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文/首席人物觀
兩年前剛辭掉華為榮耀總裁職務(wù)時(shí)，劉江峰在長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間里總被人問(wèn)道：“為什么離開(kāi)華為？”昨天，他卸任酷派CEO，消息傳出并證實(shí)后，圈里幾乎沒(méi)人再問(wèn)：“為什么離開(kāi)酷派？”
一切早有征兆。
樂(lè)視帝國(guó)風(fēng)雨飄搖，酷派財(cái)報(bào)慘淡無(wú)光，顯然，這位一年前被賈躍亭高調(diào)請(qǐng)來(lái)的前華為高管，未能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初“三到五年讓酷派重回國(guó)產(chǎn)一線”的誓言，離開(kāi)只是早晚之事。
這位在四川航空大院長(zhǎng)大的理工男有“儒將”之稱。他有文藝的一面：離開(kāi)工作20年的華為時(shí)，他寫過(guò)《時(shí)間未老，理想還在》，其中引用了米蘭·昆德拉、哈佛校長(zhǎng)、奧斯卡影帝等多位名人名言，回憶往事時(shí)也飽含深情，文筆細(xì)膩感人
他曾意義風(fēng)發(fā)，想要大干一番事業(yè)，但離開(kāi)那個(gè)相對(duì)封閉的集體后，他接連遭遇了外部世界的殘酷——夭折的生鮮電商“多點(diǎn)生活”在前，回天無(wú)力的酷派在后。
此刻，45歲的劉江峰大概是多少有些沮喪的。
宣布卸任酷派CEO時(shí)，他只在朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)了一篇COOL M7相關(guān)的新聞稿，配以“收山之作，敬請(qǐng)光臨”。
相比兩年前告別華為時(shí)的溫情脈脈，這場(chǎng)離別顯得有些殘酷。
壹
劉江峰是一個(gè)文藝型的技術(shù)男。
那篇洋洋灑灑3427字的《時(shí)間未老，理想還在》讓人看到他深情的一面，公開(kāi)場(chǎng)所現(xiàn)身時(shí)，他也喜歡引用名言。2015年，他作為優(yōu)秀校友代表回母校東南大學(xué)演講時(shí)，就引用了羅馬尼亞詩(shī)人索雷斯庫(kù)的詩(shī)《雷雨》作為開(kāi)篇。
這或許是受家庭影響。劉江峰的父母都是清華畢業(yè)，他7歲前隨爺爺奶奶在蘇北農(nóng)村生活，此后就回到父親工作的四川內(nèi)江航天大院，在配備了當(dāng)?shù)刈詈脦熧Y的大院學(xué)校里成長(zhǎng)。
兒時(shí)的鄉(xiāng)野生活也在他的性格里留下烙印。
他有股子野性，不愛(ài)被束縛，“管了就會(huì)有副作用”。他自認(rèn)在華為屬于異類，“既不怕犯錯(cuò)，也不怕?lián)?zé)任。當(dāng)然，運(yùn)氣好沒(méi)有搞砸過(guò)什么，所以活下來(lái)了。”
1996年，華為以6000元的月薪把劉江峰招入麾下，當(dāng)時(shí)多數(shù)人的月薪不過(guò)幾百塊，劉江峰也覺(jué)得，世界被顛覆了。
但那就是九十年代的深圳：有野心的公司們，不惜用最好的待遇挖來(lái)最好的人。
劉江峰在華為很順利，他曾經(jīng)在關(guān)鍵時(shí)刻做出重要決定：2013年6月，華為發(fā)布P6，試水中高端市場(chǎng)，量產(chǎn)之初沒(méi)人敢下太大訂單，從新加坡調(diào)回總部不久的劉江峰最后拍板：下300萬(wàn)訂單，我為此負(fù)責(zé)。
這款手機(jī)最終出貨量超過(guò)400萬(wàn)部。第二年，劉江峰在華為的事業(yè)走向巔峰：他加入余承東的消費(fèi)者業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任榮耀CEO。
一年后，榮耀實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)部銷量，銷售額從1億美元上升至20億美元。
有業(yè)內(nèi)人士稱：榮耀本來(lái)是用來(lái)打紅米的，結(jié)果直接用來(lái)打小米了。
事實(shí)上，在2013年被調(diào)回華為總部以前，劉江峰想過(guò)離開(kāi)。事后談及那段猶豫期，他給出的理由是“想做點(diǎn)新鮮的事情”。
他最終選擇在榮耀高光時(shí)期轉(zhuǎn)身。2015年4月，他在微博宣布離職消息。
“我終究是想到新的空間去闖蕩一下，趁著青春的尾巴，中流擊水。等多年以后回想今天時(shí)，我不希望后悔我不曾嘗試，錯(cuò)過(guò)了又一次浪潮的到來(lái)�！�
此前，在獲悉劉江峰的離職意向時(shí)，正在歐洲出差的任正非緊急回國(guó)與之面談，但終究沒(méi)能留住這位“大將”。
離開(kāi)華為后，劉江峰曾向媒體坦承老東家的問(wèn)題：
