2017-09-08 08:52:28 創(chuàng)事記 微博 作者： 王如晨
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文/王如晨
彭博社前晚發(fā)布的華為董事會明年改選（有人用“重組”）信息，引發(fā)關(guān)注。
在我看來，雖然現(xiàn)有董事會成員與結(jié)構(gòu)確實到了改選周期，但從披露的時機、場合、選擇的媒介看，它不像是華為輪值CEO郭平無意中的信披之失，更像是一種通過有意控制的策略，精準釋放出來的消息。
它的目的在于，向海外尤其是美國市場，傳遞華為努力提升、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，推動公司進一步透明化。
你可能覺得我是瞎猜。我確認沒有問詢過華為任何人，更沒有從官方渠道確認過。雖然我很清楚，你去確認也不會有什么鳥用。
我的判斷建立在以下多重視角之上：
1、為什么在2017年全聯(lián)接大會上釋放這一消息？
2、華為云獨立為BU，與華為董事會改選有哪些隱秘關(guān)聯(lián)？
2、董事會改選，傳遞了華為內(nèi)心什么律動？危機還是機遇？
3、為什么要釋放給外媒，同時又控制本地媒體不要散發(fā)？
我參加了大會首日第一場采訪，郭平與華為Cloud Bu鄭葉來在場。中外媒體分列而坐，人氣爆滿。我頻頻舉手，這是我多年來一直堅持的習慣。我在幾乎最后時刻，爭得一次提問機會，問了兩個問題。
其中一個大致如此：華為云已獨立為BU，未來甚至會成為BG。這一業(yè)務(wù)形態(tài)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、整合的內(nèi)外資源很廣，不僅事關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更事關(guān)華為內(nèi)部權(quán)限、流程、架構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，本質(zhì)上是一次組織管理的變革。作為輪值CEO，如何看待這一問題？
現(xiàn)在有點后悔，沒有問得更直接一些。我這人確實有些啰嗦。但就內(nèi)心來說，我強烈地意識到，華為云獨立為BU，一定會促使華為集團層面發(fā)生組織架構(gòu)與管理變革，可能涉及到董事會層面的變動。
在昨夜一篇文章中，我明確地給出了自己的判斷：盡管華為在會上不斷懟阿里云們，但華為云短期真正的挑戰(zhàn)在于內(nèi)部組織與管理方面，而不是外部競爭。整個行業(yè)遠沒有達到肉搏的地步，何況它與阿里云之間一定會是競合局面。
你能看出，彭博社的消息，與我個人的判斷（即華為云獨立為BU會推動集團發(fā)生組織管理變革）之間，有一定的關(guān)聯(lián)。
事實上，當我前晚第一時間看到消息時，確實也是這種感受。
關(guān)鍵是，為什么郭平會在此刻面向海外媒體釋放這一信息？
我想，這里面應(yīng)該有華為集團決策層的深意：
一、在華為云、5G與國際市場尤其美國市場之間，華為決策層一定期望發(fā)生深刻的關(guān)聯(lián)。說白了，華為云一定會扮演華為新一輪國際化的核心平臺。
二、董事會改選，一定不會忽視國際化市場的布局，尤其是美國市場布局。改選可以增加透明度，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，面向國際化薄弱的區(qū)域，釋放信心。
本質(zhì)上，這是一個問題的分解：華為到了一輪全新的國際化周期，而華為云應(yīng)該是未來一個階段最有希望發(fā)力的事業(yè)。對美國媒體釋放，當然最有效。
這什么邏輯？
你知道，華為海外市場整體強悍，尤其是歐洲、東南亞等地，在歐洲，在這個區(qū)域的多個國家，我確實多次看到過華為的Logo、商標或者具體終端的滲透，有些地方絲毫不遜那個一度覆蓋最廣的三星。
但一個尷尬的事實是：華為并未真正突破美國市場。截至目前的布局，更多還是外圍或迂回式的滲透，雖有長遠的生態(tài)價值，但實際的財務(wù)面貢獻，根本無法匹配美國的市場機會。
這也是華為多年來的心病。這與業(yè)務(wù)能力沒有關(guān)系，更多源自美國當局的限制以及競爭對手們的阻擊。后者常說它有軍方訂單、不透明等等�？傊谒鼈兛磥�，華為的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀有問題。
這里面有大國之間的產(chǎn)業(yè)博弈。華為確實已成中國乃至最具競爭力的科技巨頭之一，全球一半人都在使用它的產(chǎn)品或服務(wù)。這讓美國深為忌憚。
多年來，華為一面持續(xù)努力，一面多重委婉公關(guān)。任正非如此強勢個性，始終都沒撕破關(guān)系，放棄潛在機會。而華為倡導(dǎo)的開放、灰度、妥協(xié)文化里，也有一種不易覺察的全球市場的自洽特征。
你很可能仍會問，為什么說華為云是下一輪國際化戰(zhàn)機，又怎么說，會影響董事會改選呢？
這涉及到全球經(jīng)濟正在持續(xù)發(fā)生的深刻變化。過去，ICT內(nèi)部各種技術(shù)、產(chǎn)品、方案等新基礎(chǔ)設(shè)施之間，它們與傳統(tǒng)行業(yè)之間，乃至傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部之間，都有許多明顯的割裂。這背后既有產(chǎn)業(yè)演進階段的原因，也有技術(shù)不力、政策與壟斷以及行業(yè)壁壘等多重原因。
