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來源:界面 作者:龔進(jìn)輝
自從2015年戲劇性殺入手機(jī)行業(yè)以來,格力手機(jī)因神龍見首不見尾和董明珠驚人言論,屢被質(zhì)疑純屬玩票,甚至淪為笑話或鬧劇。即便慘遭內(nèi)部員工打臉,自信滿滿的董小姐非但沒有反思格力手機(jī)不受待見的原因,反而用震怒來表達(dá)自身做手機(jī)的堅(jiān)定決心。盡管董小姐可以用威嚴(yán)管住員工,但管不住悠悠眾口,唱衰聲浪此起彼伏。
近年來,“空調(diào)專家”格力一直在積極推進(jìn)多元化戰(zhàn)略,希望在智能家居時(shí)代占據(jù)一席之地。想要把各種家電連接起來并實(shí)現(xiàn)服務(wù)的高效流轉(zhuǎn),自然離不開手機(jī)的加持。格力做手機(jī)的初衷正是著眼于智能家居,未來手機(jī)將成為智能家居的控制中心、智能物聯(lián)網(wǎng)的入口,而不是與雷軍賭氣后的貿(mào)然反擊。
不過,理想很美好現(xiàn)實(shí)很骨感,無論是多元化戰(zhàn)略還是手機(jī)業(yè)務(wù),只有規(guī)模達(dá)到一定量級(jí)才具有想象空間。這意味著,格力需要在保證主營空調(diào)業(yè)務(wù)繼續(xù)增長的基礎(chǔ)上,同時(shí)兼顧小家電、手機(jī)甚至新能源汽車等業(yè)務(wù),這對(duì)習(xí)慣單線作戰(zhàn)的格力無疑是一大挑戰(zhàn),而且各個(gè)領(lǐng)域都面臨諸多勁敵。
換言之,格力想要在各個(gè)業(yè)務(wù)線開花結(jié)果,無論拆分與否,都必須把其視為獨(dú)立業(yè)務(wù)。以手機(jī)為例,格力應(yīng)拋棄淺嘗輒止的心態(tài),厘清其與空調(diào)業(yè)務(wù)的異同和摸索資源整合的可能,盡可能調(diào)動(dòng)資源、揚(yáng)長避短,如此才算擺正“作戰(zhàn)”姿態(tài),可以與友商一較高下。
值得注意的是,手機(jī)行業(yè)的特殊性在于其比大多數(shù)小家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都要激烈,因此各大玩家都必須全力以赴,而且即便全力以赴也未必殺出重圍,但玩票的話一定會(huì)被市場(chǎng)邊緣化。盡管董小姐不愿承認(rèn)格力手機(jī)在玩票,但距離全力以赴有不小的差距,市場(chǎng)難以尋覓蹤影、董小姐一張嘴撐起營銷大旗就是最佳證明。
再加上低價(jià)高配、開機(jī)畫面接連挑戰(zhàn)年輕人的承受力,格力手機(jī)在消費(fèi)者心中口碑極差,銷量不容樂觀,幾乎沒有主流手機(jī)廠商把其當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來看,至始至終只有董小姐一個(gè)人在自嗨。在我看來,格力手機(jī)之所以在手機(jī)市場(chǎng)不入流,根本原因在于其對(duì)制造技術(shù)過于自信和低估手機(jī)行業(yè)做大做強(qiáng)的難度。
不可否認(rèn),一向標(biāo)榜“讓世界愛上中國造”的格力是中國制造業(yè)的翹楚,其在空調(diào)生產(chǎn)上擁有不可比擬的優(yōu)勢(shì),但手機(jī)生產(chǎn)與空調(diào)截然不同,生產(chǎn)工藝的摸索和效率的提升成為擺在格力手機(jī)面前的首要難題。
格力手機(jī)一代選擇與深圳代工廠卓翼合作,之后在珠海投資自建工廠,盡管可以最大程度把控產(chǎn)品品質(zhì),但工人磨合需要一定時(shí)間,經(jīng)驗(yàn)尚淺的格力自主生產(chǎn)線整體生產(chǎn)效率勢(shì)必低于卓翼。
早在2015年11月,格力手機(jī)二代便已開始生(備)產(chǎn)(貨);2016年5月,董小姐透露格力手機(jī)二代發(fā)布不到一個(gè)月訂單突破35萬部,苦于產(chǎn)能根本跟不上,格力手機(jī)生產(chǎn)效率可見一斑。她曾揚(yáng)言一天賣10萬部,這不過是個(gè)不切實(shí)際的幻想,即便美夢(mèng)成真,也會(huì)被格力落后的產(chǎn)能嚴(yán)重拖后腿。
如果說董小姐對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的盲目自信只算小錯(cuò)誤,那格力手機(jī)對(duì)營銷和渠道投入不足則是大錯(cuò)特錯(cuò),使原本手機(jī)行業(yè)廝殺激烈的混戰(zhàn)變成格力手機(jī)自娛自樂的獨(dú)角戲,董小姐只身一人在舞臺(tái)中央起舞。營銷方面,一向快人快語的董小姐很像2014年12月告別演講之前的羅永浩,全憑自己一張利嘴為格力手機(jī)搖旗吶喊,附和者寥寥無幾,看熱鬧的吃瓜群眾倒不少。
