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文/歪道道
當全球技術產品愛好者的目光都集中在“嶄新回歸”的三星Note8身上，與之同天發(fā)布的魅藍Note6似乎也不甘歸于平靜，接連三次登上科技頭條，不過好事不出門、壞事傳千里，flow耳機雙標事件顯然令消費者再次領略了國產品牌的“表里不一”。
尤其是這種采用死不承認為優(yōu)先選擇、草草道歉了事作最壞打算的應對之法，幾乎成了一眾手機品牌的共識，前有三星、華為，后有今日的魅族。如果說前兩者的做法多多少少算是大公司病的某種表現(xiàn)，那么對存在感逐漸減弱的魅族來講，無視消費者權益無疑是在丟棄企業(yè)僅剩的一些立足點。
其實魅族在我國智能手機行業(yè)一直維持著獨特的存在地位，可是近兩年它就像一個因某個零件錯位而失控的機器，不僅損傷自己還可能“禍害”他人，究竟何時魅族開始一步步喪失了自己的調性？
作為魅族手機初期深度用戶，雖然自其向小米看齊時就已經(jīng)脫粉，但看著它一點點從高處滑落跌倒，依舊不免唏噓。
步伐錯亂，魅族自降格調導致品牌形象大跌
今年年初，魅族將2016年的一切歸于兩個字—失誤，這種直白式的自我剖析，透露出對機海戰(zhàn)略的不合時宜進行了沉重反思，與之相應地，聚焦就成了今年魅族的整體步調，不過這不僅是一種糾正，更是迫于財報難堪下的無奈。
但是僅僅用機海戰(zhàn)術來解釋去年魅族的種種行動，未免有些淺薄，其實這一策略的選擇只是將魅族某些根深蒂固的問題，集中爆發(fā)在去年之中。比如演唱會式營銷、產品線混亂和手機本身缺陷等，背后都直指魅族近幾年來錯亂的步伐，正在消耗最初的產品特色和定位。
簡單舉例來講，當消費者已經(jīng)無法從千篇一律、大同小異的手機中，感受曾經(jīng)自持的“侘寂”美學，某種程度上這已經(jīng)說明魅族趨向平淡。
我們可以拆分來看。其一，魅族激進的營銷策略已經(jīng)覆蓋了其曾經(jīng)對產品的重視，本身又由于不深諳此道反而只落得個模仿者的印象。魅族對營銷的態(tài)度轉變，其實可以追溯到小米開始崛起的那年，據(jù)相關人士透露，短短時間內魅族的營銷成本已高出之前幾十倍，到現(xiàn)在更是樂不知彼。
但是整體來說它還是沒有擺脫一些固有形式，從對標小米進行互聯(lián)網(wǎng)營銷，到去年跟隨藍綠兄弟進行明星營銷，到最后無外乎是做得更頻繁而已。更為關鍵的是，營銷本身沒有過錯，較為失誤的一點是，魅族在一些口水戰(zhàn)和炒作中，原本的品牌氣質逐漸被拉低，并直接影響到對產品打磨的關注。
而之所以說這是一種退步，在于不同品牌的最初定位，像小米，因為自身的起點就是互聯(lián)網(wǎng)營銷，因而無論怎么使用營銷手段都沒有違和感，一旦利用性能向中高端進發(fā)，顯然就是一種上升。而魅族不同，由依賴產品獲取認知度到憑借營銷爭取認知度，怎么解讀都是一種下降，這是其步伐錯亂的一層表現(xiàn)。
其二，產品線混亂導致兩個明顯問題。一方面，低中高端手機相互沖擊、左右互博，基本上在任何一個品牌中都極為罕見。舉例來講，魅族在去年自家旗艦Pro6上首發(fā)了Helio X25，僅僅兩個月之后，配置相仿、價格還要相對低廉的MX6就成功將Pro6拉下旗艦的寶座，諸如此類，還發(fā)生在魅族的多款機型之中。
而另一方面，更為直觀的影響就是為了維持走量的需求，魅族的手機大部分出現(xiàn)了名不副實的狀況，尤其是配置不符合定價，加上前面所講的產品無序更迭問題，簡直是在正大光明地“坑”消費者及粉絲。就像剛剛發(fā)布的Pro7，居然讓P25這種連中端都談不上的芯片搭載在籌備多時的旗艦機上，無疑是打臉高端定位。
從上來看，盡管魅族以減少機型來印證聚焦策略，但僅此一點并沒有觸及到核心問題，它不曾找回打磨產品的工匠精神、連基本的品質保證都無法做到，也不曾重拾偏高端的產品定位和獨有品味，甚至連一些過時的營銷手段都沒能放棄，因而，魅族依舊沒能走出迷失狀態(tài)。
沖冠一怒，為小米迷了心智亂了節(jié)奏
魅族的前半生，可以算是順風順水，這來源于多次壓中產品更迭的趨勢，進而能夠借由先發(fā)優(yōu)勢維持住穩(wěn)定的步伐，再加上黃章將個人獨特的性格魅力，投注到產品研發(fā)和企業(yè)運營之中，造就出一種極具辨識度的市場存在感。
2003年，獨自出走的黃章意識到國內mp3市場的機遇，基本上毫無根基的情況下全力投入該領域，從一文不名，到成為隨身聽的第一品牌，僅用了短短兩年，此時的魅族從一開始就腳踏實地地踐行著對優(yōu)質產品的追求。
2006年黃章對于局勢變化的敏銳嗅覺，再次使魅族實現(xiàn)了重大跳躍，更免于淪為夕陽產業(yè)末日英雄的命運。當時mp3在國內風頭正盛、魅族產品更是遠銷海外，手機市場上，諾基亞還沉淪于打敗摩托羅拉的戰(zhàn)果，保守地進行半智能機的推進，未曾預見蘋果手機誕生帶來的世界性變革。
