近日有媒體報(bào)道，上海貝爾總部大樓招牌被無(wú)情撤下，而這一舉動(dòng)雖然標(biāo)志著諾基亞與阿爾卡特朗訊的并購(gòu)正式完成，但是也預(yù)示著曾經(jīng)在設(shè)備商領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的“上海貝爾”品牌從此消失在了歷史舞臺(tái)。

如果按人的年齡來(lái)計(jì)算的話，成立于1984年的上海貝爾早已過(guò)了而立之年，它也曾風(fēng)光過(guò)，也曾迷茫過(guò)。但是無(wú)奈的是，它如同個(gè)小女人般不小心陷入了“遇人不淑”的境遇，而且還是兩次。

早在八十年代，上海貝爾在全球設(shè)備商中也是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿��?hào)。除了有國(guó)資委直屬單位和科技領(lǐng)域首個(gè)中外合資企業(yè)的標(biāo)簽外，還有強(qiáng)大的技術(shù)和資源支持，可以說(shuō)那個(gè)時(shí)期的上海貝爾是“出身高貴”“能力超群”的名門(mén)閨秀。

然而，在2002年上海貝爾與阿爾卡特中國(guó)業(yè)務(wù)合并，成為了阿爾卡特朗訊的中國(guó)期間公司，而這也成為了上海貝爾第一次噩夢(mèng)的開(kāi)始。

資料顯示，與阿爾特朗訊合并后，其在在經(jīng)營(yíng)策略上屢屢出現(xiàn)失誤，短短幾年之后，上海貝爾的優(yōu)勢(shì)就消失殆盡了。此后更是一步錯(cuò)步步錯(cuò)，頻頻錯(cuò)失了商機(jī)，最終表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的每況愈下，市場(chǎng)份額急劇縮水。

2016年，諾基亞完成對(duì)阿爾卡特朗訊的并購(gòu)，而上海貝爾也迎來(lái)了第二個(gè)轉(zhuǎn)折。按理來(lái)說(shuō)，上海貝爾的失敗多來(lái)源于阿爾朗訊總體策略的失誤，其技術(shù)和人才方面還是有潛力的。但諾基亞似乎并不這樣認(rèn)為。

雖然現(xiàn)在還沒(méi)有進(jìn)行大刀闊斧的改革，可是這么快摘掉上海貝爾招牌的這一舉動(dòng)卻是直擊人心的，攻破了老貝爾人最后的防線。業(yè)內(nèi)分析人士稱，喪失品牌的上海貝爾自此之后只能生活在諾基亞的陰影之下，再無(wú)回頭路可走。