分享通信資金鏈斷裂 董事長已還不起個人信用卡

　　■本報記者 馬 燕

　　初春的北京，乍暖還寒，毗鄰頤和園的北塢創(chuàng)新園里，綻放的玉蘭和桃花疏疏朗朗，點綴著灰色磚墻的辦公樓，一切井然有序。

　　但分享通信集團有限公司（以下簡稱分享通信）辦公樓里的氣氛，卻與窗外的春意迥然。

　　這家第一批拿到移動轉(zhuǎn)售試點牌照的虛擬運營商，一度快速發(fā)展，風(fēng)頭頗勁。但如今辦公樓一層和三層80%的工位都人去桌空，三層會議室里原本有著美好寓意的富貴竹，葉子也黃枯了一半。

　　分享通信，的確資金鏈斷裂了。

　　董事長已還不起信用卡

　　此前分享通信因大股東與二股東矛盾引發(fā)了1.64億元大額欠款、員工工資停發(fā)、用戶利益受損等一系列連鎖反應(yīng)，二股東拒不現(xiàn)身，公司面臨倒閉危機。

　　2017年3月7日，分享通信董事長蔣志祥在記者見面會上承認，拖欠了員工3個月的工資，因為二股東不同意，導(dǎo)致外部資金進不來，還不上欠款，并表示人事部在積極聯(lián)絡(luò)員工，希望通過債轉(zhuǎn)股的方式來破局。

　　但截至目前，分享通信內(nèi)部債轉(zhuǎn)股并未成功，大量員工選擇離職。

　　據(jù)接待《證券日報》記者的分享通信品牌部相關(guān)負責(zé)人介紹，公司從將近1000人縮減到現(xiàn)在200多人，以他所在的品牌部為例，由原來的10個人減到現(xiàn)在的3個人。而由于之前欠費造成的停機等事件，公司用戶數(shù)也從將近1000萬人縮減到700萬人-800萬人。

　　該負責(zé)人表示，之前因為沒有正常續(xù)費，運營商關(guān)掉了端口，導(dǎo)致用戶欠費停機后再續(xù)費也開不了機�！斑\營商沒通知我們，也沒通知用戶，我們在發(fā)現(xiàn)這個事情后也給用戶群發(fā)過短信，讓他們盡量保持不要停機，但這個事情也沒法控制。造成的影響和損失已經(jīng)追不回來了�！�

　　但他認為，這件事也有好處，“就是實名制會落實得更好，這些用戶如果再復(fù)機的話，肯定要過實名制的流程，之前有好些沒經(jīng)過實名制的用戶通過這次事件就篩掉了。”

　　此外，有媒體報道稱分享通信客服電話打不通，負責(zé)客服電話接打的第三方運營已撤出。對此，該負責(zé)人向記者解釋稱，其實一直保有客服電話，只不過從過去五六條線減少到現(xiàn)在兩三條線，而之前因為開不了機問題導(dǎo)致打客服電話的用戶特別多，線路就會比較擁擠�！暗谌�方運營還在，因為線路的減少，他們運營的人也減少了�，F(xiàn)在我們管理層的負責(zé)人都下到一線去接打電話了，沒辦法�！�

　　據(jù)該負責(zé)人告訴記者，目前情況是，欠三大運營商的錢已經(jīng)協(xié)商解決，第一筆和第二筆款項都已經(jīng)到賬，現(xiàn)在三大運營商的業(yè)務(wù)基本上都重新開通了�！半m然因為三大運營商還有一些顧忌的問題，權(quán)限沒有全部打開，但業(yè)務(wù)正常進行已經(jīng)沒有問題了�！�

　　對于欠薪問題，該負責(zé)人表示，欠薪逐步在解決，通過延遲發(fā)、推后幾個月發(fā)來逐步解決。對于這個方案，員工不接受也沒辦法，因為公司確實遇到問題了。該負責(zé)人表示，他本人也已經(jīng)5個月沒拿到工資了。

　　“我們董事長自己信用卡都還不起了，現(xiàn)在我們幾個坐下來玩剪子包袱錘，誰輸了誰請客。除了勒緊褲腰帶，沒有別的辦法。但在職人員的稅和保險都沒有斷，對離職員工只能先保障孕婦、受傷住院這些特殊情況的�！痹撠撠�(zé)人表示。

　　股東矛盾致資金鏈斷裂

　　在他看來，目前分享通信最主要的問題還是二股東不簽字，一些大的款項進不來。在分享通信的股權(quán)中，董事長蔣志祥占股51%，天潤偉業(yè)占股49%，其法定代表人是賈樹森，“賈樹森不簽字同意增資方案，也不同意撤出方案”。

