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文/懂懂筆記

“酷派和樂視是兩個公司，不了解樂視的經(jīng)營，樂視公司的資金情況對酷派沒有什么影響”，很難理解這句話是出自酷派CEO劉江峰之口。在日前舉辦的博鰲亞洲論壇2017年年會上，劉江峰如是回應(yīng)了外界對樂視資金危機是否會對酷派產(chǎn)生影響的質(zhì)疑。

當(dāng)這句話被眾多媒體紛紛轉(zhuǎn)載時，懂懂筆記仔細查閱了一下酷派集團董事會成員的組成，劉江峰表示的“不了解”和“沒有影響”似乎有些站不住腳了。根據(jù)酷派（HK2369）3月20日發(fā)布的董事名單及其職責(zé)與職能公告顯示，集團執(zhí)行董事共計6人，獨立非執(zhí)行董事3人，執(zhí)行董事賈躍亭（主席）、蔣超（副主席）、劉弘、劉江峰（首席執(zhí)行官）、阿不力克木阿不力米提以及張巍。其中，張巍是于2015年加入樂視，并負責(zé)樂視的財務(wù)管理事物，及促進生態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展及投資規(guī)劃管理。他被委任為酷派集團執(zhí)行董事是在3月20日當(dāng)天。

熟悉酷派的人想必都能看出，這份名單中的執(zhí)行董事除蔣超一人是原酷派老將，其他五位均來自樂視。也就是說，酷派的核心管理層基本由樂視系組成，更與樂視有著牢不可破的血脈聯(lián)系。那么，劉江峰博鰲亞洲論壇上的這句話，或許更多的是在表達一種愿望，而非事實。

想必很多人看到劉江峰的話語都會和懂懂筆記一樣產(chǎn)生疑惑，為什么他要這么說？似乎著急要跟樂視撇清關(guān)系？帶著這樣的疑問，懂懂筆記聯(lián)系到酷派方面，對方回應(yīng)稱我們的疑問“最適合江峰總回答，只是不巧江峰總時間安排不開無法給出回復(fù)�！�

如今的酷派

時間有著神奇的魔力，2012年到2016年，歷經(jīng)4年穩(wěn)步提升的華為，以1.39億部全球出貨量成為國產(chǎn)手機廠商的王者。然而，同樣的時間卻賦予了酷派完全相反的命運。酷派從當(dāng)年國內(nèi)手機廠商第三名，一步步跌出前五，到2016年勉強留在前十。

智能手機市場向來是變化莫測，大多數(shù)手機廠商也都經(jīng)歷過起伏。不過，像酷派一樣遭遇如此巨大落差的卻為數(shù)不多。2015年酷派在全球市場份額已經(jīng)不足4%，2016年的數(shù)據(jù)在此基礎(chǔ)上又有了較大幅度的下滑。根據(jù)第三方機構(gòu)Counterpoint數(shù)據(jù)，酷派智能手機全球市場份額去年同比增長為-44%。由此可見，酷派目前在手機行業(yè)的市場份額已是微乎其微。

與市場份額降低、出貨量減少如影隨形的，是酷派營收的減少。根據(jù)酷派2015年財報數(shù)據(jù)顯示，2015年酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%。去年全球手機市場競爭最為激烈、波動最為明顯，個別廠商出貨量明顯出現(xiàn)下滑。而酷派2016年更是遭遇滑鐵盧，其2016年中期財報顯示，截止6月30日止營收為52.77億港元，同比下滑39.9%；報告期內(nèi)錄得盈轉(zhuǎn)虧損為20.53億港元，同比下滑了173%。

可想而知，2016年對于酷派來說無疑是最艱難的一年，不僅在嚴重虧損的情況下夾縫求生，還經(jīng)歷了高層換血的“大手術(shù)”。

2016年6月，樂視在原有18%酷派股份的基礎(chǔ)上，二次增持酷派股份至28.9%。自此，樂視成為酷派第一大股東，酷派也成了樂視的控股子公司。酷派也因此迎來了長達數(shù)月的“自我革新”。

最直接的變化是，賈躍亭接替酷派創(chuàng)始人郭德英成為酷派集團董事長兼執(zhí)行董事主席，但這并不是樂視對酷派進行重構(gòu)的全部。真正的換血，是從劉江峰被任命為酷派CEO正式開始的。2016年8月16日，劉江峰正式成為酷派CEO，跟隨他來到酷派的還有一眾華為榮耀的前員工，基本接管了酷派原高層的大部分工作。

懂懂筆記曾在《此酷派非比酷派 換血之后靈魂不再》一文中，詳細地梳理了酷派老臣出走的來龍去脈。雖然這些老臣不認為自己是被清洗，但劉江峰在2017年1月接受采訪時毫不諱言：“換血，大換血，管理層換了一半多�！�

