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　　文/水上焱

　　對(duì)于智能手機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年是一個(gè)大坎，也是一個(gè)大機(jī)遇。全面屏+雙攝AR+語(yǔ)音Ai將會(huì)徹底重塑智能手機(jī)軟硬件形態(tài)�？邕^這個(gè)大坎，各家手機(jī)品牌就有可能鳳凰涅槃，成為國(guó)際一線�？绮贿^去，那酷派的今天就是這些品牌的明天。

　　而面對(duì)這樣一個(gè)智能手機(jī)大變革的機(jī)遇，Nokia、黑莓、Sharp夏普、Motolora摩托這些原本半死不活甚至已經(jīng)掛掉的品牌，也在蟄伏多年后，以各種方式重組后，出現(xiàn)在大家眼前。

　　不得不說(shuō)這真是一個(gè)奇怪的時(shí)代。

　　智能手機(jī)市場(chǎng)異象頻出，都是想靠供應(yīng)鏈保命

　　近來(lái)智能手機(jī)市場(chǎng)也異動(dòng)頻頻。

　　樂視手機(jī)因?yàn)榻鹑谑袌?chǎng)政策突然轉(zhuǎn)向，供應(yīng)鏈金融沒達(dá)到預(yù)期，倒在了雄起路上。

　　小米在干出小米Note2、小米Mix、小米6之后，突然拿出了一個(gè)怪異的低端彩色雙攝小米5X。

　　魅族半年沒吭聲，吭聲更尷尬，直接甩出來(lái)一個(gè)半成品背面屏手機(jī)魅族Pro7。

　　富士康拿下夏普之后，終于趕在蘋果前面出了一款“異形全面屏”手機(jī)夏普AQUOS S2。

　　TCL在國(guó)外尋摸多年，去年把黑莓的手機(jī)業(yè)務(wù)吃進(jìn)肚子，終于有點(diǎn)獨(dú)特的產(chǎn)品品牌資產(chǎn)，剛在國(guó)內(nèi)發(fā)布黑莓新機(jī)KEYOne，黑莓的全鍵盤技術(shù)、觸控技術(shù)總算裝兜里了。

　　聯(lián)想跟TCL的套路一樣，早早的把Moto收入囊中，這兩年迫不及待的把Moto實(shí)驗(yàn)室里的東西都搬到發(fā)布會(huì)上，兩眼一黑全部押注到模塊化手機(jī)Moto Z身上。

　　當(dāng)然還有Android之父安迪·魯賓剛剛創(chuàng)業(yè)推出的Essential Phone全面屏手機(jī)，這手機(jī)長(zhǎng)得跟富士康家的夏普AQUOS S2一樣。還有LG的模塊化、正面雙屏、全面屏旗艦產(chǎn)品，HTC的正面雙屏、邊框壓感技術(shù)……

　　除了小米5X看起來(lái)還正經(jīng)些，其他家一個(gè)比一個(gè)幺蛾子。到現(xiàn)在Nokia、華為的新機(jī)還未發(fā)布，以目前的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，兩家基本也·“免不了俗”，將會(huì)推一款這樣的幺蛾子出來(lái)。

　　現(xiàn)在這樣的流行趨勢(shì)，搞得小新都開始疑問：這樣的未來(lái)智能手機(jī)是市場(chǎng)的蜜糖還是毒藥？

　　曾經(jīng)在2005年熱炒智能手機(jī)概念時(shí)，各大手機(jī)廠商連帶華強(qiáng)北，推出過一堆亂七八糟的怪異產(chǎn)品2012年智能硬件、智能手表概念大熱的時(shí)候，市場(chǎng)又像2005年一樣胡搞了兩年。

　　這兩次瘋了似的市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，最后得到的結(jié)果：就是讓用戶心寒，完全透支了消費(fèi)者對(duì)智能手機(jī)的向往。隨后整個(gè)市場(chǎng)陷入長(zhǎng)期的萎靡不振。智能硬件、可穿戴設(shè)備已經(jīng)萎靡了兩年了。

