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文/百略網(wǎng)

機哥最近在媒體上看見這樣一篇文章，文章的大致內(nèi)容主要講了吉米·艾歐文計劃在蘋果的音樂服務Apple Music中加入原創(chuàng)視頻內(nèi)容，著名音樂人Will.i.am將與其合作打造全新的一款真人秀節(jié)目，大師級音樂人即將帶領蘋果突出重圍。

其實早在今年1月份就有消息稱蘋果將計劃打造原創(chuàng)電視和電影內(nèi)容進軍好萊塢，看來這次，蘋果的原創(chuàng)內(nèi)容之路要正式開啟了。

如今的市場，硬件越來越不好賣，眼看著營收數(shù)據(jù)在下滑，如果哪一天在一部電影的開始前看到了蘋果出品，一定不要驚慌，這也可能是蘋果進軍內(nèi)容原創(chuàng)的重要一步。

Apple Music探索轉(zhuǎn)型的路徑

在此之前，Apple Music已推出一定量的有關音樂人的紀錄片片段，但要說到原創(chuàng)內(nèi)容，就不局限于音樂了，電視劇、電影、娛樂節(jié)目等等都在其考慮范圍之內(nèi)。

其實蘋果的原創(chuàng)內(nèi)容之路早就已經(jīng)有所準備，在社交媒體巨頭們表示出對視頻的鐘愛以后，為了抱住金主的大腿，科技巨頭們也都紛紛使出原創(chuàng)視頻節(jié)目這個大招，受硬件銷量下滑的影響，蘋果公司自然也不會放棄走軟件服務這條道路。況且，Apple Music的服務營收本身也是占據(jù)了一定的份額的。

庫克曾經(jīng)表態(tài)：“至于擁有內(nèi)容和創(chuàng)作內(nèi)容方面，我們開始著重于一些原創(chuàng)內(nèi)容。事實上，我們已經(jīng)在做著一些了。無論從創(chuàng)作者的角度還是從所有者的角度來看，我認為這對我們來說是一個很好的機會。因此，我們會關注這個領域�！�

在過去將近一年的時間里，蘋果確實也已經(jīng)在開始自己的原創(chuàng)。去年初就有消息稱蘋果正在出資拍攝一部六集系列節(jié)目VitalSigns(《生命體征》)，由蘋果的高管之一，也就是Beats聯(lián)合創(chuàng)始人兼說唱傳奇Dr.Dre執(zhí)行制作和主演。這部原創(chuàng)內(nèi)容將可能通過Apple Music提供。

另外，蘋果公司之前也一直在與行業(yè)巨頭討論購買原創(chuàng)內(nèi)容腳本的事宜，集中資金和火力將競爭原創(chuàng)內(nèi)容，目的是希望在自己的Apple Music平臺上推出這些原創(chuàng)內(nèi)容，也是為了提升Apple Music的競爭優(yōu)勢。

這也就意味著這些原創(chuàng)內(nèi)容將會向Apple Music的訂閱用戶提供，這樣，蘋果在豐富自己的內(nèi)容原創(chuàng)的同時也用另一種形式強大了自己的音樂服務�？傊�，蘋果對內(nèi)容原創(chuàng)這塊肉也早已經(jīng)虎視眈眈。

為什么選擇在Apple Music上推出原創(chuàng)內(nèi)容？

從前蘋果的視頻戰(zhàn)略是想通過把流行的有線頻道打包成精裝版以更低的月租費出售，從而顛覆傳統(tǒng)的有線套餐。但因為價錢方面的不妥協(xié)，這一戰(zhàn)略也隨之流產(chǎn)。

而如今說到蘋果將制作電視節(jié)目，人們最應該想到的或許是Apple TV，但蘋果卻是為了Apple Music而定制，那么問題又來了？同樣是音樂服務，蘋果為什么不選擇已有近十億用戶的iTunes呢？

其實從最開始的蘋果戰(zhàn)略就可以看出，蘋果在開發(fā)之初并沒有將其發(fā)展禁錮在音樂方面，蘋果想做的是完整的流行文化體驗，這其中就包括了音樂、電視以及電影。而當蘋果公司推出Apple Music時，也就意味著雖然名字含有Music一詞，但它不僅僅是一個音樂平臺，而是一個蘋果想要打造的文化內(nèi)容創(chuàng)作的平臺。

