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　　文/龔進(jìn)輝

　　昨天，有傳聞稱酷派未來(lái)業(yè)務(wù)將分為國(guó)內(nèi)和海外兩大部分，海外業(yè)務(wù)保持原有模式不變，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，酷派高層近期仍有巨大的調(diào)整。對(duì)此，酷派CEO劉江峰回應(yīng)稱，“沒(méi)有的事，公司業(yè)務(wù)不會(huì)發(fā)生變化，一切都正常�！�

　　盡管劉江峰否認(rèn)酷派國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)型以房地產(chǎn)為主，但并不代表酷派及其大股東樂(lè)視沒(méi)嘗試過(guò)改變。事實(shí)上，這一傳聞并非空穴來(lái)風(fēng)，主要包括兩大誘因：

　　一是深受資金短缺困擾的樂(lè)視試圖通過(guò)賣地來(lái)贏得喘息之機(jī)，樂(lè)視控制持有酷派28.87%股份，為第一大股東，而當(dāng)前酷派資產(chǎn)價(jià)值最大的是“地塊”，信息港、松山湖、科技園北區(qū)都是非常好的地塊，持有的土地價(jià)值可能將近百億，如果賣了，樂(lè)視可以還清部分供應(yīng)商和金融機(jī)構(gòu)欠款，扭轉(zhuǎn)公司內(nèi)部人心渙散的不利局面。

　　二是酷派國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)每況愈下與海外業(yè)務(wù)風(fēng)生水起形成鮮明對(duì)比，前者去年巨虧42.1億港元，后者去年收入趕超國(guó)內(nèi)并且實(shí)現(xiàn)盈利。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，失去樂(lè)視這一靠山的酷派資金、品牌、渠道、產(chǎn)品均處于弱勢(shì)地位，崛起難度極高，后者憑借過(guò)硬的專利優(yōu)勢(shì)和技術(shù)積累殺入歐美高端市場(chǎng)，并且在東南亞、印度等新興市場(chǎng)已站穩(wěn)腳跟，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的話未來(lái)大有可為，上個(gè)月曾傳出酷派海外將成立子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不過(guò)酷派并未予以回應(yīng)。

　　據(jù)接近酷派的消息人士透露，此前一個(gè)月，樂(lè)視與恒大、碧桂園等多家地產(chǎn)公司談判，樂(lè)視控股實(shí)際控制人賈躍亭傾向于賣給碧桂園，以聯(lián)合開(kāi)發(fā)的形式，每年收取租金，不過(guò)雙方并未談攏，原因在于酷派其他股東不同意，加上后來(lái)樂(lè)視資金危機(jī)全面爆發(fā)，身在美國(guó)的賈躍亭重心放在法拉第未來(lái)的生產(chǎn)線和融資上，無(wú)暇顧及酷派土地出售。

　　通過(guò)梳理各方關(guān)切不難發(fā)現(xiàn)，樂(lè)視渴望通過(guò)賣地來(lái)補(bǔ)充彈藥、酷派手機(jī)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)舉步維艱+海外市場(chǎng)可圈可點(diǎn)，樂(lè)視的確有動(dòng)機(jī)與潛在買方討論賣地事宜，只可惜酷派其他股東不同意，很有可能卡在利益分配上，結(jié)果導(dǎo)致賣地計(jì)劃不得不暫時(shí)擱淺，未來(lái)是否會(huì)重啟，我認(rèn)為是大概率事件。要知道，負(fù)債累累的樂(lè)視早已計(jì)劃出售酷派，后者在資本市場(chǎng)不受待見(jiàn)、業(yè)績(jī)巨虧、高層換血、新品延發(fā)等，其面臨的不是掉不掉隊(duì)的問(wèn)題，而是最為棘手的生存問(wèn)題。

　　需要厘清一個(gè)問(wèn)題：酷派從當(dāng)年“中華酷聯(lián)”的一員，到如今淪落到這步田地，不能完全怪執(zhí)掌即將屆滿一年的劉江峰。酷派在智能機(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)型失利是由多方面因素造成，不能歸咎于具體的個(gè)人，如果非要找出人來(lái)?yè)?dān)責(zé)，我反倒認(rèn)為酷派創(chuàng)始人郭德英是罪魁禍?zhǔn)祝?/strong>其在酷派轉(zhuǎn)型上三心兩意，拋棄務(wù)實(shí)的360轉(zhuǎn)向牽手激進(jìn)的樂(lè)視，個(gè)人套現(xiàn)后退隱江湖，全然不顧自己一手創(chuàng)辦的酷派死活。

　　當(dāng)然，去年8月，劉江峰攜榮耀前總裁的光環(huán)高調(diào)入主酷派時(shí)，使外界建立了過(guò)高預(yù)期，尤其是其為酷派描繪“5年內(nèi)銷量過(guò)億，并重回手機(jī)行業(yè)第一”的宏偉藍(lán)圖，更讓外界覺(jué)得他有足夠魄力帶領(lǐng)酷派大干一場(chǎng)。如今，酷派整體形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，讓外界驚訝不已，巨大的心理落差使其紛紛吐槽劉江峰原來(lái)就這水平。

　　其實(shí)，真相是劉江峰執(zhí)掌酷派之初能力被高估，如今酷派走下坡路其能力又被低估。劉江峰的真實(shí)水平到底如何？我認(rèn)為其能力被高估的成分更多一點(diǎn)。說(shuō)個(gè)真實(shí)故事，2015年11月，彼時(shí)劉江峰還在網(wǎng)上超市平臺(tái)多點(diǎn)擔(dān)任CEO，他在北京3W咖啡舉辦專場(chǎng)分享會(huì)，大談19年華為工作經(jīng)歷，談及為何離開(kāi)華為時(shí)，我在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)到了與《時(shí)間未老，理想還在》離職信不一樣的版本。

