C114訊 3月31日專稿（蔣均牧）“大象繼續(xù)狂奔”，這或許是每一個人看到華為2016年年報的第一印象。

根據(jù)華為31日發(fā)布的經(jīng)國際會計師事務(wù)所畢馬威（KPMG）獨立審計的2016年年報，這家公司在過去一年中實現(xiàn)全球銷售收入人民幣5216億元（C114注：按2016年12月31日匯率折算約合751億美元），較2015年的3950億元大幅增長32%，并在四年間（2013年2390億元）翻了一番有余。

然而，“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”。在全球經(jīng)濟(jì)形勢低迷的大背景下，華為龐大體量上的大幅增長顯然得益于長期以來的厚積薄發(fā)——如果沒有以客戶為中心的戰(zhàn)略聚焦，沒有持續(xù)大量的研發(fā)創(chuàng)新投入，沒有開放合作帶來的攜手全行業(yè)，華為也走不到今天的地步。

同時，華為亦不斷順應(yīng)歷史潮流、客戶需求對自身進(jìn)行轉(zhuǎn)型與變革。比如面對全聯(lián)接世界加速到來和“黑天鵝”群飛，它全面推進(jìn)全云化戰(zhàn)略，以此來加速全社會全行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

厚積薄發(fā)下的持續(xù)增長

5216億元銷售收入、32%同比增長，華為又一次交出了一份優(yōu)異答卷，其旗下三大業(yè)務(wù)板塊亦表現(xiàn)亮眼。而華為輪值CEO徐直軍亦在年報發(fā)布會上表示，如今的華為不再強(qiáng)調(diào)收入規(guī)模，而是強(qiáng)調(diào)在合理利潤的情況下向前走，即有質(zhì)量的增長。

在運營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓住云、視頻、物聯(lián)網(wǎng)、運營轉(zhuǎn)型等重大機(jī)會，實現(xiàn)銷售收入2905.6億元（418億美元），同比增長24%；在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，與合作伙伴一起助力公共安全與政務(wù)、金融、能源等重點行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)銷售收入406.7億元（58.6億美元），同比增長47.3%；消費者業(yè)務(wù)得益于產(chǎn)品創(chuàng)新力和全球高端品牌影響力的不斷提升，全年智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到1.39億臺，銷售收入1798.1億元（259億美元），同比增長43.6%。

從地域上看各區(qū)域亦增勢良好。其中，國內(nèi)收入2365.12億元（340.56億美元），同比增長54.3%；歐洲中東非洲地區(qū)（EMEA）實現(xiàn)銷售收入1565.09億元（225.36億美元），同比增長22.5%；亞太地區(qū)收入675億元（97.2億美元），同比增長36.6%；美洲地區(qū)收入440.82億元（63.47億美元），同比增長13.3%。分別占總收入的45.3%、30%、12.9%和8.5%。

在徐直軍看來，華為的持續(xù)增長的關(guān)鍵在于“以客戶為中心、以奮斗者為本”的核心價值觀，以及由此帶來的29年聚焦數(shù)據(jù)傳送管道的堅持、在研發(fā)創(chuàng)新上的持續(xù)壓強(qiáng)投入和價值驅(qū)動的構(gòu)建。目前，在華為從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，占比員工總數(shù)的45%；通過全球15個研究院/所、36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球范圍內(nèi)開展創(chuàng)新合作，共同推動技術(shù)的進(jìn)步。2016年，其研發(fā)費用支出首次超過100億美元，達(dá)763.91億元（110億美元），占到整體收入的14.6%，近十年累計投入的研發(fā)費用超過3130億元（450.7億美元）。

近年來持續(xù)上揚的增速意味著企業(yè)業(yè)務(wù)華為未來增長引擎的地位正在坐實，在CeBIT 2017上華為企業(yè)BG總裁閻力大提出“未來若干年每兩年（業(yè)績）都能翻一番”。徐直軍對此也給予了背書，稱“還可以更進(jìn)取一點”。

