“世間所有的相遇都是久別重逢。”

2016年8月16日，是劉江峰加入酷派的第八天，也是酷派cool1 dual新品發(fā)布會(huì)的日子。當(dāng)時(shí)賈躍亭通過(guò)一則視頻，正式對(duì)外公布他出任酷派集團(tuán)CEO。劉江峰當(dāng)時(shí)在臺(tái)上說(shuō)出這句話的時(shí)候，他對(duì)樂(lè)視與酷派生態(tài)結(jié)盟之后的發(fā)展前景充滿了信心。

劉江峰2014年初出任榮耀事業(yè)部總裁，曾在一年內(nèi)將榮耀手機(jī)銷售額從1億美元做到超20億美元。重回手機(jī)圈來(lái)到酷派之后，他制定了酷派手機(jī)的“五年三個(gè)一目標(biāo)”，即在五年內(nèi)酷派銷量過(guò)億，酷派手機(jī)重回行業(yè)第一，酷派集團(tuán)市值過(guò)千億。

2016年12月15日，酷派推出改變者S1手機(jī)，在那場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，劉江峰說(shuō)：“23歲的酷派豆蔻年華，也可以說(shuō)是‘小喬初嫁了’，只不過(guò)嫁的家里不是很有錢，但是你們將看到酷派改變的開始，必將是一段新的旅程�！�

劉江峰當(dāng)時(shí)打趣稱，各大銀行和供應(yīng)商來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)讓他有點(diǎn)兒緊張，“因?yàn)槲抑�道他們之所�?lái)到現(xiàn)場(chǎng)，有可能是為了回去決定到底是給我們雪中送炭呢，還是釜底抽薪�！�

當(dāng)時(shí)他可能已經(jīng)意識(shí)到了，一百多天前充滿詩(shī)意的“久別重逢”，如今看來(lái)現(xiàn)實(shí)并不美好。

這不到一年的時(shí)間，在經(jīng)歷了裁員、巨額虧損、解約、高層貪腐等系列事件之后，至今未復(fù)牌的酷派近期又遭重創(chuàng)。7月15日，酷派估值遭到基金公司下調(diào)85%，被調(diào)出港股通名單。

另一方面，樂(lè)視手機(jī)也是深陷資金危機(jī)自身難保，裁員、換帥等麻煩不斷。7月11日開始，樂(lè)視官方商城一度停售所有智能手機(jī)，當(dāng)時(shí)樂(lè)視方面給出的解釋是暫時(shí)性缺貨，到了7月15日部分產(chǎn)品才重新恢復(fù)銷售。

入股酷派，借助其產(chǎn)研、專利技術(shù)、供應(yīng)鏈來(lái)打造自身開發(fā)式閉環(huán)的生態(tài)模式，這曾是賈躍亭完成樂(lè)視生態(tài)全球化落地的關(guān)鍵一環(huán)。如今看來(lái)，“樂(lè)視+酷派”并沒有生態(tài)化反，反而有些呼吸困難。

生死危機(jī)之下，樂(lè)視手機(jī)與酷派，未來(lái)將何去何從？

持續(xù)虧損，重組不力

酷派成立于1993年，曾名列“中華酷聯(lián)”國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一梯隊(duì)。2006—2007年，得益于“雙待機(jī)”和“3G定制”兩項(xiàng)核心技術(shù)，酷派連續(xù)取得了翻倍式的增長(zhǎng)。2012年是酷派手機(jī)的巔峰時(shí)期，銷售額破百億，其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額一度占到前三。

但好景不長(zhǎng)的是，運(yùn)營(yíng)商大幅削減補(bǔ)貼，手機(jī)廠商開始轉(zhuǎn)入公開市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到了2014年，未能及時(shí)轉(zhuǎn)型的酷派業(yè)績(jī)開始出現(xiàn)大幅下滑。2015年財(cái)報(bào)顯示，酷派集團(tuán)營(yíng)收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%；純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。

