此前，華為傳出過(guò)清退老員工風(fēng)波，不過(guò)在今日的2016年財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，輪值CEO徐直軍否認(rèn)了這一說(shuō)法，稱“內(nèi)部從來(lái)沒聽說(shuō)'裁員'這兩個(gè)字”。

　　《21CBR》近日采訪了一位剛跳去華為的中年員工，與外界評(píng)論華為“殘酷”不同，他認(rèn)為華為這樣有強(qiáng)大執(zhí)行力文化的巨頭仍是一個(gè)不錯(cuò)選擇，可以驅(qū)使人逃離舒適區(qū)。

　　華為可能是最有“盛世危言”意識(shí)的巨頭公司。

　　2016年，華為公布的銷售收入達(dá)到5215.74億元，同比增長(zhǎng)32%，營(yíng)收體量大體是阿里巴巴的5倍。不料，隨后華為裁員事件開始在網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵，傳中國(guó)區(qū)集中清理大齡員工，有說(shuō)34歲起，有說(shuō)40歲起，華為沒正面回應(yīng)，只是一篇任正非內(nèi)部講話公開出來(lái)，里面提到：

　　“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？

　　有消息稱，“減員”或與華為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率下降有關(guān)，2016年華為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為9.1%，較2015年的11.6%大幅下降。

　　一位跳槽到華為的員工向《21CBR》講述了他的故事：人到中年，家庭、事業(yè)壓力倍增，危機(jī)感重重，但是，他對(duì)減員有不同解讀，華為即便是一個(gè)職業(yè)中轉(zhuǎn)站，無(wú)論現(xiàn)實(shí)收入或長(zhǎng)期發(fā)展，這樣有強(qiáng)大執(zhí)行力文化的巨頭仍是一個(gè)不錯(cuò)選擇，可以驅(qū)使人逃離舒適區(qū)。

　　逃離舒適區(qū)

　　我剛從一家中型的IT企業(yè)A跳槽到華為，都在北京西二旗軟件園一帶，開始感覺無(wú)非從區(qū)域內(nèi)的一棟樓搬到另外一棟，表面看沒什么變化，才工作一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)差別非常之大。

　　我畢業(yè)于一所211大學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)，那時(shí)候IT最理想的去處是IBM、思科這樣的巨頭，比如銀行的IT系統(tǒng)建設(shè)是“IOE””（IBM、Oracle、 EMC）的天下，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，思科當(dāng)仁不讓。當(dāng)時(shí)華為正在成為巨頭的路上，以更有性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，一點(diǎn)點(diǎn)蠶食老巨頭的生意。

　　至于我，外語(yǔ)不好，沒想過(guò)外企，先到一家內(nèi)資企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)工程師，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成，后來(lái)跳到A企業(yè)，其商業(yè)模式是出售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相關(guān)的硬件設(shè)備，并有專人負(fù)責(zé)維護(hù)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，非常強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，只是盤子不大，2015年以前，活得也不錯(cuò)。

　　華為、IBM等主攻的市場(chǎng)盤子實(shí)在太大，A企業(yè)找到了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，有自己的一畝三分地，更專注、更專業(yè)，體量小，也能自給自足，公司的成長(zhǎng)和收入還行，后 來(lái)我成為產(chǎn)品經(jīng)理，算個(gè)中層，一年收入幾十萬(wàn)，公司年頭長(zhǎng)了，領(lǐng)導(dǎo)層、下屬、同事……大家都熟悉，部門活動(dòng)都由我來(lái)張羅。

　　我自己帶團(tuán)隊(duì)，也比較好學(xué)，公司年頭多，很多事輕車熟路，業(yè)績(jī)上能交代，在單位也沒太大的約束，每天坐班不用打卡，家里有急事，和領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼就回家辦了�；叵肫饋�(lái)，這算進(jìn)入一個(gè)舒適區(qū)：往上進(jìn)入公司管理層固然沒戲，畢竟管著一個(gè)不大不小的團(tuán)隊(duì)，工作游刃有余。

　　只是時(shí)勢(shì)由不得人，2015年左右，云計(jì)算開始由一個(gè)概念，變成企業(yè)IT的普遍性解決方案，越來(lái)越多的企業(yè)不再需要自己布置機(jī)房，只要租用計(jì)算資源就可以 了，亞馬遜這幾年在股票市場(chǎng)表現(xiàn)那么好，就得益于在云計(jì)算領(lǐng)域打下的基礎(chǔ)。有趣的是，巨頭紛紛積極布局云計(jì)算，A企業(yè)卻很難調(diào)頭，業(yè)務(wù)遭到很大沖擊。