今年3月1日，原酷派總裁李斌正式辭去酷派執(zhí)行董事，徹底離開酷派。至此，酷派的大換血基本完成，可以說，現(xiàn)如今的酷派，已經(jīng)不再是原來的酷派，而是樂視旗下的新酷派。

艱難的轉(zhuǎn)型

無論是由內(nèi)而外，還是從外向內(nèi)，酷派的轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。

實際上，自從劉江峰進入酷派后這半年多時間，不止一次說過酷派需要轉(zhuǎn)型，“酷派一定要轉(zhuǎn)型改造，此前酷派過多面臨運營商市場，我到來之后主要將把酷派轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)市場從B2B、政商市場向消費者導(dǎo)向的公開市場轉(zhuǎn)型，借力樂視生態(tài)突圍”。

轉(zhuǎn)型的最重要的目標就是活下來，最好還能盈利。誠然，酷派目前的狀況不容樂觀，2016年全年虧損數(shù)額究竟有多少外界暫時無從得知。但是，虧損仍是可以預(yù)見的，酷派必須在有限的時間里扭虧。

還記得劉江峰加入酷派后的第一款產(chǎn)品cool 1 發(fā)布當(dāng)天，他曾發(fā)布朋友圈稱要“改變世界”。也許是故人相見，分外“眼紅”，余承東評論回應(yīng)稱，“現(xiàn)在每個人動不動就說改變世界，改變世界并不易，還是從改變自己做起吧”。

轉(zhuǎn)眼，劉江峰擔(dān)任酷派CEO已經(jīng)近8個月，此前他所說的轉(zhuǎn)型，如今又進行到什么程度？“我更多是從組織、文化、到整個的流程，特別是產(chǎn)品和營銷層面，更多的把人的調(diào)整、組織的調(diào)整到產(chǎn)品，進行重新梳理，包括營銷渠道的重新構(gòu)建、品牌的重新定位，這些都是我們這七八個月一直在做的�！眲⒔�峰這樣表示。

但目前為止，外界并沒有看到酷派有很明顯的轉(zhuǎn)變，對于這一點，劉江峰釋疑稱：“最大的改造可能還是文化上的改造，以前郭老板在的時候更加強調(diào)技術(shù)導(dǎo)向，這些文化中好的我們繼承。不過現(xiàn)在發(fā)展越來越快，要讓效率提高，發(fā)揮每一個員工的積極性，需要去構(gòu)建一個更開放、更包容、更快速的文化。說起來簡單，但文化是個虛的東西，最終的結(jié)果坦率說目前還在進行中�！�

作為一名手機行業(yè)的老兵，劉江峰曾一手打造了榮耀品牌，并把銷量做到了第1年2000萬部的成績。因此，行業(yè)內(nèi)對劉江峰的評價一直很高。但劉江峰清楚地知道，如今操刀酷派的轉(zhuǎn)型與當(dāng)年打造榮耀截然不同，“在榮耀花一半的精力就行了，現(xiàn)在都是洪荒之力了。很多年都沒這么亞歷山大了。”劉江峰曾這樣表達自己在酷派轉(zhuǎn)型中所面對的壓力。

不能否認，劉江峰在華為時期的表現(xiàn)能證明他的能力，但那個能力對應(yīng)的是當(dāng)時的平臺。如今正處于艱難轉(zhuǎn)型的酷派，能給劉江峰提供的舞臺完全不能與華為相比。劉江峰在此前接受媒體采訪時曾強調(diào)：“這邊你從策略到執(zhí)行，到后面的好多事都要自己干，還要找錢，還要建平臺，搭組織、人員，新平臺的整合，新產(chǎn)品的研發(fā)方向，都是新的。你看我們這些產(chǎn)品的設(shè)計，到明年都是完全新的，要深度地參與到里面去�！�

由此可見，酷派的轉(zhuǎn)型遠未結(jié)束，它還需要更多的努力和運氣。

樂視手機帝國的幻滅

樂視將酷派納入麾下后，組成了樂視、酷派、ivvi等多個品牌的手機帝國。樂視方面在入主酷派時曾表示，與酷派的戰(zhàn)略、人力、技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、專利、渠道、全球化等資源的整合會進一步加快，樂視+酷派的生態(tài)戰(zhàn)隊，也會在未來推動手機行業(yè)真正進入生態(tài)時代。

懂懂筆記對賈躍亭“用未來定義未來，樂視+酷派，希望一兩年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)年銷量破1億臺生態(tài)手機”的豪言壯語至今記憶猶新。但現(xiàn)實卻狠狠地來了一次打臉，樂視手機與酷派目前的銷售狀況令人堪憂。