　　現(xiàn)在面對(duì)“再一次定義智能手機(jī)”的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)看起來(lái)又在搞老一套。

　　不過，這也是各家公司的無(wú)奈。畢竟智能手機(jī)是一個(gè)非�？简�(yàn)廠商供應(yīng)鏈能力的市場(chǎng)。想做出iPhone8、三星S8這樣的手機(jī)？首先你得有高端市場(chǎng)的地位，以及動(dòng)輒千萬(wàn)量級(jí)的出貨量。放眼望去，全世界只有蘋果、三星有這樣的能力！

　　張口就說(shuō)想超越蘋果三星，做起來(lái)并沒有那么簡(jiǎn)單，并且還丟人現(xiàn)眼。雙攝AR、語(yǔ)音Ai這些還好糊弄，全面屏這個(gè)可是要看實(shí)力的，沒法對(duì)付。

　　現(xiàn)在這些智能手機(jī)品牌怪異的表現(xiàn)，其實(shí)就是預(yù)備在新一輪智能手機(jī)變革中，一邊忙著保命，一邊努力積攢資源以求翻身。

　　一直當(dāng)乙方的富士康，心情更加復(fù)雜了

　　富士康新發(fā)布的夏普AQUOS S2，可是費(fèi)了郭臺(tái)銘不少心思。這種重要的時(shí)刻，必定要請(qǐng)林氏父子親自出山擺卦。這錢看來(lái)沒白花，新機(jī)發(fā)布已經(jīng)過去一周了，熱度一點(diǎn)都沒掉。

　　頭頂一顆“美人痦子”外加一個(gè)斜切角屏，難以想象這是出自夏普、富士康之手。這一定是林氏父子定的終版設(shè)計(jì)，給富士康手機(jī)帶來(lái)了這么大的熱度！

　　近些年看起來(lái)富士康背靠蘋果，賺得盆滿缽滿，其實(shí)他的日子一直不好過。不僅僅跟富士康是一個(gè)乙方公司有關(guān)。

　　郭臺(tái)銘對(duì)富士康有著很清晰的業(yè)務(wù)模式：賠錢給品牌廠做代工，靠搭售元器件賺錢。從1997年開始，富士康一直都是這么干的。

　　可這一招在Nokia、摩托羅拉時(shí)代行得通，到了今天的蘋果時(shí)代就不行了。蘋果旗下產(chǎn)品雖然一直依靠富士康代工，但蘋果自己決定產(chǎn)品元器件的采購(gòu)，并給出了嚴(yán)格的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。直接把富士康嫡系踢出局了。

　　2004年富士康成立的群創(chuàng)屏幕面板公司，在Nokia、摩托羅拉時(shí)代活得順風(fēng)順?biāo)�，到了蘋果面前，即便吞下奇美、統(tǒng)寶兩大臺(tái)灣屏幕面板商，也只能算二流面板廠，入不了蘋果的法眼。

　　此前，市場(chǎng)研究公司IHS曾對(duì)iPhone6進(jìn)行拆機(jī)分析，稱每部iPhone6手機(jī)富士康僅能賺4美元到4.5美元的代工利潤(rùn)，折合人民幣大約在25元左右。毛利率還不到6%，掙的都是些血汗錢。

　　更郁悶的是，富士康已經(jīng)不再是蘋果的獨(dú)家代工廠了！蘋果將部分代工訂單分給了富士康的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和碩。今年蘋果又開始到處壓價(jià)，連HTC也重新回歸代工市場(chǎng)了。

　　郭臺(tái)銘能不著急嗎？

　　2013年，原本給Nokia、摩托羅拉代工的富士康國(guó)際一直不順，一邊是引發(fā)社會(huì)轟動(dòng)的N連跳跳樓事件，一邊是收入下滑出現(xiàn)巨額虧損，前一財(cái)年竟然出現(xiàn)了近3億美金的虧損。這對(duì)于一個(gè)毛利率低過10%的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能忍受。