酷派今天的風(fēng)光不再，有受大股東樂(lè)視的拖累，但更多的還是從運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)公開渠道不夠迅速、徹底，同時(shí)產(chǎn)品又缺乏創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2014年12月16日，奇虎360與酷派與宣布達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，奇虎向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立合資公司奇酷。2015年6月，樂(lè)視在推出超級(jí)手機(jī)后不久，即出資21.8億元入股酷派，以持股17.90%成為酷派第二大股東；第二年6月17日，樂(lè)視再次出資10.47億港元，購(gòu)入酷派股份，持股比例達(dá)到28.90%，成為單一控股股東。

這場(chǎng)三角戀最終結(jié)局是賈躍亭出任酷派董事長(zhǎng)，之前拆分出來(lái)的大神歸入360，ivvi獨(dú)立發(fā)展了一段時(shí)間之后，去年年底2.72億元，把80%的股權(quán)賣給了專注創(chuàng)新視覺科技領(lǐng)域的深圳超多維，成為該公司旗下的手機(jī)品牌。

劉江峰操盤酷派之后，在內(nèi)部進(jìn)行了大換血，管理層換了一半多，原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等高管已相繼離開；同時(shí)酷派的產(chǎn)品也大幅精簡(jiǎn)，從2016年約90款，縮減到了如今的全球20款不到。

酷派的危機(jī)應(yīng)該比劉江峰來(lái)之前料想的要更為嚴(yán)重。以審計(jì)問(wèn)題為由，酷派今年多次推遲發(fā)布財(cái)報(bào)。今年5月，酷派發(fā)布的未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)顯示，酷派在2016年虧損42.3億港元(約合5.42億美元)。而在2015年，酷派仍然有23億港元的利潤(rùn)。

另一份今年4月21日酷派集團(tuán)發(fā)布的自愿公告則顯示，集團(tuán)截止2017年3月31日經(jīng)營(yíng)虧損約為港幣4.6億元。預(yù)計(jì)2017年上半年的經(jīng)營(yíng)虧損會(huì)擴(kuò)大到6億-8億港元之間，相比去年同期經(jīng)營(yíng)虧損港幣1.628億元，出現(xiàn)較大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。

對(duì)于預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的主要原因，酷派當(dāng)時(shí)的解釋為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上規(guī)劃中有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品尚未上市，導(dǎo)致銷售收入規(guī)模下滑，預(yù)計(jì)2017年上半年較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)約50%。

據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner駐臺(tái)北分析師呂俊寬向媒體表示，2017年一季度，酷派市場(chǎng)份額已下滑至11位。

樂(lè)視+酷派，如何自救？

樂(lè)視+酷派的生態(tài)聯(lián)盟，會(huì)因?yàn)閴?mèng)想而窒息嗎？

事實(shí)上，2017年已經(jīng)過(guò)去了一半多，酷派僅在今年5月10日，在線上發(fā)布了一款酷玩6手機(jī)。相比他們以往以及友商的發(fā)布會(huì)來(lái)說(shuō)，酷派這次在線上發(fā)布新品顯得格外的低調(diào)。

酷玩6發(fā)布沒幾天，網(wǎng)上又傳出酷派解約300多名應(yīng)屆生。當(dāng)時(shí)酷派方面給出的理由是目前經(jīng)營(yíng)狀況一般般，業(yè)務(wù)想海外調(diào)整，因此國(guó)內(nèi)沒那么多職位了。

經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損、重組加劇內(nèi)耗，再加上大裁員，生存危機(jī)之下，這家老牌手機(jī)廠商該如何自救？

“兩條路，一條是倒閉，另一條是出售�！敝袊�(guó)通信業(yè)知名觀察家項(xiàng)立剛接受鳳凰科技采訪時(shí)表示。

此前多家媒體的公開報(bào)道顯示，樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)，甚至酷派目前都在尋找買家，但苦于價(jià)格沒談攏，且沒有找到合適的接盤俠。

“做家電的，有志于手機(jī)終端，或者手機(jī)業(yè)務(wù)做得不太好的廠商，可能會(huì)對(duì)酷派比較感興趣�！睂�(duì)此，一名前酷派大神員工對(duì)鳳凰科技表示：酷派盤子太大，能接得動(dòng)，且愿意接盤的不多。

在該人士看來(lái)，酷派目前最具價(jià)值的是其所擁有的超過(guò)1萬(wàn)項(xiàng)專利，此前尚且拿得出手的線下和運(yùn)營(yíng)商渠道資源如今反倒沒剩下多少。

