作者：王思宇

　　“全新格力2代手機，原裝正品未拆封，格力二代，1240元順豐包郵”。

　　這是一則出現(xiàn)在二手平臺“閑魚”上的格力二代手機的售賣信息。與其他常見手機品牌不同，在長達11頁商品中，你很難找到一部真正意義上的“二手”格力手機，許多賣家都在強調(diào)“全新未拆封”。

　　可即便是這樣，這款手機依舊鮮有人買單。

　　同樣的問題也出現(xiàn)在格力自己的電商平臺，這款定價3200元、名為“色界”的新機登錄格力商城以來，2天內(nèi)一共售出了8部。

　　一共售出8臺的格力2代“色界”手機

　　不過，這樣的成績似乎也情有可原。要知道當初格力一代手機“連吹帶捧”也不過才賣了5萬多部，這其中還算上了送給員工的年終獎和強賣給供應商的抵賬機。

　　對于這部手機，董大姐毫不吝嗇贊美之詞：“格力手機質(zhì)量很好，就是有點貴，你們不識貨，誰用誰說好”。

　　手機好不好是個仁者見仁、智者見智的事情，但“有點貴”著實不假。

　　這款發(fā)布于2017年的“色界”手機，仍在采用2015年的高通四核芯片。這款芯片曾用在小米5、三星Galaxy S7、樂視樂Max Pro、LG G5等旗艦機上。

　　要知道，當時的三星Galaxy S7售價3700元左右，小米5最高版本也不過才2400元。

　　這樣的配置，還敢賣3200元。董大姐不愧是做空調(diào)出身的，真是變著頻地吹。

　　手機市場掙不了快錢

　　在功能機時代，曾有這樣一種說法：中國的手機市場，哪怕你只占有1%的份額，一年也能掙個幾百萬。

　　雖然我們現(xiàn)在并不能考證這一說法，但這足以從側(cè)面說明彼時國內(nèi)手機市場份額的龐大。

　　2011年至今，中國智能手機市場規(guī)模已從當初的1.2億部上升為5.6億部，新增市場已完全變化為換機市場，用戶體驗要求更高，不僅拉動中高端手機市場份額，也無疑給國產(chǎn)手機升級提檔帶來了機會。

　　而正是在這一時期，中國崛起了太多的優(yōu)秀手機品牌。

　　不管是處于第一梯隊的華為、小米，還是處于二三梯隊OPPO、vivo、魅族、金立和樂視，都在這段時間里確立了自己的市場地位。而作為后起之秀的錘子、一加等品牌也已經(jīng)完成了產(chǎn)品的多次迭代，聚集了一部分自己的粉絲。

　　錘子科技的羅永浩曾在《長談》節(jié)目中說，自己嚴重低估了制作一款手機的難度，對產(chǎn)業(yè)鏈的失控成為他永久的噩夢。

　　設計、研發(fā)、下料、采購、生產(chǎn)和品控等每個環(huán)節(jié)對于小米、魅族、華為來說不是問題的問題，到了他這里這都成了問題。

　　但格力1代手機的顯然沒有經(jīng)歷過這些問題，這款手機并非完全是由格力自主打造，而是由上海龍旗方案公司設計、深圳卓翼科技（8.61 +1.06%，診股）代工的手機。嚴格意義上說，這是個純粹地ODM“貼牌貨”。

　　不過，我們還是可以從中看出濃濃的“格力味”。畢竟，沒有哪個廠商能把手機做的這么像空調(diào)。

　　“掌握核心科技”一直是格力所自我標榜的口頭禪，然而在手機制造行業(yè)，作為后來者的格力顯然沒有掌握多少核心科技。

　　但這也是極其無奈的選擇，為了完成董大姐當年在媒體前吹下的牛逼，格力的手機團隊也只能在極短的時間內(nèi)，拿出這樣一款完成度不高的產(chǎn)品。

　　誠然，這并不是一款面向消費者的手機，而是格力團隊單純?yōu)榱送瓿啥�明珠作業(yè)的交差之物。銷量自然不言而喻，許多科技媒體放眼全網(wǎng)，愣是沒能找到一個自掏腰包買格力手機的人。

