2017年09月05日07:48  新浪綜合   我有話說 收藏本文     

　　本文來自：愛范兒

新 iPhone 發(fā)布在即，這也是 iPhone 發(fā)布的第十個年頭。這十年來，手機市場發(fā)生了翻天覆地的變化，唯有 iPhone 在不斷進化，一直立于不敗之地。iPhone 究竟有什么魅力，能支撐起市值超過 8400 億美金的蘋果？

 

愛范兒選取了歷代 iPhone 中的代表，希望通過這一系列回顧，帶你一起探尋 iPhone 十年來的進化軌跡。

還記得第一次見到 iPhone 是什么時候嗎？

　　我第一次見到 iPhone 的時候還在上初中，當時國內(nèi)某本數(shù)碼雜志上有過寥寥數(shù)頁的介紹，草草翻完之后，我對智能手機有了全新的認識：

iPhone 居然會根據(jù)環(huán)境自動調(diào)節(jié)屏幕亮度，太?智能了！

　　同學一臉不屑地 diss 我：

蘋果？那個做 MP3 的？要我就買諾基亞 N95！

　　2007 年，有一部雙側(cè)滑蓋手機不知道是多少中學生的夢想。觸控屏的體驗太糟糕了，以致于沒多人相信 iPhone 能做出一部體驗優(yōu)秀的觸屏手機。著名科技媒體 TechCrunch 當時評論道：

拿虛擬鍵盤發(fā)短訊、寫郵件就像在用撥盤電話一樣。如果當有人因為選擇 iPhone、放棄黑莓而感到后悔時，請不要太驚訝，因為他們每天在路上都要多花一個鐘頭來打字。

（iPhone 初代與它同期的對手們，圖片來源：Gsmarena）

　　就連蘋果，一開始也不想做觸屏手機。

　　當時蘋果內(nèi)部有兩套解決方案，一套是由‘iPod 之父’托尼·法戴爾（Tony Fadell）操刀的 iPhone P1，主要是通過實體滾輪進行操控；另一套方案則是前蘋果高級副總裁斯科特·福斯托爾（Scott Forstall）領導，他選擇了新穎的‘全觸屏’作為交互手段——經(jīng)過激烈的斗爭之后，這場蘋果公司的‘內(nèi)戰(zhàn)’最終以 P2 的勝利而告終。

　　2017 年初，爆料人桑尼·迪克森（Sonny Dickson）演示了一段 iPhone P1 的工程機錄像，要是 iPhone 采用滾輪式操作的話，大概是這樣的：

（初代 iPhone 的滾輪模式操作，圖片來源：YouTube）

　　沒有人想要一部這么難用的 iPhone 吧？

　　2007 年 1 月 9 日，喬布斯帶著還有一大堆 Bug 沒解決的 iPhone 召開了盛大的發(fā)布會。

　　在此之前，他已經(jīng)整整練習了五天，每一天 iPhone 都會出現(xiàn)各種各樣的 Bug，不是斷網(wǎng)就是死機，甚至直接關機黑屏——如果不按照既定的流程操作，iPhone 就會出現(xiàn)問題，當時的情況非常糟糕：

iPhone 可以播放歌曲或者視頻的一部分，但要完整播放的話，系統(tǒng)就會崩潰。如果你先發(fā)電子郵件再上網(wǎng)，那么沒有問題，但如果你反過來操作，iPhone 可能就無法運行。經(jīng)過幾個小時的測試，iPhone 工程師們終于找到所謂的‘黃金之路’，只要通過一組特定的任務、按順序去執(zhí)行操作，那么 iPhone 看起來就像是一部能夠正常運行的手機。

　　真是為臺上的喬布斯捏一把汗。

（圖片來源：Business Insider）

　　與以往的蘋果產(chǎn)品一樣，初代 iPhone 第一眼打動你的，還是設計。

　　iPhone 的前面板只有一顆 Home 鍵，其他操作幾乎全靠觸屏完成，這就要求觸屏需要有靈敏的性能。當時 iPhone 采用了德國 Balda 的觸控屏，那是世界上為數(shù)不多能夠供應高性能小型觸控屏的供應商，上面覆蓋了來自美國康寧的保護玻璃——在 iPhone 之前，康寧的鋼化玻璃主要是用于汽車的擋風玻璃上。

