互聯(lián)網(wǎng)正改變著人類(lèi)社會(huì)，在中國(guó)，這種改變尤其全面和深刻。近日三家互聯(lián)網(wǎng)公司的融資案例更是引發(fā)了人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思考：“糖豆廣場(chǎng)舞APP”Ｂ輪融資2000萬(wàn)美元；“咕咚跑步APP”融資2億多，估值9億；“ofo共享單車(chē)”平臺(tái)宣布完成超過(guò)7億美元E輪融資。

動(dòng)輒數(shù)億美元的巨額融資讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)資本的依賴(lài)，但也應(yīng)看到其蘊(yùn)含的“百億”市場(chǎng)。而更多互聯(lián)網(wǎng)公司想要突破發(fā)展瓶頸，就要先明白“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)基本原則：即商業(yè)重心從“物”到“人”的轉(zhuǎn)移；商業(yè)驅(qū)動(dòng)力從“流量”向“關(guān)系”轉(zhuǎn)換；商業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)從“價(jià)值”轉(zhuǎn)換為“價(jià)值觀”。

管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”這也指出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)越來(lái)越看重商業(yè)模式的原因。

下面讓我們來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下，時(shí)下大熱的商業(yè)創(chuàng)新模式吧~

“共享＋”

提到共享的概念，就不得不說(shuō)一說(shuō)2012年誕生的“滴滴”打車(chē)軟件。當(dāng)?shù)蔚蝿偝霈F(xiàn)的時(shí)候，出租車(chē)公司并沒(méi)有任何危機(jī)感，一家不擁有一輛出租車(chē)，不擁有一個(gè)司機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司推出一款A(yù)PP，怎么能跟擁有幾百萬(wàn)輛車(chē)與司機(jī)的出租車(chē)公司相提并論。然而，當(dāng)用戶(hù)習(xí)慣使用軟件叫車(chē)后，滴滴順勢(shì)推出了專(zhuān)車(chē)、順風(fēng)車(chē)、代駕、大巴等服務(wù)，專(zhuān)車(chē)直接威脅了出租車(chē)公司的生存。出租車(chē)公司和大部分的企業(yè)一樣沒(méi)有意識(shí)到，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，連接比擁有更加重要。滴滴出行幾個(gè)月前宣布完成新一輪超過(guò)55億美元融資，估值預(yù)計(jì)突破500億美元，遠(yuǎn)超任何一家出租車(chē)公司。

“社群＋”

社群經(jīng)濟(jì)是指一群有相同價(jià)值觀的用戶(hù)，因?yàn)橐粋�(gè)共同的目標(biāo)或追求，發(fā)生群蜂效應(yīng)。在社群中，產(chǎn)品與消費(fèi)者之間不再是單純功能上的連接，消費(fèi)者開(kāi)始在意附著在產(chǎn)品功能之上的諸如口碑、文化、魅力人格等靈魂性的東西，小米便是粉絲群體對(duì)產(chǎn)品價(jià)值關(guān)系的典型體現(xiàn)。如今小米旗下的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，手機(jī)、路由器、電視、筆記本、移動(dòng)電源等。小米完全可以說(shuō)是由一部手機(jī)開(kāi)始構(gòu)建了整個(gè)商業(yè)帝國(guó)。不管小米的商業(yè)版圖有多大，其核心基礎(chǔ)都離不開(kāi)幾千萬(wàn)對(duì)小米文化高度認(rèn)同的“米粉”。

“平臺(tái)＋”

豬八戒網(wǎng)CEO朱明躍發(fā)現(xiàn)公司可以利用多年積累了海量的數(shù)據(jù)，為平臺(tái)和用戶(hù)雙方創(chuàng)造更多的價(jià)值。于是在2014年成立了一個(gè)商標(biāo)注冊(cè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為平臺(tái)中海量的中小微企業(yè)提供商標(biāo)注冊(cè)服務(wù)，半年時(shí)間收入達(dá)兩三個(gè)億。之后，豬八戒網(wǎng)開(kāi)始把贏利模式從“過(guò)路費(fèi)”升級(jí)為“鉆井”模式。即通過(guò)先做好交易平臺(tái)，吸聚海量用戶(hù)，然后通過(guò)對(duì)用戶(hù)行為和習(xí)慣的數(shù)據(jù)分析，挖掘市場(chǎng)潛在需求，從而在整條產(chǎn)業(yè)鏈上開(kāi)始延伸，做閉環(huán)服務(wù)�，F(xiàn)在，豬八戒內(nèi)部共有6支“鉆井”隊(duì)伍，分別從不同的地方入手，對(duì)海量數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全方位的勘探。利用“平臺(tái)+”模式的精髓，打造一個(gè)多方共贏互利的生態(tài)圈。

“跨界＋”

在廣州打下一片天的“方所”書(shū)店，通過(guò)與藝術(shù)、設(shè)計(jì)、服飾產(chǎn)業(yè)的跨界融合，2011年開(kāi)業(yè)前2天營(yíng)業(yè)額即突破30萬(wàn)元，日人流量最多達(dá)到1萬(wàn)人次。在良好的環(huán)境中，人們不僅可以買(mǎi)書(shū)，還可以選衣服、買(mǎi)工藝品、看展覽，體驗(yàn)文化消費(fèi)。反過(guò)來(lái)，這些周邊產(chǎn)品的利潤(rùn)又很好地支持了書(shū)店的發(fā)展。方所順應(yīng)了人們消費(fèi)升級(jí)后對(duì)場(chǎng)景文化體驗(yàn)的更高要求。這就是“跨界+”模式成功的一個(gè)經(jīng)典案例。

互聯(lián)網(wǎng)的影響力深刻的改變著這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，它在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)轉(zhuǎn)變了商業(yè)雙方的主導(dǎo)地位，將企業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)主導(dǎo)，也正式開(kāi)始了用戶(hù)主權(quán)時(shí)代的到來(lái)。彼得·蒂爾在《從0到1》里告誡人們商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演，下一個(gè)比爾·蓋茨不會(huì)再開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)，下一個(gè)馬克·扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。他們的成功遵循的是基本原則而非秘籍，成功沒(méi)有捷徑，掌握“基本原則”才能帶領(lǐng)企業(yè)在這場(chǎng)博弈中穩(wěn)操勝券。

（文章來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)思維 作者：盧彥）