譯者按：本篇追溯了曾經(jīng)的移動(dòng)巨頭諾基亞的發(fā)展背景、歷史根基、以及一百多年來(lái)作為芬蘭經(jīng)濟(jì)支柱的興衰存亡。作者詳細(xì)地介紹了今天的諾基亞，為了卷土重來(lái)而投資研發(fā)了哪些領(lǐng)域的技術(shù)，并且根據(jù) 5G 網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)特征以及移動(dòng)通信的市場(chǎng)趨勢(shì)，分析未來(lái)前景。曾經(jīng)備受用戶喜愛的諾基亞，會(huì)通過(guò)無(wú)人車、遙測(cè)醫(yī)學(xué)等智能技術(shù)，而再度輝煌嗎？
本文來(lái)自：愛范兒
這位芬蘭巨頭錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)的革新。如今它渴望推動(dòng)無(wú)人車與遙測(cè)醫(yī)學(xué)的新世界。
諾基亞已經(jīng)多多少少在通信技術(shù)領(lǐng)域存活了一個(gè)半世紀(jì)。這里說(shuō)‘多多少少’是因?yàn)�，如果算‘多’，你需要將該公司最初的產(chǎn)品——紙漿——也列為通信技術(shù)。另外你還得知道，諾基亞公司仍然在營(yíng)業(yè)。
對(duì)于那些聽到諾基亞就對(duì)手機(jī)產(chǎn)生懷舊情懷的人來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)可能并不顯而易見。這座科技巨頭曾在長(zhǎng)達(dá) 14 年里位列世界上最大的手持設(shè)備制造商，并且還是芬蘭經(jīng)濟(jì)的首要引擎。
而這家企業(yè)的倒塌，卻是迅速的。2012 年，它損失了 40 億美元。2013 年，它簽署了將其多達(dá)三萬(wàn)兩千人的手機(jī)部門賣給微軟的協(xié)議。
該公司董事長(zhǎng) Risto Siilasmaa 在宣布收購(gòu)時(shí)說(shuō)到：
很明顯，諾基亞不具備能夠支撐移動(dòng)電話與智能設(shè)備加速運(yùn)營(yíng)的必需資源。
但是盡管諾基亞在逐漸縮小規(guī)模，它仍然是一個(gè)龐大的企業(yè)，去年的凈銷售額多達(dá) 261 億美金。但是，與它生產(chǎn)簡(jiǎn)單、耐用、還招人喜愛的胖墩墩的電話的輝煌時(shí)代相比，它已經(jīng)是一個(gè)完全不同的公司了。從整體來(lái)看，它不再生產(chǎn)消費(fèi)者能夠購(gòu)買的產(chǎn)品。
如今，那個(gè)為人熟知的全大寫的商標(biāo)，幾乎只出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)處理器、路由器、基站、無(wú)線接入單元，以及其它移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)底層看不見摸不著的部件上。
諾基亞已經(jīng)連續(xù)幾十年承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)
如果想要滿足這個(gè)世界對(duì)數(shù)據(jù)需求的持續(xù)增長(zhǎng)，諾基亞不得不去解決的問(wèn)題，其實(shí)復(fù)雜得可怕。諾基亞與瑞典的愛立信（另一個(gè)衰敗了的移動(dòng)電話領(lǐng)導(dǎo)者）、中國(guó)的華為技術(shù)公司（更為近期的競(jìng)爭(zhēng)者）一起，用精密的軟件重新發(fā)明了手機(jī)信號(hào)接受塔，能夠指向在全世界范圍內(nèi)移動(dòng)的個(gè)體用戶數(shù)據(jù)信號(hào)。
接下來(lái)的兩年會(huì)是對(duì)諾基亞而言格外重要的時(shí)期，因?yàn)楣I(yè)界正在逐步展開下一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的布署。所謂的 5G 網(wǎng)絡(luò)會(huì)帶來(lái)更快、更豐富的數(shù)據(jù)。根據(jù)諾基亞以及它的競(jìng)爭(zhēng)者——這些底層設(shè)施的開發(fā)者——如此的改變會(huì)促成一套全新的依賴于移動(dòng)終端的技術(shù)：無(wú)人車、遙感醫(yī)學(xué)、更加全自動(dòng)的工作間、以及凡是我們能想象到的東西。