　　初代 iPhone 背殼的主要材質(zhì)是鋁合金拼接塑料，同時期大部分手機都采用工程塑料作為機身材質(zhì)，金屬背殼能夠很好地提升 iPhone 的質(zhì)感。事實上，蘋果一直致力于嘗試各種材質(zhì)，十年來，塑料、玻璃、金屬輪番出現(xiàn)在歷代 iPhone 當中，每一次蘋果都能玩出花來。

（iPhone 拆解，圖片來源：iFixit）

　　iPhone 超前的產(chǎn)品設計，連黑莓創(chuàng)始人邁克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）都看不懂：

并不是每個人都能適應在一塊玻璃上打字，每臺筆記本電腦、每部手機都會有一個實體鍵盤。我認為我們的設計給我們帶來了更多的優(yōu)勢。

　　從硬件上看，2007 年的初代 iPhone 確實沒什么優(yōu)勢——不支持 3G 網(wǎng)絡，沒有 GPS，主攝像頭只有可憐 200 萬像素，跟最新的 iPhone 7 Plus 比較一下，你就知道這十年來蘋果在拍照上有多努力了：

（iPhone 拍照對比 iPhone 7 Plus，圖片來源：The Verge）

　　這也難怪當時手機市場的老大微軟和諾基亞會不屑一顧。

　　2007 年 4 月，在時任微軟 CEO 史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）看來，iPhone 只是一個小眾玩物：

iPhone 根本沒有機會能夠獲取大量的市場份額，沒有機會。這只是一個 500 美元的補貼項目，他們可能會賺很多錢，但如果你把眼光聚焦在 13 億的手機市場上，我更希望能夠把我們的軟件運行在那些 60%、70%、80% 的設備上，而不是 2% 或 3% 像蘋果可能推出的設備那樣。

　　對于那時候的微軟來說，少數(shù)人喜歡的 iPhone 并不能幫他們賣出更多的軟件，因此也就不具備更高的價值。

（圖片來源：The Verge）

　　不過，手機巨頭諾基亞可不這么想，事實上，諾基亞內(nèi)部已經(jīng)有人意識到 iPhone 蘊含著巨大的潛力。早在 2004 年，諾基亞就認為智能手機將會是未來發(fā)展的方向，并且操作系統(tǒng)將會是核心競爭力。

　　但是，當諾基亞開始構筑移動操作系統(tǒng)的時候，他們發(fā)現(xiàn)美國西海岸的傳統(tǒng)計算機行業(yè)擁有著巨大的技術優(yōu)勢，前諾基亞董事長的約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）曾在其自傳《Against All Odds》中反省道：

我們意識到了這個問題，但從某種程度上講，我們無法接受正在發(fā)生的事情，許多大型項目正在進行中，我們正在預測下一季度的銷售情況。當時，我們應該更著眼于未來的。

 

對一家公司來說，最糟糕的情況是資金耗盡、瀕臨破產(chǎn)，但比這更糟糕的，或許是巨大的成功。

（圖片來源：Financial Times）

　　如果當時喬布斯選擇了滾輪版 iPhone；

　　如果當時喬布斯在發(fā)布會上的演示搞砸了；

　　如果諾基亞搶在蘋果之前發(fā)布了革命性的智能手機；

　　……

　　別開玩笑了，世上哪有那么多如果，記得一件事就夠了——2007 年 1 月 9 日，在 Macworld 大會上，喬布斯穿著三宅一生的定制款黑色圓領羊毛衫、Levi’s 501 藍色牛仔褲、New Balance 992 運動鞋，喝了一口水，緩緩地揭開了手機革命的大幕：

這一天，我已經(jīng)期待了兩年六個月了。每隔一段時間，就會有一個革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)，然后改變一切。