今天（9月10日），2017中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇在江西南昌召開，亨通集團(tuán)董事局主席崔根良應(yīng)邀出席平行論壇“打造世界級跨國公司——企業(yè)國際化進(jìn)程中的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與保護(hù)”，并圍繞技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等話題，闡述了自己的觀點(diǎn)。

企業(yè)“走出去”須具備三要素

崔根良說，經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)發(fā)展到一定程度，就必須進(jìn)行全球市場定位。作為一家民營企業(yè)，亨通早在10多年前在全國10個(gè)省市建立了生產(chǎn)基地，完成了國內(nèi)市場布局。隨后，亨通便提出，“今后20年要實(shí)現(xiàn)全球布局，打造成為國際化公司，成為全球化企業(yè)�！�

如今，經(jīng)過10多年的堅(jiān)持和探索，亨通在“走出去”的道路上，已取得了一些成績，先后在歐洲、南美、南非、東南亞等國家和地區(qū)建立6個(gè)海外研發(fā)生產(chǎn)基地。但是，這個(gè)過程并非一帆風(fēng)順，遇到的困難著實(shí)不少。

為此，亨通深切體會(huì)到，企業(yè)“走出去”必須具備三個(gè)要素：一是擁有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)的核心競爭力；二是產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到國際市場要求，產(chǎn)品銷往哪，就必須符合所在國家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；三是企業(yè)進(jìn)入哪個(gè)國家，必須承擔(dān)所在國家的社會(huì)責(zé)任。

尤其在自主創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)方面，依靠這兩個(gè)“殺手锏”，幫助企業(yè)在國際市場競爭中贏得先機(jī)�！凹夹g(shù)實(shí)力是第一位的。但‘走出去’的企業(yè)，如果品質(zhì)得不到當(dāng)?shù)貒�家、消費(fèi)者的認(rèn)可，即便現(xiàn)在‘走出去’了，今后也‘走不遠(yuǎn)’‘走不好’�！贝薷�良說，一個(gè)企業(yè)，首先要把質(zhì)量做好，在擅長的領(lǐng)域精耕細(xì)作，做專、做精、做優(yōu)、做到極致，這樣的企業(yè)才有全球競爭力。

海外并購須防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

在崔根良看來，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。中國企業(yè)“走出去”，一定要懂得、學(xué)會(huì)、用好知識產(chǎn)權(quán)。

這些年，亨通先后在海外并購了5家公司。其中，西班牙的公司已有107年歷史，印尼的公司有70多年歷史，南非的公司也是歐洲人70多年前在南非創(chuàng)辦的。

為此，在并購過程中，亨通采取兩大措施：一是看并購公司是否自主擁有核心知識產(chǎn)權(quán)，是否存在使用別人知識產(chǎn)權(quán)的行為。如有，是否經(jīng)過授權(quán)；二是請專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行謹(jǐn)慎性調(diào)查，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的作價(jià)評估，避免發(fā)生不必要的侵權(quán)行為，同時(shí)做好自有知識產(chǎn)權(quán)的防范。

“我們并購的企業(yè)，在研發(fā)、質(zhì)量、品牌上有幾十年甚至上百年的積淀，在所在國家和地區(qū)，擁有穩(wěn)定的市場占有率和客戶影響力，為行業(yè)和客戶充分認(rèn)可�！贝薷�良說，此舉大大節(jié)省了亨通進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅臅r(shí)間成本，使得亨通有更多時(shí)間和精力用在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)上。

“三不一增”穩(wěn)定被并購企業(yè)隊(duì)伍

10多年來，亨通在海外并購的企業(yè)，有一個(gè)普遍現(xiàn)象：并購之前，這些企業(yè)或多或少存在勞動(dòng)糾紛、工人罷工等情況。但并購之后，再也沒有發(fā)生類似問題。

原因就在于亨通給并購企業(yè)制定了“三不一增”的方針，即不裁員，不延長上班時(shí)間，不大幅變動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營班子。同時(shí)，明確一年之后統(tǒng)一增加工資。通過這項(xiàng)舉措，既穩(wěn)定了管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營隊(duì)伍和生產(chǎn)員工，又為新股東創(chuàng)造了有利契機(jī)。

“其實(shí)，中國企業(yè)實(shí)施海外并購，對方是非常抵觸的。認(rèn)為中國企業(yè)來了，管理方式變了，難以適應(yīng)了�！贝薷�良說，其實(shí)，只要做得比原先好，新公司就能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過度。隨后，再通過技術(shù)創(chuàng)新，降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

中國企業(yè)“走出去”，還須遵守國外的法律法規(guī)和勞動(dòng)制度，遵守當(dāng)?shù)卣�府對企業(yè)的要求，包括納稅評價(jià)、社會(huì)責(zé)任等。例如，亨通在南非的企業(yè)，只用了不到三年就獲評“外資投資一級企業(yè)”。當(dāng)?shù)卣�府全力支持亨通在南非的發(fā)展，凡是參與的招投標(biāo)項(xiàng)目，均能獲得加分。

“中國企業(yè)‘走出去’，無需擔(dān)心害怕。中國人勤勞、智慧，只要有信心，有決心，有恒心，定能成功�！贝薷�良說。