我希望運(yùn)營(yíng)一個(gè)幫助大企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的公司。
諾基亞首席運(yùn)營(yíng)官 Rajeev Suri 說(shuō)。5G 網(wǎng)絡(luò)是諾基亞自從脫離了電話領(lǐng)域后，投資最巨大的賭注。如果它失敗了，諾基亞將會(huì)需要再一次卷土重來(lái)。
諾基亞比芬蘭還要老。這家企業(yè)最初建成時(shí)運(yùn)營(yíng)的木料紙漿場(chǎng)創(chuàng)立于 1865 年，地處當(dāng)時(shí)還屬于俄國(guó)大公國(guó)的西南角、一座名為 Tampere 的城鎮(zhèn)。盡管芬蘭在 1917 年獲得了獨(dú)立，這個(gè)北歐國(guó)家的經(jīng)濟(jì)始終受接壤的俄羅斯影響。在第二次世界大戰(zhàn)期間，芬蘭與納粹德國(guó)聯(lián)合抵抗蘇聯(lián)，戰(zhàn)后不得不向約瑟夫 · 斯大林的蘇維埃社會(huì)主義共和國(guó)聯(lián)盟（USSR）支付巨額的戰(zhàn)爭(zhēng)賠款。
今天的芬蘭人還能夠很快地提醒你，他們是唯一一個(gè)將聯(lián)盟估計(jì)的罰款全部賠償?shù)膰?guó)家——在 1938 年價(jià)值三億美元的罰金——而且斯大林對(duì)卡車、火車的強(qiáng)行索求，迫使芬蘭從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯I(yè)經(jīng)濟(jì)。
諾基亞就處在那個(gè)轉(zhuǎn)變之中。20 世紀(jì)初期，該公司已經(jīng)涉足發(fā)電、電纜、電話線、橡膠輪胎與橡膠靴等多個(gè)分支領(lǐng)域。到了 20 世紀(jì)下半葉，它成為了制作從電視機(jī)到防毒面具應(yīng)有盡有的聯(lián)合大企業(yè)。在 1960 年代初期，諾基亞開始生產(chǎn)警用與軍用無(wú)線電接收機(jī)。1982 年它發(fā)明了車載電話，并且憑借能夠用于電話接線的數(shù)字交換技術(shù)而踏入了網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。在 1980 年代后期，它開始將更多的資源投放于迅速萌芽的移動(dòng)電話領(lǐng)域。
它的成功一部分可以歸結(jié)于北歐移動(dòng)電話（NMT）系統(tǒng)的開發(fā)。負(fù)責(zé)管理北歐國(guó)家互相通信的政府代理機(jī)構(gòu)互相合作，設(shè)計(jì)了一個(gè)共同的平臺(tái)，來(lái)讓當(dāng)時(shí)的公民跨國(guó)旅行的同時(shí)并不丟失手機(jī)信號(hào)。那是一個(gè)模擬信號(hào)系統(tǒng)，并非是數(shù)字系統(tǒng)，但是它卻解決了如何定位移動(dòng)中的訂閱者的問(wèn)題，以及如何將它們從一個(gè)信號(hào)塔順利交付給下一個(gè)信號(hào)塔。從那之后，每一個(gè) G 網(wǎng)絡(luò)，包括 5G，其實(shí)都是 NMT 的繁衍。
起初，摩托羅拉占據(jù)了早期的全球工業(yè)，但是諾基亞在 1999 年取而代之，一部分原因在于當(dāng)它轉(zhuǎn)移到更迅速、更安全的數(shù)字系統(tǒng)時(shí)，它的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者還抓著模擬信號(hào)系統(tǒng)死死不放。
諾基亞已經(jīng)連續(xù)冒險(xiǎn)幾十年了。
