兩個(gè)月前，任正非終于坐不住了。他在內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)，“滅了三星，滅了蘋果”之類的話，無(wú)論公開(kāi)場(chǎng)合，還是私下場(chǎng)合，一次都不能講。誰(shuí)講一次就罰100元。作為華為消費(fèi)者BG的CEO，余承東很清楚，這番話是說(shuō)給他聽(tīng)的。

　　雷軍比余承東實(shí)誠(chéng)。雖然小米發(fā)布會(huì)也少不了吊打三星蘋果，但他也曾說(shuō)過(guò)，希望小米對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響，有一天能達(dá)到三星之于韓國(guó)那樣。從這個(gè)目標(biāo)就能一窺雷軍的野心，至少現(xiàn)在誰(shuí)都想象不出，多年后的中國(guó)會(huì)變成了“小米共和國(guó)”。

　　經(jīng)過(guò)多年迭代，智能手機(jī)日趨同質(zhì)，廠商們的競(jìng)爭(zhēng)方向逐漸從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到了其他地方，比如渠道和供應(yīng)鏈資源。從這個(gè)角度看，三星是所有手機(jī)廠商都繞不過(guò)去的一道坎，包括蘋果。

　　一位在手機(jī)行業(yè)摸爬滾打了十多年的供應(yīng)鏈主管曾告訴雷鋒網(wǎng)，手機(jī)元器件一千多，但經(jīng)常出問(wèn)題的核心元器件就三個(gè)：內(nèi)存、屏幕和芯片。而這三個(gè)元器件，三星均已涉足，更令人絕望的是，“三星Memory是世界第一，Super AMOLED屏幕是遙遙領(lǐng)先世界第一，95%以上�！�

　　去年5月，三星獲蘋果一億塊Super AMOLED屏幕訂單的消息不脛而走。雖然臺(tái)灣電子時(shí)報(bào)研究部指出，日后中國(guó)手機(jī)廠商的屏幕需求將在本土解決，但對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是個(gè)噩耗。

　　中國(guó)Super AMOLED屏幕制造商與三星的技術(shù)差距是以年為單位的。在提高屏幕分辨率，以及使用塑料基板技術(shù)這兩方面，三星大幅領(lǐng)先于中國(guó)廠商。

　　在生產(chǎn)Super AMOLED面板時(shí)，揮發(fā)性發(fā)光材料的良品率成為一個(gè)瓶頸，屏幕分辨率越高，良品率越低。據(jù)了解，在中國(guó)廠商中，上海和輝光電今年的技術(shù)將達(dá)到三星2014年的水平。換言之，和輝光電大約落后三星三年，而其他中國(guó)廠商大約落后四到五年。

　　時(shí)間是公平的。多年后，當(dāng)中國(guó)廠商終于追上今天的三星，卻不知道那時(shí)候的三星又去到了哪里。

　　產(chǎn)品化是技術(shù)應(yīng)用的不二之選，依靠獨(dú)占鰲頭的供應(yīng)鏈資源，三星手機(jī)在硬件方面一直處在領(lǐng)先地位。而這一點(diǎn)在中端機(jī)型上表現(xiàn)得格外搶眼。

　　為了將產(chǎn)品做得更有誠(chéng)意，他們?cè)?nbsp;C7 Pro上搭載了5.7英寸的Super AMOLED屏幕、4G運(yùn)行內(nèi)存、64GB存儲(chǔ)、1600萬(wàn)像素F1.9超大光圈鏡頭、以及支持快充的3300mAh電池；同時(shí)，在工藝方面，C7 Pro還采用了難度極高的微縫天線設(shè)計(jì)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的配置會(huì)提升消費(fèi)者對(duì)中端智能手機(jī)的認(rèn)知，其他廠商不跟進(jìn)便會(huì)陷入尷尬的產(chǎn)品錯(cuò)位，而一旦跟進(jìn)，能否有實(shí)力滿足市場(chǎng)需求則要被打上問(wèn)號(hào)。

　　三星手機(jī)在硬件方面的探索一直以激進(jìn)著稱。實(shí)際上，中國(guó)廠商中并不缺乏所謂的市場(chǎng)先知，他們知道消費(fèi)者想要什么，同時(shí)也知道供應(yīng)鏈上有什么，但在他們心中，產(chǎn)品定義的先決條件往往是性價(jià)比。也就是說(shuō)，為了達(dá)到利益最大化，他們不會(huì)選最好但還不成熟的新技術(shù)，而會(huì)做出一款最平衡的產(chǎn)品。

　　這倒沒(méi)什么錯(cuò)，至少比發(fā)布一款激進(jìn)的PPT手機(jī)實(shí)在很多。

　　但三星并不信奉這一套，因此在三星的旗艦機(jī)型上，總能看到概念落地。比如虹膜識(shí)別、息屏提醒、曲面屏、IP68防水等。

　　在今年的CES上，一位國(guó)產(chǎn)手機(jī)的CEO告訴雷鋒網(wǎng)，他們做產(chǎn)品定義時(shí)會(huì)參考消費(fèi)者行為報(bào)告，最后得出的結(jié)果往往是一道簡(jiǎn)單的計(jì)算題。比如消費(fèi)者只愿意為曲面屏多花187塊錢，而做曲面屏的成本又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)，那他們就不會(huì)做曲面屏的手機(jī)。

　　跟隨的節(jié)奏則取決于技術(shù)成熟的時(shí)間。換句通俗易懂的話說(shuō)就是，坐等三星大賣，坐等成本降低。但跟隨是不可能完成超越的，在新技術(shù)量產(chǎn)之前，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)測(cè)三星的下一步會(huì)怎么走。

　　就以去年為例，三星收購(gòu)了包括美國(guó)量子點(diǎn)企業(yè)QD Vision、汽車影音系統(tǒng)Harman International（哈曼國(guó)際），以及參與開(kāi)發(fā)了蘋果人工智能助理Siri的公司Viv Labs在內(nèi)的十余家前沿科技公司。將公司業(yè)務(wù)拓展到了人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域。

　　這些大手筆都能夠善始善終嗎？誰(shuí)也無(wú)法保證，這就意味著巨大的試錯(cuò)成本，絕非“性價(jià)比”可以理解。實(shí)際上這也從側(cè)面解釋了三星如今在供應(yīng)鏈的地位，在新領(lǐng)域進(jìn)行不計(jì)成本的投入，直到有一天將它商業(yè)化。

　　卓越?jīng)]有捷徑，短視的企業(yè)卻看不到這些。