　　該負責(zé)人表示，以他所了解的信息，他認為是兩大股東在行政權(quán)的問題上出現(xiàn)了分歧�！爸�前都是向著同一個方向努力的，自從工信部正式牌照有一些消息之后，兩人可能因為利益分歧產(chǎn)生了矛盾。這時候又恰好出現(xiàn)了對運營商的欠款問題，二股東不簽字，好多外面公司的錢進不來，導(dǎo)致資金鏈斷了�！�

　　“剛開始二股東想撤資，但可能對大股東給出的價格不太滿意，雙方又協(xié)商了一個更高的價格，大股東表示從外部引入投資者來籌錢，但這時候二股東好像又不太想要錢了，似乎又想尋求公司的控制權(quán)，但又沒有進一步的表態(tài)，現(xiàn)在就是一個不聞不問的狀態(tài)，可能雙方還沒找到能談通的那個點�！�

　　公司一直由大股東運營，事件發(fā)生以來，賈樹森一直拒絕接受媒體采訪。

　　上述負責(zé)人認為，如果公司真的被拖垮了，最主要的問題就是這上千萬的用戶如何分流，三大運營商能否應(yīng)對。并且，如果公司真的倒了，整個虛商行業(yè)都會動蕩，很多之前所做的工作可能都會歸零，甚至可能變成負數(shù)�！安粌H是行業(yè)的問題，還會上升到金融市場，這40多家虛商背后都有很大資金在支持。實際上虛商已經(jīng)賠了很多年了，都是這些資金在填坑，包括三大運營商他們也在虛商市場花了很多資源。如果這些資金撤出，是個極大的問題�！�

　　友商愿接盤

　　對于困境中的分享通信，蝸牛移動相關(guān)負責(zé)人在與《證券日報》記者交流時表達了接盤的意愿�！氨緛磉@是其它企業(yè)自身的問題，與蝸牛無關(guān)。但個別虛商的倒閉對虛商行業(yè)會帶來負面影響，因此我們可以和困難企業(yè)進行資產(chǎn)重組或并購。我們相信我們可以對用戶接盤，對用戶不會產(chǎn)生任何影響，我們相信我們能夠提供更好的服務(wù)。如果企業(yè)真的過不了難關(guān)，政府也可以出面協(xié)調(diào)。畢竟通信是涉及民生的服務(wù)。蝸牛移動愿意積極配合政府對困難企業(yè)進行善后處理。”

　　阿里通信總經(jīng)理余鵬武在接受《證券日報》記者采訪時認為，很多虛商目前尚未建立起一套健康、低成本的運營體系，這是目前很多虛商虧損或處境艱難的主要原因。阿里通信也正是依托強大的線上渠道和實名認證，建立起了一套低成本的運營與服務(wù)體系，因此實現(xiàn)了虛商業(yè)務(wù)的盈利和良性運轉(zhuǎn)�！疤撋滩荒茉跇I(yè)務(wù)本身不健康的情況下，試圖通過其它方式獲得補償。不要玩噱頭，博眼球，還是要回歸到業(yè)務(wù)本身，多利用自身的渠道優(yōu)勢，觸達和服務(wù)用戶，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的正向運轉(zhuǎn)�！�

　　而對于分享通信目前窘境所折射的行業(yè)問題，中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇在與《證券日報》記者交流時表示，“目前整個行業(yè)發(fā)展還是健康，有的虛商可能此前走得太激進，而虛商正式牌照的發(fā)放一拖再拖，工信部也是有顧慮，說實話，整個行業(yè)并不是很成熟，也是在摸著石頭過河。”

　　但他仍堅定看好虛商行業(yè)。鄒學(xué)勇指出，虛商需要有3年-5年的投入期，才能實現(xiàn)盈利。

　　而除了巨大的前期建設(shè)投入，業(yè)內(nèi)皆知的“批零倒掛”問題才是虛商能否最終盈利的根本問題。

　　虛商本質(zhì)上都是由三大運營商提供基礎(chǔ)服務(wù)。所以，虛商在盈利上要嚴重受制于運營商所給予的折扣率，用戶越少就越?jīng)]有價格優(yōu)勢。雖然運營商已經(jīng)對虛商下調(diào)了批發(fā)價，但沒有建立起長效的價格機制，虛商仍然非常被動，出現(xiàn)批發(fā)價和零售價顛倒過來，甚至批發(fā)價比零售價還要高。

　　余鵬武認為，三大運營商應(yīng)該加強對虛商的支持力度，早日解決長期制約虛商生存與發(fā)展的“批零倒掛”問題，這是一個非常核心和關(guān)鍵的因素。如果解決不了的話，虛商將始終徘徊在生死邊緣。

　　余鵬武指出，目前運營商的業(yè)務(wù)資費體系非常市場化，很靈活，價格經(jīng)常變動，但是對虛商的批發(fā)價格是固定的，始終沒有任何變化。“我認為，虛商的批發(fā)價格也應(yīng)該隨著市場價格水平進行動態(tài)調(diào)整，這可能需要監(jiān)管部門考慮去建立一套市場化、動態(tài)調(diào)節(jié)的供求機制�！�

