歡迎關(guān)注“創(chuàng)事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji

　　文/maomaobear

　　日前，有媒體報道Vertu的英國制造業(yè)務(wù)將被關(guān)停，隨之而來的是200名員工將失去工作。Vertu負債總額高達1.28億英鎊，但卻只能支付債權(quán)人190萬英鎊，不得不結(jié)束在英國的制造業(yè)務(wù)。

　　雖然，Vertu中國官方微博迅速進行辟謠。說Vertu品牌目前一切正常運轉(zhuǎn)，但從種種跡象來看，這個品牌的前景并不樂觀。

　　Vertu生產(chǎn)鑲嵌各種珠寶的奢侈手機，全手工打造，用料極盡奢華，Vertu從2002年推出第一款手機開始，到2015年，在全球賣出45萬部手機。

　　但從近幾年來看，Vertu的銷量已嚴重影響其利潤與現(xiàn)金流。而且品牌幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，今年3月份，土耳其商人Hakan Uzan旗下的投資機構(gòu)Baferton從香港公司Godin Holdings手中買下了Vertu，價格只有5000萬英鎊 。

　　為何曾經(jīng)輝煌一時的Vertu會遇到危機，這個奢侈品牌還有未來嗎？

　　一、Vertu為何不行了？

　　Vertu的歷史并不長。當諾基亞如日中天的時候，當時諾基亞的產(chǎn)品從1系列到9系列已經(jīng)覆蓋了所有大眾人群，諾基亞把目光投向了奢侈品超高端的市場。于是Vertu橫空出世。

　　Vertu的理念是為愿意為高端材料額外花錢的富有顧客打造手機，比如其材質(zhì)是以貴金屬、皮套和藍寶石屏幕為其特色與賣點。同時提供私人助理的服務(wù)（收費昂貴）。用富人標簽的方式開拓市場。

　　Vertu的各種研發(fā)測試工作都是諾基亞來做，而Vertu部門只是制造一個精美有噱頭的外殼，然后把它銷售到世界各地。

　　在功能手機時代，Vertu成功的進入細分市場，算是比較成功。而到了智能手機時代，一切都變了。

　　在功能手機時代，手機的壽命還是比較長的，而且功能變化不大。如果不追新，一部手機可以用很久。

　　功能手機時代，手機的應(yīng)用體驗是手機廠商自己掌控，一方面可以精心打磨，另外一方面也可以帶給用戶差異化的用戶體驗。

　　而到了智能機時代，這一切突然被顛覆了。智能手機按照摩爾定律發(fā)展，處理器性能兩年就是天壤之別。手機的壽命大大縮短，這對高價位的奢侈品很不利，黃金，鉑金，鱷魚皮，藍寶石玻璃，鉆石，水晶制造出來的昂貴東西，兩年就沒法用了，更談不上什么保值。

　　同時，因為智能手機的PC化，手機的體驗不由手機制造廠商決定，而是由第三方APP公司決定，無論你怎么優(yōu)化，第三方APP一出來，就統(tǒng)統(tǒng)同質(zhì)化。這也讓奢侈品的價值大跌，你引以為豪的秘書服務(wù)，其實根本就不必要，手機APP完全可以替代，而且便宜的多。

　　所以，智能時代的Vertu陷入了麻煩。

　　二、諾基亞倒下是滅頂之災(zāi)

　　一部手機看似簡單，但是從設(shè)計到研發(fā)，到測試，到量產(chǎn)其實是一個相當復(fù)雜的過程，需要昂貴的基礎(chǔ)費用。

　　而奢侈品的尷尬在于，它一個型號批量一共就幾百幾千臺，這個基礎(chǔ)數(shù)量如果分攤研發(fā)費用，再昂貴的售價也無法盈利。

　　3億研發(fā)費用，平攤到1000萬臺機器上是30元，平攤到10000臺機器上是3萬元。

　　過去，在諾基亞時代，實際上Vertu的核心研發(fā)屬于諾基亞產(chǎn)品的一部分，諾基亞一個1000萬的型號換個殼子而已，大部分研發(fā)測試費用已經(jīng)平攤了。

　　而諾基亞倒下之后，Vertu沒有找到一個大廠商接手，這就很尷尬了。相比之下，反而是三星、金立（金立出過一款16999元的鱷魚皮M2017）這類廠商更類似于諾基亞的研發(fā)平攤。

　　而Vertu以極小的量支撐研發(fā)是很難的，或者你研發(fā)測試縮水，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性下降，或者你繼續(xù)漲價。

　　所以，在諾基亞離開后，Vertu立即面臨危機，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，用了安卓也難有起色。

　　三、Vertu還有未來嗎？

　　手機這個東西有點像汽車，一個型號研發(fā)費用高昂，需要批量來分攤，小眾奢侈品終究難以生存，所以勞斯萊斯、賓利、邁巴赫最后都賣身了，成了寶馬、大眾、奔馳旗下的品牌。

　　大公司平臺化，一個平臺多個品牌用，豪華品牌無非是精裝修。成本可以下來。而豪華品牌本身是有價值的，推出下探一點的產(chǎn)品，利用豪華品牌還可以溢價。

　　保時捷的卡宴和大眾途銳是同平臺，卡宴可比途銳流行多了。

　　諾基亞巔峰時期搞出來Vertu也是這個意思。自己的平臺研發(fā)費用已經(jīng)分攤的很低了，做一個精裝修的品牌賣給土豪一定能賺錢的。而當Vertu失去了諾基亞這樣一個平臺，自己維持就很難了。

　　所以，Vertu本身是有價值的，只是需要一個平臺。

　　所以，Vertu的出路在于大品牌接手，對華為、OPPO這樣在海外開拓的品牌的廠商來說，Vertu是有意義的。

　　華為，OPPO買下品牌，提供核心方案的成熟方案，做精裝修和設(shè)計營銷的團隊繼續(xù)做好外觀，給土豪價值感。手機本身做模塊化設(shè)計，常年免費更換核心硬件（譬如5年甚至更久一點，之后收取基本費用，電路板其實沒有幾個錢。）數(shù)據(jù)自主免費遷移。這個比搞什么保時捷版、鱷魚皮版靠譜。

　　Vertu復(fù)活，還可以從上往下打，推出Vertu稍微平價一點的版本，讓小資也買得起，定位比蘋果高一點，做商務(wù)市場，小資市場，還是很有前途的。

　　所以，Vertu的未來在于被大廠商收購，而中國廠商有理由出手。