一個“好消息”與一個“壞消息”顯示出了樂視體系內(nèi)部的分化。5月18日，有消息稱樂視非上市體系內(nèi)的樂視控股、樂視體育等公司都將進行幅度不等的裁員。而與之形成對照的，則是樂視致新總裁梁軍在當(dāng)天宣布超級電視的銷售職能將統(tǒng)一并入樂視致新。

作為樂視體系內(nèi)最健康的業(yè)務(wù)，樂視致新一直為樂視體系帶來正向現(xiàn)金流。而隨著上市公司與非上市公司的逐步切割，遭遇巨大資金壓力的樂視非上市公司體系要如何來自救？

倒騰超級電視銷售權(quán)

樂視致新正在成為樂視體系內(nèi)的獨立王國。

5月18日，梁軍宣布，即日起超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。

據(jù)《華夏時報》記者了解，除了超級電視的銷售職能統(tǒng)一并入樂視致新外，超級電視相關(guān)的銷售團隊將由梁軍直接管理。此外，LePar（樂帕）體系也有所調(diào)整，將設(shè)立東部、中部、南部、北部四大線下銷售區(qū)域總部，分區(qū)管理此前的13個大區(qū)。

梁軍曾稱，線下LePar的銷量占到樂視電視總銷量的40%左右。梁軍掌握樂視致新的銷售大權(quán)，除了意味著樂視致新加強對自身渠道的掌控外，還意味著樂視在半年前進行的銷售模式轉(zhuǎn)型被完全否定。

超級電視的銷售權(quán)此前多有波折。在此之前，樂視采取相對獨立的“大一統(tǒng)”銷售模式。

2016年11月10日，樂視宣布在智能終端事業(yè)群（中國）下設(shè)“樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）”，承擔(dān)電視、手機等智能終端產(chǎn)品的銷售與服務(wù)，以及汽車、金融、付費會員及虛擬付費業(yè)務(wù)等。

對于這一轉(zhuǎn)變過程，樂視網(wǎng)（300104.SZ）2016年財報具體闡釋為，超級電視由樂視致新自行銷售，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^樂視生態(tài)內(nèi)構(gòu)建的O2O平臺對外銷售，即：線上通過樂視電子商務(wù)（北京）有限公司、線下通過樂帕營銷服務(wù)（北京）有限公司銷售。

但在11月這次調(diào)整后，超級電視的銷售模式隨后又進行了改變，調(diào)整為通過先銷售給樂視智能終端科技有限公司（以下簡稱“智能終端”）再銷售給樂帕和電子商務(wù)。

這種“倒手”的銷售模式加長了超級電視的銷售周期。樂視網(wǎng)2016年財報顯示，由于樂視致新上述業(yè)務(wù)模式變化及本期關(guān)聯(lián)單位業(yè)務(wù)量增長，導(dǎo)致公司2016年關(guān)聯(lián)方交易增加。期末關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款余額達38億元。

與非上市公司切割

樂視致新重新掌握全渠道銷售權(quán)的背后，其正在與非上市公司進行切割。

此前樂視致新的銷售渠道掌握在非上市公司體系中。工商資料顯示，樂視智能終端科技有限公司和此前負(fù)責(zé)樂視電視線下銷售的樂帕營銷服務(wù)（北京）有限公司的最終控制人都是賈躍亭持股99%的百樂文化傳媒。

而此前負(fù)責(zé)樂視電視線上銷售渠道的樂視電子商務(wù)已經(jīng)與上市公司分離。

事實上，作為樂視內(nèi)部最健康的業(yè)務(wù)，樂視致新所在的上市公司業(yè)務(wù)一直被投資人要求與樂視非上市公司體系切割。

融創(chuàng)中國（01918.HK）董事會主席孫宏斌曾在3月28日的業(yè)績發(fā)布會上說，他投資樂視150億元之后第一件事就是推動了上市體系與非上市體系進行徹底的隔離�！耙欢ㄒ�讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。”孫宏斌稱。

孫宏斌對樂視致新投入眾多。此前公告顯示，孫宏斌投入樂視致新的資金高達79.5億元，其在樂視致新持股33%，位列二股東。同時，樂視致新的CFO也來自融創(chuàng)。

