一位小米前員工的財務(wù)告白：幸虧我是不買房主義者

　　2014年，本文主人公放棄亞馬遜絕大部分股權(quán)離職，當時他面臨兩個選擇：小米與阿里，“未上市公司期權(quán)會更有價值一些”�，F(xiàn)在回望這個跳槽，后果略顯沉重。

　　我畢業(yè)于北京的一家985大學(xué)，經(jīng)歷可能比不少同齡人要豐富一些：2008年畢業(yè)后，先在某大型企業(yè)做了兩年，然后跳到了BAT中的一家做碼農(nóng)，2012年再到亞馬遜，又一個兩年過去，2014年，我離開亞馬遜加入小米，初衷卻是因為阿里。

　　當年9月，阿里巴巴在紐交所上市，首日漲幅應(yīng)該接近40%，市值達到2300億美元，馬云很快成為國內(nèi)新首富，超過萬達的王健林。

2014年阿里赴美上市

　　這刺激了所有互聯(lián)網(wǎng)人，不止美國人意識到中國可以締造一個偉大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括我自己也是第一次意識到這件事，雖然之前有百度，有騰訊，但有點像窗戶紙還沒捅破的感覺。我認識一些阿里的朋友，在阿里上市前把自己手里的期權(quán)給“處理”掉了，大多預(yù)計不到上市后股票會那么火爆。

　　我感覺，自從阿里上市后，國內(nèi)程序員的整體氛圍都是這樣的：找下一個“阿里”，公司還沒上市，拿一些期權(quán)，至于是不是就財務(wù)自由了。其實我沒想那么多，主要是找到一種成就感。

　　實際上現(xiàn)在回想起來，終于理解了一句話：人類一思考，上帝就發(fā)笑。

　　期權(quán)的錯覺

　　同樣100萬的上市股票和未上市股票，哪個更有價值？

　　我當初想當然地以為，未上市公司期權(quán)會更有價值一些。比如一個C輪的未上市公司IPO前，一般會再融兩輪，每一次新的融資，估值普遍再漲2-10倍。

　　這其實都是錯覺，股票和期權(quán)的風險回報率是一樣的，也就是說，預(yù)測股票漲10倍和期權(quán)漲10倍，你所承擔的風險是一樣的。能否兌現(xiàn)，最終只取決于公司本身發(fā)展速度，與公司是否上市，并沒有關(guān)系，比如唯品會、騰訊、網(wǎng)易。

　　即便同樣是發(fā)放股票，不同形式也有很大貓膩，RSU（限制性股票，企業(yè)可以直接低價賣給員工或送給員工，在一定期限內(nèi)不能處置，RSU不需要行權(quán)，固化之后就是實股）和股票期權(quán)，前一種是直接發(fā)放股票，后一種并不是，股票期權(quán)有個行權(quán)價，只有當股價高于行權(quán)價時，才有正收益。總的來說，采用RSU發(fā)股票，對公司員工來說更有利一些。

　　亞馬遜對員工的股權(quán)激勵計劃就是RSU。我當時拿到股票的期限四年，前兩年只能獲得10%，后兩年拿到剩下的90%，我工作兩年義無反顧地辭職了，放棄了90%的股票。當時亞馬遜中國的業(yè)務(wù)雖處在瓶頸期，高管層動蕩，但我們實際上支援美國總部的業(yè)務(wù)，并沒受到什么影響。

　　回想起來，我真正決定跳槽的2014年，正好處于中國移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的一個頂峰，不管是否上市，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的估值都被嚴重高估�？上У氖�，這些事我之前甚至都沒考慮過。

　　2014年也正是小米風頭最勁的時候，小米那個時候有多強？手機是市場第一，增長很快，每一出一個產(chǎn)品都是市場占有率最高的，不管手環(huán)、充電寶、平衡車……手機本身是一個千億市場，小米生態(tài)鏈的小家電，做好了又是一個千億市場。兩個大市場表現(xiàn)都那么強勁，我當時的感受是，雷總吹過的牛，都要實現(xiàn)了。

　　歸根到底，小米最吸引我的，還是雷總。我覺得雷總是個有激情、有事業(yè)心的人，事實證明，他說的話靠譜：互聯(lián)網(wǎng)特點就是硬件趨近于免費化，至少用戶獲得硬件服務(wù)成本會越來低，在這個基礎(chǔ)上，公司推送自己的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，就可能成為下一個時代的冠軍。

　　當時我有兩個選擇：阿里和小米�；�本工資相比亞馬遜漲幅差不多，阿里當時可以給我4000股，小米的期權(quán)對我的吸引力更大，最后我?guī)缀鯖]有什么猶豫，就去小米。