目前的手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，且正在進(jìn)行洗牌，大可樂(lè)、IUNI等小型互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌已經(jīng)倒下一片。從IDC數(shù)據(jù)來(lái)看，去年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名前五的OPPO、華為、vivo、蘋果以及小米，加起來(lái)占據(jù)超過(guò)一半的市場(chǎng)份額。

“想找到接盤很難！”在這樣成熟又競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)立剛認(rèn)為已經(jīng)很難有愿意新入局者出現(xiàn)。

作為酷派的難兄，出道兩年多的樂(lè)視手機(jī)，目前處境也很艱難，出售是它的另一種命運(yùn)。此前，超160億元戰(zhàn)略投資樂(lè)視的融創(chuàng)中國(guó)董事局主席孫宏斌曾表示，對(duì)于非上市業(yè)務(wù)體系，該賣的賣掉。

而樂(lè)視手機(jī)，既是他說(shuō)的非上市業(yè)務(wù)體現(xiàn)，同時(shí)還是樂(lè)視資金危機(jī)的重災(zāi)區(qū)。

樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)鏈資金問(wèn)題于去年8月份曝出。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，彼時(shí)波及的供應(yīng)商及代理商約有數(shù)十家，涉及的貨款金約有數(shù)十億元，其中有部分一直到現(xiàn)在都沒有還清。近期更是連樂(lè)視移動(dòng)運(yùn)營(yíng)主體的資產(chǎn)都被銀行凍結(jié)，前幾天樂(lè)視網(wǎng)的股東大會(huì)，甚至因?yàn)橛憘�者圍堵而演變成了一�?chǎng)鬧劇。

賈躍亭曾表示，樂(lè)視手機(jī)由于對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判不足，后期資金的跟進(jìn)不謹(jǐn)慎，導(dǎo)致手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)休克狀態(tài)。

在手機(jī)圈，樂(lè)視手機(jī)曾經(jīng)是蒙眼狂奔的“黑馬”，在國(guó)內(nèi)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樂(lè)視手機(jī)一度擠入國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量榜前10名。官方數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視手機(jī)推出當(dāng)年就取得了500萬(wàn)臺(tái)銷量，2016年飆升到2000萬(wàn)臺(tái)。

和酷派一樣，樂(lè)視這大半年來(lái)僅今年4月份在線上推出了一款新機(jī)樂(lè)Pro3雙攝AI版，本月11開始，還一度因?yàn)楣��?yīng)問(wèn)題而在官方商城停售，即便是目前官網(wǎng)也沒有全面恢復(fù)手機(jī)銷售。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，逆水行舟不進(jìn)則退。缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的供應(yīng)鏈支撐，再加上新上任的掌門人阿不力克木·阿不力米提（“阿木”）缺乏手機(jī)操盤經(jīng)驗(yàn)，已進(jìn)入準(zhǔn)休克狀態(tài)的樂(lè)視手機(jī)，離窒息也不會(huì)太遠(yuǎn)了。

劉江峰此前在接受媒體采訪時(shí)表示：2016年，酷派出貨量約為1500萬(wàn)臺(tái)。2017年是希望出貨量能達(dá)到2000萬(wàn)-2500萬(wàn)，目標(biāo)是活下來(lái)，最好能有盈利。

目前看來(lái)，很難完成，他本人的去留也是個(gè)問(wèn)題。

此前坊間有傳言稱劉江峰可能會(huì)去TCL，但一名上個(gè)月從酷派離職的人士告訴鳳凰科技，“（劉江峰）后來(lái)又不過(guò)去了”。

另外，這位人士也透露，其原來(lái)在酷派的部門，目前僅剩下幾個(gè)處理供應(yīng)商債務(wù)的人。她走前酷派正在規(guī)劃新品，但那時(shí)外觀、上市時(shí)間等具體細(xì)節(jié)并未成型。

債務(wù)纏身，負(fù)面不斷，對(duì)品牌價(jià)值也是一個(gè)極大的消耗。在這種情況下，和酷派一樣面臨生存危機(jī)的樂(lè)視手機(jī)，想找個(gè)合適的接盤者，更不容易。