孫宏斌當(dāng)時還表示，在與上市公司的合作里要求它一定要有CEO。“原來是沒有的，現(xiàn)在梁軍在管�！睒芬曋滦路矫娲饲皩Α度A夏時報》記者回應(yīng)稱，一切以上市公司公告為準(zhǔn)。但距離孫宏斌發(fā)言已將近兩個月，樂視網(wǎng)還沒有發(fā)布相關(guān)任命公告。

能帶來巨大現(xiàn)金流的樂視致新，與非上市公司切割的重要目的之一就是要實現(xiàn)盈利。5月16日，樂視致新推出了4款新的電視產(chǎn)品，與此同時，針對其中一款型號為超4X55M的55英寸電視，樂視致新提出了“共享電視”的概念，宣布要與用戶“一起賺錢”。

“一起賺錢”背后，樂視致新扭虧需求迫切。在賈躍亭今年4月發(fā)布的致樂視網(wǎng)股東的信中提道，去年樂視致新凈利潤虧損6億多元，直接導(dǎo)致了樂視網(wǎng)凈利潤的下滑。而梁軍在5月16日對《華夏時報》記者等媒體稱，我們?nèi)ツ甑膽?zhàn)略就是要虧，今年我們說的是要盈利，主要是第二階段考慮現(xiàn)金流。

非上市體系裁員？

隨著能帶來健康現(xiàn)金流的上市公司體系日漸封閉，樂視的非上市公司遭遇的資金壓力日益凸顯。4月20日晚間，樂視網(wǎng)在致股東的一封信中坦言，“經(jīng)過連續(xù)幾年全面擴張，樂視生態(tài)中的個別非上市體系出現(xiàn)了階段性的資金壓力，其中部分樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營受到影響，掣肘了樂視網(wǎng)的利潤實現(xiàn)�！�

而對非上市公司來說，盡管賈躍亭承諾將孫宏斌投資樂視后自己得到的100億元全部投入非上市公司，但整個非上市公司體系依舊面臨資金壓力。樂視非上市公司體系將進行裁員的消息也不斷傳出。

5月18日，有消息稱樂視非上市公司體系將進行裁員。其中樂視控股體系中，市場品牌中心據(jù)稱裁員幅度將達70%，被拿掉電視銷售業(yè)務(wù)的銷售服務(wù)體系裁員幅度將達到50%。此外，現(xiàn)有700人的樂視體育傳聞中將僅保留200人。

5月19日，樂視體育相關(guān)人士對《華夏時報》記者回應(yīng)稱，網(wǎng)上傳出的樂視體育裁員方案并不屬實。她表示，樂視體育人員優(yōu)化方案還未啟動，啟動時間將在近期。而截至記者發(fā)稿，還未收到樂視控股相關(guān)人士對裁員一事的回應(yīng)。

事實上，自從孫宏斌投資樂視以來，他對樂視非上市公司的相關(guān)言論早已暗示著非上市公司體系的收縮戰(zhàn)略。

孫宏斌在3月28日的業(yè)績發(fā)布會上說，“在非上市體系這塊兒，我們一直推動它該賣的賣，該合作的合作，讓它盡快變得正常�！彼�當(dāng)時還說：“我一直跟老賈說，將來就是上市公司和汽車，汽車你該怎么弄怎么弄，其他的該賣的賣掉�！�

樂視非上市體系中最明顯的戰(zhàn)略收縮來自樂視體育。除了相繼失去中超、亞冠等核心賽事轉(zhuǎn)播權(quán)外，5月16日樂視體育與華熙國際發(fā)表聯(lián)合聲明，雙方一致同意終止五棵松體育館冠名合作。有觀點認(rèn)為，樂視體育將重新回到媒體公司的定位。

此前，樂視控股旗下的易到被質(zhì)疑用戶打車難、司機提現(xiàn)難，還出現(xiàn)了創(chuàng)始人與大股東互相指責(zé)的局面。易到此前官方回應(yīng)稱，公司的融資問題取得了突破性進展，司機提現(xiàn)將在5月份得到徹底解決。

奧維云網(wǎng)副總裁董敏對《華夏時報》記者說：“上市公司跟非上市公司切割對電視來說是好事，電視會更加安全，會擁有更良性的資金和經(jīng)營環(huán)境。但對非上市公司來說，未來將會失去很多互相協(xié)同的機會，也會失去很多關(guān)聯(lián)交易和拆借的機會�！�

而與上市公司逐步切割的樂視非上市公司體系，要靠什么來自救？