近期各大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)紛紛發(fā)布Q1智能手機(jī)出貨數(shù)據(jù)，華為也發(fā)布了自己的一季度運(yùn)營數(shù)據(jù)，其結(jié)果均顯示華為再度回歸中國市場第一的位置，全球位列第三。

　　根據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度，全球手機(jī)智能手機(jī)廠商總出貨量達(dá)3.474億臺(tái)，同比增長4.3%，略高于預(yù)期的3.6%。在市場放緩的背景下，消費(fèi)者對智能手機(jī)保持了旺盛的需求，旗艦機(jī)型的關(guān)注度相對較高。

　　從IDC數(shù)據(jù)報(bào)告上我們可以看出，三星智能手機(jī)出貨量7920萬部，以22.8%的份額奪得頭把交椅，位居第二的蘋果第一季度出貨量達(dá)到5160萬臺(tái)，比去年的5120萬臺(tái)略有提升。排名全球第三的華為以近22%的增長率保持了在中國的統(tǒng)治地位，一季度出貨量由去年同期的2810萬臺(tái)攀升至3420萬臺(tái)。

　　具體到中國市場，根據(jù)IDC最新發(fā)布的手機(jī)季度跟蹤報(bào)告顯示，2017年第一季度，中國智能手機(jī)市場出貨量同比增長0.8%。其中，華為表現(xiàn)強(qiáng)勁，出貨量同比增長約25.5%；OPPO緊跟其后，出貨量同比增長約19.5%；vivo出貨量實(shí)現(xiàn)同比增長7.6%。蘋果、小米分列第四和第五位，同比增長均為負(fù)。

　　從全球“第一季度智能手機(jī)的成績進(jìn)一步證明，智能機(jī)行業(yè)未死，而且增長仍舊存在” ，負(fù)責(zé)IDC季度性全球手機(jī)追蹤調(diào)查項(xiàng)目的副總裁Ryan Reith表示，不過盡管市場還在增長，但是競爭并沒有減弱，反而智能手機(jī)在2017年有可能徹底奠定未來競爭格局。

　　中國市場競爭加劇，第一陣營坐穩(wěn)

　　IDC表示，盡管市場增長放緩，但消費(fèi)者對于智能手機(jī)的使用需求旺盛，對產(chǎn)品功能升級(jí)的訴求依然強(qiáng)烈。為了滿足需求，手機(jī)廠商保持著快速的產(chǎn)品迭代與升級(jí)，持續(xù)增加市場營銷推廣力度。而這將導(dǎo)致市場競爭更加激烈，主要表現(xiàn)為如下兩個(gè)方面：

　　首先，中國手機(jī)廠商力爭打破中高端市場格局。盡管蘋果一直主導(dǎo)高端市場，但是一線國產(chǎn)手機(jī)品牌在高端市場的份額同比增長迅速，根據(jù)GfK報(bào)告顯示，2017年2月，華為智能手機(jī)在全球500美元以上檔位的高端市場份額已經(jīng)提升至9.7%，有9個(gè)國家500美元以上檔位市場份額突破10%，包括中國、西班牙、意大利、泰國等國家。在全球中高端市場華為正在進(jìn)一步構(gòu)建自己的競爭力；而在中端產(chǎn)品方面，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，榮耀在一季度也取得了同比雙位數(shù)的增長。此外，OPPO，vivo的增速也很明顯，憑借著單款爆款的擊破，取得了很大的增長。

　　另外就是市場陣地，在過去的一年中，一線國產(chǎn)手機(jī)品牌更加注重線下渠道布局，規(guī)劃品牌體驗(yàn)店的建設(shè)，如華為在重點(diǎn)城市的核心商圈開設(shè)千余家品牌體驗(yàn)店；OPPO在一二線城市進(jìn)行選址布局，加速品牌旗艦店的建立；其他互聯(lián)網(wǎng)品牌也紛紛開始拓展線下體驗(yàn)店。IDC認(rèn)為，隨著用戶更加注重于品牌體驗(yàn)，手機(jī)體驗(yàn)店的功能應(yīng)更多專注在如何拉近品牌與用戶的距離，為用戶提供多樣化的體驗(yàn)服務(wù)。

　　2017將進(jìn)一步考驗(yàn)智能手機(jī)廠商綜合能力

　　可以說進(jìn)入2017年智能手機(jī)廠商面臨的環(huán)境更為嚴(yán)峻，未能在此前激烈競爭中脫穎而出的廠商很可能面臨被市場邊緣，競爭優(yōu)勢持續(xù)減弱。

　　放眼2017年，中國智能手機(jī)廠商要想鞏固住自己的優(yōu)勢必須首先要具備中高端產(chǎn)品的能力。從2016年IDC的數(shù)據(jù)來看，表現(xiàn)搶眼的廠商都是具備中高端產(chǎn)品能力的，主打“性價(jià)比”的起家于互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)品牌紛紛疲軟，而專注于低端定制產(chǎn)品的廠商也無法取得市場突破。

　　除此之外，對于手機(jī)廠商來說要想立足智能手機(jī)市場綜合能力很重要，也就是在市場、渠道、產(chǎn)品等層面不能有明顯的短板。而要取得較大的市場地位提升就需要依靠“長板”，例如2015年華為的異軍突起主要是得益于在高端產(chǎn)品上的突破；而2016年表現(xiàn)強(qiáng)勁的OPPO和vivo就是目標(biāo)市場的渠道能力非常強(qiáng)。但是未來不僅某一塊長板要很突出，同時(shí)不能有短板。

　　2017年的業(yè)績或許將奠定全年的手機(jī)市場格局，或許這個(gè)隊(duì)形會(huì)保持到下一個(gè)行業(yè)顛覆性創(chuàng)新之前。