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余承東:消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都來(lái)自消費(fèi)者
mao_mao
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發(fā)表于 2017-05-16 10:50:59  只看樓主 

  新浪手機(jī)訊 5月16日上午消息,在今年一季度,華為成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨量頭名,也是在這個(gè)春天,華為旗艦機(jī)P10遇到了屏幕疏油涂層以及閃存方面的質(zhì)疑。在這樣的大背景下,華為首屆手機(jī)開(kāi)放日活動(dòng)召開(kāi),余承東除了再次強(qiáng)調(diào)“華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都來(lái)自最終消費(fèi)者”,還表示“我們有甩別人一條街的技術(shù)”。

華為終端公司董事長(zhǎng)余承東華為終端公司董事長(zhǎng)余承東

  回顧歷史:堅(jiān)持是關(guān)鍵詞

  回顧歷史,是這次開(kāi)場(chǎng)的基調(diào)。作為93年就入職華為的員工,也作為無(wú)線技術(shù)的第一位員工,余承東先是回顧這些年難以忘記的“困難”。典型的例如CC08交換機(jī)的研發(fā)、GSM技術(shù)得不到認(rèn)可、十年前在“銷(xiāo)量榜上前十名都看不到華為的名字”、在國(guó)際市場(chǎng)推廣的困難。應(yīng)該說(shuō),堅(jiān)持克服困難是華為身后的關(guān)鍵詞。

  余承東:我自己就是一名客服

  說(shuō)到手機(jī)和移動(dòng)終端的崛起,自然也是歷史的一個(gè)部分。余承東說(shuō)自己在2011年秋天接受手機(jī)業(yè)務(wù),是想多干一些實(shí)事。也是在那年,任總自己帶頭開(kāi)大會(huì),確定“華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都來(lái)自最終消費(fèi)者”,我們要保持謙卑之心。

  這是針對(duì)時(shí)下一些質(zhì)疑的回應(yīng),但余承東說(shuō),我自己一直在踐行這點(diǎn),每天也都在做客服工作:“我朋友,親戚,校友的華為手機(jī)遇到問(wèn)題我都是盡力解決,解決不了的就找團(tuán)隊(duì)來(lái)一起解決!

  余承東:我還是專(zhuān)注技術(shù)的“大嘴”

  聊到自身,余承東還說(shuō)了些有意思的細(xì)節(jié),比如說(shuō)強(qiáng)調(diào)自己是“典型理工男”這件事。他說(shuō):

  我余承東是一個(gè)真誠(chéng)的人,是個(gè)實(shí)在的人;有些話是真話是實(shí)數(shù),但是很多場(chǎng)合不適合說(shuō)。我是一個(gè)典型的理工單,特別喜歡鉆研技術(shù);我在之前的畢業(yè)留言?xún)?cè)上寫(xiě)夢(mèng)想——是要成為技術(shù)專(zhuān)家。所以有些場(chǎng)合難免說(shuō)了許多不切合場(chǎng)景的實(shí)話。

  這件事在今天似乎也發(fā)生了,他說(shuō):未來(lái)三到五年,會(huì)有大量的手機(jī)品牌消失,能活下來(lái)的只有三到五家,比如你看如今:“HTC一年的銷(xiāo)量,不如我們一個(gè)月的銷(xiāo)量”

  我們有8萬(wàn)名研發(fā)人員,我們移動(dòng)終端的研發(fā)人員是OPPO的十幾倍,有些廠商靠銷(xiāo)售能力,而不是核心研發(fā)實(shí)力。

  未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者一定是華為,目前我們還是積累期;我們的爆發(fā)期即將到來(lái),有能夠甩別人一條街兩條街的技術(shù)。

  關(guān)于EMMC:一個(gè)技術(shù)和研發(fā)全年考量

  技術(shù),是這兩年華為的一個(gè)標(biāo)簽,在通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)先和大量的全面研發(fā)投入確實(shí)讓這家公司有資本這么說(shuō)。譬如信號(hào)的穩(wěn)定效率、輻射強(qiáng)度、屏幕的硬度強(qiáng)度、跌落的強(qiáng)度,也包括這次活動(dòng)將要開(kāi)放的2012實(shí)驗(yàn)室。而關(guān)于疏油層,余承東表示是出于綜合考量。

  一方面是優(yōu)先級(jí)的考量,對(duì)于華為來(lái)說(shuō)“首先要考慮供應(yīng)鏈短缺的問(wèn)題,華為現(xiàn)在如果缺貨和加價(jià)會(huì)被罵自,閃存自然是今年供應(yīng)量最緊張的問(wèn)題”。另一方面是橫向?qū)Ρ群图夹g(shù)突破:市面上百分之97的手機(jī)都在用EMMC,華為利用協(xié)同優(yōu)化來(lái)讓EMMC隨機(jī)讀寫(xiě)比其他品牌表現(xiàn)更好,落實(shí)到體驗(yàn)”。

  新浪手機(jī)點(diǎn)評(píng):堅(jiān)持、注重研發(fā)、以顧客為核心,這些確實(shí)是當(dāng)下手機(jī)廠商最最重要的核心所在。譬如三星,雖然炸機(jī)事件讓三星在去年幾乎啞火,但是綜合實(shí)力仍舊讓這家廠商頂在最高端的位置。然而技術(shù)取舍也是把雙刃劍,譬如P10在玻璃抗性和疏油層的取舍、也比如去年三星Note 7對(duì)電量冒進(jìn)?傊A為確實(shí)有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),但“以客戶為核心”則是一個(gè)每年需要學(xué)習(xí)調(diào)整的部分。(王迪)


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