順豐上市，我們對企業(yè)管理模式有什么新體會？

     前幾天又一個頭條刷爆了朋友圈，順豐上市了，順豐王衛(wèi)上市敲鐘帶了去年被打的快遞小哥。一年前，一位順豐快遞員因與一名轎車車主發(fā)生剮蹭，被車主連扇數(shù)個耳光，王衛(wèi)在朋友圈發(fā)文稱，“如果這事不追究到底，我不再配做順豐總裁！”關注每一位員工，帶基層員工敲鐘，成為近來上市公司的一種時尚，這也讓我們體會到了現(xiàn)代公司管理模式的人性化。

人性化管理模式都有哪些方法呢？

一、移動考勤

許多公司還是保持著打卡機打卡簽到，員工趕時間氣喘吁吁的跑上樓打完卡，精神勁半天沒恢復過來，工作效率自然也跟不上。

21cn微企幫你開啟現(xiàn)代公司人性化管理的第一步。移動考勤，當員工進入公司規(guī)定范圍內(nèi)即可簽到員工擺脫工卡，進入辦公區(qū)域即可手機簽到簽退，BOSS可隨時查看員工到崗情況。

二、任務及時分配

    成功到底能不能復制？誰也說不準，但是成功的方法可以借鑒。順豐的成功離不開他的速度，對速度的專心專注這種理念的堅持到底。21cn微企對工作時間有效管理，任務交辦，在線上便可以發(fā)起項目、分配任務，隨時把控項目進度，實時掌握任務完成情況。

    開展工作會議時，通過線上發(fā)起會議，設置會議名稱、、內(nèi)容、參與人員、選擇會議室和會議時段。提交后，參與人員即可收到會議通知，快速有效。

  三、氛圍活躍

   實際上，氛圍活躍在現(xiàn)代企業(yè)文化中是一種非常積極的文化氛圍，對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極的作用，活躍的氛圍通常會讓員工更加的積極主動。敲鐘前，有員工在微博中爆料稱，王衛(wèi)用個人資金為順豐四十萬員工每個人都發(fā)了一個紅包，最低1888元，最高15552元，粗略計算總金額約10億元，也就是10個“小目標”。 這樣的老板你能對他不盡心盡力嗎？

     公司可以利用借鑒合理先進的創(chuàng)新管理模式，在各種商業(yè)套路橫變天下的社會中，能最終回歸到人性化的角度，來適合當下去發(fā)掘更多價值的人，人與人的合作本身可以產(chǎn)生具大的能量，運用好機制，公司才可以越來越強大。