提起富士康，大多數(shù)人會聯(lián)想起它的最大客戶蘋果，但如今在手機產(chǎn)業(yè)鏈中，富士康的野心遠不止“代工”那么簡單。

　　8月8日下午，夏普在中國市場發(fā)布了手機旗艦產(chǎn)品AQUOSS2，標準版售價為2499元，高配版達到3499元。在此之前，富士康以約38億美元的價格獲得了夏普66%的股權，并擁有了夏普品牌的實際運作權。

　　事實上，加上此前的富可視項目和諾基亞手機（主要是功能機），如今的富士康已經(jīng)實際擁有了多個價位段的直接面向消費者的手機品牌業(yè)務，并且為了做好這些業(yè)務，這兩年挖來了不少手機行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

　　羅忠生是其中的一員，在擔任SHARP/InFocus手機全球CEO之前，他曾擔任中興通訊副總裁（TD終端產(chǎn)品線總經(jīng)理）、酷派副總裁（海外CEO），而在此前的采訪中，他對第一財經(jīng)記者表示，對于夏普手機，富士康總裁郭臺銘的期望值很高，三年之后希望量能達到一定的規(guī)模。

　　但智能手機的天花板已經(jīng)開始顯現(xiàn)，市場的機會還有多少，這個問題并不好回答。特別是在中國這個手機品牌高度集中的市場上，即便是三星和蘋果，也已經(jīng)開始衰落。

　　手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對記者表示，目前的智能手機市場趨于飽和，二三線品牌沖擊華為、OPPO、vivo以及小米的概率變得很小，關鍵是如何做出特色，這十分考驗各家的市場運作能力。

　　布局手機業(yè)務

　　目前的富士康正在進行第三次轉型。

　　在剛剛創(chuàng)立的時候，富士康是一家專做連接器和線纜的公司，典型的中小企業(yè)，規(guī)模20億元左右。但隨著大量的并購，1996年，富士康從連接器轉型變成了“機構件”公司，將自身定位為“售賣機械為基礎”的電子機械公司，營收隨即突破136億元，成就了富士康的第一次轉型。

　　第二次轉型發(fā)生在2000年，富士康開始拿下PC、手機業(yè)務的代工訂單，并且深入元器件的研發(fā)生產(chǎn)，在上游產(chǎn)業(yè)鏈的話語權逐漸加大。

　　而這一次，富士康開始轉向數(shù)字化、智能社會，并向“代工外”的項目做積極投資，手機顯然是其中頗為重要的一環(huán)。

　　在取得夏普的實際控制權之后，郭臺銘從微軟手中以3.5億美元的價格買下了諾基亞入門級功能手機業(yè)務，該業(yè)務歸屬富士康旗下子公司富智康（FIHMobile）和HMDGlobal管理。此外，富士康也接手了微軟在越南的一家功能手機制造廠。加上最早針對中低端市場的富可視手機業(yè)務，富士康對于手機的青睞可見一斑。

　　據(jù)記者了解， 事實上在富士康內部，從手機制造到手機售賣再到二手手機回收業(yè)務，都有不同的部門在負責，而手機品牌的收購目前來看只是完成手機產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的一步。

　　在富士康的內刊記載過這么一個生活場景，或者可以從側面了解到手機在富士康轉型中扮演的角色：“富士康未來可能會這樣影響你一天的生活，中午12點，你的微信傳來信息，說是手機電池有點問題，這時候其實是富士康的人工智能軟件從你手機傳回的大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)了電池的問題，在提醒你有幾款新型手機打折的同時，計算離你最近的制造工廠的生產(chǎn)能力，同時通知生產(chǎn)線這款手機可能存在的一些問題。當你在商城按下購買鍵的那一刻，富士康的無人工廠自動開始為你生產(chǎn)手機，也可以選擇使用富士康的小額貸款支付貨款，人工智能系統(tǒng)會自動計算出適合費率，在晚上吃飯前就可以送達。”

　　“實際上我們有完整的東西，打造一個生態(tài)鏈。”羅忠生對記者說。

　　在談及郭臺銘對于夏普手機的具體期望時，羅忠生向記者表示期望很高，但公司會給團隊一些時間來打基礎。不過他也強調，“一款產(chǎn)品未來如果只有百萬級的銷量應該說是失敗的”。

　　還有機會嗎？

　　根據(jù)國際調研公司Counterpoint的數(shù)據(jù)，2017年二季度中國市場的智能手機出貨量同比增長3%，華為、OPPO、vivo和小米四大品牌總共占據(jù)了69%的市場份額，即便是蘋果，也只是以8.2%的份額排在第五名，三星則排名第六。

　　Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟認為，中國手機市場正在加速整合，國內四大智能手機廠商份額越來越大。

　　這意味著智能手機的空間越來越小，特別是在中國市場上，競爭越發(fā)激烈。

　　而從富士康的布局來看，富可視和諾基亞的功能機主要針對的是海外市場，并且以低端為主，而夏普則被放在了中高端檔位上，對標的是華為這樣的廠商。

　　羅忠生表示：“中產(chǎn)階層加上年輕時尚的元素是我們的想法，只做中高端的客戶是不夠的，尤其是00后和90后，他們慢慢成為消費主體之后要吸引他們關注我們的品牌，這需要時間�！�

　　但樹立新的形象并不容易。

　　“僅僅是從硬件來看，夏普的屏幕還是有一定的優(yōu)勢�！蓖跗G輝對記者表示，AQUOSS2是一款“異形屏手機”，從屏幕頂部中央位置塞入了一顆攝像頭，里面還內置了各類傳感器、聽筒，這也是iPhone8很有可能采用的技術，而富士康本身的代工能力也非常強。

　　但憑這一點還不夠，近年來夏普在投資方向、創(chuàng)新活力、盈利能力和商業(yè)化能力等方面動作略微遲緩，富士康要做的就是先扭轉這種頹勢。

　　“客觀地說夏普手機希望在短期內取得突破是非常困難的，這主要還是要看后期操盤手能否做到精準的定位。就像美圖有軟件支撐，8848的商務路線，針對的是特定人群�！蓖跗G輝對記者說。 視覺中國圖