大唐聯(lián)芯，并以獨資的松果獲得了聯(lián)芯的授權。
這一部分，我其實想表達出來的意思是，小米涉入芯片業(yè)不是源于出貨危機，而是源于更大的全球化夢想。它是通盤的考量，根本不是這兩天有人說的所謂“公關策略”。
二、為什么澎湃S1不值得過度拔高？
松果澎湃S1出來，確實值得點贊。28個月的努力終于有了成果，而且一誕生就是量產(chǎn)局面。這確實不容易。
但當我看到一片謳歌時，尤其是關聯(lián)到這一刻的中國制造業(yè)升級云云，我覺得都沒有上面提到的小米的危機意識。我當然相信雷軍試圖鍛造一個國際化的小米，成為國家名片，但我真不覺得，在微觀面，小米涉足芯片是“為國爭光”。更難相信是為了中國制造業(yè)升級。就算有這種溢出效應，也都不應這么拔高。
要看到，小米涉足手機芯片業(yè)的背景。
2014年，就手機應用處理器（AP）來說,涉入的門檻已經(jīng)遠遠不如10年前�，F(xiàn)在2017年就更不用說了。
為了這個話題，我專門請教了曾多次采訪、受益良多的ARM中國首任總裁、譚軍先生。他是ARM落地中國乃至大中華區(qū)、成就偌大生態(tài)的核心人物。
他說，首先要給小米第一顆SOC方案點贊。但他同時強調(diào)，小米要繼續(xù)堅持初心，無須高調(diào)宣傳。
因為，在他看來，與15年前的中國大陸半導體產(chǎn)業(yè)相比，今天，一個廠商要做芯片，“是一個門檻很低的事情……摩爾定律在15年內(nèi)完成了2的10次方的增長（1024倍）。手機廠商的更大挑戰(zhàn)，是如何使用廉價的晶體管提高用戶體驗，而不是造更多的晶體管”。
小米涉入其中，一種說法是可以做出差異化的產(chǎn)品，并有助于提升毛利。
譚軍直言，智能手機芯片，特別是AP，已供過于求，不是手機廠商差異化競爭的手段。
“AP加上一些4G/5G通訊合成，也許會實現(xiàn)功耗優(yōu)化，但是遠遠不如操作系統(tǒng)的優(yōu)化更重要。”他說，蘋果終端體驗出色，不僅是有AP，再通過包裝其他公司的4G/Wi-Fi等芯片，更是因為獨立從iOS底層做整體優(yōu)化。
而最關鍵的，則是蘋果能實現(xiàn)“OS+硬件+應用”的深度融合。
“為了擁有芯片而做芯片的手機廠商，要考慮自己的第一差異化，到底是不是芯片？否則是欺騙自己（或者某些人）�！彼f。
有至少4年沒有認真請教過他。不過，過去10多年里的不斷接觸，他一直給我灌輸不同于外界的“創(chuàng)新”理念。他始終堅持，盡管專利很重要，芯片很重要，但是創(chuàng)新必須結合商業(yè)、面向應用、尊重用戶，那些在操作系統(tǒng)、應用層面、用戶體驗、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，同樣非常重要，尤其是對龐大的中國來說。
他說，要對小米誕生以來的商業(yè)創(chuàng)新報以敬意。
過去幾年，小米的創(chuàng)新更多在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。但之后它也有操作系統(tǒng)的崛起。我個人認為，沒有MIUI，絕不會有小米的成功。它是小米過去一段整合手機產(chǎn)業(yè)鏈、重塑價值鏈、構建生態(tài)體系的核心要素之一。
小米快速激烈地蕩滌了山寨市場，除了性價比，靠的就是MIUI與硬件的匹配，它為“效率至上”的山寨灌注了一種品質(zhì)感，從而成就“效率+品質(zhì)”的一段傳奇。
我也堅持不要過度夸大松果澎湃s1的價值。本質(zhì)上，它是雷軍等人危機感的產(chǎn)物，也是小米打造未來生態(tài)的要素。對于它的價值判斷，當然要點贊、褒揚，但那種宏大敘事、太多紅色的帽子，仿佛它生來就是要顛覆什么，報效國家啥的，這種種論調(diào)，實在要不得。
三、澎湃S1不該獲得更多祝福？當然不是！
我搜集過雷軍過去幾年對芯片業(yè)的零星言論。他最初是個典型的門外漢，一些話甚至有些不尊重芯片業(yè)。不過，28個月之后，我覺得他已把握住了這個行業(yè)的本質(zhì)。
有幾段話，需要仔細體會。