　　郭臺(tái)銘趕緊請(qǐng)來(lái)林氏父子擺卦作法，林氏父子告訴他“富士康國(guó)際”這個(gè)名字被下了血咒，要趕緊換名字。不到半年時(shí)間，“富士康國(guó)際”這個(gè)香港上市業(yè)務(wù)代稱，就換成了“富智康”。

　　接下來(lái)，郭臺(tái)銘開始放心大膽的去籌劃收購(gòu)夏普了。

　　2016年，富士康終于把夏普娶回家。

　　可是今年這款“愛情結(jié)晶”夏普AQUOS S2，看起來(lái)著實(shí)有點(diǎn)懷疑富士康做手機(jī)的決心。按照夏普、富士康的技術(shù)能力，這樣一個(gè)半成品，怎么能出廠呢？

　　負(fù)責(zé)富士康智能手機(jī)業(yè)務(wù)的羅忠生的一句話解釋了這個(gè)問題：富士康對(duì)夏普AQUOS S2的銷量預(yù)估是10萬(wàn)臺(tái)。這個(gè)目標(biāo)比以往富可視品牌的低端手機(jī)出貨量都要低。

　　羅忠生這么保守的表態(tài)，意思已經(jīng)很明確：這款產(chǎn)品就是用來(lái)造聲勢(shì)的，折騰出來(lái)的動(dòng)靜越大越好，賣多賣少無(wú)所謂。

　　這跟當(dāng)初小米1發(fā)布的狀況類似，當(dāng)時(shí)雷軍給出的銷量預(yù)期也是10萬(wàn)臺(tái)。各種高配各種性價(jià)比，各種朋友圈到場(chǎng)摔手機(jī)，就是為了造聲勢(shì)。

　　再者，就算是強(qiáng)如富士康夏普，也得精確計(jì)算成本。不然夏普怎么會(huì)賣身？夏普AQUOS S2現(xiàn)在最重要的是性價(jià)比！只有有足夠的性價(jià)比，才能引發(fā)更廣泛、更多人群的關(guān)注。然后根據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，將現(xiàn)行設(shè)計(jì)的產(chǎn)品模板工藝量產(chǎn)降低成本，后續(xù)再逐漸迭代。

　　小米雷軍最能體會(huì)電子供應(yīng)鏈的波云詭譎

　　2011年底小米1剛出來(lái)的時(shí)候，跟撞大運(yùn)了似的，銷量猛勁往上竄！接著，供應(yīng)鏈的態(tài)度都變了，連高通也把“以投資人的身份賞你點(diǎn)邊角料”的態(tài)度，換成了極力配合。跟著就再接再厲，整個(gè)2012年推出了小米1青春版、小米1S、小米2、小米2A，一邊擴(kuò)大產(chǎn)品線，一邊幫高通推廣新元器件。小米2也成為至今小米質(zhì)量最好的一代手機(jī)。

　　可是到2013年，小米想擴(kuò)展移動(dòng)手機(jī)制式、布局平板電腦市場(chǎng)的時(shí)候，因?yàn)閱⒂昧寺?lián)發(fā)科、英偉達(dá)兩個(gè)核心供應(yīng)商，直接收到了高通的冷臉。當(dāng)年的小米3發(fā)布會(huì)，高通副總裁王翔不再上臺(tái)捧場(chǎng)。更讓小米懵逼的是沒兩天，蘋果發(fā)布了全新的iPhone 5S，啟用了64位處理器與指紋識(shí)別。

　　整個(gè)2014年，小米的核心供應(yīng)商高通新發(fā)布的801芯片還是32位芯片，64位的高通810到2015年上半年才真正進(jìn)入市場(chǎng)。小米抬頭一看，沒有幾家64位芯片，于是蜜汁自信，埋頭拓展產(chǎn)品線，連指紋識(shí)別技術(shù)也不聞不問，非要推自己的小米手環(huán)解鎖技術(shù)。