不過于輝煌之時看到頹勢，還能進一步投注到正確的方向，黃章確實是少數(shù)中的少數(shù)，不僅如此，還極具殺伐決斷的魄力和執(zhí)行力，沉舟破釜地決定轉型智能手機。
2009年以后，魅族憑借M8、M9兩款手機驚艷亮相，奠定了智能手機市場立足的基礎，并基本保持著一年一機的穩(wěn)定頻率，致力于打造精品，由此形成了“小而美”的品牌格調�，F(xiàn)在想來，如果沒有后來的趨同化轉變，即使僅靠這一點，魅族似乎也能在血雨腥風的市場中尋找立足之處，畢竟無論是手機性能還是銷售渠道，魅族都有一定的優(yōu)勢。
但現(xiàn)實就是這么殘酷，雷軍的到來毀掉了魅族此前在市場上雍容沉穩(wěn)的姿態(tài)。
仔細梳理魅族問題頻出的關鍵節(jié)點，可以清楚發(fā)現(xiàn)其中總少不了小米的身影，而一段與黃章的恩怨糾葛恰恰是打亂魅族步伐的起點。精確一點的話，可以說是從2013年左右開始，魅族逐步從小米的“老師”轉變?yōu)椤皩W生”，以現(xiàn)在的角度來看，如果說模仿蘋果的藝術精神是一種高檔追求，那將這一對象變?yōu)樾∶祝旧献缘羯韮r了。
其實，魅族對標小米，可能帶著一種創(chuàng)始人的偏執(zhí)，且不說去年喪心病狂的機海對峙，從開始學會的營銷手腕，到產品生態(tài)圈的構建，幾乎是小米生產什么，魅族就快速跟進。若是憑此超越了小米，倒也損失不大，可惜的就是亦步亦趨的“追隨”，從來沒有一雪當年被雷軍算計的前恥，即使小米風光不再，也是如此。
由此可見，魅族原本能夠在數(shù)次轉型中抓住稍縱即逝的機遇，可在小米的陰影下，卻無法切中智能手機市場的脈搏。
當然，魅族的過失并不能完全歸咎于雷軍，與阿里的可能性對賭協(xié)議和上市的壓力，以及黃章的進退維艱、其他高層的決策失誤，都是導致魅族如今局面的直接因素，而且走規(guī)�；肪�被小米帶偏，追根究底還是自我選擇。
唯一可惜的是，本來可以成為巨頭，卻淪落為一個小兵，魅族遺憾至此。
黃章又雙叒叕出山，但魅族的機會只剩運氣
魅族的諸多問題，其實圍繞的只有一個核心，就是放棄了偏高端定位轉而進行中低端市場開拓，由此才陷于和小米的惡斗，在產品和營銷之中失了平衡，引出了產品線、品控能力甚至是企業(yè)聲譽的一系列后果。當然，這里并不是說規(guī)�；莻�錯誤方向，而是魅族對于這條路線的把控策略有諸多失誤。
照此角度來看，如果對癥下藥，魅族的出路就是精簡產品、重新定位，半年前黃章又雙叒叕宣布出山，似乎也預示著這種走向，只不過許久沒有聽到一線炮火聲的他，真的能力挽狂瀾嗎？
這或許很難。一則，不管是手機品牌還其他產品，由低到高發(fā)展很大程度上是順勢而為，成功幾率相對較大，而由高端掉價到低層次，如果想要回歸顯而是前途莫測，因為這種混亂定位令消費者產生極大質疑。尤其是對于魅族這種低端形象已經(jīng)有些根深蒂固的企業(yè)來講，要破除用戶認知實在是難上加難。
而且關鍵是，魅族在高端價位的產品一直沒有多少市場地位，以前比不過華為，如今干不過藍綠廠，其中固然有產品線混亂導致低端形象波及高端產品的原因，但還在于手機性能撐不起高端定位的價值。
古馳曾因降價促銷使形象受損，重回高端大約花了三四年的時間，可智能手機市場能再給魅族同樣多的時間嗎？
二則，國內市場給魅族重新翻盤的時間確實不多了。如果說2012-2014年左右還只是智能機的混戰(zhàn)階段，每次排行榜的名單都要挪動位置，那么從去年開始，各大品牌的格局隱隱有了穩(wěn)固的趨勢，尤其是前五名，即使是魅族最大銷量的時候也無緣入榜，這無疑是不利的市場環(huán)境。
而且，如今國內市場容量開始有了明顯萎縮的跡象，消費者將更向某些品牌集中，這意味著魅族這樣不上不下的尷尬位置，屆時有可能會進一步喪失占有率，甚至淪為邊緣產品也不無可能。
三則，就目前的雙品牌戰(zhàn)略來看，這是魅族既想聚焦中高端，又不能失去低端市場的必然選擇，且不說魅藍品牌獨立，是否能夠幫助魅族縷清產品線的問題，不容忽視的一點其實是，魅族現(xiàn)在是否有能力支撐兩個品牌的同時運行。
我們可以看到在這方面最為成功的華為，依賴的是深厚的資金、技術和人員積累，而小米也有意如此，只不過效果就差強人意，一直沒能突破低端形象的桎梏，這種情況下，陷于虧損、百病纏身的魅族似乎更有困難。
手機市場基本塵埃落定，運氣或許是魅族最后的機會，但時代已經(jīng)不同，即使黃章依舊充滿雄心壯志，但重整河山恐怕已經(jīng)有心無力，畢竟魅族已經(jīng)不是以前的魅族了。
歪道道，科技媒體人，互聯(lián)網(wǎng)分析師。微信公眾號：歪思妙想（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。
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