小米創(chuàng)始團隊

　　當時小米內(nèi)部的股權(quán)分配應(yīng)該是和入職所定得級別有關(guān)系，一定級別對應(yīng)一定期權(quán)數(shù)量，我沒太糾結(jié)應(yīng)該給我多少，只提出了一個金額上的要求：分得的期權(quán)，按照當時估值對應(yīng)的價格，減去行權(quán)價，達到一個數(shù)字，我就能接受。

　　按照慣例，結(jié)果當天沒辦法定下來，我也有心理準備。有點出乎意料的是，第二天，HR就通知，可以接受我提出的數(shù)目，入職的事定了。

　　說實話，我的第一反應(yīng)是：看來要得不多。后來，根據(jù)我的了解，和我同一批入職的人基本上工資+股票的數(shù)額都在一定區(qū)間內(nèi)，不會有很大的差別，不同的是，有人要求工資高一些，有人要求期權(quán)多拿一些。那時小米風頭正勁，整體薪資應(yīng)該控制得比較好。事后看，如果期權(quán)沒辦法兌現(xiàn)，或者沒辦法按照估值時的價格兌現(xiàn)，當初確實應(yīng)該多要點工資。

　　螺絲釘和多面手

　　從外企跳槽到國內(nèi)公司，其實應(yīng)該關(guān)注的地方有兩個，除期權(quán)外，要考慮個人的成長性。

　　在亞馬遜工作比較愜意，我們每天早上9點上班，下午5點下班，可以往后浮動一個小時，99%的概率不加班，每個月有一次隨時響應(yīng)工作需求的時間，這還被我們吐槽。在本土公司，大家都懂得，如果你要這樣嚴格打卡上下班，老板會把你列入黑名單。

　　過去，人們習(xí)慣性地說外企把人往螺絲釘方向培養(yǎng)，一切都幫你設(shè)計好，只要按部就班地成長就行。我承認這是有的，在亞馬遜，你在什么級別就是做什么事，如果級別不到，你的能力達到了，也未必做得了想做的事兒。這一點是小米工作給我最大的好處和回報：只要足夠勝任，我的發(fā)揮余地很大，可以做很多我有意愿而且能力范圍內(nèi)的事。

　　一般來說，同一個項目，短期來看，國內(nèi)公司的開發(fā)效率會比國外公司高出很多。是不是國內(nèi)企業(yè)一定比外企更鍛煉人呢？我有不同的看法，事實上我在小米有成長，在亞馬遜也有成長。

　　互聯(lián)網(wǎng)項目一般會采用持續(xù)集成或者迭代的開發(fā)流程，這種方案的最大優(yōu)點是反饋快，能及時響應(yīng)變化，在執(zhí)行這個流程的時候，國外公司和國內(nèi)公司區(qū)別很大。

　　比如在亞馬遜，為了保證系統(tǒng)開發(fā)的可持續(xù)性，會引入代碼審查、單測、集成測試、ab test這幾個環(huán)節(jié)保證質(zhì)量，并且為每一開發(fā)環(huán)節(jié)定制出自己的工具，提升程序員的工作效率；在國內(nèi)公司，理論上也會執(zhí)行這套流程，但為了速度，往往只留下集成測試這個環(huán)節(jié)，其它環(huán)節(jié)會被弱化、被拋棄。這就不難理解，為什么同樣一個項目，短期來看，國內(nèi)公司的開發(fā)效率會高很多了。

　　于是，在國內(nèi)公司做事，慢慢地，程序員通過不斷打補丁的方式解決當下最緊急的問題，導(dǎo)致系統(tǒng)里的補丁多到讓所有人都看不懂。一個系統(tǒng)不斷補丁的結(jié)果就是災(zāi)難，國內(nèi)某號稱技術(shù)實力最強的公司，就是這么做電子商務(wù)平臺，最后發(fā)現(xiàn)自己的系統(tǒng)，已經(jīng)沒人看得懂，沒人能維護了，最后花大價錢從Sun挖來工程師把這個問題解決了。

　　小米創(chuàng)始人雷軍

　　當然，換一個角度，這也是一個合理的選擇，在創(chuàng)業(yè)階段，本土企業(yè)的反應(yīng)速度遠比外企快，這是最重要的優(yōu)勢，至于以后的事，公司大了，有錢了，再花大錢去請人來解決問題就好了。

