本以為和樂視的合作能夠幫助酷派這個老牌手機品牌走出泥淖，但從現狀來看，酷派的復興還有很長的路要走。

　　來源：界面新聞 作者：饒文怡

　　酷派還能走多遠？

　　就在4月21日，酷派發(fā)布公告稱，截止2017年3月31日經營虧損約為港幣4.6億元，預計2017年上半年經營虧損會擴大到港幣6億-8億元之間；相比去年同期經營虧損港幣1.628億元，出現較大經營業(yè)績下滑。

　　此外，公告還表示，酷派的營業(yè)收入同比也將下滑超過50%；主要原因在于，市場競爭激烈，而酷派本身的新產品仍未上市，導致銷售收入下滑。

　　幾天后，4月26日，酷派再次發(fā)出公告，表示再次推遲2016年全年財報發(fā)布日期，預計將在五月底之前公布財報，原因在于需要更多的時間核實財務數據。目前，酷派的股票依然在港交所暫時停牌。

　　這已經是酷派第二次宣布延后發(fā)布年報了。

　　根據先前的預計，它們本應在今年三月底之前發(fā)布2016年的全年財報，但不久前的一份公告表示，它們把發(fā)布日期延后到了四月底。現在看來，外界想讀到酷派的2016年報，還得再等一會兒。

　　年報姍姍來遲的背后，折射出的是酷派這家老牌手機廠商的窘境。這家曾經和中興、華為、聯想并稱的國內手機品牌“四大天王”，在智能機時代到來后卻開始遇到危機。

　　首要問題來自渠道商方面。市場研究機構Strategy Analytics的高級分析師吳怡雯告訴界面新聞，運營商降低了對智能手機的直接補貼；這對依賴運營商渠道的酷派而言，是比較大的打擊。

　　另外，作為上市公司的酷派也遭遇到了短期業(yè)績的壓力，這是其余競爭對手所不需面對的。為此，酷派必須不斷地針對市場的要求采取變化，包括將旗下的大神和ivvi兩個子品牌剝離，僅剩下酷派品牌本身；同時希望通過樹立全新的高端系列“鋒尚”，提升品牌本身的時尚元素；引入360作為合作伙伴等。

　　但這并沒有帶來預想中的效果，就連酷派和360的合作最終也只是落得一個不歡而散。吳怡雯表示，在過去幾年中，酷派頻繁地進行戰(zhàn)略調整，背后的不連貫性對酷派的長期成長是不利的。

　　轉型不順的直接結果是市場占有率的下滑。現在的市場上，使用酷派品牌手機的用戶已不多見。第一手機界研究院所發(fā)布的《2016年度中國暢銷手機市場分析報告》顯示，酷派在2016年的銷量在全國范圍內僅排到第九名，勉強留在了前十之列。

　　除了市場份額之外，酷派的營收水平也在近年呈現出下挫趨勢。財報數據顯示，酷派在2014年的營業(yè)收入達到了港幣249億元，這一數字在2015年下跌到了港幣146.7億元，跌幅達到了41.1%；而根據公告說法，2016年酷派的營收預期同樣不樂觀。

　　2016年8月，為了進一步適應市場的節(jié)奏，酷派請來了前榮耀總裁劉江峰出任公司CEO，希望借助他在手機領域方面的經驗重振品牌。在此前接受界面新聞的采訪時，劉江峰就表示，在接手酷派之后，除了給品牌瘦身之外，他還會重新梳理公司的戰(zhàn)略和組織文化，希望將公司帶回正軌。

　　對于未來，劉江峰給出的目標是要在2017年實現盈利，五年內酷派銷量過億，并重回手機行業(yè)第一的位置。

　　為了實現這個目標，酷派還請來了“外援”——2016年6月17日，樂視第二次出資10.47億港元（約合8.95億元人民幣）購入酷派股份，成為酷派單一控股股東。賈躍亭也成為了酷派集團的主席。

　　從當時的背景來看，引入樂視作為大股東應該算是一個不錯的選擇。作為一家以運營商渠道為主的手機品牌，酷派向來缺乏互聯網基因，樂視的加入可以彌補它們在這個層面的不足。此外，在當時，尚未陷入資金困局的樂視依然可以為酷派提供充足的彈藥，幫助它們重新搭建渠道，拓展市場。

　　樂視方面也表示，在入股酷派之后，會將兩家的內容、技術、供應鏈、渠道等資源進一步整合，打造內部生態(tài)。賈躍亭就曾經表示，要在未來一兩年內實現樂視+酷派生態(tài)手機一億臺的銷量。

　　只是，樂視自2016年下半年以來遇到的麻煩，給這次合作的前景蒙上了一層濃重的陰影。

　　界面新聞此前曾經報道過，自2016年11月以來，有不少供應商公開表示，樂視方面拖欠了它們巨額賬款，并已經拒絕為樂視供貨。受到牽連的供應商包括高通、夏普、舜宇光學、信利半導體、瑞聲科技等，大多集中在手機領域。

　　欠款消息隨后開始發(fā)酵，不少規(guī)模較小的供應商開始選擇以維權的方式像樂視討要說法。去年12月，界面新聞報道了樂視手機返修供應商天津泓福瑞電子有限公司到北京樂視大廈討要欠款的新聞。

　　這一系列負面消息的傳出不僅影響了樂視在資本市場上的腳步，酷派也被殃及池魚。自去年11月以來，酷派的股價一路下挫，最低時一度跌到了每股港幣0.66元；在本次停牌前，酷派的股價停留在了每股港幣0.72元。去年11月21日，酷派方面就曾經發(fā)布了盈利預警，稱預計2016年度將錄得約港幣30億元的虧損。從結果來看，和樂視的聯姻不僅沒有給酷派帶來好處，反而是將其往低谷中再推了一把。

　　而酷派方面也似乎正試圖淡化其與樂視之間的聯系。在早前進行的博鰲亞洲論壇2017年年會上，劉江峰就公開表示，酷派和樂視是兩個公司，樂視的資金情況不會對酷派帶來太大影響。然而真實影響如何，外界仍不得而知。

　　“在樂視和酷派的交易宣布之時，大家普遍期待著1+1>2的協同效應，”針對這次合作，吳怡雯如是評價，“樂視的內容生態(tài)，網上渠道，和資金支持都是酷派當時值得期待的發(fā)展助力；但這些助力可能在短期內因為樂視本身的危機而難以實現。”

　　當然，作為一家有著深厚基礎的手機廠商，即便離開了樂視，酷派也能夠憑借著自身在技術和專利上的積累繼續(xù)存活。有數據顯示，酷派目前已經持有7000多項專利，其中90%以上都與手機相關，這一數字超過了不少手機品牌。在此前接受界面新聞的采訪時，中國手機聯盟秘書長王艷輝就評價稱，即使酷派沒有轉型成功，還是可以做一家小而美的品牌。

　　不過對于酷派而言，這也許是它們最不想面對的一個結果。內部人士告訴界面新聞記者，酷派即將在今年五月底發(fā)布一部新手機，這將會是它們繼2016年12月以來發(fā)布的第一款新產品。不知道這次新產品的問世，又會將酷派引向何方？