近日全球手機(jī)市場最熱鬧的事情，莫過于：蘋果CEO庫克與中國手機(jī)公司相互點(diǎn)贊，尤為引人深思。如果說庫克心里想的是：“你們在中國玩的不錯(cuò)，但蘋果的位置你們還動不了”，那么中國手機(jī)一哥段永平對庫克的欣賞，似乎彌漫著一股硝煙。

作為中國最大手機(jī)企業(yè)OPPO和VIVO的幕后老板，段永平長期居住在美國“蘋果飛船”附近，并長期參股蘋果，同時(shí)刻意保持著與中國公司的距離，遙控著OPPO和VIVO蠶食蘋果在中國市場份額的動作。這意味著他時(shí)刻在關(guān)注世界頂級企業(yè)的動向，并在不過多干預(yù)公司事務(wù)的前提下，審時(shí)度勢揮舞著兩家公司的指揮棒。

在敵營旁扎寨，似乎比瞭望塔更奏效。段永平今天的成功，與當(dāng)年在小霸王、步步高品牌上取得的成功異曲同工，這位“中國的巴菲特”善于抓住大市場的痛點(diǎn)，并長驅(qū)直入，OPPO和VIVO看出了小米過分依靠互聯(lián)網(wǎng)的弱點(diǎn)，運(yùn)用“反互聯(lián)網(wǎng)思維”成功實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”新戰(zhàn)略。

如今三四線城市已是一塊龐大的手機(jī)市場，農(nóng)村消費(fèi)者購買力不可小覷，并依舊看中性價(jià)比，在物流、電商服務(wù)未能全面覆蓋時(shí)，可靠的門店依然是他們最佳的選擇。沒人在意的三四線城市市場，被OPPO和VIVO抓住，依仗“蘋果級”的外觀設(shè)計(jì)，特色鮮明的營銷思路，超高性價(jià)比和重磅明星代言，兩品牌迅速全面鋪開。

另辟蹊徑的VIVO在2016年有95%的產(chǎn)品通過線下銷售，而OPPO的門店達(dá)20多萬家，廣告代言人包括了李易峰、楊冪、彭于晏宋仲基等一些列當(dāng)紅明星。事實(shí)上這都是被看做是“過時(shí)”的營銷思路。但卻在段永平手中得到了完美釋放。更讓這兩家手機(jī)企業(yè)，在中國的農(nóng)村市場成為“蘋果”級的企業(yè)，不僅售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小米，而且外觀設(shè)計(jì)與蘋果可以媲美。

說到這里，我們或許明白，為什么段永平對庫克的欣賞，似乎彌漫著一股硝煙。OPPO和VIVO并未放棄互聯(lián)網(wǎng)思維，在城市手機(jī)市場中，小米優(yōu)勢甚微，華為旗艦機(jī)價(jià)格走蘋果路線，新機(jī)伴隨饑餓營銷，OPPO和VIVO極有可能憑借在城市已有的品牌形象，掀起一股風(fēng)浪。此外蘋果唯一擁有的就是iOS，安卓卻有那么多手機(jī)廠商深度定制，隨著安卓6.0~7.0的升級，兩系統(tǒng)性能的差距已經(jīng)小的可憐，如果未來用戶從選品牌，轉(zhuǎn)化成選系統(tǒng)，就像諾基亞沒落時(shí)，蘋果高端市場“寶座”還保得住嗎？