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文/百略網(wǎng)

機(jī)哥最近在媒體上看見這樣一篇文章，文章的大致內(nèi)容主要講了吉米·艾歐文計(jì)劃在蘋果的音樂服務(wù)Apple Music中加入原創(chuàng)視頻內(nèi)容，著名音樂人Will.i.am將與其合作打造全新的一款真人秀節(jié)目，大師級(jí)音樂人即將帶領(lǐng)蘋果突出重圍。

其實(shí)早在今年1月份就有消息稱蘋果將計(jì)劃打造原創(chuàng)電視和電影內(nèi)容進(jìn)軍好萊塢，看來這次，蘋果的原創(chuàng)內(nèi)容之路要正式開啟了。

如今的市場(chǎng)，硬件越來越不好賣，眼看著營收數(shù)據(jù)在下滑，如果哪一天在一部電影的開始前看到了蘋果出品，一定不要驚慌，這也可能是蘋果進(jìn)軍內(nèi)容原創(chuàng)的重要一步。

Apple Music探索轉(zhuǎn)型的路徑

在此之前，Apple Music已推出一定量的有關(guān)音樂人的紀(jì)錄片片段，但要說到原創(chuàng)內(nèi)容，就不局限于音樂了，電視劇、電影、娛樂節(jié)目等等都在其考慮范圍之內(nèi)。

其實(shí)蘋果的原創(chuàng)內(nèi)容之路早就已經(jīng)有所準(zhǔn)備，在社交媒體巨頭們表示出對(duì)視頻的鐘愛以后，為了抱住金主的大腿，科技巨頭們也都紛紛使出原創(chuàng)視頻節(jié)目這個(gè)大招，受硬件銷量下滑的影響，蘋果公司自然也不會(huì)放棄走軟件服務(wù)這條道路。況且，Apple Music的服務(wù)營收本身也是占據(jù)了一定的份額的。

庫克曾經(jīng)表態(tài)：“至于擁有內(nèi)容和創(chuàng)作內(nèi)容方面，我們開始著重于一些原創(chuàng)內(nèi)容。事實(shí)上，我們已經(jīng)在做著一些了。無論從創(chuàng)作者的角度還是從所有者的角度來看，我認(rèn)為這對(duì)我們來說是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。因此，我們會(huì)關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域�！�

在過去將近一年的時(shí)間里，蘋果確實(shí)也已經(jīng)在開始自己的原創(chuàng)。去年初就有消息稱蘋果正在出資拍攝一部六集系列節(jié)目VitalSigns(《生命體征》)，由蘋果的高管之一，也就是Beats聯(lián)合創(chuàng)始人兼說唱傳奇Dr.Dre執(zhí)行制作和主演。這部原創(chuàng)內(nèi)容將可能通過Apple Music提供。

另外，蘋果公司之前也一直在與行業(yè)巨頭討論購買原創(chuàng)內(nèi)容腳本的事宜，集中資金和火力將競(jìng)爭(zhēng)原創(chuàng)內(nèi)容，目的是希望在自己的Apple Music平臺(tái)上推出這些原創(chuàng)內(nèi)容，也是為了提升Apple Music的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這也就意味著這些原創(chuàng)內(nèi)容將會(huì)向Apple Music的訂閱用戶提供，這樣，蘋果在豐富自己的內(nèi)容原創(chuàng)的同時(shí)也用另一種形式強(qiáng)大了自己的音樂服務(wù)。總之，蘋果對(duì)內(nèi)容原創(chuàng)這塊肉也早已經(jīng)虎視眈眈。

為什么選擇在Apple Music上推出原創(chuàng)內(nèi)容？

從前蘋果的視頻戰(zhàn)略是想通過把流行的有線頻道打包成精裝版以更低的月租費(fèi)出售，從而顛覆傳統(tǒng)的有線套餐。但因?yàn)閮r(jià)錢方面的不妥協(xié)，這一戰(zhàn)略也隨之流產(chǎn)。

而如今說到蘋果將制作電視節(jié)目，人們最應(yīng)該想到的或許是Apple TV，但蘋果卻是為了Apple Music而定制，那么問題又來了？同樣是音樂服務(wù)，蘋果為什么不選擇已有近十億用戶的iTunes呢？

其實(shí)從最開始的蘋果戰(zhàn)略就可以看出，蘋果在開發(fā)之初并沒有將其發(fā)展禁錮在音樂方面，蘋果想做的是完整的流行文化體驗(yàn)，這其中就包括了音樂、電視以及電影。而當(dāng)蘋果公司推出Apple Music時(shí)，也就意味著雖然名字含有Music一詞，但它不僅僅是一個(gè)音樂平臺(tái)，而是一個(gè)蘋果想要打造的文化內(nèi)容創(chuàng)作的平臺(tái)。

