在富士康深圳龍華科技園內(nèi)，去年被富士康收購的夏普有了自己的“一席之地”。在南大門入口右側(cè)，一棟由生產(chǎn)車間改造成的4層大樓成為了夏普的辦公區(qū)域，其中一側(cè)屬于家電業(yè)務(wù)，另一側(cè)則屬于剛剛宣布回歸的夏普手機——它們承托著郭臺銘對富士康轉(zhuǎn)型、打造品牌的期望。

　　3月20日，夏普手機選擇在春分這一天宣布回歸中國。4月12日，夏普在面向臺灣市場發(fā)布了智能手機Z3，4月19日，在日本市場發(fā)布年度旗艦機AQUOS R。據(jù)悉，夏普在大陸的首款旗艦產(chǎn)品將于年中推出。

　　“今年對于國際品牌進入中國市場可謂天時地利人和”，面對當前手機血海，富士康夏普/富可視手機事業(yè)部CEO羅忠生認為，“夏普有著自己的屏資源，將能夠抓住技術(shù)變革中屏幕創(chuàng)新的風口；同時，國內(nèi)的TCL、聯(lián)想等品牌在戰(zhàn)略調(diào)整期，給了我們一個機遇期�！�

　　雙品牌運作

　　當21世紀經(jīng)濟報道記者4月20日來到富士康龍華科技園夏普手機辦公區(qū)域時，這里一幅創(chuàng)業(yè)公司的景象：間或傳來的裝修聲中，羅忠生一邊與產(chǎn)品團隊開會，招聘面試也在插空進行。

　　加入富士康前，羅忠生是酷派海外CEO，負責酷派海外業(yè)務(wù)，更早之前曾擔任中興通訊副總裁�，F(xiàn)在，他負責夏普和富可視兩個品牌的全球手機業(yè)務(wù)。

　　“它們都會利用夏普的一些新技術(shù)以及富士康的代工加工技術(shù)。其中，夏普產(chǎn)品定位中高端，以年輕偏女性的用戶為主。富可視（富士康自有手機品牌）客觀說，目前偏中低端一點，未來我們還希望往上走。”羅忠生表示，希望未來夏普和富可視的關(guān)系像華為和榮耀一樣�！艾F(xiàn)在來看，有一個整合過程�！�

　　據(jù)了解，新的夏普團隊集中了日本、中國大陸以及中國臺灣的資源。夏普日本市場目前由夏普日本團隊獨立運作，全球市場則由羅忠生團隊操盤。未來，在全球市場中，夏普手機將把中國、印度兩個市場作為重點，也會發(fā)力東南亞。

　　手機中國聯(lián)盟秘書長老杳分析認為，夏普更應(yīng)該將海外市場和大陸市場并重�！皣鴥�(nèi)市場大格局已定，夏普剛剛回到中國，短期內(nèi)想要起來比較難；羅忠生負責多年海外業(yè)務(wù)，熟悉海外市場；在當前手機廠商們看中的印度市場，日系品牌有較高的認可度，對于夏普手機是利好；且目前諾基亞和夏普品牌都屬于富士康，在專利上夏普應(yīng)該也沒有問題，在海外市場上夏普或許更容易做出業(yè)績�！�

　　此外，作為日系品牌的夏普也面臨著跨文化轉(zhuǎn)型的問題�！翱陀^說，日本人做事非常細致，真正體現(xiàn)了‘匠人精神’。但日本電子行業(yè)很大的一個困難是反應(yīng)不夠快，而電子產(chǎn)品尤其手機變革非�？�，競爭激烈，需要快速反應(yīng)并控制成本�！苯鼛啄辏�伴隨著日本消費電子沒落的大勢，夏普在激烈的行業(yè)競爭中市場日益萎縮，虧損嚴重。

　　羅忠生認為，跨文化的團隊管理，應(yīng)該在尊重的基礎(chǔ)上，引入改革管理策略，讓團隊溝通更有效，提高效率，控制成本，加快反應(yīng)速度。

　　押寶全面屏

　　智能手機創(chuàng)新匱乏的當下，羅忠生認為，手機廠家想要變革行業(yè)，必須要在上游核心部件上有一席之地，比如屏幕、芯片、工藝、材料。

　　在他看來，手機的進步從CPU性能提升到攝像頭的不斷改進，目前的屏幕創(chuàng)新正是風口。而夏普有屏幕、有工藝甚至供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，這能夠幫它抓住這個風口。

　　老杳認為，今年可以看做全面屏的爆發(fā)年。三星S8和小米MIX相繼發(fā)布，備受關(guān)注的iPhone十周年紀念版據(jù)稱將配置全面屏，國內(nèi)各大廠商也在為全面屏新品做準備。

　　眾所周知，屏幕是當下智能手機中采購成本最高的零部件，屏幕資源也直接影響手機產(chǎn)能。夏普被稱為“液晶之父”，一直在屏幕領(lǐng)域保有競爭力。其在2013年就發(fā)布無邊框技術(shù)EDGEST，并陸續(xù)推出多款無邊框手機產(chǎn)品。

　　“我們應(yīng)該把這個用到極致”，關(guān)于全面屏，羅忠生認為，雖然目前很多廠商都在談全面屏，但并沒有談?wù)�確�！昂芏嗳擞X得全面屏就是很酷，但‘酷’不是痛點，全屏手機的核心在于解決了大屏手機在便攜性上的痛點，這是全屏手機的價值所在�！�

　　此外，夏普也會重建UI，突出簡約、智能。在UI設(shè)計上，夏普會適當使用一些日本元素，比如說色彩、界面布局風格、ID設(shè)計，“日本團隊關(guān)注細節(jié)，在這些方面很細致”。

　　打持久戰(zhàn)

　　渠道一向是國際品牌在中國市場的痛點。國內(nèi)手機廠商能夠控制的渠道長度和寬度，都遠遠超過國外品牌廠商。而渠道建設(shè)也非一日之功，需要品牌影響力、運營經(jīng)驗和足夠強大的團隊支撐。

　　羅忠生介紹，未來夏普將電商、運營商、公開渠道進行全渠道運營。在線下，夏普第一步以跟渠道商合作為主，借助渠道交朋友，逐步建立自己的品牌形象店。

　　他強調(diào)，今年公司會重點聚焦一些區(qū)域。沿海、沿長江地區(qū)是夏普歷史上接受度比較高的區(qū)域，夏普會重點從這些區(qū)域起步，富可視則會聚焦富士康產(chǎn)業(yè)比較有優(yōu)勢的省份，比如河南。

　　老杳向21世紀經(jīng)濟報道記者分析認為，線下市場更注重品牌，新品牌剛進入市場通常會以電商渠道為主。目前的中國市場大格局已定，相對于華為、OPPO、vivo的盈利，其他品牌的生存壓力越來越大，不管資金是否充沛，都必須關(guān)注成本運作，最終還是要考慮盈利，夏普在大陸市場要做好打持久戰(zhàn)的準備。