全面推進(jìn)全云化戰(zhàn)略

正如造船術(shù)、測繪術(shù)、航海術(shù)等科技進(jìn)步使遠(yuǎn)洋航行成為可能，物聯(lián)網(wǎng)、超寬帶、云計算、人工智能等新ICT技術(shù)的興起，開啟了數(shù)字世界的“大航海時代”。徐直軍指出，隨著人類對數(shù)字世界的探索不斷取得突破，未來二、三十年人類社會將演變成一個以“萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能”為特征的智能社會。

華為預(yù)計，到2025年，全球年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量將達(dá)180Z、全球連接數(shù)將達(dá)1000億、有85%以上的企業(yè)應(yīng)用將部署在云端。數(shù)字化和智能化蘊含著無限的數(shù)字紅利，同時也引發(fā)了諸多產(chǎn)業(yè)變革與重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)化的ROADS成為體驗新標(biāo)準(zhǔn)，“如何面對智能社會這個最不確定的對手”成為全行業(yè)共同面臨的問題。另一方面，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢低迷、“黑天鵝”群飛，電信和其他大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)均處于收入增長乏力的困境之中，這也在一定程度上影響了華為的凈利潤率。

“在新年獻(xiàn)詞上已經(jīng)講到這一點，我們將把更多資源和精力放在幫助客戶應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難上，聚焦在幫助客戶創(chuàng)造價值上，巴展展出的方案也是我們在這方面的嘗試�！毙熘避姼嬖VC114。

為了支持運營商和各行各業(yè)實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為于2016年4月的全球分析師大會上發(fā)布了全云化戰(zhàn)略，其核心是從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、運營四個方面全面升級基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，帶來硬件資源池化、軟件架構(gòu)全分布化、運營全自動化的系統(tǒng)優(yōu)勢：“向前一步，永遠(yuǎn)比止步不前更能適應(yīng)時代的變化。我們的戰(zhàn)略是把華為公司的所有產(chǎn)品和解決方案全面云化，就像歷史上我們把產(chǎn)品全面IP化一樣。我們致力于打造開放的云架構(gòu)，以云的方式（包括提供云化的產(chǎn)品和解決方案、云服務(wù)）使能運營商全面云化、加速重點行業(yè)云化、為消費者提供端云協(xié)同極致體驗�！�

華為年報中指出，全球電信運營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)逐步由“投資驅(qū)動”向“價值驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注最終用戶體驗、服務(wù)以及為最終用戶提供更大價值。華為攜手運營商進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、幫助運營商提高投資回報和運營效率、助力運營商邁向價值驅(qū)動的新增長之路，成為與運營商共同發(fā)展的商業(yè)合作伙伴。面向運營商客戶，以ROADS體驗為目標(biāo)和牽引，提供云化的產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶建設(shè)全云化網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化運營系統(tǒng)、幫助其以云服務(wù)的方式向最終用戶提供服務(wù)并攜手拓展B2B業(yè)務(wù)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始加速，ICT從支撐系統(tǒng)成為企業(yè)的核心生產(chǎn)系統(tǒng)。華為致力于以開放的混合云架構(gòu)，引領(lǐng)重點行業(yè)云化，成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者和優(yōu)選合作伙伴。面向企業(yè)客戶，聚焦公共安全與政務(wù)、金融、制造等重點行業(yè)，通過私有云、與運營商合作公有云、自營公有云等多種方式提供云服務(wù)，幫助企業(yè)完成以“敏捷和智能化”為核心的數(shù)字化升級。

在未來，華為希望成為全球消費者選擇高端品牌終端時直接想到的品牌之一。面向消費者客戶，它在質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上打造云生態(tài)、通過端云協(xié)同構(gòu)建綜合優(yōu)勢，最終使華為品牌成為消費者喜歡和信賴的品牌。