據(jù)了解，樂視在2016年推出了樂Pro3、樂Max2等多款“明星爆品”，但從樂視官方數(shù)據(jù)顯示，樂視2016年所有型號手機總銷量，也只在2000萬部上下，市場份額徘徊在前十的邊緣。在這種情況下，賈躍亭所設(shè)定的樂視+酷派1億的銷量目標，恐怕很難實現(xiàn)。

更何況，2016年8月，樂視手機供應(yīng)鏈出現(xiàn)資金問題，成為樂視危機推翻的第一張多米諾骨牌。據(jù)懂懂筆記不完全統(tǒng)計，樂視手機出現(xiàn)賬款問題的供應(yīng)商及代理商約有數(shù)十家，涉及的貨款金額約有數(shù)十億元，其中部分已逾期。2016年11月6日，賈躍亭發(fā)公開信承認資金鏈問題，這一舉動非但沒有收到好的反應(yīng)，反而讓供應(yīng)商愈發(fā)擔(dān)心，更有豪聲電子因樂視拖欠5000余萬賬款給其遞了一紙訴狀。

種種危機，給樂視手機的未來增添了更多不確定因素。產(chǎn)業(yè)資深觀察人士劉步塵認為，樂視手機和樂視汽車是引發(fā)樂視“危機”的罪魁禍首。這種看法，與樂視一直倡導(dǎo)的硬件不賺錢有很大關(guān)系，因為這種戰(zhàn)略，樂視手機基本是賠本賺吆喝，無法通過自身的造血來良性發(fā)展。

幸運的是，今年1月賈躍亭拿到了晉商老鄉(xiāng)孫宏斌的168億元投資，終于可以暫緩樂視的燃眉之急。但是耐人尋味的是，孫宏斌卻表示手機業(yè)務(wù)應(yīng)該砍掉�！皹芬暿謾C銷量太大，一年2000萬臺，每臺虧損100元就是20億，虧200元就是40億，它虧這個錢壓力比較大�！睂O宏斌的觀點，很可能成為影響樂視手機存亡的關(guān)鍵。

情急生變，樂視好像找到了解決手機供應(yīng)鏈危機的“妙招”。最近，樂視采取了“債主變股東利益捆綁模式”來挽救虧損業(yè)務(wù)。樂視網(wǎng)2月14日發(fā)布公告稱，引入汕尾信利電子7.2億元資金，增資完成后，信利電子將成為樂視致新第五大股東，持有股份占比為2.3438%。在2017年1月初國內(nèi)媒體的報道中，手機產(chǎn)業(yè)鏈上遭遇樂視欠款的供應(yīng)商包括瑞聲科技(02018.HK)、仁寶電腦(2324.TW)、信利國際(00732.HK)，而信利國際的全資附屬公司就是信利電子。似乎“債主變股東”的方式，在一定程度上緩解了樂視手機業(yè)務(wù)的資金問題。

遺憾的是，即便如此樂視整體仍處在資金鏈的漩渦中，而同生態(tài)下的酷派也不好過。業(yè)內(nèi)人士認為，解決手機銷量下滑、營收下降的困境，是酷派當(dāng)初引進樂視股份、加入樂視生態(tài)的主要原因之一。未曾想到，樂視對酷派不但沒能達到錦上添花，其資金鏈“危機”反而連累酷派雪上加霜。

最明顯的反作用力體現(xiàn)在酷派的股價上。酷派股價一年多來一直比較穩(wěn)定，雖然一直呈現(xiàn)下滑趨勢，但沒有較大跌幅。但這種局面在2016年12月7日被打破，當(dāng)天酷派股價跌幅達到16.25%，以0.67港元創(chuàng)公司4年來最低值。當(dāng)時有證券行業(yè)人士認為，導(dǎo)致這一結(jié)果是因為酷派大股東樂視旗下樂視體育裁員的消息被曝出。

不僅如此，2016年酷派已經(jīng)發(fā)布了兩次虧損預(yù)警，11月底酷派集團公告顯示：預(yù)期公司截止12月31日的2016年年度業(yè)績將虧損30億港元。在去年12月2日，尚未從麻煩中脫身的酷派將原來旗下高端品牌ivvi的80%股權(quán)，以2.72億人民幣出售給了超多維。酷派方面給出的解釋是，這樣一來可以更加聚焦在酷派品牌的產(chǎn)品上。

可以說，樂視手機生態(tài)已經(jīng)失去ivvi，只剩樂視和酷派兩個品牌。而劉江峰關(guān)于酷派跟樂視是兩個公司的言論，看似合理、又給人無限遐想，不知這是否意味著酷派欲掙脫樂視的控制和影響。僅從酷派的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，樂視企圖通過酷派手機銷量獲得可觀生態(tài)用戶基數(shù)的愿望，短期內(nèi)很難實現(xiàn)。

資金匱乏、品牌衰減、虧損不止的樂視手機生態(tài)夢，是否會從此走向幻滅？