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　　文/釘科技

　　在手機(jī)市場，夏普、松下、索尼等日系品牌也曾有過不錯(cuò)的表現(xiàn)，但隨著智能機(jī)時(shí)代的到來，日系品牌逐漸沒落，只有索尼在勉強(qiáng)支撐。日前，釘科技獲悉，夏普在富士康入主后，不僅在電視市場掀起了新一輪攻勢，而且重啟了中國的手機(jī)業(yè)務(wù)。在韓系手機(jī)品牌開始走下坡路的當(dāng)下，日系品牌能否東山再起？

　　回歸在即

　　夏普手機(jī)回歸中國市場不是空穴來風(fēng)，從目前看，正式回歸只是時(shí)間問題。

　　2月14日，微博上“夏普手機(jī)”賬號發(fā)布了第一條微博，內(nèi)容為“因?yàn)槊篮貌艜�追憶，雖時(shí)光飛逝，但愛你的心不曾改變。”從微博內(nèi)容看，夏普手機(jī)大有回歸之意。此后1個(gè)月時(shí)間內(nèi)，該微博共發(fā)布了5條內(nèi)容，頻次不高。此外，微博鏈接的夏普手機(jī)官網(wǎng)目前也處于升級中，尚沒有內(nèi)容。

　　從認(rèn)證信息看，該微博的認(rèn)證單位是：群揚(yáng)科技（天津）有限公司。釘科技查詢工商信息發(fā)現(xiàn)，該公司2012年就注冊，注冊資本350萬美元，為外商獨(dú)資企業(yè)，股東是為康法科技，據(jù)此前報(bào)道是富士康旗下的渠道代理公司。

　　不僅夏普手機(jī)官方微博開始活躍起來，夏普手機(jī)中國區(qū)的高管也開始在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)聲。此前在中興、酷派但仍高管的羅忠生，目前的微博認(rèn)證身份為“富士康科技集團(tuán)資深副總”，此前其申請認(rèn)證的信息為“富士康科技集團(tuán)夏普富可視手機(jī)BU總裁羅忠生”。

　　羅忠生在微博上也確認(rèn)，夏普手機(jī)將回歸中國市場，且有比在日本發(fā)布的“七級防水”的產(chǎn)品上市，不過并沒有透露具體上市時(shí)間。

　　不僅如此，羅忠生在微信朋友圈里還發(fā)布了夏普/富可視手機(jī)招聘信息，崗位包括品牌總監(jiān)GUI設(shè)計(jì)師、軟件工程師、應(yīng)用工程師、銷售經(jīng)理、售后服務(wù)等。

　　羅忠生在與釘科技的對話中，也再次確認(rèn)夏普手機(jī)很快會在國內(nèi)推出，但同樣沒有說明具體日期。

　　夏普手機(jī)在日本本土的市場表現(xiàn)很不錯(cuò)，連續(xù)多年位列銷量榜首，進(jìn)軍中國市場則遭遇多次坎坷，在激烈的市場競爭中，2005年和2013年曾兩次退出中國市場。

　　品牌整合

　　夏普手機(jī)回歸中國，除了產(chǎn)品、人才、渠道等方面的準(zhǔn)備外，品牌的整合非常關(guān)鍵。目前，除了夏普手機(jī)，收購夏普的富士康還擁有富可視手機(jī)業(yè)務(wù)和諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)。

　　諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)是富士康從微軟手中購得，富可視品牌有是什么背景？釘科技了解到，富可視是美國的一個(gè)消費(fèi)電子品牌，旗下有手機(jī)、電視等產(chǎn)品，富士康是其代工方，但其在中國市場，沒有多少名氣，幾乎不為大眾認(rèn)知。

　　從目前看，富士康不僅是富可視的代工方，還是其在中國市場的推廣方。比如，羅忠生是富士康資深副總，還是夏普富可視手機(jī)BU總裁。可見，富可視手機(jī)品牌已經(jīng)是富士康在操盤。

　　功能機(jī)方面，富士康還是會以諾基亞品牌為主。但在智能機(jī)業(yè)務(wù)上，富士康必須對夏普和富可視做一定的品牌整合。

　　釘科技注意到，富可視2016年5月曾聯(lián)合騰訊推出一款基于騰訊TOS的智能手機(jī)，但市場反響一般。隨著夏普手機(jī)的回歸在即，未來富可視品牌可能會更加邊緣化。未來，富士康在部分智能手機(jī)產(chǎn)品線中，用夏普品牌替代富可視品牌，讓夏普定位中高端，富可視主打入門級市場，是可能的選項(xiàng)。

　　三大挑戰(zhàn)

　　夏普回歸中國市場，大的利好是之前強(qiáng)勢的韓系品牌已經(jīng)逐步式微，哪怕如三星這樣的全球巨頭，在國內(nèi)廠商的沖擊下，也已經(jīng)跌出了市場前五。但僅有對手的式微并不能完全支撐夏普等日系品牌的東山再起，夏普手機(jī)卷土重來依然有不少挑戰(zhàn)。

　　一是存量市場格局難打破。中國手機(jī)市場競爭已經(jīng)從增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌龅母偁�，�?dāng)下的市場格局相對穩(wěn)定，打破現(xiàn)有格局不易。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，中國手機(jī)市場近兩年來增速明顯放緩，增速已經(jīng)回落到個(gè)位數(shù)水平。從品牌看，華為、OPPO、vivo、小米成為出貨的主力軍，蘋果、三星、華為霸占這中高端市場，OV則把持著中端市場，此外，小米、榮耀、樂視、金立等品牌也強(qiáng)勢分割市場，留給其他品牌的機(jī)會已經(jīng)很少。

　　二是革命性技術(shù)難出現(xiàn)。在功能機(jī)時(shí)代，日系品牌依靠精湛的設(shè)計(jì)獲得了大量中國用戶的認(rèn)可。比如，夏普的經(jīng)典機(jī)型SH-9020c，采用的翻蓋和九十度的旋轉(zhuǎn)式設(shè)計(jì)，再配以烤漆機(jī)身和高分辨率的屏幕，辨識度極高，大受中國用戶歡迎。但是，進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代后，手機(jī)品牌的同質(zhì)化十分嚴(yán)重，除了每年芯片、存儲的升級外，革命性的技術(shù)幾乎沒有出現(xiàn)。哪怕是如今熱炒的OLED、全面屏，也大有標(biāo)配之勢。在這樣的情況下，日系品牌必須有更差異化的技術(shù)和產(chǎn)品出現(xiàn)，才能深度激活市場。畢竟，僅靠品牌拉力是完全不夠的，諾基亞、摩托羅拉的前車之鑒夏普們應(yīng)該及時(shí)汲取。

　　三是渠道的重建難度不小。與夏普電視不同，夏普手機(jī)的渠道構(gòu)建工作更為復(fù)雜。運(yùn)營商市場目前已經(jīng)大幅萎縮，更為重要的是線上市場和線下開放渠道市場。目前來看，涵蓋線上線下的全渠道運(yùn)作是手機(jī)廠商共識，線上運(yùn)營是互聯(lián)網(wǎng)品牌的強(qiáng)項(xiàng)，線下渠道是華為、OV、金立們的擅長，夏普要在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建全渠道，并不容易。

　　困難雖然有，但夏普畢竟有著不錯(cuò)的技術(shù)底蘊(yùn)和品牌影響力，而且新的中國區(qū)管理層更懂得中國市場，背靠富士康強(qiáng)大的資金和制造優(yōu)勢，夏普手機(jī)仍處于一個(gè)高起點(diǎn)上。