“華為成功有其內(nèi)在因素，有必然性也有偶然性，70%的運(yùn)氣和30%的努力�！�
華為的工作環(huán)境特點(diǎn)之一是封閉。十幾萬(wàn)人的公司相當(dāng)于一個(gè)小社會(huì)，身在其間的人，可以暫時(shí)不考慮外界的激烈競(jìng)爭(zhēng)，只要像攻山頭一樣完成一個(gè)接一個(gè)的目標(biāo)就可以。
“（離開(kāi)華為）更多是因?yàn)楣咎罅耍@種文化多少都有點(diǎn)不適應(yīng)。我也四十多了，還是希望自己出來(lái)做點(diǎn)事情。在一個(gè)企業(yè)呆了二十年，總是想有點(diǎn)變化的�！�
貳
劉江峰選擇的變化是創(chuàng)業(yè)。
華為高管的創(chuàng)業(yè)，總有點(diǎn)財(cái)務(wù)自由后尋找人生意義的感覺(jué)。業(yè)內(nèi)有說(shuō)法：以華為的薪資待遇，高管完全沒(méi)必要去創(chuàng)業(yè)。
離開(kāi)華為前，劉江峰的年薪是八位數(shù)。他喜歡雪茄和瑪莎拉蒂，四五輛高檔車換著開(kāi)；是HIFI發(fā)燒友，家里有上千個(gè)音響器材；愛(ài)攝影，萊卡、祿來(lái)、古董相機(jī)和最新款相機(jī)都有。
決定創(chuàng)業(yè)后，44歲的他成為“北漂”。第一件殘酷的事情就是要暫別瑪莎拉蒂和安逸的深圳生活。
“北京根本不歡迎我，既買不了房，也買不了車，交通那么擁堵，好天氣還得掰著手指頭數(shù)”。他一度吐槽。
創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始很順利。
外面的世界先展現(xiàn)出溫柔美好的一面——華為榮耀的光環(huán)讓劉江峰在沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書、沒(méi)有l(wèi)ogo的情況下拿到了1億美元的天使輪。
他租下南鑼鼓巷的一套四合院作為辦公室，創(chuàng)辦了生鮮電商多點(diǎn)。
那是當(dāng)年的風(fēng)口。2015年，全國(guó)生鮮電商交易規(guī)模達(dá)到560億，入局者既有天貓、京東、亞馬遜、順豐優(yōu)選、一號(hào)店、我買網(wǎng)這些綜合類電商無(wú)一缺席，本來(lái)生活、天天果園拿下數(shù)千萬(wàn)融資的消息，也頻頻為賽道加速。
多點(diǎn)是含著金鑰匙出生的——它有IDG等投資天團(tuán)支持，依托物美，除劉江峰之外，高管團(tuán)隊(duì)頗為豪華，分別來(lái)自華為、京東、唯品會(huì)、物美，前景一度被看好。
圖：劉江峰（居中）是多點(diǎn)五個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人之一
在資本加持下，多點(diǎn)一度增長(zhǎng)迅猛。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，多點(diǎn)在上線四個(gè)月后擁有280萬(wàn)APP 注冊(cè)用戶，100萬(wàn)微信服務(wù)號(hào)用戶。2015年8月底，僅北京地區(qū)日均訂單已經(jīng)突破15萬(wàn)。
然而，這是燒錢得出的成績(jī)。
隨著業(yè)務(wù)推進(jìn)，多點(diǎn)內(nèi)部的問(wèn)題逐漸浮出水面。有媒體報(bào)道，由于復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成，到2015年年底，CEO劉江峰基本被架空，物美取得了對(duì)這家創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)際控制權(quán)，一位投資人成為公司日常管理者。
影響隨之而至。
據(jù)內(nèi)部人士透露，劉江峰實(shí)際掌權(quán)時(shí)，多點(diǎn)的GMV（一定時(shí)期的成交總額）曾經(jīng)拉升到5.5億元/月，到2016年2月，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)下滑到3億元/月。
風(fēng)口也在逐漸消失，到2016年，資本方對(duì)O2O領(lǐng)域逐漸失去耐心。3月，有媒體曝光劉江峰和多位華為系合伙人撤出，公司啟動(dòng)超過(guò)50%的規(guī)模裁員。
劉江峰后來(lái)只保留了多點(diǎn)董事長(zhǎng)的職位，鮮少公開(kāi)露面站臺(tái)。
這一年，他大概經(jīng)歷了在華為數(shù)年、甚至十幾年才會(huì)有的起伏。2015年9月，他在為多點(diǎn)四處奔波時(shí)一度感慨：
“一天會(huì)議結(jié)束，說(shuō)得肝兒顫，車轱轆話那個(gè)呼呼的。爬山登頂，西湖美景盡收眼底……時(shí)光不老，半年之間，兩個(gè)世界，猶如硬幣的正反面，截然不同的生活方式和人生體驗(yàn)。好像鋒利的光刀片，清晰地隔斷過(guò)去與未來(lái)，過(guò)去是一面透明的墻，看得到，回不去。未來(lái)倒向脫軌的衛(wèi)星，仿佛要重活一遍青春�！�
