兩個月前，任正非終于坐不住了。他在內(nèi)部會議上說，“滅了三星，滅了蘋果”之類的話，無論公開場合，還是私下場合，一次都不能講。誰講一次就罰100元。作為華為消費者BG的CEO，余承東很清楚，這番話是說給他聽的。

　　雷軍比余承東實誠。雖然小米發(fā)布會也少不了吊打三星蘋果，但他也曾說過，希望小米對中國制造業(yè)的影響，有一天能達(dá)到三星之于韓國那樣。從這個目標(biāo)就能一窺雷軍的野心，至少現(xiàn)在誰都想象不出，多年后的中國會變成了“小米共和國”。

　　經(jīng)過多年迭代，智能手機日趨同質(zhì)，廠商們的競爭方向逐漸從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到了其他地方，比如渠道和供應(yīng)鏈資源。從這個角度看，三星是所有手機廠商都繞不過去的一道坎，包括蘋果。

　　一位在手機行業(yè)摸爬滾打了十多年的供應(yīng)鏈主管曾告訴雷鋒網(wǎng)，手機元器件一千多，但經(jīng)常出問題的核心元器件就三個：內(nèi)存、屏幕和芯片。而這三個元器件，三星均已涉足，更令人絕望的是，“三星Memory是世界第一，Super AMOLED屏幕是遙遙領(lǐng)先世界第一，95%以上�！�

　　去年5月，三星獲蘋果一億塊Super AMOLED屏幕訂單的消息不脛而走。雖然臺灣電子時報研究部指出，日后中國手機廠商的屏幕需求將在本土解決，但對國產(chǎn)手機廠商來說，這無疑是個噩耗。

　　中國Super AMOLED屏幕制造商與三星的技術(shù)差距是以年為單位的。在提高屏幕分辨率，以及使用塑料基板技術(shù)這兩方面，三星大幅領(lǐng)先于中國廠商。

　　在生產(chǎn)Super AMOLED面板時，揮發(fā)性發(fā)光材料的良品率成為一個瓶頸，屏幕分辨率越高，良品率越低。據(jù)了解，在中國廠商中，上海和輝光電今年的技術(shù)將達(dá)到三星2014年的水平。換言之，和輝光電大約落后三星三年，而其他中國廠商大約落后四到五年。

　　時間是公平的。多年后，當(dāng)中國廠商終于追上今天的三星，卻不知道那時候的三星又去到了哪里。

　　產(chǎn)品化是技術(shù)應(yīng)用的不二之選，依靠獨占鰲頭的供應(yīng)鏈資源，三星手機在硬件方面一直處在領(lǐng)先地位。而這一點在中端機型上表現(xiàn)得格外搶眼。

　　為了將產(chǎn)品做得更有誠意，他們在 C7 Pro上搭載了5.7英寸的Super AMOLED屏幕、4G運行內(nèi)存、64GB存儲、1600萬像素F1.9超大光圈鏡頭、以及支持快充的3300mAh電池；同時，在工藝方面，C7 Pro還采用了難度極高的微縫天線設(shè)計。

　　毫無疑問，這樣的配置會提升消費者對中端智能手機的認(rèn)知，其他廠商不跟進便會陷入尷尬的產(chǎn)品錯位，而一旦跟進，能否有實力滿足市場需求則要被打上問號。

　　三星手機在硬件方面的探索一直以激進著稱。實際上，中國廠商中并不缺乏所謂的市場先知，他們知道消費者想要什么，同時也知道供應(yīng)鏈上有什么，但在他們心中，產(chǎn)品定義的先決條件往往是性價比。也就是說，為了達(dá)到利益最大化，他們不會選最好但還不成熟的新技術(shù)，而會做出一款最平衡的產(chǎn)品。

　　這倒沒什么錯，至少比發(fā)布一款激進的PPT手機實在很多。

　　但三星并不信奉這一套，因此在三星的旗艦機型上，總能看到概念落地。比如虹膜識別、息屏提醒、曲面屏、IP68防水等。

　　在今年的CES上，一位國產(chǎn)手機的CEO告訴雷鋒網(wǎng)，他們做產(chǎn)品定義時會參考消費者行為報告，最后得出的結(jié)果往往是一道簡單的計算題。比如消費者只愿意為曲面屏多花187塊錢，而做曲面屏的成本又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個數(shù)，那他們就不會做曲面屏的手機。

　　跟隨的節(jié)奏則取決于技術(shù)成熟的時間。換句通俗易懂的話說就是，坐等三星大賣，坐等成本降低。但跟隨是不可能完成超越的，在新技術(shù)量產(chǎn)之前，誰也無法預(yù)測三星的下一步會怎么走。

　　就以去年為例，三星收購了包括美國量子點企業(yè)QD Vision、汽車影音系統(tǒng)Harman International（哈曼國際），以及參與開發(fā)了蘋果人工智能助理Siri的公司Viv Labs在內(nèi)的十余家前沿科技公司。將公司業(yè)務(wù)拓展到了人工智能、虛擬現(xiàn)實等領(lǐng)域。

　　這些大手筆都能夠善始善終嗎？誰也無法保證，這就意味著巨大的試錯成本，絕非“性價比”可以理解。實際上這也從側(cè)面解釋了三星如今在供應(yīng)鏈的地位，在新領(lǐng)域進行不計成本的投入，直到有一天將它商業(yè)化。

　　卓越?jīng)]有捷徑，短視的企業(yè)卻看不到這些。