此前，華為傳出過清退老員工風(fēng)波，不過在今日的2016年財報發(fā)布會上，輪值CEO徐直軍否認(rèn)了這一說法，稱“內(nèi)部從來沒聽說'裁員'這兩個字”。

　　《21CBR》近日采訪了一位剛跳去華為的中年員工，與外界評論華為“殘酷”不同，他認(rèn)為華為這樣有強大執(zhí)行力文化的巨頭仍是一個不錯選擇，可以驅(qū)使人逃離舒適區(qū)。

　　華為可能是最有“盛世危言”意識的巨頭公司。

　　2016年，華為公布的銷售收入達(dá)到5215.74億元，同比增長32%，營收體量大體是阿里巴巴的5倍。不料，隨后華為裁員事件開始在網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵，傳中國區(qū)集中清理大齡員工，有說34歲起，有說40歲起，華為沒正面回應(yīng)，只是一篇任正非內(nèi)部講話公開出來，里面提到：

　　“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？

　　有消息稱，“減員”或與華為營業(yè)利潤率下降有關(guān)，2016年華為營業(yè)利潤率為9.1%，較2015年的11.6%大幅下降。

　　一位跳槽到華為的員工向《21CBR》講述了他的故事：人到中年，家庭、事業(yè)壓力倍增，危機感重重，但是，他對減員有不同解讀，華為即便是一個職業(yè)中轉(zhuǎn)站，無論現(xiàn)實收入或長期發(fā)展，這樣有強大執(zhí)行力文化的巨頭仍是一個不錯選擇，可以驅(qū)使人逃離舒適區(qū)。

　　逃離舒適區(qū)

　　我剛從一家中型的IT企業(yè)A跳槽到華為，都在北京西二旗軟件園一帶，開始感覺無非從區(qū)域內(nèi)的一棟樓搬到另外一棟，表面看沒什么變化，才工作一個月，發(fā)現(xiàn)差別非常之大。

　　我畢業(yè)于一所211大學(xué)的計算機專業(yè)，那時候IT最理想的去處是IBM、思科這樣的巨頭，比如銀行的IT系統(tǒng)建設(shè)是“IOE””（IBM、Oracle、 EMC）的天下，運營商市場，思科當(dāng)仁不讓。當(dāng)時華為正在成為巨頭的路上，以更有性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，一點點蠶食老巨頭的生意。

　　至于我，外語不好，沒想過外企，先到一家內(nèi)資企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)工程師，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成，后來跳到A企業(yè)，其商業(yè)模式是出售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相關(guān)的硬件設(shè)備，并有專人負(fù)責(zé)維護(hù)。這項業(yè)務(wù)屬于一個細(xì)分領(lǐng)域，非常強調(diào)專業(yè)能力，只是盤子不大，2015年以前，活得也不錯。

　　華為、IBM等主攻的市場盤子實在太大，A企業(yè)找到了一個細(xì)分市場，有自己的一畝三分地，更專注、更專業(yè)，體量小，也能自給自足，公司的成長和收入還行，后 來我成為產(chǎn)品經(jīng)理，算個中層，一年收入幾十萬，公司年頭長了，領(lǐng)導(dǎo)層、下屬、同事……大家都熟悉，部門活動都由我來張羅。

　　我自己帶團(tuán)隊，也比較好學(xué)，公司年頭多，很多事輕車熟路，業(yè)績上能交代，在單位也沒太大的約束，每天坐班不用打卡，家里有急事，和領(lǐng)導(dǎo)打個招呼就回家辦了。回想起來，這算進(jìn)入一個舒適區(qū)：往上進(jìn)入公司管理層固然沒戲，畢竟管著一個不大不小的團(tuán)隊，工作游刃有余。

　　只是時勢由不得人，2015年左右，云計算開始由一個概念，變成企業(yè)IT的普遍性解決方案，越來越多的企業(yè)不再需要自己布置機房，只要租用計算資源就可以 了，亞馬遜這幾年在股票市場表現(xiàn)那么好，就得益于在云計算領(lǐng)域打下的基礎(chǔ)。有趣的是，巨頭紛紛積極布局云計算，A企業(yè)卻很難調(diào)頭，業(yè)務(wù)遭到很大沖擊。