　　于是，整個(gè)2015年，采用高通801芯片的小米Note被反復(fù)發(fā)布了5次，全年銷量跟預(yù)期的8000萬(wàn)差了1000萬(wàn)。小米4成為銷量最差的小米系列手機(jī)，2015年下半年小米下滑勢(shì)頭明顯。到2016年，雷軍反復(fù)強(qiáng)調(diào)“忘掉KPI、不忘初心”，并且親自上陣抓供應(yīng)鏈管理，然后取得了4000萬(wàn)的銷量。銷量排名從中國(guó)區(qū)的第一迅速滑出了前五。

　　小米也很委屈，自己全心全意研發(fā)新品、布局供應(yīng)鏈，有那么大的銷量又有行業(yè)大哥高通罩著。誰(shuí)防得住手機(jī)芯片突然轉(zhuǎn)向64位，連高通都措手不及晚了一年。純粹是“人在家里坐，禍從天上來(lái)”。

　　所以在做完小米4這樣一款在供應(yīng)鏈上撿漏的產(chǎn)品后，小米就開始真的用心深扎供應(yīng)鏈了。搞陶瓷機(jī)身、做雙曲面屏手機(jī)、推小米Mix全面屏概念機(jī)，再到最近拿出了一個(gè)低端彩色雙攝方案的小米5X。更務(wù)實(shí)了，投機(jī)取巧的手法少了很多。

　　全陶瓷機(jī)身讓小米掌握了獨(dú)家的產(chǎn)品制造工藝；試水雙曲面屏、全面屏能提前攢一點(diǎn)技術(shù)積累，在供應(yīng)鏈贏得一定的話語(yǔ)權(quán)；而小米5X把兩年前的低端手機(jī)相機(jī)傳感器，改造成廉價(jià)入門雙攝，為明年的雙攝AR大戰(zhàn)做了一手的準(zhǔn)備。

　　可以說(shuō)，今年小米5X的低端彩色雙攝技術(shù)，是小米明年能在手機(jī)市場(chǎng)安穩(wěn)活下去的保證。明年下半年全面屏+這種雙攝方案，會(huì)下沉到百元機(jī)市場(chǎng)。

　　這是小米老老實(shí)實(shí)提前做產(chǎn)品技術(shù)布局，提前領(lǐng)到的保命船票。

　　魅族的情況與小米相反，但沒后勁

　　在供應(yīng)鏈上，魅族與小米有很大的不同。魅族老板黃章是一路從電子產(chǎn)品技術(shù)中趟過來(lái)的，所以不缺乏對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)的前瞻布局。但在渠道推廣方面，就實(shí)在是呵呵了。

　　據(jù)說(shuō)魅族起家做MP3代工的時(shí)候，就是幫昂達(dá)解決了電源管理系統(tǒng)并線問題，從此在行業(yè)內(nèi)立足的。到魅族MX打出自家品牌，魅族的MP3無(wú)論音效音質(zhì)還是工業(yè)設(shè)計(jì)還是創(chuàng)新功能還是產(chǎn)品做工，打下了國(guó)產(chǎn)代表的位置。這些都靠著黃章帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)一路研發(fā)打拼出來(lái)的。

　　2014年64位芯片危機(jī)、指紋識(shí)別危機(jī)的時(shí)候，黃章提前與聯(lián)發(fā)科走在了一起，保證了芯片核心供應(yīng)的問題，并且在Android陣營(yíng)里第一個(gè)拿出了指紋識(shí)別方案——MX4 Pro。這套指紋識(shí)別方案，也是魅族提前與供應(yīng)商匯頂合作，打磨成熟的。

　　魅族黃章在創(chuàng)新性技術(shù)布局研發(fā)上，沒有任何問題。但壞就壞在渠道擴(kuò)展上，本來(lái)好好學(xué)著OV鋪線下渠道，突然扭頭抱阿里大腿，強(qiáng)推電商性價(jià)比；本來(lái)有機(jī)會(huì)搶先進(jìn)入移動(dòng)定制機(jī)渠道，猶猶豫豫又把對(duì)方罵了一頓，讓小米搶了空。

