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　　文/懂懂筆記

　　在上周舉行的2017年MWC（上海）大會上，vivo“全球首發(fā)”了屏下指紋識別技術(shù)。雖然手機(jī)越賣越火，但vivo這兩年一直被業(yè)界詬病 “沒技術(shù)”、“低配高價(jià)”。這一次全球首發(fā)，確實(shí)讓vivo揚(yáng)眉吐氣了一把，居然搶在了蘋果和三星的前面。

　　全球首發(fā)的新聞引來不少關(guān)注。如果vivo能夠在下一款產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)商用，其在國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步意義將非同尋常。

　　不過，隨后vivo的“隱形指紋識別”被媒體指出是“PPT”技術(shù)，短期內(nèi)難以量產(chǎn)，搶發(fā)只是為了“噱頭”。

　　再之后有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：這一核心技術(shù)是屬于高通，vivo只是在高通解決方案的基礎(chǔ)之上做一個(gè)應(yīng)用。

　　還有，三星中國設(shè)計(jì)研究所所長@李炫弘ShaneLee發(fā)了微博，指出該項(xiàng)技術(shù)的兩大硬傷：

　　1、目前良品率還不足以大量生產(chǎn)，并且只是拿了高通+某廠的方案。

　　2、只能穿透OLED，OLED只有三星能穩(wěn)定供貨，并且產(chǎn)能還在爬坡中。

　　總結(jié)下來，vivo在上海2017MWC上搶先發(fā)布了一個(gè)亮瞎眼的“隱形指紋識別”技術(shù)，貌似搶在了蘋果和三星的前面，但事實(shí)是：

　　1、核心技術(shù)是高通的。

　　2、目前良品率還不足以大量生產(chǎn)，只是一個(gè)PPT產(chǎn)品。三個(gè)月后的蘋果可能是真正首發(fā)。

　　3、必要的OLED屏，還在產(chǎn)能爬坡階段。

　　結(jié)論是：短期內(nèi)vivo無法實(shí)現(xiàn)商用。如果非要馬上商用會怎樣呢？那可能就要付出更高的代價(jià)：比如高通的專利費(fèi)，不良率導(dǎo)致的成本過高，以及為了拿到供不應(yīng)求OLED屏付出更高的成本。并且，還要冒著技術(shù)和原器件不成熟的風(fēng)險(xiǎn)，以及用戶的抱怨。 

　　這么做值不值？這是很多企業(yè)都會面臨的選擇題。

　　記得小米在2015年發(fā)布小米Note的時(shí)候，原本是沖擊高端市場的一次絕好機(jī)會，恰好那一年三星在中國市場開始衰退。

　　小米在面對一些新技術(shù)的時(shí)候，做了一面保守、一面激進(jìn)的選擇。

　　保守是第一代Note上沒有使用指紋識別技術(shù)，那一年其他品牌的主流機(jī)型都開始向指紋識別技術(shù)靠攏，當(dāng)時(shí)的華為Mate 7就是一個(gè)例子。

　　而激進(jìn)是第一代Note使用了高通驍龍810。恰好，驍龍810是高通比較失敗的一代新品，因芯片導(dǎo)致手機(jī)發(fā)熱而被用戶抱怨，很多款“積極搶鮮”的手機(jī)，都被這款芯片所拖累。 

　　那一年市場分化的結(jié)果是：三星衰退，華為憑借Mate 7崛起，小米沖高端受挫。

　　保守，不使用指紋識別技術(shù)，小米錯(cuò)了。激進(jìn)，使用最新的芯片，小米還是錯(cuò)了。

　　這是什么邏輯？不矛盾嗎？

　　我想說的是，在技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)轉(zhuǎn)化之間，還有很多因素需要考慮。 

　　比如，一項(xiàng)技術(shù)非常創(chuàng)新，但是對用戶體驗(yàn)來講并沒有明顯的提升，你覺得需要嗎？

　　再比如，一個(gè)技術(shù)非常創(chuàng)新，但是還不成熟，十個(gè)人用，有五個(gè)人用得很順暢，另外五個(gè)人天天用著出毛病。這樣的技術(shù)，你覺得適合商用嗎？

　　再比如，一個(gè)技術(shù)非常創(chuàng)新，但是成本極高，如果商用意味著要將成本轉(zhuǎn)移給用戶，你覺得用戶會買單嗎？

　　這讓我想起了《吳軍的硅谷來信》里面，講到了愛迪生為什么不使用交流電的故事。這封來信里只講了兩個(gè)人：

　　一個(gè)人是愛迪生，吳軍認(rèn)為他是一個(gè)秉持實(shí)用主義的人，一生獲得的專利無數(shù)，但大部分屬于“實(shí)用新型”專利，而不是發(fā)明專利。

　　另一個(gè)人是愛迪生的“宿敵”尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla），特斯拉是一個(gè)超越時(shí)代的人，他的很多超前的創(chuàng)新（比如無線傳輸電力）直到今天才被實(shí)現(xiàn)。

