本報記者 藏瑾 深圳報道

　　距離上次被賣18個月后，由諾基亞創(chuàng)立的全球第一家奢侈品手機品牌Vertu公司又被轉(zhuǎn)手了。據(jù)海外媒體3月14日消息，土耳其商人哈坎·烏贊（HakanUzan）旗下的投資公司Baferton成為接盤者。

　　令人唏噓的是，這是五年內(nèi)Vertu的第三次轉(zhuǎn)手——2012年，隨著諾基亞在智能手機時代的衰落，Vertu被轉(zhuǎn)賣給了瑞典私募股權機構EQTVI，當時的交易價約為1.75億英鎊，諾基亞保留了10%的股份；2015年，EQT又將其賣給了位于香港的戈丁控股；而本次交易價格只有5000萬英鎊，五年間公司價值縮水約70%。

　　時尚行業(yè)評論人林劍向21世紀經(jīng)濟報道記者分析認為，智能手機在細分市場確有空間，但在消費電子領域，技術仍然是第一位的，人們對“新”的需求高于“奢侈”。Vertu這種賣“奢侈品原料+服務”的方式，或許對消費電子市場的理解存在偏差，產(chǎn)品本身沒有做好。

　　“奢侈品+服務”

　　官網(wǎng)資料顯示，Vertu1998年由諾基亞創(chuàng)立，2002年推出第一款手機。目前共有入門級Aster系列、中端Signature Touch系列、頂級Signature簽名系列以及個人定制系列，售價從數(shù)萬元到百萬元不等。

　　在Vertu超過400個組件中，名貴的鉆石、黃金、珠寶等材料全部手工加工組裝，背殼材質(zhì)也有小牛皮、蜥蜴皮、鱷魚皮等可供挑選。此外，24小時私人助理服務能為用戶提供交通、娛樂、酒店等多方面?zhèn)�性服務，Vertu生活服務還提供包括高端定制潛水歷險假期、高端乃至限量奢侈品的優(yōu)選權以及免費進入全球頂級私人會所的特權。

　　雖然手機外觀用了更好的工藝和材質(zhì)，但以性能來說，Vertu并不出彩。在很長一段時間內(nèi)，該品牌在功能和配置方面與主流智能手機更新?lián)Q代慢幾拍。例如占據(jù)銷量約30%的Vertu Signature系列完全是一個功能機。直到2013年，Vertu才開始放棄諾基亞的Symbian系統(tǒng)推出安卓手機。此外，售價高昂的手機售后成本也頗為驚人。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年，Vertu的銷售額只有1.1億英鎊，凈虧損達到了5300萬英鎊。從品牌成立之初到2015年，其在全球共賣出45萬臺手機。

　　在同樣定位高端人群的8848手機創(chuàng)始人杜國楹看來，Vertu手機的這些功能未能觸達用戶的痛點。Vertu手機將整個公司的資源主要投入在硬件研發(fā)上，但迎合用戶需求的內(nèi)容很少，它只是個高大上的光環(huán)，并不實用。

　　手機中國聯(lián)盟秘書長老杳向21世紀經(jīng)濟報道記者分析認為，如果只把Vertu當做手機來賣，只會越來越差。而賣服務則必須長遠經(jīng)營，資源要夠，買下這個品牌的人，在行業(yè)里需要有高端的服務資源，能夠提供一些稀有的服務機會。

　　據(jù)了解，收購者哈坎·烏贊是土耳其頗具實力的烏贊家族成員，該家族掌管著UzanGroup集團，旗下資產(chǎn)包括一家銀行、幾座發(fā)電廠、幾家廣播公司和一家名為Telsim的移動通訊運營商。哈坎·烏贊表示：“Vertu擁有強大的品牌影響力，市場定位明確。我期待與團隊合作并提供資金支持，使Vertu重新煥發(fā)最大潛力。”

　　消費電子的高端路線

　　目前，全球手機市場趨于飽和，血海中廝殺的手機廠商紛紛瞄準了利潤更高的高端市場。三星、華碩、黑莓和華為等諸多的手機廠商推出了售價萬元的高端手機。

　　Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟向21世紀經(jīng)濟報道記者分析認為，消費電子屬于大眾產(chǎn)品，很多人希望尋求個性、尋求差異化，尤其是中高端收入的群體需求更明顯。奢侈品級別的消費電子，核心在于產(chǎn)品和品牌的差別，讓用戶覺得物有所值�，F(xiàn)在很多品牌的高端產(chǎn)品不管外觀還是內(nèi)置的服務都不錯，但是要有足夠的品牌影響力支撐奢侈品定位是很難做到的。

　　2011年的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，Vertu在全球市場的布局更偏愛中國市場。當時，Vertu在全球擁有80多家專賣店，在中國有38家，該公司在全球市場的銷量排名為大中華區(qū)、西歐、東歐和中東。而隨著智能手機市場近幾年的發(fā)展，中國手機品牌在全球市場攻城略地，Vertu的業(yè)績也一年不如一年。

　　但收購方Baferton現(xiàn)在仍然相信，奢侈品手機能吸引足夠的有錢人。杜國楹則表示，“作為科技奢侈品，奢華手機不能貴得太離譜，因為它需要迭代。Vertu的問題首先在于，沒有做好科技品與奢侈品的平衡。奢侈品不會貶值，科技品則幾年后便沒有了太大價值，這是奢華手機身上天生的矛盾�！�

　　雖然相對Vertu十多萬的均價，其他手機廠商萬元級別的價格更低，但銷量也依然是有限的。林劍指出，LG也曾和Prada合作，Apple Watch曾與愛馬仕合作，華為和保時捷合作，都更多是營銷提升品牌。

　　老杳也表示，這部分手機雖然利潤高，但是量并不大，不比大眾消費市場賺錢。以一組數(shù)據(jù)來看，Vertu最貴的定制手機價格為4萬英鎊一部，以此估算，當前其被收購的價格只相當于賣出1250臺手機。而把手機做成消費品的蘋果公司，目前的市值是7292億美元，約是Vertu的12000倍，相當于7.3億部最貴的256G的亮黑色iPhone7Plus。

　　奢侈品手機市場到底有多大？Vertu的前景或許未必如哈坎·烏贊想象的那樣美好。