　　沒渠道怎么會(huì)有銷量？沒銷量，你的技術(shù)研發(fā)再牛逼，再具有前瞻性，人供應(yīng)鏈也不會(huì)天天遷就著你。

　　魅族幫聯(lián)發(fā)科搞出了腰圓鍵指紋識(shí)別方案，最后聯(lián)發(fā)科的X10芯片不還是送給小米做紅米Note了嗎？

　　前置攝像頭的大白設(shè)計(jì)，被樂視以半成品的方式搶先發(fā)布，四曲面屏幕也讓OPPO搶了去。

　　黃章這兩年干嘛了？

　　其實(shí)，黃章這兩年一直在醉心于智能手表的研發(fā)。與智能手環(huán)Bong合作，搞出來(lái)了一個(gè)Mix、還被小米搶了名字，之前爆出采用瑞芯微方案的智能手表樣品不了了之，Connect to Meizu沒啥大動(dòng)靜。然后，智能手表的屏幕就被放到了魅族Pro7的背面……

　　智能手機(jī)真是一個(gè)坑，市場(chǎng)前景遠(yuǎn)沒有想象中那么顛覆。

　　用后置雙攝像頭、后置副屏自拍現(xiàn)在看起來(lái)沒啥用，也不能磨滅他是殺手級(jí)功能的事實(shí)。再怎么說(shuō)后置雙攝也比前置雙攝素質(zhì)要好，還不占屏幕位置。

　　到明年全世界都是全面屏的時(shí)候，魅族的全面屏手機(jī)，只用在手機(jī)底部塞一個(gè)最不占位置的前置攝像頭、屏下指紋識(shí)別，設(shè)計(jì)輕便、成本有優(yōu)勢(shì)、功能差異化，幫助魅族保命綽綽有余。

　　一個(gè)后置畫屏，幫著魅族催熟智能手表，帶來(lái)殺手級(jí)功能，還能為魅族帶來(lái)更輕便自由的設(shè)計(jì)，減輕供應(yīng)鏈壓力。最重要的是，能保命！黃章的眼光確實(shí)很毒辣。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　其他廠商TCL、黑莓、聯(lián)想、摩托羅拉、Nokia、HTC、LG，都有這樣的心思。

　　TCL跟黑莓的合作，則更是看中后者的品牌和軟硬件技術(shù)。TCL背靠著華星光電，在屏幕面板上還是有一定話語(yǔ)權(quán)的，但TCL在智能手機(jī)領(lǐng)域，一直沒有亮眼的成績(jī)。這次拿下黑莓，黑莓的全鍵盤技術(shù)、鍵盤觸控導(dǎo)航技術(shù)，都可以讓TCL在全面屏手機(jī)中加入更具創(chuàng)意的功能。畢竟現(xiàn)在橫杠在全面屏手機(jī)面前的，就是底部導(dǎo)航欄的設(shè)計(jì)問題。

　　聯(lián)想跟摩托羅拉合并之后，直接瞄準(zhǔn)模塊化技術(shù)�，F(xiàn)在聯(lián)想推出的投影、音箱、充電寶、魚眼相機(jī)等等模塊又貴又沒有實(shí)用性，但外接模塊的研發(fā)畢竟比手機(jī)整機(jī)的研發(fā)要簡(jiǎn)單快捷。接下來(lái)的時(shí)間里，萬(wàn)一聯(lián)想研發(fā)出一款又便宜有好玩的模塊，豈不是要咸魚翻身。特別是AR來(lái)臨之后，一款便宜好用能隨時(shí)升級(jí)的AR感測(cè)模塊，極有可能會(huì)成為用戶的剛需。

　　HTC、LG兩家在產(chǎn)品形態(tài)、交互上的探索也做了很多準(zhǔn)備。

　　整體來(lái)看，手機(jī)廠商要么在產(chǎn)品形態(tài)上入手做差異化產(chǎn)業(yè)鏈布局，要么在交互上想辦法嘗試全新解決方案。最后誰(shuí)能笑到最后？誰(shuí)會(huì)異軍突起？

　　這得看命。

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