　　這時，奔四的我有了危機意識：在公司的職業(yè)天花板已經(jīng)顯露，如果公司本身也出現(xiàn)成長天花板，將何去何從？

　　正當(dāng)出現(xiàn)危機意識時，新機會來了，華為有一個蒸蒸日上的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，正在積極布局，可以提供的職位薪水幾乎高出一倍，我沒有猶豫就答應(yīng)了。

　　二胎的壓力

　　跳槽的原因，其實不只是希望逃離舒適區(qū)，一個更重要的原因是，我第二個孩子出生了。老二出生前，我在北京海淀有個兩居，愛人和我收入差不多，兩邊老人有各自的房子，事業(yè)穩(wěn)定，生活挺愜意的。

　　當(dāng)時感覺只要再熬幾個月，三歲的老大上幼兒園，家里人就松了口氣，我和愛人能有自己的二人世界，老人安度晚年，如果一切按部就班朝前走，可能壓根不會有跳槽的念頭：錢夠花，就行了。掙再多又如何？北京房價的走勢，掙多少也不夠再添套豪宅的。

　　老二出生后，一切就變了，這絕不是一加一等于二的問題，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于二。我們老人的身體不太好，更多帶孩子的任務(wù)要靠我們夫婦，以前空閑時間多，周末出來運動，家里沒意見，現(xiàn)在一出來，愛人就埋怨，有時候吵架，我們和老人的關(guān)系也緊張了，甚至也能吵起來。

　　更重要的是，我切實感受到經(jīng)濟(jì)壓力。老大是男孩，正好到愛鬧的年紀(jì)，兩個孩子在家，實在沒法照顧周全，就給老大在家附近找了個類似幼兒園學(xué)前班的機構(gòu)，一個月的費用7000；兩個孩子……說起來，生了老二才發(fā)現(xiàn)，身邊生二胎的人家，都是非富即貴，以前真沒注意到。

　　當(dāng)然，我喜歡孩子，不后悔有二胎，只是現(xiàn)實逼迫我重新思考職業(yè)方向，核心就要多掙錢。現(xiàn)在到處是創(chuàng)業(yè)潮，但是，讓我出去找個合伙人創(chuàng)業(yè)，少拿工資多拿期權(quán)，賭一把公司未來上市或者被收購套現(xiàn)？我真不敢，也賭不起。所以，有獵頭告訴我，華為有機會時，我果斷換了工作。

　　狼性的華為

　　到新公司不到一個月，我就有一個感慨：同在西二旗，簡直換了世界。

　　首先，工作習(xí)慣和專業(yè)知識遭遇巨大挑戰(zhàn)。在A企業(yè)時，我是中層，除了技術(shù)外，同時承擔(dān)管理工作，很多領(lǐng)域和方向的問題，都要知道一點。比如因為我經(jīng)常會負(fù)責(zé) 一個項目：從底層研發(fā)到營銷推廣，乃至最后的銷量，都由我把控，我對整個項目負(fù)責(zé)，獎金也和銷量掛鉤，感覺和自己經(jīng)營個小公司差不多，對個人全方位的能力 是個考驗。

　　在華為，我加入的是一個大團(tuán)隊，專業(yè)分工非常細(xì)，華為不需要我承擔(dān)管理職能，自己的專業(yè)領(lǐng)域做精、做透就好。在上班之外我要不斷充電，現(xiàn)在每天至少拿出一個小時，提升工作的專業(yè)技能。

　　這一點必須對華為點個贊。我是社招來的，公司沒有專項的培訓(xùn)，但是內(nèi)部的資料非常齊全，想學(xué)什么，都能在內(nèi)網(wǎng)找到相應(yīng)的資源，不夸張的說，有認(rèn)真學(xué)習(xí)的心，一輩子都學(xué)不完。