　　特斯拉一生有無數(shù)的發(fā)明，他靠轉(zhuǎn)讓專利賺的錢比辦公司多得多。在他所有的發(fā)明中，最重要的是交流電和相應(yīng)的發(fā)電機(jī)、電動機(jī)等等。后來他將這個(gè)技術(shù)高價(jià)授權(quán)給了西屋公司。

　　交流輸電的優(yōu)勢是顯而易見的。它可以在幾乎不損失什么電量的前提下傳輸幾百公里，而直流輸電傳輸?shù)木嚯x只有幾公里，否則在線路上損失的電量會高過實(shí)際使用的電量。這樣明顯的輸電效率差距，使得堅(jiān)持直流輸電的愛迪生通用電氣公司（Edison General Electric）在競爭中落在下風(fēng)。

　　那么為什么愛迪生不采用交流輸電呢？因?yàn)閻鄣仙�不是一個(gè)單純的發(fā)明家，更是一個(gè)商人，他要考慮企業(yè)利潤。

　　在那個(gè)時(shí)代，西屋和特斯拉的交流輸電、發(fā)電和交流發(fā)電機(jī)技術(shù)是受到專利保護(hù)的，并不是愛迪生想用就可以用的。事實(shí)上，西屋采用了特斯拉的技術(shù)，為此支付了高額的專利費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用幾乎使西屋破產(chǎn)。

　　而特斯拉和愛迪生一生交惡，怎么能指望特斯拉讓愛迪生低價(jià)使用專利呢？從商業(yè)的角度考慮，如果專利的成本比發(fā)電成本還高（當(dāng)時(shí)西屋面臨的情況就是如此），任何人在愛迪生的位置上一定是寧可在電路上損失掉一半電量，也不會支付高額的專利費(fèi)。

　　通用電氣和西屋電氣的競爭是商業(yè)競爭，不是學(xué)術(shù)上的競爭，因此不能以科學(xué)家或者發(fā)明家爭論對錯(cuò)那樣的眼光看待直流和交流之爭。作為科學(xué)家，如果愛迪生認(rèn)為交流輸電是對的，他必須這么說；但是作為商人，那可不一定，這要看能否給他帶來利益。

　　對此吳軍表示：為了在商業(yè)上打敗對方，愛迪生一直詆毀交流電，但這不等于他真的相信自己的那些鬼話。美國的專利保護(hù)期一般是17年（加上三年延長期），愛迪生要做的就是在這17年里不要輸?shù)�，而他采用的方法就是在商業(yè)上壓垮對方。 

　　看到這里，是不是仿佛看到很多今天商戰(zhàn)背后的原因了？很多技術(shù)之爭，很多所謂的專家站臺，除了技術(shù)本身的因素之外，還有更多的商業(yè)因素在左右真相。

　　再看看特斯拉與愛迪生的結(jié)局。

　　特斯拉一生靠專利，賺了很多錢，但他把錢又投到下一個(gè)超前的發(fā)明中去。其中最大的投入就是在1900年建立的瓦登克萊弗塔（Wardenclyffe Tower）。這其實(shí)是一個(gè)大功率的無線發(fā)射塔，按照特斯拉的設(shè)想，它可以向大西洋對岸傳送電話、廣播，甚至無線輸電。

　　有沒有被嚇到？1900年，無線輸電……對，這個(gè)近幾年才剛剛被實(shí)現(xiàn)、到今天還沒有被廣泛應(yīng)用的技術(shù)，特斯拉在一百多年前就開始投入研究了。但特斯拉這個(gè)想法太超前，花盡了特斯拉的所有資產(chǎn)也沒能實(shí)現(xiàn)。

　　而愛迪生的晚年則是風(fēng)光無限，除了電燈，愛迪生一生還有很多重要發(fā)明。他去世后，為了紀(jì)念他，美國全國停電一分鐘，在這一分鐘里，從美國東海岸到西海岸的加利福尼亞陷入了一片黑暗。一分鐘后，整個(gè)北美大陸又燈火通明。愛迪生如同現(xiàn)代的普羅米修斯，向歷史宣告人類“電的時(shí)代”的到來。

　　這里重點(diǎn)講一下吳軍老師的結(jié)論：很多時(shí)候，看似很奇怪的決定是由很多原因共同造成的。具體涉及到和商業(yè)有關(guān)的時(shí)候，盈利才是硬道理。 

　　在面對新技術(shù)的時(shí)候，有時(shí)候會因?yàn)榭床磺寮夹g(shù)發(fā)展而錯(cuò)失良機(jī)。但也有很多時(shí)候，過分強(qiáng)調(diào)新技術(shù)，會因?yàn)槌杀具^高，用戶不接受，反而成為先烈。

　　企業(yè)就是企業(yè)。拿一個(gè)短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)不了的、并且還不屬于自己的技術(shù)，秀一下PPT，又如何呢？所以，懂懂想說，vivo應(yīng)該學(xué)一學(xué)愛迪生。另外，企業(yè)在創(chuàng)新的時(shí)候也要更務(wù)實(shí)才行，讓用戶能明顯體驗(yàn)到創(chuàng)新帶來的實(shí)質(zhì)性變化。要先做后說，而不是先說后做。