聯想MBG（移動業(yè)務集團）總裁喬健

　　新浪科技訊 7月21日晚間消息，新浪科技下午與聯想MBG（移動業(yè)務集團）中國業(yè)務團隊對話，話題圍繞聯想移動品牌重整后的團隊搭建、產品規(guī)劃、渠道架構、品牌戰(zhàn)略等。

　　近半年來，聯想Moto無論在品牌層面，還是團隊層面都經歷了巨大變動。自2014年收購摩托羅拉以來，手機業(yè)務一直是聯想的心病。由于智能手機和數據中心業(yè)務轉型導致2016年聯想集團收入下跌。

　　今年初，楊元慶提出“清零”，Moto成為聯想手機唯一品牌。ZUK、樂檬的市場壓力和品牌期待都集中到Moto身上�；�于這樣的背景，接手Moto并非輕松。

　　接棒者喬健， HR經驗多年，在挖人和組隊上駕輕就熟，在具體業(yè)務層面上缺少實戰(zhàn)經驗。今天，她率領“五虎將”首次集體亮相，一個女人與五個男人同臺，構成了Moto中國業(yè)務的領導班底，十分新穎。

　　“和Gina（喬�。┑谝淮我娒�，我們從11點聊到下午4點。她是個非常有感召力，時刻充滿熱情的人”，現任聯想集團副總裁、MBG（移動業(yè)務集團）中國業(yè)務常務副總裁的馬道杰說到。

聯想MBG（移動業(yè)務集團）中國業(yè)務常務副總裁馬道杰

　　馬道杰曾長期在運營商工作任管理層，對于之所以選擇聯想Moto，他表示，看重Moto品牌的歷史沉淀和創(chuàng)新，“未來的手機公司必須要有多品類和技術支持，單一模式的手機公司會遇到瓶頸”。

　　進入Moto，“五虎將”談到最多的詞是“像在創(chuàng)業(yè)”。喬健笑稱，“以前這幫人很長時間都被稱作‘總’�，F在換到聯想手機部門，老板沒有辦公室，連辦公桌都是流動的，先到先得�！�

　　關于品牌的重整計劃，喬健給出了清晰的時間表。她表示，市場競爭度不斷提升，今年將會手機產業(yè)重要的一年�！暗谝患径冉�立團隊，第二季度重整品牌，第三季度要把渠道理順，接下來就是新品研發(fā)。”

　　談及當下競爭過于激烈的代言人營銷，喬健表示在中國市場，更適合做單點突破�！安徊m你說，采訪結束我要去見江南春，聊聊什么才是最打動用戶心智的東西”。

　　渠道方面，現負責聯想移動中國區(qū)渠道銷售管理工作的虞杲表示，Moto已經在30個省、92個城市找到核心合作伙伴，進駐到近千家店面�！熬�上渠道要突破25%很難，過去主要依靠運營商，現在運營商仍是重要的合作伙伴”，馬道杰補充， “運營商渠道對未來手機銷售的影響仍占到50%以上”。

　　談及當下Moto面臨的機遇與挑戰(zhàn)，馬道杰結合市場整體表現從四個角度進行了回答：

　　1）市場仍處于穩(wěn)步增長階段，這是利好的一面；

　　2）6月份以后低端機市場萎縮，千元機比率低于30%，這是Moto的機會；

　　3）品牌集中度增加，前幾年的手機品牌市場占比達到70%，對新進者是非常巨大的挑戰(zhàn)；

　　4）消費升級非常明顯，用戶對品質、品牌的訴求增大，這是Moto最重要的機遇所在。

　　對于未來的產品規(guī)劃，負責聯想移動中國業(yè)務的產品策略及產品管理的姜震表示，當下手機市場與蘋果同質化過于嚴重，Moto堅持走模塊化的創(chuàng)新之路。（侯迪憬）

喬健攜MBG高管團隊亮相

　　附聯想移動最新高管團隊介紹：

　　1. 喬�。℅ina），聯想集團高級副總裁，移動業(yè)務集團中國區(qū)總裁。

　　2. 馬道杰（Frank），聯想集團副總裁，MBG中國業(yè)務常務副總裁，領導MBG中國業(yè)務實現戰(zhàn)略轉型及業(yè)務突破。

　　3. 姜震（Jaden），聯想副總裁，負責MBG 中國業(yè)務的產品策略及產品管理，包括產品組合、產品規(guī)劃和運營。

　　4. 虞杲（Gary），聯想集團副總裁，全面負責MBG中國業(yè)務銷售管理工作，包括開放市場業(yè)務、運營商業(yè)務、電商業(yè)務、以及區(qū)域銷售管理。

　　5. 朱涵（Han），聯想集團副總裁，負責聯想手機的戰(zhàn)略運營業(yè)務。

　　6. 陸旻軒（Michael） ，聯想副總裁，全面負責MBG中國業(yè)務的品牌營銷和推廣工作。