　　主營業(yè)務下滑，手機扛起大旗？

　　格力空調(diào)已經(jīng)賣不動了，這是董明珠最焦慮的事情。

　　由于家電行業(yè)需求的整體放緩、近3年產(chǎn)能增量的消化和產(chǎn)品價格調(diào)整，成為格力全年營業(yè)總收入下滑的主要原因。迫于股東壓力，董大姐開始布局新的戰(zhàn)略。

　　和董大姐打賭的雷布斯也同樣遇到了主營業(yè)務下滑的困境，但各自的選擇卻大相徑庭：一個放下了手機；另一個撿起了手機。

　　雷布斯顯然是幸運的，小米生態(tài)鏈爭氣的頂起了這一重擔。

　　2016年，小米生態(tài)鏈硬件為雷軍帶來了近150億元的收入。其中包括銷量2300萬個的小米手環(huán)、2000萬個的小米充電寶和200萬臺的小米空氣凈化器。

　　對于雷布斯的成功，董大姐顯然是不服氣的。要知道，作為一直標榜工匠精神的格力，能把空調(diào)做到世界第一，做一款成功的手機更應該是順理成章的。

　　但問題顯然不僅僅局限在技術層面：

　　中國家電廠商不適合做手機，未來十年也依舊如此。

　　質(zhì)量或使用體驗并不是制約格力前進的最大阻力，而是家電品牌形象不符合消費的要求。

　　在消費者眼里，家電屬于耐用品，而手機則是快消品、高科技，消費者會認為家電廠商沒有能力生產(chǎn)出高技術含量的手機，所以消費者對家電的品牌印象就無法嫁接到手機上。而家電廠商如果無法從根本上改變消費者的這種認知，就無法在手機行業(yè)做出成績。

　　這樣的失敗案例數(shù)不勝數(shù)，三菱手機、飛利浦手機和TCL手機等基本上無一幸免。

　　營銷女皇不會營銷

　　依靠博人眼球的營銷方式如今早已過時，產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗和品牌價值才是消費者最為關心的。

　　格力手機還未面世，董明珠便開始賣力宣傳。“格力要做手機分分鐘滅掉小米”之類的言論頻頻從董小姐嘴里說出來，著實吊足了大家的胃口。

　　最后，在一次出席活動時，董明珠突然拿出一部印有格力LOGO的手機，宣布“格力手機出來了”，連產(chǎn)品發(fā)布會都沒有舉行。

　　這的確是不走尋常路的一種宣傳手段，讓人對格力手機的興趣猛增，但是之后的一系列“打臉”言論則讓人們愈加確信，格力之所以會做手機只是一種博眼球的營銷手段，這樣用力過猛的方式讓董小姐這個曾經(jīng)腳踏實地的“人設”開始崩塌。

　　董明珠曾有“營銷女皇”的美名，但是如今她究竟配不配的上，到底懂不懂營銷，可能真要打個大大的問號了。

　　在百度上搜索“格力手機”的關鍵詞，搜索結果基本上都是對“格力手機年內(nèi)賣5000萬部”譏諷報道。

　　盡管，負面報道有時可能比正面吹噓傳播效果更好，但暫時的曝光率卻是在慢慢消耗格力曾經(jīng)長期積累的品牌價值。

　　也許，有人會認為布局手機不過是格力未來宏圖大略的一個微小部分，這點資金投入根本算不上什么，格力有的是錢。但手機顯然不是一個能夠快速變現(xiàn)的行業(yè)，它需要長期的資源和資金投入，若最終手機項目流產(chǎn)，格力將為此付出巨大的沉沒成本。

　　寫在最后

　　格力，不管是從營銷傳播還是產(chǎn)品質(zhì)量，都看不到董明珠對于進入手機領域的一點點誠意。銷量是最為有力的證據(jù)，消費者從來都不是傻子。

　　談及如何看待董明珠進軍手機行業(yè)，知乎一位用戶給出了高票回答：

　　“這讓我感到絕望，董小姐”。