　　劉江峰開(kāi)玩笑地說(shuō)道，在華為混到像他這樣級(jí)別的人，不用特別努力就能享受優(yōu)厚的待遇，雖不至于達(dá)到養(yǎng)老的地步，但工作上并沒(méi)有特別大的動(dòng)力，因此打算出去闖一闖。表面上看，劉江峰的離職理由與其他公司高管大同小異，并無(wú)不妥之處，實(shí)則暴露出其并非榮耀單飛初期最大功臣這一事實(shí)，為其日后執(zhí)掌酷派處處碰壁埋下伏筆。

　　劉江峰最為人津津樂(lè)道的成績(jī)是在榮耀獨(dú)立第一年實(shí)現(xiàn)1億到20億的飛躍。從他在分享會(huì)的表態(tài)不難看出，盡管其坐在榮耀總裁位置上，但其貢獻(xiàn)并沒(méi)有想象那么多，因?yàn)橛袃?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、華為供應(yīng)鏈、制度化管理章程等支撐，決定其不用特別出力都能取得佳績(jī)，領(lǐng)功時(shí)則突出自身領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　不可否認(rèn)，彼時(shí)榮耀還很稚嫩，仍處于摸索前進(jìn)階段，劉江峰付出不少精力，也在戰(zhàn)略方向上把關(guān)，但我對(duì)媒體把其包裝成榮耀“救世主”表示懷疑，其貢獻(xiàn)程度到底如何，只有劉江峰自己最清楚。在我看來(lái)，榮耀總裁的身份將他推向前臺(tái)，其本質(zhì)是熟悉榮耀內(nèi)部運(yùn)作且做出部分貢獻(xiàn)的發(fā)言人，而非榮耀實(shí)現(xiàn)從0到1的不可或缺的推手。

　　因此，當(dāng)劉江峰跳出華為加盟酷派，前者處于上升通道，享有優(yōu)質(zhì)資源且業(yè)績(jī)壓力不大，后者市場(chǎng)存在感越來(lái)越低，資源少得可憐且時(shí)刻為生計(jì)發(fā)愁，將其形容成“爛攤子”一點(diǎn)也不為過(guò)。面對(duì)這一窘境，能力被高估的他就算再有抱負(fù)也無(wú)法施展開(kāi)來(lái)，而且不當(dāng)家不知道當(dāng)家的苦，各種意想不到的困難讓劉江峰疲于應(yīng)付。

　　事實(shí)上，人才濟(jì)濟(jì)的華為為中國(guó)手機(jī)行業(yè)輸送了大量?jī)?yōu)秀人才，儼然成為手機(jī)行業(yè)的“黃埔軍�！保�但像劉江峰這樣去新平臺(tái)發(fā)展不如意的華為前高管不在少數(shù)，無(wú)論是留在手機(jī)行業(yè)還是奔向其他行業(yè)，鮮少有人能超過(guò)華為時(shí)期取得的功績(jī)。我認(rèn)為主要有兩個(gè)原因：

　　一是心態(tài)調(diào)整跟不上。與其說(shuō)他們?cè)谌A為擔(dān)任高管，不如說(shuō)是職業(yè)經(jīng)理人，盡管日常工作很拼，但對(duì)公司的重視程度并沒(méi)有上升到合伙人那種高度，歸屬感不強(qiáng)，離開(kāi)華為后去往新平臺(tái)，通常被委以重任，層級(jí)高于華為時(shí)期，不乏以合伙人身份加入，層級(jí)越高責(zé)任越大，越被寄予厚望。因此，心態(tài)調(diào)整至關(guān)重要，正確姿勢(shì)是正視自身所處位置的改變，忘掉華為時(shí)期的榮譽(yù)，以歸零的心態(tài)重新出發(fā)，走低調(diào)務(wù)實(shí)路線，這對(duì)劉江峰們是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　二是平臺(tái)條件不同。這才是癥結(jié)所在，放眼國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)，綜合實(shí)力能強(qiáng)過(guò)華為的少之又少，劉江峰們是在華為強(qiáng)大資源體系支撐下建功立業(yè)的，說(shuō)直白點(diǎn)就是華為高層進(jìn)行戰(zhàn)略性投入，劉江峰們要什么就有什么，保證資源是現(xiàn)成的、最好的，他們只要做好分內(nèi)事就行。反觀新平臺(tái)存在各種各樣的短板，有的短板投入資金可以補(bǔ)齊，比如打磨產(chǎn)品；有的就算砸錢也不能奏效，還需要時(shí)間的錘煉，比如品牌塑造和渠道建設(shè)。持家的劉江峰們不僅要身體力行地去補(bǔ)齊各種短板，還要為融資、團(tuán)隊(duì)管理操碎了心，挑戰(zhàn)之大可想而知。

　　因此，劉江峰加盟酷派首秀時(shí)調(diào)侃前上司余承東的口頭禪之一“三年超越蘋果三星”，不僅是情商低下的表現(xiàn)，而且容易被殘酷的現(xiàn)實(shí)打臉。彼時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的他自信可以如外界期待那樣做出出色成績(jī)，甚至超過(guò)他治下的榮耀，但如今一落千丈，反觀其前東家則穩(wěn)坐全球第三的位置，并不斷縮小與蘋果三星的差距。

　　自己是真的在吹牛逼，余承東正努力將吹過(guò)的牛逼實(shí)現(xiàn)，個(gè)中滋味只有劉江峰才知道。無(wú)論酷派最終結(jié)局如何，劉江峰的人設(shè)只能是拯救酷派不力的背鍋俠，而不是被榮譽(yù)和鮮花包圍的榮耀前總裁。