8月16日，酷派在深圳舉辦了COOL M7渠道會，這距離劉江峰首次以酷派CEO的身份亮相整整一年。

　　這一年，牽手樂視后的酷派并未迎來“更大的發(fā)展空間”，尤其是樂視陷入資金鏈危機后，酷派也在資金缺口下捉襟見肘，股價暴跌。

　　“由于眾所周知的資金原因，樂視的事情（資金鏈危機）以后，銀行把樂視和酷派的授信全停了，酷派這一年來只還不貸�！眲⒔�峰形容這一年“沒想到會這么困難”。

　　關于資金危機，他告訴21世紀經濟報道記者，酷派有價值將近100億的土地資源，大大小小的地產商很感興趣；第二，銀行包括銀團的增發(fā)也都在努力。目前，對酷派感興趣的投資方很多，談了至少十家，但還沒有結果。

　　“樂視事件”加劇酷派危機

　　時值上市公司中報披露的末期，酷派已經連續(xù)三次發(fā)布公告以審計問題為由推遲發(fā)布財報。

　　最新公告顯示，酷派截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為港幣27.16億元，相比去年同期下滑約52%。且集團流動資產已低于流動負債，近期償債壓力加大。

　　7月27日的公告披露，平安銀行發(fā)起民事訴訟，要求酷派立即償還8000萬元人民幣�？崤杉瘓F稱貸款還沒有到期，正收集證據對起訴狀作出抗辯。

　　資金危機的同時，酷派上半年解約了數百名即將入職的校招學生，大量原酷派員工也紛紛離職。據劉江峰介紹，接手時的兩千多人，目前縮減了一半。

　　一位離職的酷派前中層告訴記者，酷派本身就已經有很多問題，樂視只是加劇了危機。

　　事實上，牽手樂視前，近兩年酷派也經歷了“過山車”式的情節(jié)——從2014年初一度占據國產4G市場近半壁江山，到二季度因運營商補貼策略變化調整業(yè)務模式，再到年底與360成立合資公司奇酷、并隨著2015年年中樂視入股引發(fā)與周鴻祎“口水大戰(zhàn)”走向“分手”。

　　2015年，酷派綜合收入銳減41.1%。酷派實現(xiàn)利潤23億港元。公告稱，主要因為該年度進行業(yè)務重組以及中國智能手機市場競爭激烈而增長放緩。

　　“2014年之前，酷派運營商渠道走得不錯，沒有居安思危，運營商市場比較好的時候沒有轉型，不太好的時候轉型就有些倉促�！眲⒔�峰分析道。

　　2016年酷派似乎終于找到了方向。6月，樂視增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東�？崤梢嘞Ｍ�通過注入樂視生態(tài)，從單純硬件公司變成一個生態(tài)型的互聯(lián)網公司，獲得更大發(fā)展空間。這個時間段，根據酷派2016年中報，上半年營收為52.77億港元，同比下降39.9%。

　　樂視自2016年下半年以來遇到的麻煩，對低谷中的酷派可謂雪上加霜。11月，樂視控股CEO賈躍亭在內部信中稱公司發(fā)展節(jié)奏過快，供應鏈壓力驟增，對手機業(yè)務持續(xù)發(fā)展造成極大影響。受樂視影響，酷派的股價一路下挫，最低時一度跌到了每股港幣0.66元，3月30日停牌前股價為0.72港元。

　　一系列的轉型嘗試不成功，帶來的是市場占有率的不斷降低。與此同時，國內市場格局日益穩(wěn)定，市場份額正不斷集中。

　　全面收縮國內業(yè)務

　　在渠道會開場，劉江峰就指出，樂視和酷派是兩家公司。除了股權，目前和樂視沒有業(yè)務往來。新發(fā)布的COOL M7放棄了樂視EUI，采用了全新定制的Journey UI，但其中依然內置了樂視視頻APP。

　　“目前自有的資金還能維持一些產品上市，每個月還有幾十萬臺出貨。在資金有限的情況下，優(yōu)先保證海外，目前在美國市場表現(xiàn)不錯。中國市場投入上是要求比較高的市場，現(xiàn)在從風險考慮，中國市場投入有所減少。”為了不火燒連營，酷派正在全面收縮國內業(yè)務，優(yōu)先發(fā)展海外。

　　在渠道上，公開渠道在重點區(qū)域重點省份進行重點投入，由于投入較大，全國的線下促銷員已經從3000-4000人縮減到700-800人。運營商市場會重新回歸，電商渠道則推出了酷玩系列。

　　關于資金缺口，劉江峰形容是“端著金飯碗討飯”，目前酷派難以從銀行獲得貸款，而在深圳、東莞、西安等地有大量土地資源——“做房地產變現(xiàn)是最容易的，可以直接賣地，也可以用土地來做資本的合作�！�

　　他也指出，對現(xiàn)有股東信心不夠。“正常幾個億就可以盤活，酷派有這么多資產，但是因為幾個億不能活動。中間有無數機會可以解決資金問題的，半年前都談過（賣地），但董事會過不了�！彼�表示，除了地產很多實業(yè)廠家也有興趣。

　　在資金困境外，目前的酷派在品牌、渠道、產品均已處于弱勢地位。目前，國內手機日常份額日益集中，二季度的數據顯示，華為、OPPO、vivo、小米、蘋果五家的市場份額總量占到77.2%。

　　一位手機行業(yè)從業(yè)者向記者分析認為，蘋果、三星、華為、vivo牢牢占領了各自目標消費群體。而酷派從一開始步入手機行業(yè)，便集中耕耘與運營商捆綁市場，通過股份等手段和運營商利益捆綁，當運營商補貼政策結束，沒有留下自己鮮明的品牌訴求，產品落地的公開渠道弱，隨后的轉型嘗試又都不太成功，持續(xù)下墜的市場以及股權和管理層的變動，也帶來人心渙散，軍心不穩(wěn)。

　　如果外部資金一直不能注入，劉江峰稱將繼續(xù)縮減規(guī)模，“反正就是要活下來，其他的都可以停一停，市場不能停�！�

　　日前記者經過位于深圳市南山區(qū)的酷派信息港，酷派大廈ABC座三棟大樓依然在建，在施工現(xiàn)場的圍擋上，印著樂視入主酷派后的新logo，以及彼時提出的“五年內銷售過一億，市值過一千億，手機重回行業(yè)第一”的五年小目標。