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　　文/懂懂筆記

　　一成不變的市場中總是需要一些特殊的存在，盡管不一定成功，但只要存在就是好事。

　　同質(zhì)化嚴(yán)重是智能手機(jī)行業(yè)的難題，有很多網(wǎng)友曾笑稱把市面上多數(shù)品牌的手機(jī)去掉Logo放在一起，你絕對會懵掉。面對如此窘境，廠商們也明白差異化是很好的出路，但是差異化經(jīng)常會遭遇觸礁。

　　談?wù)撈鹑缃袷謾C(jī)行業(yè)差異化的代表，模塊化手機(jī)絕對算得上是一個“異類”，只不過這個“異類”一直不被市場認(rèn)可。谷歌、LG在過去一年多先后放棄了模塊化手機(jī)的設(shè)計，只剩下聯(lián)想在堅守這一陣營。現(xiàn)在，聯(lián)想終于不用再孤軍奮戰(zhàn)，因為又有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)備加入模塊化陣營，它就是社交巨頭Facebook。

　　根據(jù)外媒Bussiness Insider的消息稱，目前Facebook已經(jīng)成為谷歌模塊化手機(jī)設(shè)計的接盤俠，并且正通過公司的秘密研發(fā)部門“Building 8”繼續(xù)進(jìn)行。據(jù)悉，這個部門聘請了很多之前曾在Project Ara項目組工作過的員工，其中就包括了Regina Dugan。之前他就是Project Ara項目的負(fù)責(zé)人，而現(xiàn)在他又成為Facebook神秘部門Building 8的掌舵者。

　　追求差異化是正確的，不過，模塊化真的是一個好的方向嗎？谷歌、LG都已經(jīng)在這條路上鎩羽而歸，苦苦堅持的MOTO也未見起色，F(xiàn)acebook為何在這個時候選擇了這樣一個切口？

　　千機(jī)一面 凸顯行業(yè)同質(zhì)化窘境

　　相信很多人會懷念當(dāng)初功能機(jī)時代翻蓋、滑蓋、旋轉(zhuǎn)等等一系列五花八門的設(shè)計。盡管有些成功了，有些失敗了，但終歸為消費者帶來了更多新意。

　　而縱觀如今的智能手機(jī)市場，似乎只能從參數(shù)上來尋找差別。最諷刺的就是去年一加3發(fā)布之后，曾有好事的網(wǎng)友在一加3的后蓋上P上了小米、魅族、格力、HTC等品牌的logo，眾多吃瓜觀眾驚奇地發(fā)現(xiàn)居然毫無違和感，這個梗在當(dāng)時也成了一個“千機(jī)一面”的最好代表。

　　廠商們心里也清楚，想在當(dāng)下的智能手機(jī)市場殺出重圍，做出與眾不同、差異化的產(chǎn)品是最好的辦法。在手機(jī)界一向特立獨行的羅永浩此前在與羅振宇的長談中就曾表示，堅持差異化才是出路，希望在未來十年里，做出高度差異化和創(chuàng)新的東西來贏取自己的市場份額。

　　這一年來，三星的曲面屏，小米MIX的全面屏等舉措，就是希望擺脫一層不變的設(shè)計，獲取消費者對品牌的認(rèn)可，盡管有很大風(fēng)險，但是仍有廠商敢于嘗試。

　　與曲面屏，全面屏不同，模塊化更像是下一個時代智能手機(jī)的形態(tài)：擁有足夠的差異化，可以實現(xiàn)更方便、低成本的升級。不過，想成為變革引領(lǐng)者并非易事，谷歌、LG都已悄然撤退，而聯(lián)想則選擇了一條更為艱難的道路。

　　模塊化接力 道同術(shù)不同

　　仔細(xì)觀察，聯(lián)想、谷歌和Facebook等在模塊化方面的思考和實踐上有很大差別。

　　如今，聯(lián)想放棄了一眾子品牌專注于MOTO，無疑是要全力押寶模塊化。聯(lián)想的理念是通過為手機(jī)加裝如攝像模塊、投影模塊等不同外部模塊，以實現(xiàn)部分功能的增強(qiáng)。

　　對于這個思路，科技美學(xué)創(chuàng)始人那巖認(rèn)為，聯(lián)想是試圖通過MOTO的硬件模塊化來集合更多的廠商來共同打造一個硬件平臺。不過這一切的設(shè)想都是建立在MOTO的機(jī)型大賣的基礎(chǔ)上，可惜，如今的MOTO過得并不是很好。

　　LG在模塊化方面的探索與MOTO類似，都是通過搭載不同增強(qiáng)屬性模塊來實現(xiàn)部分功能的強(qiáng)化。G5作為LG首款模塊化的機(jī)型，LG方面曾對其抱以非常高的期望，LG中國區(qū)業(yè)務(wù)主管Lee Hye-woong曾經(jīng)信心百倍地說，G5會幫助公司終結(jié)移動部門多年業(yè)績不佳的歷史。

　　不過，G5最終的銷量卻給LG狠狠的潑了一盆涼水，LG方面原本對G5的銷量目標(biāo)為1200萬臺，但其實際銷量僅不足600萬臺，連預(yù)期目標(biāo)的一半都未曾達(dá)到。

　　如今Facebook接盤的谷歌模塊化理念，則與MOTO、LG的理念不同，其試圖將手機(jī)各個部件模塊化，從而使手機(jī)能夠像PC主機(jī)那樣可以進(jìn)行更方便、更低成本的升級。

　　當(dāng)初，谷歌的模塊化——Project Ara概念發(fā)表之后，也曾引起全球市場很大的關(guān)注，市場普遍認(rèn)為如果這個概念能夠成功，無疑會成為智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的一次革命。

　　不過，神奇如谷歌，也不可能永遠(yuǎn)創(chuàng)造奇跡，市場總是不斷地教育創(chuàng)新者要“面對現(xiàn)實”。盡管外界普遍看好這一理念，但是受制于技術(shù)水平的限制和手機(jī)升級周期過快等原因，Project Ara最終不得不宣告“流產(chǎn)”。

　　初心不改 手機(jī)市場不破不立

　　資料顯示，早在2013年Facebook就曾涉足過智能手機(jī)領(lǐng)域，嘗試與HTC合作推出了一款定制產(chǎn)品HTC First社交手機(jī)。不過由于手機(jī)整體的用戶體驗不好，導(dǎo)致最后市場表現(xiàn)平平。

　　之后四年時間里，作為軟件廠商的Facebook沒有在移動端硬件開發(fā)方面積累更多經(jīng)驗。從這次接手Project Ara的思路來看，其仍然是要堅持手機(jī)部件模塊化的研發(fā)方向。為什么要繼續(xù)走谷歌曾經(jīng)走過的老路，是對未來自身業(yè)務(wù)進(jìn)行的補(bǔ)充？何時能夠進(jìn)行量產(chǎn)？這些問題近期可能都無法得到滿意的回答。

　　或許，幾年后我們才能夠看到真正完善的模塊化手機(jī)出現(xiàn)，而那時也許就是智能手機(jī)行業(yè)又一次革命的開始。即便Facebook沒能成功，相信模塊化的理念仍將轉(zhuǎn)到下一家企業(yè)。這個行業(yè)的一片紅海中，唯一令我們感到欣慰的就是，總有一家企業(yè)會將創(chuàng)新理念堅持下去。

　　作為普通的消費者，我們肯定希望未來看到的手機(jī)產(chǎn)品能夠不斷涌現(xiàn)出各種各樣令人驚喜的創(chuàng)新力。不管創(chuàng)新成敗與否，有新意總比一成不變強(qiáng)。