其次，Apple Music非�？粗貎�(nèi)容的積累，從它在之前的獨家競爭策略便可以看出。2016年，Apple Music就爭取到了Drake的《Views》和Frank Ocean的《Blonde》這樣大熱專輯的獨家發(fā)行機會。

在華語樂壇，去年孫燕姿的EP《彩虹金剛》也選擇了在Apple Music獨家發(fā)行，吳亦凡、張曼玉、郭頂?shù)鹊纫魳啡送瑯釉贏pple Music發(fā)布了獨家音樂及視頻內(nèi)容。

Apple Music用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容積累了兩千萬付費訂閱用戶，而這兩千萬訂閱用戶中覆蓋了世界各地的用戶，這也在無形中積累了海外市場。

最后，Apple Music良好的發(fā)展態(tài)勢也成為了蘋果服務業(yè)務中關鍵的組成部分。在2017年蘋果硬件銷量下滑的同時是其服務業(yè)支撐著蘋果公司的營收，去年四季度，光是蘋果服務就已經(jīng)受益于Apple Music的營收同比增長了22%。

還有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，蘋果音樂在流媒體音樂市場擁有最高的用戶滿意度。所以說，在蘋果公司看來，Apple Music是有一定的潛力的，蘋果也因此愿意在這上面做賭注。

但另一方面，蘋果通過Apple Music加入原創(chuàng)內(nèi)容的混戰(zhàn)，也不見得能有多大勝算。目前，美國最大的幾個在線影視流媒體播放平臺主要是Netflix、Amazon Prime的視頻頻道、HBO和Hulu等。這幾個大站都已經(jīng)有自己的原創(chuàng)內(nèi)容，而且口碑、訂戶量雙豐收。未來蘋果與這些媒體大佬們會有怎樣的正面較量，我們還要拭目以待。

原創(chuàng)視頻的風口已到來

現(xiàn)在，視頻已經(jīng)是公認的香餑餑，從文字到圖片再到視頻，沒有比視頻更具交互性、趣味性、可塑性的形式。用戶到專業(yè)機構再到媒體巨頭，內(nèi)容生產(chǎn)者角色變化的背后，是原創(chuàng)內(nèi)容價值不斷被挖掘的過程。原創(chuàng)內(nèi)容的流量變現(xiàn)，以及用戶和廣告主的利益兼得使得原創(chuàng)內(nèi)容成為了有巨大價值的金礦。

所以，各懷心思的巨頭們也都想要在原創(chuàng)視頻的利益上分一杯羹。其實各科技公司一直不愿進入內(nèi)容領域，更多的是是出售別家公司的音樂、電視節(jié)目和電影，靠銷售硬件來盈利，把娛樂內(nèi)容看作銷售其它商品的一種方式。

但后來，Netflix和亞馬遜開始制作出能拿獎的電視劇集，硅谷也從中嗅到了商機。Alphabet旗下的YouTube資助了幾十個電視節(jié)目，為訂閱服務輸送內(nèi)容，還在世界各處搭建制作場地。Facebook公司也開始資助原創(chuàng)視頻劇集，甚至連Twitter也在購買體育賽事的播放權。

扎堆布局原創(chuàng)視頻似乎已經(jīng)成為了比拼內(nèi)容服務的重要手段，而原創(chuàng)內(nèi)容的關鍵還在于將創(chuàng)造變成議程，有了創(chuàng)新的需求，有了一群特定的用戶可以追求。這就需要獨特的節(jié)目，這些節(jié)目專門為用戶定制，以此建立起自己的品牌，傳達想要表達的品牌理念，而最終達到的目標不是受眾而是盈利。

總的來說，內(nèi)容的背后可以是一個巨大的精神消費市場，科技巨頭們利用特定的用戶定制節(jié)目，還能將廣告主的品牌理念、平臺的價值觀通過視頻內(nèi)容傳遞給特定受眾。可以說是一箭雙雕，未來，將品牌理念轉(zhuǎn)化成用戶的習慣甚至是信仰，或許才是平臺真正的目的。而這一目的能否通過原創(chuàng)視頻來實現(xiàn)，原創(chuàng)視頻內(nèi)容未來將會幾家鼎力，這還得需要時間的檢驗。