芬蘭移動(dòng)應(yīng)用投資公司 Kuuhubb 的創(chuàng)立者、首席戰(zhàn)略官 Tero Kuittinen 說(shuō)，“在 90 年代初期，諾基亞忙于向移動(dòng)電話領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的時(shí)候，很多人都說(shuō)它簡(jiǎn)直瘋了，因?yàn)樗菚r(shí)候是一個(gè)電纜生產(chǎn)商。接著在 90 年代中期，它決定從模擬系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到數(shù)字系統(tǒng)的時(shí)候，又有很多人說(shuō)它過(guò)于強(qiáng)勢(shì)。”
諾基亞對(duì)芬蘭經(jīng)濟(jì)與國(guó)家心態(tài)的價(jià)值很難被高估。蘇聯(lián)曾經(jīng)是芬蘭最大的貿(mào)易合作國(guó)，而諾基亞的崛起，幫助芬蘭走出了自從蘇聯(lián)解體后的大蕭條。2000 年，赫爾辛基的智囊團(tuán) ETLA 調(diào)查表明，諾基亞貢獻(xiàn)了芬蘭國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的三分之一。該公司的納稅以及大量的本地零售件供應(yīng)商，支撐著芬蘭慷慨的國(guó)家福利以及世界領(lǐng)先的教育體系。諾基亞承擔(dān)了國(guó)家三分之一的科研項(xiàng)目資金，包括公共和私有。芬蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)與就業(yè)部常務(wù)秘書長(zhǎng) Jari Gustafsson 說(shuō)，那個(gè)時(shí)候芬蘭將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值用于研發(fā)的資金數(shù)量，幾乎超過(guò)了地球上的任何一個(gè)其它國(guó)家。
但是很快就看到了數(shù)字網(wǎng)絡(luò)效益的諾基亞，對(duì)智能手機(jī)的前景卻反應(yīng)緩慢。iPhone 風(fēng)格的觸摸屏價(jià)格昂貴，使得諾基亞選擇了更便宜的版本，或者完全放棄。在芬蘭，甚至有消費(fèi)者抱怨，為了讓手機(jī)正常工作，他們不得不砸諾基亞手機(jī)的屏幕。與 iPhone 手機(jī)觸摸控制的優(yōu)雅，以及后期的應(yīng)用相比，諾基亞手機(jī)的復(fù)雜菜單看起來(lái)有種冗余的巴洛克風(fēng)格。蘋果公司與韓國(guó)手機(jī)制造商三星、LG 公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)將諾基亞甩在了后面。
諾基亞的麻煩也就變成了芬蘭的麻煩。作為這個(gè)國(guó)家最大的公司，諾基亞以及依附于它的供應(yīng)商的縮減，給本就因高價(jià)勞動(dòng)力、龐大的公共支出而掙扎的經(jīng)濟(jì)，帶來(lái)了更多負(fù)擔(dān)。地處歐元區(qū)內(nèi)，芬蘭無(wú)法通過(guò)降低匯率來(lái)促進(jìn)消費(fèi)。這座國(guó)家陷入了停滯不前的困境之中，最近才剛剛開始復(fù)蘇。
（諾基亞位于芬蘭 Espoo 的總部）
2012 年，Siilasmaa 被任命為諾基亞董事長(zhǎng)時(shí)，他回憶道：“從各個(gè)方面，我們都處于困境中�！蹦鞘窃谖挥诤諣栃粱浇姆姨m第二大城市 Espoo 的諾基亞總部，他坐在大樓一層的房間里說(shuō)的。六月初的天氣，好像是芬蘭人民熬過(guò)了漫長(zhǎng)黑暗的冬天才終于來(lái)到。
Siilasmaa 之前成立了一家本土的網(wǎng)絡(luò)安全公司 F-Secure Corp。， 在他加入諾基亞時(shí)，這家電話制造商剛好身陷困頓。設(shè)備銷售量在 2012 年的第二個(gè)季度與前一年相比下降了 26 個(gè)百分點(diǎn)，多達(dá) 45 億美金。
他說(shuō)：“我們的員工受周圍的壞消息影響而士氣大減。新聞媒體在猜測(cè)我們什么時(shí)候會(huì)破產(chǎn)，而不是我們是否會(huì)破產(chǎn)�！盨iilasmaa 幫助領(lǐng)導(dǎo)了公司對(duì)微軟的出售，那個(gè)時(shí)候微軟已經(jīng)在為諾基亞手機(jī)提供操作系統(tǒng)。諾基亞首席執(zhí)行官 Stephen Elop 原本就來(lái)自微軟，于是因此帶著電話業(yè)務(wù)回到了母公司，自此 Siilasmaa 以代理首席執(zhí)行官的職務(wù)接替了他的位置。