　　這時(shí)，奔四的我有了危機(jī)意識(shí)：在公司的職業(yè)天花板已經(jīng)顯露，如果公司本身也出現(xiàn)成長(zhǎng)天花板，將何去何從？

　　正當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)意識(shí)時(shí)，新機(jī)會(huì)來(lái)了，華為有一個(gè)蒸蒸日上的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，正在積極布局，可以提供的職位薪水幾乎高出一倍，我沒有猶豫就答應(yīng)了。

　　二胎的壓力

　　跳槽的原因，其實(shí)不只是希望逃離舒適區(qū)，一個(gè)更重要的原因是，我第二個(gè)孩子出生了。老二出生前，我在北京海淀有個(gè)兩居，愛人和我收入差不多，兩邊老人有各自的房子，事業(yè)穩(wěn)定，生活挺愜意的。

　　當(dāng)時(shí)感覺只要再熬幾個(gè)月，三歲的老大上幼兒園，家里人就松了口氣，我和愛人能有自己的二人世界，老人安度晚年，如果一切按部就班朝前走，可能壓根不會(huì)有跳槽的念頭：錢夠花，就行了。掙再多又如何？北京房?jī)r(jià)的走勢(shì)，掙多少也不夠再添套豪宅的。

　　老二出生后，一切就變了，這絕不是一加一等于二的問題，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于二。我們老人的身體不太好，更多帶孩子的任務(wù)要靠我們夫婦，以前空閑時(shí)間多，周末出來(lái)運(yùn)動(dòng)，家里沒意見，現(xiàn)在一出來(lái)，愛人就埋怨，有時(shí)候吵架，我們和老人的關(guān)系也緊張了，甚至也能吵起來(lái)。

　　更重要的是，我切實(shí)感受到經(jīng)濟(jì)壓力。老大是男孩，正好到愛鬧的年紀(jì)，兩個(gè)孩子在家，實(shí)在沒法照顧周全，就給老大在家附近找了個(gè)類似幼兒園學(xué)前班的機(jī)構(gòu)，一個(gè)月的費(fèi)用7000；兩個(gè)孩子……說(shuō)起來(lái)，生了老二才發(fā)現(xiàn)，身邊生二胎的人家，都是非富即貴，以前真沒注意到。

　　當(dāng)然，我喜歡孩子，不后悔有二胎，只是現(xiàn)實(shí)逼迫我重新思考職業(yè)方向，核心就要多掙錢�，F(xiàn)在到處是創(chuàng)業(yè)潮，但是，讓我出去找個(gè)合伙人創(chuàng)業(yè)，少拿工資多拿期權(quán)，賭一把公司未來(lái)上市或者被收購(gòu)套現(xiàn)？我真不敢，也賭不起。所以，有獵頭告訴我，華為有機(jī)會(huì)時(shí)，我果斷換了工作。

　　狼性的華為

　　到新公司不到一個(gè)月，我就有一個(gè)感慨：同在西二旗，簡(jiǎn)直換了世界。

　　首先，工作習(xí)慣和專業(yè)知識(shí)遭遇巨大挑戰(zhàn)。在A企業(yè)時(shí)，我是中層，除了技術(shù)外，同時(shí)承擔(dān)管理工作，很多領(lǐng)域和方向的問題，都要知道一點(diǎn)。比如因?yàn)槲医?jīng)常會(huì)負(fù)責(zé) 一個(gè)項(xiàng)目：從底層研發(fā)到營(yíng)銷推廣，乃至最后的銷量，都由我把控，我對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)金也和銷量掛鉤，感覺和自己經(jīng)營(yíng)個(gè)小公司差不多，對(duì)個(gè)人全方位的能力 是個(gè)考驗(yàn)。

　　在華為，我加入的是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，專業(yè)分工非常細(xì)，華為不需要我承擔(dān)管理職能，自己的專業(yè)領(lǐng)域做精、做透就好。在上班之外我要不斷充電，現(xiàn)在每天至少拿出一個(gè)小時(shí)，提升工作的專業(yè)技能。

　　這一點(diǎn)必須對(duì)華為點(diǎn)個(gè)贊。我是社招來(lái)的，公司沒有專項(xiàng)的培訓(xùn)，但是內(nèi)部的資料非常齊全，想學(xué)什么，都能在內(nèi)網(wǎng)找到相應(yīng)的資源，不夸張的說(shuō)，有認(rèn)真學(xué)習(xí)的心，一輩子都學(xué)不完。

