華為副董事長、輪值CEO徐直軍

　　新浪科技訊 4月11日下午消息，華為副董事長、輪值CEO徐直軍今日在華為分析師大會上公布了華為的三大戰(zhàn)略：做多連接、做大管道和使能者。同時他表示，華為未來還將繼續(xù)增大研發(fā)投入，每年會保持在100-200億美元之間。

　　未來將保持每年100-200億美元研發(fā)投入

　　徐直軍首先對華為2016年研發(fā)投入過高的質(zhì)疑進行了回應。華為日前公布了2016年年報，全球銷售收入5216億元，同比增長32%；但凈利潤371億元，僅同比增長0.4%。其中，2016年華為研發(fā)費用達764億元，占總體銷售收入的14.6%。有質(zhì)疑稱，是研發(fā)投入過高拖累了業(yè)績，徐直軍則表示，大力投入研發(fā)是為了將今天的投入轉(zhuǎn)換成未來的核心競爭力，通過研發(fā)提升產(chǎn)品和服務，從而促進產(chǎn)業(yè)的進步。

　　徐直軍透露，過去十年華為總的研發(fā)投入達到3100億元，而未來每年還將保持100-200億美元的研發(fā)投入，加大基礎領域的研發(fā)，布局未來關鍵技術。

　　華為智能社會的三大戰(zhàn)略：連接、管道和使能者

　　徐直軍認為，未來人類將進入以萬物感知、萬物連接和萬物智能為特點的智能社會。而華為的定位是做智能社會的使能者和推動者。

　　他以智能終端為例，智能終端將從只能走向智慧，成為人類的智慧助手。智能手機的功能也將從打電話等基礎功能轉(zhuǎn)變成使能人類。去年榮耀發(fā)布的Magic概念手機則已經(jīng)在這方面進行探索。

　　徐直軍進一步表示，為了迎接智能社會的到來，華為的戰(zhàn)略將聚焦在三個方面：做多連接、做大管道和使能者。在連接方面，實現(xiàn)人與人、人與物、物與物的連接；在管道方面，視頻已經(jīng)成為信息的基本載體，會幫助運營商發(fā)展視頻業(yè)務；在使能者方面，主要集中在云化和數(shù)字化，打造全云化的ICT基礎結(jié)構(gòu)，促進運營商的云化和數(shù)字化以及化為自身的數(shù)字化。

　　“華為總的定位就是聚焦ICT基礎設施和智能終端，成為智能社會的使能者和推動者�！毙熘避娮詈罂偨Y(jié)道。

　　關于公有云、人工智能與智能終端

　　演講結(jié)束后，徐直軍在問答環(huán)節(jié)對華為的人工智能、公有云、智能終端等業(yè)務方面的進展進行了介紹。

　　談云服務：不會參與低價競爭

　　在公有云方面，今年華為已經(jīng)專門成立了Cloud BU。對于與亞馬遜AWS與微軟Azure的競爭問題，徐直軍表示，亞馬遜和微軟兩家在美國和發(fā)達國家市場有優(yōu)勢，而華為在歐洲主要與本地電信運營商合作，有運營商基礎。同時華為在發(fā)展中國家有著廣泛的存在和基礎優(yōu)勢，未來會與亞馬遜和微軟在競爭中共存。

　　此外，在國內(nèi)，無論是運營商還是互聯(lián)網(wǎng)公司都在發(fā)力云服務、云計算等業(yè)務。日前，騰訊云1分錢中標廈門政務云服務項目引發(fā)廣泛關注。徐直軍則直接表示“不清楚其它廠商的1分錢做法”，并強調(diào)華為不會采用類似的競爭方式。

　　談人工智能：會應用到華為產(chǎn)品和服務中

　　在人工智能方面，徐直軍對其定位是華為使能的繼續(xù)，人工智能會應用到華為的產(chǎn)品和服務中，一方面提升現(xiàn)有業(yè)務的價值，提升內(nèi)部的運營效率；同時提升定位和結(jié)局問題的效率，對客戶的價值。

　　在運營商的業(yè)務上，華為正在用人工智能技術開發(fā)基站，優(yōu)化算法、提升效率；消費者業(yè)務上，去年發(fā)布了人工智能概念手機Magic；企業(yè)業(yè)務上，華為的公有云和私有云都會運用人工智能，使能企業(yè)。

　　談智能終端：不看好智能手表

　　智能終端方面，徐直軍認為未來終端的形態(tài)是怎樣還不確定，“不一定是手機，有可能是眼鏡�！彼�還對消費者業(yè)務開發(fā)的智能手表表達了不同的看法，他說自己一直不戴手表，不看好智能手表業(yè)務�！爸悄苁直韴F隊匯報時，我會問，這東西未來到底有沒有需求。搞不明白有了智能手機為什么還要有智能手表�！保◤埧。