它導(dǎo)致作為新型基礎(chǔ)設(shè)施的ICT，更多是單調(diào)、單一的服務(wù)形態(tài)，從而許多服務(wù)缺乏更大的效能。
幾年來，很多科技巨頭都發(fā)生了組織架構(gòu)的變革，逐步打破過去以產(chǎn)品為中心的業(yè)務(wù)區(qū)隔，重構(gòu)各種要素，順應(yīng)了融合經(jīng)濟時代的訴求。的。阿里、谷歌、百度等都是如此。
華為過往有三大業(yè)務(wù)，即運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)、消費終端業(yè)務(wù)。它們之間的分立，同樣是過往一個階段的象征。雖有種種協(xié)同，很多時候都是軟硬件一體的服務(wù)，但每個部分仍還是相對獨立的形態(tài)。
這里面就涉及到復(fù)雜的技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、組織與管理的關(guān)系。這也是引發(fā)許多企業(yè)內(nèi)部矛盾的問題。不要說華為，許多小公司也經(jīng)常深陷其中，理不順。有時候，這些矛盾體現(xiàn)為關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭，權(quán)力斗爭，導(dǎo)致整個集團缺乏效率，充滿官僚氣。
未來的時代，尤其是5G時代，網(wǎng)絡(luò)的標準會趨于統(tǒng)一。如此，能更便利地聯(lián)接人與人、人與物，物與物，走向更大范疇的萬物互聯(lián)。
這個過程里，幾乎所有的企業(yè)、機構(gòu)、政府、家庭甚至整個社會環(huán)境，都會經(jīng)歷一個全面云化的過程。它對ICT基礎(chǔ)設(shè)施提出了更高的要求，就是各要素必須有一種超越企業(yè)、行業(yè)、超越區(qū)域乃至國家的整體觀、世界觀。
我個人認為，華為云獨立為BU，就是順應(yīng)未來5G戰(zhàn)略的關(guān)鍵布局，沒有它，華為整個組織就缺乏預(yù)警機制，缺乏先頭兵，也缺乏精準的突破力，效率低下。
昨晚，我說，云服務(wù)本質(zhì)上不是技術(shù)，也不是產(chǎn)品概念，而是一種服務(wù)的規(guī)則與架構(gòu)，它天然地就是一種流程、結(jié)構(gòu)、組織與管理的力量。放在眼前，它當然是一種變革的驅(qū)動力。
沒有這種驅(qū)動力，就算再多華為人被投放到海外，去聽前沿炮火，都沒有效率。任正非的要求，最后的成效也會大打折扣。
這也是我為什么向郭平提問的真正邏輯。說白了，我的直覺是，華為內(nèi)部，這周期一定矛盾斗爭很多，它絕對不是純粹的權(quán)斗，而是產(chǎn)業(yè)趨勢的變化引發(fā)的內(nèi)部組織的不適應(yīng)。
華為集團到了一次關(guān)鍵的組織與管理變革的窗口期。如此重大的任務(wù)，一定也必須先通過董事會層面自上而下奠定變革的基礎(chǔ)。
我個人判斷是，此刻，郭平對彭博釋放這一消息，即便沒有直接獲得任正非的親自授意，也一定到了必須釋放的時刻，時間不等人。
你一定在這一點上還有點模糊：為什么說華為云引發(fā)的變革，于國際市場尤其美國市場更重要？
那是因為，云服務(wù)是一種最廣泛的重構(gòu)，涉及技術(shù)、產(chǎn)品、方案、團隊、組織以及更多無法量化的要素，甚至波及文化與意識形態(tài)的適應(yīng)。它意味著，華為云必須比過去展現(xiàn)出更開放的精神，面向全球整合資源。而這個階段，雖然美國經(jīng)濟有些被動，在一些關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)域，開始被中國超越，但這個國家仍在許多細分行業(yè)高度壟斷著種種產(chǎn)業(yè)資源，尤其是一些涉及到底層、元語言的規(guī)則、協(xié)議層面。
我甚至斷言，華為未來的董事會，可能會有美國的面孔，甚至還有歐洲的面孔。它既是開放，也是懷柔。
華為云要想壯大，它無法繞過這一趨勢。所以，郭平的信披，看上去屬于無意之失，實際上有太多用意。
老實說，如果沒有重大訴求，如此訓(xùn)練有素的高管，怎么可能沒有一些風險意識呢？
而且，仔細分析彭博社那則新聞，我實在看不出記者的意識多么敏銳，文本多么出色。他沒有在董事會改選與華為面臨的挑戰(zhàn)之間建立什么關(guān)聯(lián)。如果不是刻意收縮表達，那他在與郭平的溝通中，一定處于“被引導(dǎo)”的地位。
我更愿意相信后者。
當然，這條信息也不是沒有風險。它很容易讓人聯(lián)想到任正非的年齡，以及多年來內(nèi)斗不斷的傳聞。這一層，倒是華為公關(guān)部應(yīng)該介入的一面，但是，老實說，此刻，你愈介入，越無效，越無法引導(dǎo)的視野。
過去兩年，華為信息披露、傳播技能大大提高，但更多側(cè)重的是戰(zhàn)術(shù)層面，戰(zhàn)略層面，我仍還沒有看到它有激動人心、沁人心脾、產(chǎn)生獨特人格魅力的案例。
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