一段是雷軍將芯片業(yè)視為軟件業(yè)。在芯片研發(fā)人員眼里，這應該是常識。但從雷軍口中再度說出來，伴隨著一些理念的變化。他本身在軟件業(yè)浸淫多年，理解肯定深于常人。
真正的理念變化，或者說一種非常明朗的趨勢，就是硬件雖仍在持續(xù)創(chuàng)新，在材料、工藝層面甚至還會有革命性進步。但是，很大程度上，它會日益標準化、同質(zhì)化，真正決定著應用、終端個性體驗的要素，主要在于軟件要素。
我這里完整貼上雷軍兩段話，希望不要覺得啰嗦，你要仔細體會他對芯片業(yè)的理解。
“……我們引用了一些獨特的設計，這也叫后發(fā)優(yōu)勢。就是說我們起步比別人晚，但其實我們的起點比別人高。我們高在什么地方呢？我們可以用全新的技術方案，比如說基帶，就是我們平時講的Modem，基帶這玩意，如果你是用硬件做的，某個協(xié)議有錯，某個場測出問題，你改起來很困難，你要不停的流片去改。我們用的是方案是軟硬件結合的方案，我們在底層用一個高性能的矢量處理器，95%以上的算法，這樣的話，場測用有什么問題我就改什么。只要基礎打牢了，上面怎么裝修，其實改動非�？欤晕覀兎浅？斓闹С至薞oLTE，也做了高鐵模式。今天我覺得我們整個在基帶方面的升級，就算你這個產(chǎn)品買回去了，將來支持新的協(xié)議，都有可能性。原來全是硬件做的，你改不了，軟件方案的優(yōu)勢是什么呢？實際上那也是一個CPU，實際上再跑軟件。”他說。
“大家說芯片業(yè)也是軟件業(yè)，本質(zhì)上它是用軟件把芯片的設計原理寫完以后，直接固化到晶體管上的。我不知道大家知道芯片是怎么做的嗎？芯片其實也是寫軟件，寫完以后，他用編譯器給你編譯成晶體管，最后全部做成晶體管。我們的做法是什么呢？沒有全部固化，只固化了一部分，用了一個通用的高速的矢量處理器，在上面再做算法。所以，它的速度快，所以我們有很多的創(chuàng)新在里面�！彼^續(xù)說。
連續(xù)兩段是太長了。但我們應該尊重雷軍的表達。這里有小米涉足芯片業(yè)的某種自信。它也是譚軍提到的行業(yè)演進成熟度。
很多人老在那里對比小米與華為，說澎湃無論工藝制程還是整體功耗都遠不如麒麟新一代產(chǎn)品，前者號稱一款中端，而麒麟已經(jīng)高端了云云……
確實要考慮到雙方的歷史積淀。華為涉足處理器已經(jīng)14年之久。如果算上華為集成電路設計中心，可能20年也不止。但是雷軍并沒有神化芯片業(yè)。他談論軟件更多。因為，硬件是軀殼，軟件才是靈魂。未來的世界，很大程度上，就是軟件定義硬件，軟件定義網(wǎng)絡，軟件決定更多用戶體驗。
這說明，小米在芯片業(yè)一起步，就具有這樣一種姿態(tài)：它是站在用戶角度、應用角度、體驗角度、商業(yè)化角度來談論它，沒有從純技術角度渲染一個新世界。
松果是比不上海思更有實力，但最終產(chǎn)品是要結合商業(yè)成效，匹配應用、消費者體驗，當然還有性價比等要素，站在行業(yè)巨人肩膀的小米松果，一樣有自己獨立的氣質(zhì)。
有人在那里說，澎拜是當初聯(lián)芯的馬甲，而麒麟是華為完全自主的獨立創(chuàng)新。我們可以不斷說自主，但若美化到完全不依賴全球的技術，那是胡說八道。拿麒麟來說，它的ARM架構，在指令集方面，也是人家的啊，這跟小米澎湃沒有什么區(qū)別。
說說澎湃吧，希望看到它的某種價值。它工藝確實不如高通、聯(lián)發(fā)科、華為演進更快，但它起步是個SOC方案，跟三星、蘋果并不一個路數(shù)，后兩個更多是獨立的AP然后包裝其他模組單元，在基帶芯片方面采用外掛。當然不是它們沒這個能力，而是產(chǎn)品策略問題。華為在度過最初的AP路徑后，后來的麒麟也走上了SOC方案。
SOC不等于成本優(yōu)勢，但通常具有效率優(yōu)勢。小米過去一段創(chuàng)下“效率+品質(zhì)+性價比”的傳奇，新的周期，澎拜有望為它帶來新的先機。我要說，同樣是SOC方案，就未來長尾效應來說，澎拜可能比麒麟更有潛力。
這與它們的生態(tài)體系有關。小米的生態(tài)，更多集中在消費類智能硬件，尤其是圍繞個人與家庭所作的布局，已經(jīng)展示出智慧家庭的強烈愿景。當很多人攻擊小米過度多元的時候，他們沒有看到，小米已經(jīng)滲透了許多家的客廳與臥室甚至居室的環(huán)境，并且開始形成依賴感。