其次，Apple Music非�？粗貎�(nèi)容的積累，從它在之前的獨(dú)家競(jìng)爭(zhēng)策略便可以看出。2016年，Apple Music就爭(zhēng)取到了Drake的《Views》和Frank Ocean的《Blonde》這樣大熱專輯的獨(dú)家發(fā)行機(jī)會(huì)。

在華語樂壇，去年孫燕姿的EP《彩虹金剛》也選擇了在Apple Music獨(dú)家發(fā)行，吳亦凡、張曼玉、郭頂?shù)鹊纫魳啡送瑯釉贏pple Music發(fā)布了獨(dú)家音樂及視頻內(nèi)容。

Apple Music用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容積累了兩千萬付費(fèi)訂閱用戶，而這兩千萬訂閱用戶中覆蓋了世界各地的用戶，這也在無形中積累了海外市場(chǎng)。

最后，Apple Music良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)也成為了蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)中關(guān)鍵的組成部分。在2017年蘋果硬件銷量下滑的同時(shí)是其服務(wù)業(yè)支撐著蘋果公司的營收，去年四季度，光是蘋果服務(wù)就已經(jīng)受益于Apple Music的營收同比增長了22%。

還有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，蘋果音樂在流媒體音樂市場(chǎng)擁有最高的用戶滿意度。所以說，在蘋果公司看來，Apple Music是有一定的潛力的，蘋果也因此愿意在這上面做賭注。

但另一方面，蘋果通過Apple Music加入原創(chuàng)內(nèi)容的混戰(zhàn)，也不見得能有多大勝算。目前，美國最大的幾個(gè)在線影視流媒體播放平臺(tái)主要是Netflix、Amazon Prime的視頻頻道、HBO和Hulu等。這幾個(gè)大站都已經(jīng)有自己的原創(chuàng)內(nèi)容，而且口碑、訂戶量雙豐收。未來蘋果與這些媒體大佬們會(huì)有怎樣的正面較量，我們還要拭目以待。

原創(chuàng)視頻的風(fēng)口已到來

現(xiàn)在，視頻已經(jīng)是公認(rèn)的香餑餑，從文字到圖片再到視頻，沒有比視頻更具交互性、趣味性、可塑性的形式。用戶到專業(yè)機(jī)構(gòu)再到媒體巨頭，內(nèi)容生產(chǎn)者角色變化的背后，是原創(chuàng)內(nèi)容價(jià)值不斷被挖掘的過程。原創(chuàng)內(nèi)容的流量變現(xiàn)，以及用戶和廣告主的利益兼得使得原創(chuàng)內(nèi)容成為了有巨大價(jià)值的金礦。

所以，各懷心思的巨頭們也都想要在原創(chuàng)視頻的利益上分一杯羹。其實(shí)各科技公司一直不愿進(jìn)入內(nèi)容領(lǐng)域，更多的是是出售別家公司的音樂、電視節(jié)目和電影，靠銷售硬件來盈利，把娛樂內(nèi)容看作銷售其它商品的一種方式。

但后來，Netflix和亞馬遜開始制作出能拿獎(jiǎng)的電視劇集，硅谷也從中嗅到了商機(jī)。Alphabet旗下的YouTube資助了幾十個(gè)電視節(jié)目，為訂閱服務(wù)輸送內(nèi)容，還在世界各處搭建制作場(chǎng)地。Facebook公司也開始資助原創(chuàng)視頻劇集，甚至連Twitter也在購買體育賽事的播放權(quán)。

扎堆布局原創(chuàng)視頻似乎已經(jīng)成為了比拼內(nèi)容服務(wù)的重要手段，而原創(chuàng)內(nèi)容的關(guān)鍵還在于將創(chuàng)造變成議程，有了創(chuàng)新的需求，有了一群特定的用戶可以追求。這就需要獨(dú)特的節(jié)目，這些節(jié)目專門為用戶定制，以此建立起自己的品牌，傳達(dá)想要表達(dá)的品牌理念，而最終達(dá)到的目標(biāo)不是受眾而是盈利。

總的來說，內(nèi)容的背后可以是一個(gè)巨大的精神消費(fèi)市場(chǎng)，科技巨頭們利用特定的用戶定制節(jié)目，還能將廣告主的品牌理念、平臺(tái)的價(jià)值觀通過視頻內(nèi)容傳遞給特定受眾�？梢哉f是一箭雙雕，未來，將品牌理念轉(zhuǎn)化成用戶的習(xí)慣甚至是信仰，或許才是平臺(tái)真正的目的。而這一目的能否通過原創(chuàng)視頻來實(shí)現(xiàn)，原創(chuàng)視頻內(nèi)容未來將會(huì)幾家鼎力，這還得需要時(shí)間的檢驗(yàn)。