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文/百略網(wǎng)
要論最近最熱的話題，那就必須是樂視的一系列新聞了。賈躍亭辭去樂視網(wǎng)董事長的職位去美國造汽車、手中數(shù)億股份財產(chǎn)被凍結(jié)、討債人集體上門討債等等的消息天天滿布在各大網(wǎng)站上，不過，機(jī)哥只關(guān)心它的手機(jī)業(yè)務(wù)到底會不會被賣掉？
正在機(jī)哥天天苦想這個問題的時候，7月11日，樂視官網(wǎng)就停售了全部手機(jī)，目前整個商城的產(chǎn)品都處于下架或者無法購買的狀態(tài)。當(dāng)然，其中停售的不止有樂視手機(jī)，還有酷派。
雖然樂視對此回應(yīng)稱，樂視商城目前是因為其自身原因?qū)е率謾C(jī)產(chǎn)品處于缺貨狀態(tài)，并非停售。但作為酷派第一大股東的樂視身陷困境，讓酷派未來的道路更加艱難。
不得不說，“連嫁兩人”的酷派，最終卻還是選錯了“人”。
360、樂視、酷派之間的“三角戀”
提到這三家公司的恩怨情仇，還得從2014年底說起，當(dāng)時，周鴻祎在內(nèi)部郵件中向公司全體員工發(fā)出號召：帶上AK47，跟我到南方做手機(jī)去！
與此同時，360宣布對酷派進(jìn)行戰(zhàn)略投資，注資25億元，成立合資公司，正式進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域。
從那個時候開始360就和酷派相戀了。原本讓人看好的一段“戀情”，還是出現(xiàn)了危機(jī)，在他們相戀半年之后，樂視橫插一刀讓周鴻祎和酷派之間的“感情”出現(xiàn)了第三者。
2015年6月28日，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，出售18%股份給樂視網(wǎng)旗下公司。交易完成后，樂視網(wǎng)耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東。顯然當(dāng)時的酷派是“吃著碗里的，望著鍋里的”。
兩個月的沉默之后，周鴻祎還是爆發(fā)了，360發(fā)出公告依照協(xié)議，向酷派索要天價分手費(fèi)近100億人民幣�？崤筛菓B(tài)度堅決，表示要帶著6000多名員工與360決斗。至此，酷派和360的愛情正式?jīng)Q裂。
不過從目前樂視手機(jī)的情況來看，酷派好像也并沒有從樂視身上得到什么好處，反而惹了一身騷。
兩人對酷派到底是不是真愛？
酷派當(dāng)時在國內(nèi)的地位很尷尬，專注于運(yùn)營商定制機(jī)的中華酷聯(lián)中的中華聯(lián)都實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，雖然聯(lián)想的戰(zhàn)略還是有點(diǎn)混亂，但酷派無疑是轉(zhuǎn)型最慢的一個，線下品牌ivvi很難和OPPO與vivo競爭，OPPO與vivo已在線下布局多年，不知道在芒果臺砸了多少廣告，ivvi短期很難趕上。
線上品牌大神，無論怎么看都感覺很low，而且大神的早期宣傳十分低俗，讓人看了更沒有購買的欲望。大神與360合作后，不管360是否想繼續(xù)打造大神品牌，至少擴(kuò)大了大神手機(jī)的用戶群。
酷派做手機(jī)這么多年，確實積累了一些技術(shù)，但是本身的產(chǎn)品卻十分糟糕，用戶體驗很差，通話質(zhì)量很差，系統(tǒng)幾乎從沒升級過這些吐糟更是源源不斷。
360的產(chǎn)品能力相信沒人懷疑，老周作為一個CEO，對產(chǎn)品體驗非常重視，這在國內(nèi)，尤其是傳統(tǒng)手機(jī)廠商中，幾乎沒人做得到�？崤傻墓压煞葙u給樂視，套現(xiàn)走人，根本就不是一個想做一個好產(chǎn)品的人。
至于樂視，想的應(yīng)該和360一樣，找傳統(tǒng)手機(jī)廠商合作，推銷自己的互聯(lián)網(wǎng)資源才是最終的目的。
其實商界一直充滿著爾虞我詐，而中國的商界把這種明爭暗斗演繹到了極致，撒潑打滾，怎么痛快怎么來。至于是不是真愛這個問題，機(jī)哥想說一句，這世界哪來的真愛？
命運(yùn)多舛的酷派始終得不到幸福
創(chuàng)立于1993年的酷派稱得上是老牌國產(chǎn)手機(jī)，也曾輝煌一時。2006年和2007年，得得益于“雙待機(jī)”和“3G定制”兩項核心技術(shù)，酷派連續(xù)取得了翻倍式的增長。
3G至4G時代，依托運(yùn)營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內(nèi)市場份額占到前三。
但好景不長，2015年財報顯示，酷派集團(tuán)營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%；純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。