這種趨勢下，澎湃的誕生，可能隱含更大的愿景。你知道，智慧家庭這類市場，之所以沒有真正普及，除了家庭與公共網(wǎng)絡之間有太多政策與行業(yè)壁壘之外，還有，這個領域涉及的產(chǎn)品形態(tài)很多，技術路徑、標準也很復雜，無形中形成了更多壁壘。截至目前，市場上根本沒有什么統(tǒng)一的解決方案，而呈現(xiàn)出孤島局面。
我個人認為，這個領域的關鍵統(tǒng)籌者，一定誕生在具有家庭場景又有強大的移動端業(yè)務的企業(yè)。不是刻意表揚小米，我確實一直有預感：小米會是未來中國智慧家庭的核心玩家。
雷軍當然沒有講到這一層，他更多還是集中在小米手機上。但我們想一想，如果澎拜與MIUI深度整合，再與其他行業(yè)伙伴合作，形成一種交鑰匙的方案，也許會有不同的觀感。
據(jù)說，這個階段，小米MIUI賺錢很多，已經(jīng)滲透許多智能終端，尤其小米生態(tài)。但小米不大說。我還是有這種強烈的預感。雷軍雖然繼續(xù)集中談手機，但澎湃的意圖不可能只為手機而生。智慧家庭、物聯(lián)網(wǎng)未來都有可能實現(xiàn)更多滲透。
我們當然還是要回到手機層面看待澎拜。最后，我想讓讀者看到，這顆SOC方案的布局路徑，其中里面有一種“賽馬”技巧，涉及產(chǎn)品策略、性價比、隱蔽的毛利訴求。
有人早就注意到，當天推出的小米中端手機小米5C，用了澎湃S1，而另一款紅米低端產(chǎn)品，用了高通產(chǎn)品。
你可能立刻想到雷軍當初與高通、聯(lián)發(fā)科博弈的策略。紅米2013年銷售火爆，可也讓聯(lián)發(fā)科一邊狂喜一邊緊張。因為它的高端MT6589T被用在紅米這種所謂低端產(chǎn)品中，可能抑制它家處理器尋求高端布局的用心。據(jù)說聯(lián)發(fā)科一開始確實有些惱火，但是后來就理解了小米商業(yè)模式與產(chǎn)品策略的用心：小米雖也談低端、高端，但從來不是體驗與品質(zhì)的區(qū)隔，也不是價格的區(qū)隔，而是性價比的結合。
聯(lián)發(fā)科所謂高端處理器被小米“錯配”，促成了紅米系列的成功。至今紅米仍是小米的出貨主力。
你能體會到，這里面也有小米品牌的塑造用心。
澎湃S1誕生，并沒有定位于所謂低端，而是中端產(chǎn)品小米5C。這里面不但有品牌訴求，更有性價比與毛利的訴求。
因為，小米知道，澎湃S1不是來跟高通、聯(lián)發(fā)科打架的。雷軍說，小米不是來跟高通、聯(lián)發(fā)科在芯片行業(yè)競爭的，而是要做好產(chǎn)品體驗。
在芯片維度上，論綜合實力，它確實不可能是高通、聯(lián)發(fā)科的對手。單說運營成本，人家都是幾億幾億的發(fā)貨，你一個小米，去年總出貨不過4000-5000萬部，單款產(chǎn)品也就是千萬級，怎么可能能夠驅(qū)動芯片業(yè)具有更高的成本效應。
當然我們要祝福小米5C大賣，但現(xiàn)實估計，總量不太可能超越紅米。這里的尷尬是：小米5C越是大賣，小米會虧到哭。
因為，處理器研發(fā)前期投資，澎湃的成本，都貼不回來，賣越多虧越多。小米明白中高端產(chǎn)品出貨絕對數(shù)量有限，所以才更愿在高端產(chǎn)品上布局。而高通的芯片方案，成本效應更具實力，將它們用在自己追求出貨的低端產(chǎn)品上當然更經(jīng)濟。
這里面就有毛利的差異。當然，至于說到品牌，跟剛才提到的一樣，小米對澎湃當然也有更高的期待。雷軍說，未來會用在旗艦產(chǎn)品上，只是道路很長。他甚至提到了10年之久。我相信是謙虛，但至少說明他有某種韌勁。
其實華為也是如此。麒麟誕生后，它也是用在自身中高端產(chǎn)品上，將高通用于低端產(chǎn)品。
“我們做芯片肯定還是在芯片領域是有追求的，第一代我們定位成中高端的話，我覺得是一個比較務實的做法，入門級國內(nèi)已經(jīng)做得很好了，入門級跟小米自身定位不符，所以我們一上來就選了中高端，我覺得遲早我們要干旗艦的。中高端的說法不是我們的說法，無論是高通、MTK，他們對標的就是中高端產(chǎn)品，他們把手機芯片分四檔，第一檔旗艦，第二檔高端，第三檔是中端，第四檔是入門級，其實我們對標的是他們理解的高端，我們理解的中高端，我們對標的是他們六系的產(chǎn)品�！崩总娬f。