　　更要適應(yīng)的是全新的、更嚴(yán)格的管理。和A企業(yè)的“自由”相比，華為管理非常嚴(yán)格，比如上下班打卡。剛到時，有一次遲到一分鐘，真的只有一分鐘，我當(dāng)時想著按照公司規(guī)定就得被扣半天工資，著實心疼一陣子，至于加班是家常便飯，也不用多說，那時不免回想在A企業(yè)的輕松。

　　回憶歸回憶，我對被罰沒意見，人家給了一份工資，就要遵守人家的制度。況且華為給的待遇確實不錯，私企也要掙錢，也要活下去，對吧？任總說得對，世界上沒有躺著數(shù)錢的事。

　　到華為，沖擊最大的是，同事們是真的擰成一股繩的拼。

　　幾個月前，我和天南地北的十幾名同事一起，去另外一個城市組成一個項目組。說實話，我是有點想家，但是，項目啟動后，很快被同事們的熱情感染，不只是男生， 看著十分年輕的小姑娘都打了雞血一樣，每天和同事們一起加班到很晚，晚上十一點、十二點是家常便飯，那時，我真是體會到什么是“女漢子”的精神，想起A企 業(yè)的女生們，對比特別鮮明。

　　我真切體會到了什么叫華為的狼性。我的理解是，加班狂、干勁足、執(zhí)行力高，更重要的是，整個團(tuán)隊真是一個集體，集體能為一個目標(biāo)努力狂奔，這是狼性，個人的好勇斗狠，那是虎，不是狼。

　　當(dāng)然，在我看來，華為有些事情值得商榷，比如要加這么多班有沒有必要性，但是，必須承認(rèn)的是，同事們的精神依舊感染了我。

　　今年初，網(wǎng)上開始流傳華為裁員事件。我注意到有個說法：在公司，每年都有末尾淘汰的指標(biāo)，只是往年會松一些，比如有同事正常離職，那么淘汰的名額就算給他了，似乎今年就在嚴(yán)格執(zhí)行，正常離職和末位淘汰必須分開。

　　當(dāng)然，我自己心里也在打鼓，我的合同是四年，四年后我差不多40歲了，如果到時公司直接不續(xù)簽合同，怎么辦？危機感一下子就出來了。

　　但是經(jīng)過觀察，我反而平靜了。站在我的角度看，裁員的部門更多會涉及到一些職能部門或者運維部門，因為華為的體量實在是太大了，組織發(fā)展到一定階段，有的業(yè) 務(wù)領(lǐng)域面臨著轉(zhuǎn)型或者縮減，為了優(yōu)化結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是必然的，但有的新業(yè)務(wù)，屬于對集團(tuán)有當(dāng)下和未來價值的業(yè)務(wù)，公司反而還在大力招人，所以裁員的事兒，不 能一概而論。

　　當(dāng)然，公司的同事們不免有時也會討論一下裁員的事，也有一些關(guān)系不錯的同事找我聊。但大部分人都沒外界想象的那么慌張，我們也就是在中午休息的時候聊上幾句。

　　我的感覺是，大家已經(jīng)看得很開了，其實也有人在看外面的機會，畢竟華為講艱苦奮斗，但一些同事也在問自己，年到四十，上有老，下有小，是不是還拼得動，出去 呢，工資待遇估計會不如華為，心里難免有落差，但想開了，其實也還好：也許出去后就是某個小企業(yè)的高管，就算待遇差些，但你更重要了，薪水不是衡量價值的 全部，對吧？

　　這段時間，我對工作比以前更投入了，但是，我也會朝好的方面想：相比一些一直在華為做螺絲釘?shù)耐�事，我有在A企業(yè)從事管理的經(jīng)驗，到華為努力工作，其實除了收入，也是給自己的履歷鍍金。

　　四年后，A企業(yè)的綜合能力加上華為的履歷，簡歷整體還算不錯。我相信，就算離開華為，也應(yīng)該可以拿到一個不錯的工作職位。

　　（來源：二十世紀(jì)商業(yè)評論 作者：羅東）

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