這一場(chǎng)交易在芬蘭只是一個(gè)微不足道的國(guó)家創(chuàng)傷。那是在糟糕并且迅速惡化的情況下，能夠獲得的最好結(jié)果，讓企業(yè)更集中于向無(wú)線供應(yīng)商出售設(shè)備以獲得利潤(rùn)。在那之前，Suri 就與西門子股份公司成立了一家合資公司經(jīng)營(yíng)著該業(yè)務(wù)。自從 2009 年掌權(quán)，他通過(guò)減少開支，以及主打美國(guó)、日本、韓國(guó)以及其它購(gòu)買力更高的市場(chǎng)的方式，讓公司從虧損狀態(tài)提升到了 12% 的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
截止 2013 年中，諾基亞買下了所有西門子的股權(quán)。“設(shè)備部門賣出之后，這成為了新諾基亞的核心業(yè)務(wù)”，Suri 說(shuō)。Siilasmaa 稱，在那個(gè)時(shí)候董事會(huì)也在權(quán)衡是否要購(gòu)買一小部分法國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Alcatel-Lucent SA 的股權(quán)。而去年，諾基亞買下了其整個(gè)公司。
諾基亞手機(jī)并沒(méi)有完全消失。與諾基亞相比，在手持設(shè)備領(lǐng)域同樣沒(méi)什么太好表現(xiàn)的微軟，去年將手機(jī)部門賣給了一家中國(guó)的手機(jī)制造商富士康。作為芬蘭公司 HMD Global Oy 的合作伙伴，富士康正在創(chuàng)造入門級(jí)到中等級(jí)別的諾基亞品牌的手機(jī)與平板系列。其中手機(jī)中的第一款運(yùn)行著谷歌的安卓操作系統(tǒng)，并于今年年初開始出售。
從物質(zhì)回報(bào)的角度，諾基亞堅(jiān)持持有與電話相關(guān)的技術(shù)信息擁有權(quán)，如今證明它們成為了不可忽視的一項(xiàng)收入來(lái)源，但也引起了紛爭(zhēng)。諾基亞與蘋果公司在專利上的戰(zhàn)爭(zhēng)頻頻發(fā)生，最近的一場(chǎng)比拼于今年五月收官。兩家公司還宣布諾基亞會(huì)為蘋果提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，同時(shí)蘋果商店會(huì)售賣一些諾基亞產(chǎn)品。
說(shuō)‘創(chuàng)造它，他們就會(huì)來(lái)’這話只有當(dāng)你在玉米地上建造棒球場(chǎng)時(shí)才好聽
（如今的諾基亞基站）
然而，大部分諾基亞的收入來(lái)源于向 Verizon、AT&T、T-Mobile、韓國(guó)電信、德國(guó)電信等無(wú)線服務(wù)供應(yīng)商出售能夠讓他們的用戶連網(wǎng)的一切部件：無(wú)線傳輸器、交換機(jī)、服務(wù)器、天線，以及能讓所有這些正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件。諾基亞布置這些網(wǎng)絡(luò)、對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，甚至可以收取一定的費(fèi)用來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)。結(jié)合 Alcatel-Lucent 的收購(gòu)之后，諾基亞現(xiàn)在還出售所謂的固定式系統(tǒng)來(lái)讓有線電公司將數(shù)據(jù)帶入家庭中。