　　但是，我們應(yīng)該看到，互聯(lián)網(wǎng)很多開創(chuàng)性的解決方案基本是美國公司做出來的，比如亞馬遜為了解決計算資源過剩的問題，第一個搞了云計算，現(xiàn)在為解決最后一公里的問題，又在搞無人機投遞實驗；谷歌就更不用說了，第一個遇到大數(shù)據(jù)處理的問題，發(fā)表了跨時代的三篇大數(shù)據(jù)處理的論文，現(xiàn)在又在搞機器人、機器學(xué)習(xí)。國內(nèi)一些公司開發(fā)和運維的基礎(chǔ)設(shè)施，不過就是拿了國外的開源框架，做點小改動本地化而已。

　　總而言之，在外企遇到問題，會鼓勵大家去做個什么工具來解決這個問題，國內(nèi)的公司基本靠加班和管理流程解決問題。兩種不同模式會培養(yǎng)出什么樣的技術(shù)人才，一目了然。

　　當國內(nèi)公司走到了技術(shù)的最前沿的時候，它們的技術(shù)方案都是什么人做出來的？大量還是從微軟、谷歌、甲骨文這樣企業(yè)里挖來的人，說到底，國內(nèi)公司自己培養(yǎng)出來的人很多根本做不了，當然，國內(nèi)的人次可能更適合創(chuàng)業(yè)公司。綜合來講，如果說外企培養(yǎng)人才的方向是“螺絲釘”，那國內(nèi)公司培養(yǎng)的是“大雜燴”，哪個更好？

　　目前看起來，大雜燴更受歡迎一些，尤其創(chuàng)業(yè)潮中，多面手更受到歡迎，但是，應(yīng)屆生如果向我尋求建議，我還是會建議他們先去外企看看，因為外企會教你如何工作，國內(nèi)公司是教你如何干活，這其中的區(qū)別挺大的。

　　離開小米的糾結(jié)

　　2016年底，有另外一個跨國公司的工作機會，會對我提升很大，我接受了。離開小米時，我不免考慮自己這兩年究竟獲得了什么——那兩年間亞馬遜的股票漲了四倍，雖然當時的股票數(shù)量不多，但如果再堅持這兩年，把剩下的90%的股票拿到，如今可能也夠在北京付個首付——雖然我是不買房主義者，主張投資股票，這樣變現(xiàn)快。

　　再回頭看，工作八年，兩年一跳。職業(yè)生涯感覺整體往上走，是不是每次都在正確的時間做了正確的選擇？不一定。

　　如果2008年不去那家看上去很美好的國企，而是到一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，那職業(yè)生涯的起點真的就很高了；從2012到2016年，如果只在亞馬遜或者一開始就選擇小米，理論上的收益都比現(xiàn)在高。有的人以不斷跳槽獲得了最優(yōu)結(jié)果，但并不是每個人都有趕上時代與公司風口的洞察力，或者是運氣。

　　離開小米時，我最糾結(jié)的不是去留，而是手中的期權(quán)如何處理，因為公司沒正式上市，要保留手中的期權(quán)需要付出一定的行權(quán)費用，最終以代持的方式保留股票，我要付出的金額在10萬人民幣以上，這不是一筆小數(shù)目。

　　我非常糾結(jié)，因為時點恰逢小米出現(xiàn)頹勢，期權(quán)已經(jīng)不如之前那么搶手，況且又是代持，不知道到時會不會遇到什么法律風險——提前半年離開小米，我可能毫不猶豫就出錢保留期權(quán)，再往后半年，可能對小米的未來會看得更清楚一些。

　　后來想想，畢竟手里的期權(quán)不多，就自我安慰，一些手握更多期權(quán)的老員工，離職付出的行權(quán)費可能是百萬級的，且上市無期，買房也慢慢地不可期了，我又何必這么糾結(jié)。

　　最終，我還是選擇持有，怎么說呢，正如當初我為什么加入小米，我想還是：相信大公司，相信雷總吧。

　　后記：

　　其實我們不只采訪了一位小米的前員工。之所以選擇這一位，是因為他的經(jīng)歷可能更曲折：從外企又回到外企，而且他的選擇實際上從結(jié)果看，并不是最優(yōu)的結(jié)果。

　　每個人的視角都不同，他的經(jīng)歷對他來說是真實的，但不一定能客觀反映出一個公司與另外一個公司的絕對差別和走勢。另外一位小米前員工的看法就很簡單，他繼續(xù)看好小米，因為小米做的事還是獨一無二的，至于期權(quán)的風險，在哪兒都有，愿賭服輸。

　　排版/何鈺真

　　本期編輯：陳曉平