聯(lián)想MBG(移動業(yè)務集團)總裁喬健
新浪科技訊 7月21日晚間消息,新浪科技下午與聯(lián)想MBG(移動業(yè)務集團)中國業(yè)務團隊對話,話題圍繞聯(lián)想移動品牌重整后的團隊搭建、產(chǎn)品規(guī)劃、渠道架構、品牌戰(zhàn)略等。
近半年來,聯(lián)想Moto無論在品牌層面,還是團隊層面都經(jīng)歷了巨大變動。自2014年收購摩托羅拉以來,手機業(yè)務一直是聯(lián)想的心病。由于智能手機和數(shù)據(jù)中心業(yè)務轉(zhuǎn)型導致2016年聯(lián)想集團收入下跌。
今年初,楊元慶提出“清零”,Moto成為聯(lián)想手機唯一品牌。ZUK、樂檬的市場壓力和品牌期待都集中到Moto身上。基于這樣的背景,接手Moto并非輕松。
接棒者喬健, HR經(jīng)驗多年,在挖人和組隊上駕輕就熟,在具體業(yè)務層面上缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗。今天,她率領“五虎將”首次集體亮相,一個女人與五個男人同臺,構成了Moto中國業(yè)務的領導班底,十分新穎。
“和Gina(喬。┑谝淮我娒,我們從11點聊到下午4點。她是個非常有感召力,時刻充滿熱情的人”,現(xiàn)任聯(lián)想集團副總裁、MBG(移動業(yè)務集團)中國業(yè)務常務副總裁的馬道杰說到。
聯(lián)想MBG(移動業(yè)務集團)中國業(yè)務常務副總裁馬道杰
馬道杰曾長期在運營商工作任管理層,對于之所以選擇聯(lián)想Moto,他表示,看重Moto品牌的歷史沉淀和創(chuàng)新,“未來的手機公司必須要有多品類和技術支持,單一模式的手機公司會遇到瓶頸”。
進入Moto,“五虎將”談到最多的詞是“像在創(chuàng)業(yè)”。喬健笑稱,“以前這幫人很長時間都被稱作‘總’,F(xiàn)在換到聯(lián)想手機部門,老板沒有辦公室,連辦公桌都是流動的,先到先得。”
關于品牌的重整計劃,喬健給出了清晰的時間表。她表示,市場競爭度不斷提升,今年將會手機產(chǎn)業(yè)重要的一年。“第一季度建立團隊,第二季度重整品牌,第三季度要把渠道理順,接下來就是新品研發(fā)!
談及當下競爭過于激烈的代言人營銷,喬健表示在中國市場,更適合做單點突破。“不瞞你說,采訪結(jié)束我要去見江南春,聊聊什么才是最打動用戶心智的東西”。
渠道方面,現(xiàn)負責聯(lián)想移動中國區(qū)渠道銷售管理工作的虞杲表示,Moto已經(jīng)在30個省、92個城市找到核心合作伙伴,進駐到近千家店面!熬上渠道要突破25%很難,過去主要依靠運營商,現(xiàn)在運營商仍是重要的合作伙伴”,馬道杰補充, “運營商渠道對未來手機銷售的影響仍占到50%以上”。
談及當下Moto面臨的機遇與挑戰(zhàn),馬道杰結(jié)合市場整體表現(xiàn)從四個角度進行了回答:
1)市場仍處于穩(wěn)步增長階段,這是利好的一面;
2)6月份以后低端機市場萎縮,千元機比率低于30%,這是Moto的機會;
3)品牌集中度增加,前幾年的手機品牌市場占比達到70%,對新進者是非常巨大的挑戰(zhàn);
4)消費升級非常明顯,用戶對品質(zhì)、品牌的訴求增大,這是Moto最重要的機遇所在。
對于未來的產(chǎn)品規(guī)劃,負責聯(lián)想移動中國業(yè)務的產(chǎn)品策略及產(chǎn)品管理的姜震表示,當下手機市場與蘋果同質(zhì)化過于嚴重,Moto堅持走模塊化的創(chuàng)新之路。(侯迪憬)
喬健攜MBG高管團隊亮相
附聯(lián)想移動最新高管團隊介紹:
1. 喬。℅ina),聯(lián)想集團高級副總裁,移動業(yè)務集團中國區(qū)總裁。
2. 馬道杰(Frank),聯(lián)想集團副總裁,MBG中國業(yè)務常務副總裁,領導MBG中國業(yè)務實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務突破。
3. 姜震(Jaden),聯(lián)想副總裁,負責MBG 中國業(yè)務的產(chǎn)品策略及產(chǎn)品管理,包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品規(guī)劃和運營。
4. 虞杲(Gary),聯(lián)想集團副總裁,全面負責MBG中國業(yè)務銷售管理工作,包括開放市場業(yè)務、運營商業(yè)務、電商業(yè)務、以及區(qū)域銷售管理。
5. 朱涵(Han),聯(lián)想集團副總裁,負責聯(lián)想手機的戰(zhàn)略運營業(yè)務。
6. 陸旻軒(Michael) ,聯(lián)想副總裁,全面負責MBG中國業(yè)務的品牌營銷和推廣工作。