雖然移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商必須持續(xù)替換、更新它們基礎(chǔ)設(shè)施中的組件，真正的財(cái)源其實(shí)是在每個(gè)人都愿意升級(jí)使用最新一代平臺(tái)的時(shí)候。每一‘代’都不過(guò)是從一系列國(guó)際會(huì)議中商議出的一套技術(shù)要求，以用來(lái)保證所有的設(shè)備——服務(wù)器與交換機(jī)、傳輸器與電話——能夠相互通信。對(duì) 5G 的要求預(yù)計(jì)將會(huì)于今年內(nèi)完成，它會(huì)包括下載速度、可靠性、指定范圍內(nèi)支撐的設(shè)備數(shù)量、延遲（信息發(fā)送與信息接受之間的延緩時(shí)間）等在內(nèi)的明顯提升。Verizon、AT&T、T-Mobile 都已宣布要在美國(guó)指定城市進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)，韓國(guó)電信也已經(jīng)保證要在二月份韓國(guó)主辦冬季奧林匹克之前將系統(tǒng)落實(shí)下去。
大部分觀點(diǎn)認(rèn)為，實(shí)施 5G 網(wǎng)絡(luò)的難點(diǎn)也許復(fù)雜，但是仍然可解。根據(jù)諾基亞研發(fā)部門主管 Lauri Oksanen 所稱：“真正的瓶頸是在空氣中，從那些天線到你的手持設(shè)備。”他的研究人員正在想法采取幾個(gè)相關(guān)聯(lián)的技術(shù)修復(fù)來(lái)緩解這個(gè)阻塞。
解決方法的一部分是在無(wú)線頻譜上采用尚未使用過(guò)的高頻段。諾基亞與它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在設(shè)計(jì)能夠在微波與紅外線的頻段之間傳遞信號(hào)的天線，它使用的頻率會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出今天大部分移動(dòng)電話采用的頻率。
負(fù)面影響是：頻率越高，波長(zhǎng)越短，所以這些所謂的毫米波無(wú)法穿越過(guò)墻壁、樹或者人。Oksanen 說(shuō)，甚至天線上的塑料膜也能阻撓信號(hào)。這意味著運(yùn)營(yíng)商將不得不到處布署小型天線——在電線桿和房頂上，以及建筑大樓的內(nèi)部。這個(gè)過(guò)程會(huì)需要與財(cái)產(chǎn)所有者的協(xié)商，這是 5G 網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施中一件不是完全在于技術(shù)方面的麻煩。
Oksanen 團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是制作天線，將那些從前笨壯的金屬桿變得更加聰明有效。諾基亞售賣的系統(tǒng)性能，將會(huì)越來(lái)越多地決定于軟件如何在復(fù)雜的情況下指導(dǎo)信號(hào)與數(shù)據(jù)。滿足 5G 網(wǎng)絡(luò)的要求，很大程度上是在于精煉諾基亞現(xiàn)在已經(jīng)使用的技術(shù)。其中一個(gè)，大規(guī)模 MIMO——或者稱為多入多輸——涉及到將許多非常小型的天線排成一組，利用軟件來(lái)協(xié)調(diào)它們，使得數(shù)據(jù)的傳輸與接受能夠更快、更可靠的分配。
另外一個(gè)技術(shù)，波束成形，會(huì)像聚光燈一樣訓(xùn)練一個(gè)指定區(qū)域內(nèi)的手機(jī)信號(hào)——甚至能夠跟蹤一個(gè)用戶——而不是向所有的方向逐漸擴(kuò)散。這是通過(guò)調(diào)節(jié)從不同天線元素傳輸?shù)臅r(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)的。“當(dāng)你向天線投射信號(hào)的時(shí)候，你可以輕微地改變每一個(gè)信號(hào)的相位。所以不需要物理上改變?nèi)魏问�，你就能通過(guò)天線之間的相位差來(lái)改變無(wú)線信號(hào)的波束方向�！監(jiān)ksanen 邊說(shuō)邊舉起收來(lái)示意一組天線：“我想把它解釋地更可觀，但是可能你不得不只通過(guò)我的話來(lái)理解了�！�
至于消費(fèi)者今后能否注意到諾基亞以及其同行競(jìng)爭(zhēng)者承諾的容量提升，還不是很確定。這個(gè)春天在巴薩羅那舉行的移動(dòng)世界大會(huì)上，主要的話題就是 5G 網(wǎng)絡(luò)是否真的是一場(chǎng)革命，還是營(yíng)銷幌子而已。Suri 對(duì)此懷疑表示理解。對(duì)于典型的 iPhone 或安卓用戶，4G 的延遲已經(jīng)足夠低�！敖裉炷闵暇W(wǎng)的環(huán)境的速度是 50 毫秒。如果它變成一毫秒，是啊，不錯(cuò)，你能在三秒鐘內(nèi)下載一個(gè)電影，”他說(shuō)，“這會(huì)很不錯(cuò)，但是我不覺得你和我已經(jīng)準(zhǔn)備好要為此掏很多腰包�！�
他認(rèn)為，5G 真正的潛力在于其它方面的應(yīng)用：
降低到一毫秒會(huì)讓無(wú)人車與無(wú)人卡車之間有更好的配合。工廠機(jī)器人可能不再受電線的限制，從而流水線會(huì)更加通暢。家庭內(nèi)部可以無(wú)線連接互聯(lián)網(wǎng)，為處于少數(shù)壟斷地位的有線電視市場(chǎng)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。甚至還有關(guān)于遠(yuǎn)程機(jī)器人手術(shù)的討論。
然而，據(jù)一些分析師表明，這些誘人的使用案例的問(wèn)題不僅僅在于它們是假設(shè)的；即使它們成真，它們并不需要跳躍到 5G 網(wǎng)絡(luò)或是諾基亞指望的從頭到尾的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。“說(shuō)‘創(chuàng)造它，他們就會(huì)來(lái)’，這話只有當(dāng)你在玉米地上建造棒球場(chǎng)時(shí)才好聽，”研究機(jī)構(gòu) Gartner 的主任 Bill Ray 說(shuō)，“但是你是在讓無(wú)線通信公司投資成百上千萬(wàn)美金。”所有諾基亞以及同行競(jìng)爭(zhēng)者討論的未來(lái) 5G 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，他說(shuō)，在現(xiàn)存的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)或 Wi-Fi 上也能正常服務(wù)。
當(dāng)然，類似的懷疑在之前的每一代無(wú)線電通信都發(fā)生過(guò)，而且隨著對(duì)更快、更豐富、更普適的無(wú)線數(shù)據(jù)的需求的增長(zhǎng)，諾基亞的領(lǐng)先地位牢不可破。它也確實(shí)需要這些需求的增長(zhǎng)。盡管實(shí)現(xiàn)了 Alcatel-Lucent 的交易，諾基亞仍然在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售上落后于華為公司，而且隨著運(yùn)營(yíng)商為了提前轉(zhuǎn)向 5G 而削減了設(shè)備購(gòu)買，諾基亞近年來(lái)的商業(yè)步伐正在減緩。
諾基亞也在嘗試重回面向消費(fèi)者的電子領(lǐng)域。去年，它購(gòu)買了一家名為 Withings 的法國(guó)公司，該公司制造前衛(wèi)的運(yùn)動(dòng)追蹤器、體溫表、嬰兒監(jiān)視器等，如今已經(jīng)被收入諾基亞的商標(biāo)下。
最近諾基亞剛剛開始出售一個(gè)標(biāo)價(jià)四萬(wàn)美金的虛擬現(xiàn)實(shí)照相機(jī)，名為 Ozo，目前用于專業(yè)的電影攝像。虛擬現(xiàn)實(shí)這類技術(shù)，可能會(huì)驅(qū)使平均用戶都超過(guò) 4G 網(wǎng)絡(luò)的容量限制，因?yàn)樗枰獦O高的數(shù)據(jù)傳輸速度和極低的延遲，以保留擬真的幻覺，同時(shí)防止觀看者產(chǎn)生惡心感。
如果諾基亞不斷增長(zhǎng)的工具種類與玩具讓人們使用并需要更多數(shù)據(jù)，這對(duì) 5G 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師而言是件大好事。而且如果它能夠再次創(chuàng)造出普通人都想購(gòu)買的產(chǎn)品，那就萬(wàn)事大吉了。
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