　　更要適應(yīng)的是全新的、更嚴(yán)格的管理。和A企業(yè)的“自由”相比，華為管理非常嚴(yán)格，比如上下班打卡。剛到時(shí)，有一次遲到一分鐘，真的只有一分鐘，我當(dāng)時(shí)想著按照公司規(guī)定就得被扣半天工資，著實(shí)心疼一陣子，至于加班是家常便飯，也不用多說(shuō)，那時(shí)不免回想在A企業(yè)的輕松。

　　回憶歸回憶，我對(duì)被罰沒意見，人家給了一份工資，就要遵守人家的制度。況且華為給的待遇確實(shí)不錯(cuò)，私企也要掙錢，也要活下去，對(duì)吧？任總說(shuō)得對(duì)，世界上沒有躺著數(shù)錢的事。

　　到華為，沖擊最大的是，同事們是真的擰成一股繩的拼。

　　幾個(gè)月前，我和天南地北的十幾名同事一起，去另外一個(gè)城市組成一個(gè)項(xiàng)目組。說(shuō)實(shí)話，我是有點(diǎn)想家，但是，項(xiàng)目啟動(dòng)后，很快被同事們的熱情感染，不只是男生， 看著十分年輕的小姑娘都打了雞血一樣，每天和同事們一起加班到很晚，晚上十一點(diǎn)、十二點(diǎn)是家常便飯，那時(shí)，我真是體會(huì)到什么是“女漢子”的精神，想起A企 業(yè)的女生們，對(duì)比特別鮮明。

　　我真切體會(huì)到了什么叫華為的狼性。我的理解是，加班狂、干勁足、執(zhí)行力高，更重要的是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)真是一個(gè)集體，集體能為一個(gè)目標(biāo)努力狂奔，這是狼性，個(gè)人的好勇斗狠，那是虎，不是狼。

　　當(dāng)然，在我看來(lái)，華為有些事情值得商榷，比如要加這么多班有沒有必要性，但是，必須承認(rèn)的是，同事們的精神依舊感染了我。

　　今年初，網(wǎng)上開始流傳華為裁員事件。我注意到有個(gè)說(shuō)法：在公司，每年都有末尾淘汰的指標(biāo)，只是往年會(huì)松一些，比如有同事正常離職，那么淘汰的名額就算給他了，似乎今年就在嚴(yán)格執(zhí)行，正常離職和末位淘汰必須分開。

　　當(dāng)然，我自己心里也在打鼓，我的合同是四年，四年后我差不多40歲了，如果到時(shí)公司直接不續(xù)簽合同，怎么辦？危機(jī)感一下子就出來(lái)了。

　　但是經(jīng)過(guò)觀察，我反而平靜了。站在我的角度看，裁員的部門更多會(huì)涉及到一些職能部門或者運(yùn)維部門，因?yàn)槿A為的體量實(shí)在是太大了，組織發(fā)展到一定階段，有的業(yè) 務(wù)領(lǐng)域面臨著轉(zhuǎn)型或者縮減，為了優(yōu)化結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是必然的，但有的新業(yè)務(wù)，屬于對(duì)集團(tuán)有當(dāng)下和未來(lái)價(jià)值的業(yè)務(wù)，公司反而還在大力招人，所以裁員的事兒，不 能一概而論。

　　當(dāng)然，公司的同事們不免有時(shí)也會(huì)討論一下裁員的事，也有一些關(guān)系不錯(cuò)的同事找我聊。但大部分人都沒外界想象的那么慌張，我們也就是在中午休息的時(shí)候聊上幾句。

　　我的感覺是，大家已經(jīng)看得很開了，其實(shí)也有人在看外面的機(jī)會(huì)，畢竟華為講艱苦奮斗，但一些同事也在問自己，年到四十，上有老，下有小，是不是還拼得動(dòng)，出去 呢，工資待遇估計(jì)會(huì)不如華為，心里難免有落差，但想開了，其實(shí)也還好：也許出去后就是某個(gè)小企業(yè)的高管，就算待遇差些，但你更重要了，薪水不是衡量?jī)r(jià)值的 全部，對(duì)吧？

　　這段時(shí)間，我對(duì)工作比以前更投入了，但是，我也會(huì)朝好的方面想：相比一些一直在華為做螺絲釘?shù)耐�事，我有在A企業(yè)從事管理的經(jīng)驗(yàn)，到華為努力工作，其實(shí)除了收入，也是給自己的履歷鍍金。

　　四年后，A企業(yè)的綜合能力加上華為的履歷，簡(jiǎn)歷整體還算不錯(cuò)。我相信，就算離開華為，也應(yīng)該可以拿到一個(gè)不錯(cuò)的工作職位。

　�。▉�(lái)源：二十世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 作者：羅東）

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