這種語不驚人死不休的吸睛手段,固然可以提升個(gè)人和企業(yè)知名度,節(jié)省不少廣告開支,但轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷量效果有限,一旦實(shí)際產(chǎn)品與廣告宣傳存在落差,極其容易遭致惡評(píng)。因此,董小姐個(gè)人品牌凌駕于格力手機(jī)品牌之上并非幸事,其本質(zhì)是網(wǎng)紅,故伎重演只會(huì)讓消費(fèi)者審美疲勞,而且品牌塑造是個(gè)高投入、長期運(yùn)作的過程。
對(duì)于起步晚、優(yōu)勢(shì)不明顯的格力手機(jī)而言,放話刷存在感有一定的必要性,但董小姐明顯做過了頭,其當(dāng)務(wù)之急是在產(chǎn)品上修煉內(nèi)功,打造一款真正打動(dòng)人心的產(chǎn)品。要知道,經(jīng)過前期市場(chǎng)教育,消費(fèi)者購機(jī)理念變得愈發(fā)務(wù)實(shí),不盲目熱衷于情懷或新概念,而是為實(shí)用價(jià)值買單。
董小姐眼中格力手機(jī)的最大賣點(diǎn)莫過于品質(zhì)過硬,她曾信誓旦旦稱世界一流品質(zhì)的格力手機(jī)二代3599元售價(jià)不算貴,三年不換機(jī)和手機(jī)從2米高處摔下無損傷。不過,“中國制造”優(yōu)勢(shì)助力格力手機(jī)大賣只是她一廂情愿,對(duì)消費(fèi)者的吸引力不足。
我總結(jié),格力手機(jī)的營銷套路是董小姐為主、董明珠自媒體為輔,前者時(shí)不時(shí)拋出犀利言論為格力手機(jī)帶來海量關(guān)注和話題效應(yīng),后者主要進(jìn)行活動(dòng)策劃、與消費(fèi)者溝通。除此之外,幾乎看不到格力手機(jī)進(jìn)行任何廣告投放、產(chǎn)品宣傳,與友商動(dòng)輒上億元品牌投入形成鮮明對(duì)比。
不難看出,董小姐的出發(fā)點(diǎn)是以低成本撬動(dòng)大影響,與小米早期營銷策略較為相似。不過,她的如意算盤恐怕難以敲響,一是社交紅利大不如從前,尤其是當(dāng)社交營銷成為手機(jī)行業(yè)標(biāo)配后,吸引用戶眼球變得越來越難;二是營銷離不開產(chǎn)品的支撐,從消費(fèi)者反饋來看,格力手機(jī)的用戶體驗(yàn)實(shí)在不敢恭維。
渠道方面,2015年格力手機(jī)一代問世后與消費(fèi)者玩捉迷藏仍歷歷在目,官方解釋稱只在內(nèi)部銷售,并未全面投放到市場(chǎng)。格力手機(jī)二代前期只在自家格力商城銷售,發(fā)布10個(gè)月后才登陸京東,天貓始終未見其身影,與手機(jī)行業(yè)主流銷售做法格格不入。
董小姐曾直言,格力手機(jī)二代對(duì)與運(yùn)營商合作興趣不大,并稱產(chǎn)能穩(wěn)定后在格力線下專賣店銷售。事實(shí)上,格力在全國各地的銷售公司也承擔(dān)部分格力手機(jī)的銷售任務(wù),各地銷售公司會(huì)向格力空調(diào)經(jīng)銷商少量地“攤派”出售。由此可見,格力手機(jī)在渠道建設(shè)、運(yùn)營上缺乏一套完整的體系和打法,導(dǎo)致渠道策略極為混亂,該重視(京東、天貓、線下渠道)的不重視,不該重視(格力商城)的反倒重視,最終落得兩頭不討好。
在手機(jī)廠商紛紛發(fā)力線下渠道的大背景下,格力投入不足且打法任性,格力手機(jī)二代注定銷量不佳,不僅無法獲得消費(fèi)者認(rèn)可,而且連內(nèi)部員工也頗為不屑,這才上演員工在閑魚賤賣又高價(jià)贖回的鬧劇。盡管董小姐可以用行政手段讓員工屈服,但無法改變其對(duì)格力手機(jī)前景黯淡的固有認(rèn)知,經(jīng)銷商亦如此。
值得注意的是,除了在主流銷售渠道不見蹤影,格力手機(jī)與供應(yīng)鏈打交道時(shí)也不受待見,更別談?wù)莆赵捳Z權(quán)。一直以來,供應(yīng)鏈從未把格力手機(jī)當(dāng)作大客戶,只是將其看作一年2—3萬的小客戶。一般而言,手機(jī)代工廠通常把客戶分為100萬臺(tái)級(jí)、50萬臺(tái)級(jí)和10萬臺(tái)級(jí),格力手機(jī)需求量在5萬臺(tái)級(jí)以下,因此供應(yīng)鏈沒把格力手機(jī)當(dāng)回事。
一言以蔽之,格力手機(jī)單憑“網(wǎng)紅”董小姐助陣而不腳踏實(shí)地深耕產(chǎn)品、渠道和品牌三大核心環(huán)節(jié),想要在強(qiáng)敵環(huán)伺的手機(jī)市場(chǎng)有所作為,無異于癡人說夢(mèng),最終只會(huì)沉浸在自嗨中而無法自拔。講真,我實(shí)在無法理解董小姐做手機(jī)謎一般的自信到底從何而來。