2017世界移動大會上，華為首次將“全云化”這一要素覆蓋到主展區(qū)現(xiàn)場幾乎所有解決方案，這在業(yè)界亦屬創(chuàng)舉，頗為符合其在該領(lǐng)域“倡導(dǎo)者、推動者、領(lǐng)導(dǎo)者”的定位。在當(dāng)時的現(xiàn)場采訪中，徐直軍指出，當(dāng)前提供云化解決方案的廠家不止一家，華為領(lǐng)跑整個全云化進(jìn)程的底氣在于“走得早、走得快、走得堅決”：“核心是我們公司在2008年就開始決定投資云計算，我們有自己的IT產(chǎn)品線，也是真正能將公有云架起來用的，這在世界上也沒有幾家。而由于較早地投資云計算，使得我們對云有非常深的理解、有技術(shù)和人才的儲備，再將這些應(yīng)用到我們的網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品之中�！�

從學(xué)會分享到踐行三大生態(tài)理念

自古以來的成功者秘訣無非是“將朋友變得多多的，將敵人變得少少的”；同時，全云化也是ICT產(chǎn)業(yè)走向開放的過程，需要全行業(yè)共同努力構(gòu)建健康的云生態(tài)。近年來，摘下神秘面紗的華為從學(xué)會分享到提出并踐行三大生態(tài)理念，在“開放、合作、共贏”的道路上筆直前行。

首先做大蛋糕、做大產(chǎn)業(yè)、做大市場比做大自己的份額更重要，華為將利用有競爭力的核心業(yè)務(wù)，以用戶積累為基礎(chǔ)，做大產(chǎn)業(yè)，形成共生、互生和再生的利益共同體；其次管理合作比管理競爭更重要，在具體的商業(yè)環(huán)境中，華為將扮演“土壤和能量”，堅持管道戰(zhàn)略，不與合作伙伴爭利；第三利益分享，華為堅持向客戶、合作伙伴分享利益，“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”，面向未來的生態(tài)圈建設(shè)，華為還將進(jìn)行更為廣闊的利益分享。

“與產(chǎn)業(yè)鏈分享利潤是我們的既定政策，今年不會做任何改變。我們不認(rèn)為與合作伙伴分享利潤會影響我們的盈利，如果短期減少合作伙伴的分享，是殺雞取卵的行為。因為我們所有的戰(zhàn)略和商業(yè)回去，需要與合作伙伴共同努力才能實現(xiàn)�！毙熘避娬f道。

在生態(tài)培育的具體行動方面，華為已在全球布局開放實驗室（OpenLab）計劃，攜手400多家合作伙伴在歐洲、拉美、中東、南太、中國等區(qū)域建設(shè)了13個開放實驗室，進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新、使能業(yè)務(wù)快速商用；推動成立ROADS社區(qū)（Open ROADS Community）、投資10億美元實施沃土開發(fā)者使能計劃，與業(yè)界分享最佳實踐；發(fā)布X Labs計劃，聚集運營商、技術(shù)提供商、垂直行業(yè)合作伙伴，共同探索未來移動應(yīng)用場景；組織、參與各類商業(yè)聯(lián)盟和標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開源社區(qū)，以形成共識、促進(jìn)運營轉(zhuǎn)型，2016年其提交的提案超過6000篇，累計提交提案4.9萬余篇。

此外，華為還積極與全球?qū)W術(shù)界展開合作，其創(chuàng)新研究計劃（HIRP）通過資助數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等基礎(chǔ)理論的研究，探索理論突破對ICT行業(yè)技術(shù)發(fā)展的重大創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新到價值的轉(zhuǎn)換。截至2016年底，全球有2位諾貝爾獎獲得者、100多位IEEE和ACM院士以及全球數(shù)千名專家學(xué)者參與HIRP計劃。HIRP現(xiàn)已覆蓋全球20多個國家、300多所高校，在全球范圍內(nèi)資助超過1200個創(chuàng)新研究項目。 

作者：蔣均牧   來源：C114中國通信網(wǎng)