接下來就是與360和樂視之間的藕斷絲連，酷派跟了樂視以后，雙方整合平臺、軟硬互補(bǔ)、資源共享，打造生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)公司，加上前榮耀總裁劉江峰親自掛帥操盤酷派，“樂視+酷派”信心飽滿，更是豪言2017-2018年實現(xiàn)銷量破1億臺的目標(biāo)，力爭行業(yè)第四，然而事實與理想的差距還是很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。
自劉江峰去年8月上任以來，酷派便有了一個全新的開始，劉江峰希望通過與樂視的資源共享，資本互助一起打造針對年輕用戶的新酷派，但這樣的做法需要大量的資金投入產(chǎn)品、營銷和研發(fā)，但酷派自身虧損已無能力，更讓劉江峰始料未及的是樂視這顆“大樹”出現(xiàn)了資金斷裂。如今在官網(wǎng)上又被樂視“連累”，酷派想要重振旗鼓的愿望也徹底破滅。
其實在2015年酷派聯(lián)合運(yùn)營商打造的“鉑頓”在高端市場還是確立了影響力，只是由于與運(yùn)營商合作的階段不夠深入沒能在市場上獲得一席之地。
雖然現(xiàn)在官網(wǎng)上已經(jīng)停售，但對酷派手機(jī)而言，加速調(diào)整，明確定位，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀態(tài)并加大研發(fā)一直都是其應(yīng)該做的。
被拋棄的360是否找到了新歡？
雖然360算得上是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式最忠實的擁護(hù)者之一，但是在手機(jī)這塊業(yè)務(wù)上，這家公司的策略正在發(fā)生改變。在2016年，隨著一大批原酷派團(tuán)隊離職，也有傳言稱360將放棄做手機(jī)。但從去年3月份開始，360手機(jī)又開始重新出現(xiàn)在我們的視野中。
其實360選擇進(jìn)入手機(jī)行業(yè)至少有兩個優(yōu)勢：有錢和更深的互聯(lián)網(wǎng)思維。
談及進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的初衷時，周鴻祎表示：
物聯(lián)網(wǎng)是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個方向，很多傳統(tǒng)的硬件都將智能化、聯(lián)網(wǎng)化、云端化。無論是智能家居、可穿戴設(shè)備，還是車聯(lián)網(wǎng)，都需要有一個承載鏈接和服務(wù)的終端，它就是智能手機(jī)。
這更像一個公關(guān)解釋，360切入手機(jī)行業(yè)實則是為了獲得一張登上移動互聯(lián)網(wǎng)的船票？
360在PC時代的優(yōu)勢并未能延續(xù)到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是渠道分發(fā)，還是瀏覽器，亦或是移動搜索，都無法打開局面。所以就把突破口放在了手機(jī)的身上，但不得不說的是，手機(jī)市場紅利期已過，360進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的時機(jī)太遲了，整個市場幾乎接近飽和，想要有所突破，更是難上加難。
更何況360的骨子里只會做軟件，不會做硬件2016年，360手機(jī)出貨量也才勉強(qiáng)過500萬臺。
可以說，周鴻祎在手機(jī)上的著力不可謂不重，但始終都無法達(dá)到理想的效果。
結(jié)語
2017年被認(rèn)為是手機(jī)行業(yè)最艱難的一年，洗牌論已經(jīng)成為主要基調(diào)。在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)這個群體里，榮耀背靠華為、努比亞背靠中興、魅族背靠阿里，一加背靠藍(lán)和綠，而酷派、360以及樂視手機(jī)三者糾纏的結(jié)果卻是都變得無依無靠。
很多人可能都會有一個疑惑：既然手機(jī)做不大，也很難再取得更大的突破，為什么還要繼續(xù)堅持？除了不甘心外，更多的可能處于觀望的考慮，移動互聯(lián)網(wǎng)的潮流千變?nèi)f化，行業(yè)洗牌也是十分的快速。智能手機(jī)就是一場入場券，繼續(xù)待著，萬一哪一天新的風(fēng)口出現(xiàn)，就能很快獲得準(zhǔn)入。
用業(yè)內(nèi)人士的話來說就是： “留在這個市場，才有機(jī)會；如果退出，可能就再也回不來了�！�
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