他沒(méi)有想到，這段在陌生領(lǐng)域奮戰(zhàn)的時(shí)光將很快翻篇。一年后，在賈躍亭的盛邀之下，他接手酷派，走進(jìn)了另一段滋味迥然不同的故事里。
叁
2016年8月，在當(dāng)時(shí)還叫樂(lè)視體育生態(tài)中心的五棵松體育館里，劉江峰走進(jìn)了樂(lè)視的夢(mèng)。
劉江峰的出場(chǎng)很“網(wǎng)紅”，他講段子，調(diào)侃雷軍的“Are U ok？”、vivo發(fā)布會(huì)上的老板落水、甚至還有老東家華為“三年超三星五年超蘋果”的狂言。
登場(chǎng)前他還發(fā)了一條推銷Cool 1發(fā)布會(huì)的朋友圈，言語(yǔ)間頗有賈躍亭的風(fēng)格：“性格青年來(lái)吧，一起改變世界！”
余承東毫不客氣地留言：現(xiàn)在每個(gè)人動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)要改變世界。改變世界并不容易，還是改變自己吧。
劉江峰自然沒(méi)當(dāng)回事。憑借在華為19年的底氣，他一頭扎進(jìn)了賈躍亭的生態(tài)里。
他一度很有信心，發(fā)出“三五年帶領(lǐng)酷派重回一線”的豪言壯語(yǔ)。但酷派的復(fù)雜程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他過(guò)去20多年職業(yè)生涯的經(jīng)驗(yàn)：
一方面，酷派作為曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”一份子，背著老牌手機(jī)廠商的榮光，失去運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼后，轉(zhuǎn)型艱難舉步維艱，而前酷派總裁李斌的失勢(shì)，也在一定程度上導(dǎo)致了人心渙散；另一方面，樂(lè)視本來(lái)也是家復(fù)雜的公司。
酷派復(fù)興最大的門檻還是資金。
2016年11月，賈躍亭承認(rèn)問(wèn)題的內(nèi)部信發(fā)出后，酷派股價(jià)一路下挫。此后幾個(gè)月的日子，被劉江峰形容是“端著金飯碗討飯”：很多銀行拒絕貸款，董事會(huì)也同意賣地籌錢的提議。
而根據(jù)酷派集團(tuán)在今年5月公布的數(shù)據(jù)，2016年酷派營(yíng)收近乎腰斬，凈虧損達(dá)42.1億港元。
最近，酷派更是連續(xù)三次發(fā)布公告，以審計(jì)問(wèn)題為由推遲發(fā)布財(cái)報(bào)。兩周前，酷派被曝因業(yè)績(jī)不好解約大批應(yīng)屆生。
劉江峰曾經(jīng)表示不后悔接手酷派：
“我當(dāng)時(shí)人在局外，對(duì)樂(lè)視也確實(shí)看的不太明白，覺(jué)得這家公司非常激進(jìn)，夢(mèng)想和布局都很大。我也擔(dān)心樂(lè)視資源能不能跟上，人員能不能跟上。但我覺(jué)得老賈很有追求，很有勇氣。而且，我們之間原先私人關(guān)系就不錯(cuò)，是朋友�！�
在本月酷派新派發(fā)布時(shí)，劉江峰也還在說(shuō)“酷派要活下去”。
但當(dāng)時(shí)，他的言語(yǔ)間已經(jīng)少了一年前的堅(jiān)定和自信——高層出走、銀行追債、銷量虧損、被房地產(chǎn)公司收購(gòu)等一系列傳聞，把憂愁塞進(jìn)了這位理工男的眉宇之間。
時(shí)過(guò)境遷。在孫宏斌的新樂(lè)視體系里，業(yè)績(jī)不佳的酷派成了需要被洗牌的業(yè)務(wù)，當(dāng)年被賈躍亭高調(diào)請(qǐng)來(lái)的劉江峰，自然也成為新樂(lè)視“去賈躍亭化”的犧牲品。
直到8月最后一天，塵埃落定，劉江峰結(jié)束了他離開(kāi)華為后的第二段旅程。
只是，相比2年前的意氣風(fēng)發(fā)，這位45歲的中年人多了些讓人唏噓的命運(yùn)感。劉江峰信命。他相信華為的成功70%靠運(yùn)氣，談及自己命運(yùn)時(shí)也說(shuō)過(guò)：
“我覺(jué)得70%還是要靠命，只不過(guò)命為什么給你不給別人？那才是剩下30%，好運(yùn)是留給有準(zhǔn)備的人�！�
劉江峰的下一趟征程尚未確定。此時(shí)，用當(dāng)年離開(kāi)華為時(shí)辭職信里《時(shí)間為老，理想還在》的一句話來(lái)表達(dá)劉江峰的今日心境，大概也是極其合適宜的。
“而我，終于是要離開(kāi)了，再次走向充滿末知的未來(lái)，也許我命中注定，一直向往on the road�！�
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