　　差異化經(jīng)營才是生存之道

　　而在運營商一進步的提速降費趨勢下，取消長途、漫游費讓虛商手機卡在這方面原本存在的優(yōu)勢可能會被削弱。

　　看空者認為，三大運營商在服務(wù)能力上已經(jīng)可以用“精耕自作”來形容，市場不需要虛商。通信觀察家項立剛(微博)在接受媒體采訪時認為，虛商在大的發(fā)展格局上沒有發(fā)展的可能，但在某些行業(yè)應(yīng)用上有生存發(fā)展機會。他舉例說：“比如阿里通信和滴滴結(jié)合做的行業(yè)應(yīng)用，司機給乘客回撥的電話就是虛商的號段，這就是一個行業(yè)應(yīng)用，但只能作為補充，沒有大的發(fā)展機會，可以在某些小的領(lǐng)域做出嘗試�！�

　　事實上，據(jù)《證券日報》記者觀察，目前發(fā)展還不錯的虛商大多都是將通信和自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，而單純做移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，大多狀況不妙。

　　鄒學(xué)勇對這一觀點表示贊同。他在與《證券日報》記者的交流中多次強調(diào)，不要用放號的多少來衡量發(fā)展，不追求規(guī)模，而是要追求差異化經(jīng)營�！跋癜⒗锿ㄐ沤Y(jié)合電商做流量經(jīng)營，北緯通信甚至只做WLAN，還有的虛商是與游戲相結(jié)合，這些都做得不錯�！�

　　蝸牛移動相關(guān)負責(zé)人接受《證券日報》記者采訪時認為，虛商原本的經(jīng)營方向就應(yīng)該是走產(chǎn)業(yè)融合的差異化道路�！半S著基礎(chǔ)運營商取消漫游費，虛商依靠傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢將被拉低，須將自己的主營和通信結(jié)合，從而保持行業(yè)優(yōu)勢�！�

　　此外，蝸牛移動相關(guān)負責(zé)人還認為，未來中國的虛商和運營商會形成更加緊密的合作和分工。“虛商漸漸進入流量時代，整個語音的消費已經(jīng)不斷在下滑，語音本身的話務(wù)量也在不斷降低，早期虛商基于語音的紅利正在消失，而基于流量的創(chuàng)新和發(fā)展對下個時代的整個虛商至關(guān)重要�！�

　　其指出，在國際上虛商和基礎(chǔ)運營商的合作非常緊密，大多數(shù)基礎(chǔ)運營商會把虛商作為一個平臺，甚至把預(yù)付費的垂直市場就由虛商去做，每一個基礎(chǔ)運營商和虛擬運營商服務(wù)能形成互補，未來國內(nèi)也會逐步開展這樣的合作。

　　據(jù)《證券日報》記者采訪，這一看法目前已是很多業(yè)內(nèi)人士的共識。分享通信品牌部負責(zé)人告訴《證券日報》記者，公司原本的業(yè)務(wù)方向之一就包括基于技術(shù)給運營商做平臺。鄒學(xué)勇在與記者交流時也表示，虛商應(yīng)該以運營商代理商的心態(tài)做事，甚至直接服務(wù)運營商的用戶。

　　除此以外，行業(yè)人士認為，合規(guī)經(jīng)營，有主產(chǎn)業(yè)鏈支撐，有社會影響力的虛商應(yīng)優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)正，這些虛商轉(zhuǎn)正后會獲得資本和行業(yè)認同，會加大投入，使企業(yè)更加健康發(fā)展，反而規(guī)避了虛商倒閉帶給用戶社會和行業(yè)的負面影響。而對于不合規(guī)經(jīng)營，單一主業(yè)并且無所為的企業(yè)，只是想利用牌照炒作甚至想倒賣牌照的虛商，應(yīng)建立退出機制，避免魚龍混雜，良莠不齊，甚至擾亂市場秩序，給行業(yè)帶來負面影響，給政府監(jiān)管帶來新的課題。同時太多虛商轉(zhuǎn)正，企業(yè)的監(jiān)管難度也會增大。通信關(guān)系到民生服務(wù)，不能沒有一定的門檻限制。

　　分享通信顯然不愿倒在行業(yè)黎明到來之前，他們對于虛商市場的巨大潛力仍抱有極大熱情�！半m然在中國市場占的比例不高，但1000萬用戶相當(dāng)于歐洲幾個國家的用戶數(shù)之和。而且虛商是個資金流動的行業(yè)，用戶存錢消費就會形成一個資金池，資本市場也潛力大�！鄙鲜鋈耸勘硎�。

　　鄒學(xué)勇也告訴記者，基于碼號資源等條件，資本市場還是很看好虛商。