這段里面有很多信息，呵呵。
小米不可能沖擊到高通跟聯(lián)發(fā)科的地位。雷軍說，處理好跟其他芯片公司之間的關系，對小米來說，“也還是很重要的內(nèi)容”。
澎湃更多提供了一種產(chǎn)品新選擇。當然它涉及到大家不斷提到的供應鏈。不過，我所理解的供應鏈，不是一些人說危機時刻，高通、聯(lián)發(fā)科卡小米的脖子，這種局面是很難出現(xiàn)的。
我所關注的所謂供應鏈，其實在小米如何借助澎湃再現(xiàn)它創(chuàng)業(yè)初期的“效率+品質(zhì)+性價比”優(yōu)勢上。
澎湃短期可能不會成為小米的利潤來源，甚至成本負擔很重，但會強化自主提升產(chǎn)品體驗的能力。就是說，小米有自己的自留地，可以安心打磨未來系列產(chǎn)品，提升體驗，并自主決定上市的周期。
你能看到，5C一誕生就是量產(chǎn)的水平。很多人只從芯片出發(fā)思考，沒有看到小米這種動作背后的訴求。你知道，過去，有過多次，小米產(chǎn)品受制于處理器或關鍵部件供應不穩(wěn)定，一度多次說自己“產(chǎn)能不足”。這里面其實是缺乏自主性。
處理器依然是手機核心環(huán)節(jié)。如果繼續(xù)依賴高通或者聯(lián)發(fā)科，在一個手機產(chǎn)業(yè)鏈高度同質(zhì)化的周期，小米不但很難做出差異化產(chǎn)品，在量產(chǎn)上也會持續(xù)遭遇麻煩。
期待小米重回它的“效率+品質(zhì)+性價比”的優(yōu)勢周期。我相信，雖然澎湃的前途會遭遇諸多考驗，尤其是資本與研發(fā)風險，但小米現(xiàn)有的出貨體量應該能讓它度過一段艱難的時光，重新回到上升通道。
我看到，持續(xù)有人揶揄小米與澎湃，也不斷借助華為手機的高價區(qū)位貶低小米的性價比優(yōu)勢，并將這一話題與芯片的未來結合一起，好像小米的成本要素非常危險。
其實，在諸多移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，小米是現(xiàn)金流非常穩(wěn)定的一個，它的自由現(xiàn)金流也相當不錯。當許多所謂獨角獸陷于融資壓力中時，很多人至今也看不懂小米為啥還不窮死。它們看不到小米的性價比、品質(zhì)、效率融合下的真實一面。當然也有小米生態(tài)的支撐。
華為手機定價那么高，卻一直不賺錢，任正非去年批評余承東。余承東將原因歸于渠道成本高企。
而在譚軍看來，可能也有麒麟處理器隱含的成本原因。
“很多人以華為也做芯片為成功案例，這是嚴重誤導的。華為手機利潤薄薄，自己的芯片是不是原因？海思作為手機芯片公司，是不是有比聯(lián)發(fā)科高的毛利？這兩個問題沒有搞清事實真相前，就認為成功的手機廠商必須做芯片，這個推理沒有邏輯可言�！彼f。
這里面的味道，自己體會，非常有趣。
譚軍說，對小米、華為的未來當然十分樂觀，但做芯片這件事，確實不要拔高太多，也沒有意義。
而我所關注的小米，盡管也偶爾也打悲情牌，渲染情懷，甚至不乏過頭說法，但它身上，始終最可貴的一面是：它的大部分產(chǎn)品，都著眼于最大多數(shù)民眾的需求，在性價比、質(zhì)價比上做出努力、落地，我希望澎湃能在這種價值觀上，繼續(xù)豐富小米的內(nèi)涵。
小米肯定不是手機業(yè)最賺錢的，未來的規(guī)�？赡芤膊皇亲畲蟮�，但只要不失初心，它應該會繼續(xù)扮演讓民眾受益最多、尤其讓底層民眾更快進入新的信息時代的力量，從而也會成為驅(qū)動中國移動互聯(lián)網(wǎng)乃至未來行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模落地的關鍵力量。
在我眼中，一個偉大的公司，商業(yè)價值是一面，對社會、大眾生活的真正影響是一面。我們尊重華為在底層專利上的進步，但也要為小米在商業(yè)模式、系統(tǒng)創(chuàng)新上的進步表達敬意。何況按照雷軍的說法，小米未來兩年，在核心專利上也會迎來一輪爆發(fā)周期。
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