‘春分歸來，無畏歲月流轉(zhuǎn)，只為你的期待；綻放新生，秉持百年匠心，再造科技之美。’在今年的3月20日，夏普手機官方微博悄然發(fā)布了一則微博，通過話題“夏普手機回歸”，正式宣布夏普手機回歸中國市場。然而這并不是突然間殺到的幸福，去年八月份夏普手機官微也發(fā)布過一張海報宣布回歸，這兩度的回歸，是堅定打入中國市場的決心？還是又一次賣弄情懷？

　　夏普的回歸之作

　　夏普在手機的外觀設(shè)計上，一直秉承了簡約的日系美學(xué)，同時也廣為人所贊美。那么，夏普的回歸能夠再次將這些設(shè)計展現(xiàn)給消費者嗎？我們先來說說夏普那款最令人驚艷的手機。

　　小米此前的推出的MIX想必各位網(wǎng)友早已有所耳聞，超高的屏占讓機身正面看起來就像一整塊屏幕。實際上，小米MIX并不是第一款超窄邊框的全面屏手機。夏普在此之前曾經(jīng)發(fā)布了同樣采用三面超窄邊框的手機，也就是Aquos Crystal，當時這款手機采用了直達波傳感器和骨傳導(dǎo)等前沿的技術(shù)。雖然配置一般，但在這部手機上絕大多數(shù)人都被夏普做工設(shè)計驚艷一番，這些設(shè)計元素與其屏幕相比都顯得無足輕重。無邊框屏幕給人的印象太過深刻，尤其當屏幕點亮之后，那種視覺沖擊力久久無法讓人釋懷。

　　去年，夏普宣布回歸中國以后，發(fā)布了夏普A1和C1兩款手機，前者和樂視合作，后者為愛奇藝定制，它們其實就是臺灣地區(qū)Z2和M1的國行版。配置馬馬虎虎，搭載MTKMT6753處理器，而1499的售價也顯示了夏普重返中國瞄準的是中低端市場。

　　如果不是真機背面打了夏普的LOGO，這款手機看起來確實平凡無奇。

　　“沒有了張揚的個性迸濺出靈感的火花，生命的棱角仿佛被打磨成路旁無奇的石頭。”

　　借尸還魂？

　　事實上，夏普手機SHARP C1和SHARP A1并非親生，而是富士康貼上SHARP的牌子而已。

　　眾所周知，富士康是蘋果最大的代工廠，iPhone包括金屬外殼在內(nèi)的部分組件都出自鴻海之手。雖然富士康并不生產(chǎn)自主品牌的產(chǎn)品，但一直在尋找替代途徑來提升自身品牌價值，作為一家全球知名的面板制造商，夏普品牌家喻戶曉，鴻海保留夏普品牌并重新在國內(nèi)推出手機，深究緣由無非是擴充自己業(yè)務(wù)線。

　　日系手機早在智能手機伊勢就已經(jīng)日漸式微，夏普也是其中之一。2011年，受到蘋果、三星以及國內(nèi)眾多新興品牌的沖擊，夏普于2013年退出中國市場。中國的手機市場經(jīng)過多年井噴式的發(fā)展，目前已經(jīng)趨于飽和，根據(jù)IDC的預(yù)測，今年中國手機市場將出現(xiàn)個位數(shù)的增長。心有余而力不足的夏普深深嘆了口氣，為了保存實力（最低成本推出了新機）。沒有人知道在這個時候“插”進一腳的夏普能夠贏回一些市場，但夏普總需要做些什么。

　　夏普背后的富士康

　　夏普已經(jīng)不是當年的那個夏普，我們期待它能夠給我們帶來那些驚艷無比的機器，但理想和現(xiàn)實之間，往往存在著差距。

　　對于收購了夏普的富士康而言，可以說是相當明智的。一方面夏普的品牌價值無需贅述，另一方面富士康成功挽救夏普，那么給自身帶來的品牌價值無法用金錢來衡量。 另外，富士康一直在尋求拓展低利潤率代工業(yè)務(wù)以外領(lǐng)域，進軍高端組件生產(chǎn)。夏普的顯示屏面板技術(shù)將能夠幫助富士康進軍屏幕生產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低對代工業(yè)務(wù)的依賴。富士康已經(jīng)為蘋果進行了大量的iPhone代工，并提供包括金屬外殼在內(nèi)的部分組件。除此外富士康還尋求為蘋果供應(yīng)iPhone屏幕的機會（比代工的利潤更好），而夏普則是現(xiàn)在少有的幾個掌握成熟顯示技術(shù)的廠商——這不就是一拍即合嗎？

　　換句話說，富士康看中的并不是夏普的手機，而是夏普核心的顯示技術(shù)。

　　那么問題又來了，為何此時夏普還要做手機？在供應(yīng)鏈上悶聲發(fā)大財豈不是更好？

　　其實這是富士康正想借此打造自己的品牌。曾經(jīng)，印度等街頭出現(xiàn)不少infocus這個手機品牌的廣告牌，廣告以該品牌“優(yōu)質(zhì)美國貨”的身份為主要宣傳點，跟隨潮流加入美國國旗元素，并宣稱“各方面都很美國”。畫風急轉(zhuǎn)的是在最上面一行大字，“為什么要買中國貨？？”赤裸裸的含義小編默默不語。Infocus的中文名為富可視，總部在美國，主營業(yè)務(wù)是投影設(shè)備。部分手機產(chǎn)品可以查到是富士康ODM貼牌，這里面好像有什么不可描述的東西呀。

　　小結(jié)：

　　曾經(jīng)擺在夏普面前有兩條路出，一是接受鴻海集團的巨額出價從而出讓公司控股權(quán)；另一個選擇則是接受來自一家日本政府背景的投資基金INCJ（日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)）資助，但后者的資助額尚不足鴻海集團的一半。出于商業(yè)考量夏普選擇了鴻海，不管是怎樣的選擇結(jié)果都應(yīng)該讓人尊重，這家于1912創(chuàng)立的公司歷經(jīng)百年飄搖，承載了多少代人的夢想與回憶。

　　真心希望夏普能夠把這份回憶帶回給大家。